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文档简介

1、.：.；工程经理岗位阐明书岗位称号工程经理岗位编码部门造船管理部岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资历证书： 专业知识：掌握消费管理、船舶建造技术、工程管理、消费流程及造船方式知识业务了解范围：了解平安、质量、市场营销及外事仪式知识任务阅历年限：5年以上本岗位所涉及业务相关任务阅历；3 年以上本岗位所在部门相关业务或下级岗位的管理任务阅历2 年以上建造经理任务阅历才干要求： 沟通关系：公司外部相关单位：船东船级社分供方直接上级：造船管理部部长本岗位部门内部相关岗位：造船管理部工程管理室公司内部相关部门及岗位：外包队、施工课、部门质量部质量主管物资部方案调度室物资主管技术中心技术主管安保部平安

2、主管工程管理部直接下级： 商务工程经理技术工程经理建造工程经理任务目的概述：针对特定船东，根据合同对单船建造的要求，详细承当造船工程工程的整体工程管理，保证系列船同种型号的船按质、按量、按时交货主要任务职责及内容任务根据责任程度任务结果衡量规范1、消费谋划：分析单船合同要求，组织工程组编制年度单船消费方案和主要设备纳期方案，审核修正，提交造船管理部审批；组织工程组外各部门、室各种方案的编制，监视方案的编写情况；向公司报批年度消费方案三年滚动线表；单船消费方案；设备纳期方案全面担任资材、设备、技术纳期方案；年度、季度、月、双周消费方案；质量方案2、消费预备:组织询价、签署合同、编写物资订货方案和

3、物资供应方针书；组织编制消费技术预备大日程方案23月，据此组织编写双月滚动方案；参与事业部月度消费方案同意会，处理物资、技术纳期，工装、动能问题；指点消费预备室做相关消费技术预备任务；监视技术主管出图纸纳期方案，物资主管纳期方案；组织来货检验三年滚动线表；单船消费方案资材纳期要求全面担任按时到货率；消费开工及时性3、组织消费：组织各种施工课详细实施方案，控制消费进度，保证消费节点按期完成，如期交船单船消费方案协助成节点方案完成情况4、进度控制：处置突发事件，组织出方案，协调各个部门共同处理难以处理的问题，构成记录，督促实施；参与拆套管理小组每月会议，讨论补套任务，统计本钱，上报；控制人为拆套施工现场反响情况全面担任措施方案；反响及时 5、质量、平安、文明消费：协助质量巡查小组、本钱节约小组和管子巡查小组现场管理任务，保证现场劳动纪律，杜绝违章情况，领料控制；协助安保、质量部完善相关任务改良措施公司质量、平安体系规定；公司文明消费管理制度直接担任符合相关平安、质量整套文件规定；平安、质量事故率6、控制本钱：经过缩短码头周期节约本钱，控制单船的造船本钱码头消费方案；全面担任本钱目的7、业务接洽：与船东等外部单位坚持经常性业务交流；担任交船和最终检验合同规定；船东需求全面担任信息反响及时性；按

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