打造品牌项目

1、.PAGE ：.；PAGE 7打造品牌工程 铸就品牌企业各位指点，各位同仁：大家好！今天我汇报的主题是：打造品牌工程，铸就品牌企业。随着行业竞争日益加剧，众多建筑企业都认识到品牌在企业开展中的重要作用。但与此同时，传统行业的长期影响，使得建筑施工企业在品牌塑造方面还处在一个粗浅的起步阶段，远远落后于其他消费企业。比如说，其他行业利用电视、网络、报纸等媒体进展铺天盖地的广告轰炸的时候，却几乎看不见建筑企业的身影。虽然，如今很多施工企业也选择经过“夺杯在提高知名度；但大家往往是为了夺杯而夺杯，不惜花血本去拼，真实收不到多大的经济、社会效益，由此所获得的综合成果也相当有限。更有甚者，不少施工企业存在

2、投机取巧的短视行为，攻政府之“关而不打品牌之“牌，这样做，即使接到工程，也无法保证施工质量和平安，企业的笼统根本得不到提高。作为建筑企业对接市场的最前沿，工程部是企业工程管理的窗口，是展现企业笼统的前沿阵地，是建筑产品的直接消费者；所以我以为，只需加强工程质量平安管理、工程本钱管理，打造品牌工程部，才干从根本上提升建筑企业的品牌笼统。本人从2003年开场，担任苏北医院改造工程土建工程经理任务。苏北医院是一座面向全扬州、辐射苏北地域的大型综合医院，位于市中心地段，是政府民意工程。病员流量大，工期紧，场地非常狭小。假设在这一工程上打个打胜仗，对公司品牌、笼统的积极影响是不言而喻的。所以公司指点高度

3、注重，各职能部门积极配合，组织精干队伍，下大力气打造品牌工程部。下面我结合任务中的实际和领会，谈谈作为一名工程经理，对于经过强化工程质量、平安、本钱等管理来提升企业品牌的一些想法与做法。一、在质量管理方面：工程质量管理是建筑企业质量管理的根底，也是企业深化管理的一项重要内容。对此，我所在的苏北工程部真实贯彻质量第一的施工理念，采取一系列措施：1、工程开工前，建立强有力的工程管理团队，仔细组织管理人员深化研讨施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点，采用针对性的技术、经济措施，着手进展编制真实可行的施工组织设计和分项分部施工方案。搞好质量谋划，并使之贯穿整个工程建立工程

4、。将质量、进度、本钱有机结合起来，将全局管理与部分管理对应起来，实现全面受控，从而为实现工程建立的总体质量目的夯实了组织根底。2、在整个工程过程中，工程部分解落实了集团的挂钩奖罚机制，全面建立了量化到人的质量责任制；明确职责，落实责任，使工程员工全面、深化地共同参与到质量控制与管理任务之中。同时我们建立严厉的考核制度，不断提高施工技术、优化工艺流程，从而确保了现场的工程质量。3、为保证资料质量，在施工过程中，我们严厉落实集团管理体系要求和“质量第一，预防为主，为用户效力，用数听说话 的质量管理观念，重点抓好资料供应、资料进场检查验收、资料贮藏、资料运用等任务；工程现场一切资料严厉按设计要求、规

5、范要求进展质量把关；对进场资料严厉按规定进展见证取样检测，以确保资料的质量，不合格的资料绝不运用到工程中。二、在平安文明管理方面：作为工程部的“窗口，文明施工，干净、整洁、有序的施工环境，不仅是对参建人员人身平安、工程进展顺利的有力保证，也直接反映出工程部的管理程度。对此，工程经理首先要处理本人的认识问题，真实经过各种途径广泛宣传文明施工的重要性和根本要求，在每一个参建人员中结实树立文明施工的理念，持之以恒地注重良好习惯的养成。要与进度奖和平安奖结合起来，奖励在文明施工方面做得好的施工队组和个人，以典型引路，不断推进现场文明施工管理。我所在的工程部，主要采取了如下一些平安文明管理措施：1、施工

6、中贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，结实树立平安开展观念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安管理方针，全面加强工程平安管理。2、与质量管理一样，工程部结合工程工程的特点，制定“纵向究竟，横向到边的平安消费责任制度。建立以工程经理为首的平安消费管理机构，建立工程平安管理目的并分解到工程相关部门和人员，明确平安管理职责、岗位职责和考核目的。3、在工程开工前，工程部编制了平安保证方案，并经同意后实施。工程平安保证方案的内容有：工程概略、控制目的、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、平安措施、检查评价、奖惩制度等。工程部平安保证方案的作用是配置必要的资源、建立保证平安的组织和制度、

7、明确平安责任、制定平安保证措施，确保平安目的实现。三、在工程本钱管理方面：工程工程的本钱管理是工程管理的中心内容。企业能否在市场竞争中处于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、本钱低的建筑产品。随着市场竞争的日益猛烈，许多企业越来越认识到本钱管理任务的重要性，他们结合本单位的实践情况，采取了诸多行之有效的新举措，并获得了显著效果。但是，也有不少公司由于本钱认识不强、人员素质不高、资料管理不严等景象，使得本钱管理落后。对此，我们提出的本钱控制措施是：1、强化施工工程本钱观念，经常对工程部人员加工程本钱管理教育，在施工过程中培育剧烈的本钱认识，让参与施工工程管理与实施的每一个人员都认识到加强

8、施工工程本钱管理的重要意义。2、建立工程施工本钱责任制。一方面在工程管理人员的配置上要少而精，而且任务期限上要合理安排。另一方面将本钱责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使工程部的每一位成员尽能够在追求本钱目的以及到达这一目的的手段上获得一致，用一致的规范和责任约束和指点个人的行动，保证整个工程各项施工活动到达预定的目的。3、抓好工程本钱方案。在制定第一次本钱方案前，工程管理人员根据初步拟定的施工方案按分部分项落实本钱，工程人员根据工程本钱控制的重点，组织工程管理人员进展优化改良。落实工程本钱方案后，工程管理人员对本钱目的进展层层分解，使每个任务人员都有一个明确的本钱目的。这样，工程本

9、钱的方案对于消费过程中耗费控制才干起到其应有的作用。4、做好工程实施过程中的本钱控制。最重要的是把本钱控制的重心主要放在施工阶段上，对本钱实行动态管理，以便于及时发现问题、采取措施、控制本钱。在人工费控制方面，我们将人工工资总额严厉控制在与企业签署的经济责任承包合同内，建立人工费控制台账，预防人工本钱不合理攀升。平常注重加强施工定额管理和施工义务单管理，做好流水安排，随工程用工的峰谷情况及时增减现场人员，防止窝工、浪工，确保施工工效。在资料费控制方面，我们由工程部编制工程资料需用方案，报送企业物资管理部门。主材由物资管理部门会同工程部共同询价、比价，较大金额的采购以招标的方式确定供应商。商品混

10、凝土的采购，按图纸实际方量签认，同时加强现场过磅、记录，努力防止了出现超图纸方量等争议情况。我们还着重抓好资料耗用的过程控制。现场限额领料、专人审核；资料员按月分析资料耗费程度和节超缘由；反响到工程部后进一步完善节约措施，落实到责任人；发现领用超量或明显超耗时，及时查明缘由。对于周材的运用与管理，我们与队组实行损耗率考核挂钩，减少人为浪费。对于机械租赁，工程部加强指挥，合理调度，尽量做到随用随租，用后即退，从而缩短运用时间，降低租赁本钱。在台班控制上，工程部严厉按合同指定专人签认台班数量，并写明详细日期和施工内容，防止结算中出现鱼目混珠。对于分包工程本钱控制，我们严厉执行集团的分包工程管理方法，不和分包单位签署价钱开口的分包合同，并要求分包单位合理分担总包单位在价钱、资金方面的风险；对每一个分包工程单独建立核算台账；现场施工管理人员和总部预算人员及时沟通，相互配合，熟习分包合同，严厉控制非设计修正追加任务量的签认、点工签认和索赔签认。5、做好施工工程本钱分析考核，根据本钱方案对施工过程中实践耗费进展技术经济目的对比，检查方案的完成情况，分析差别产生的缘由，进一步改良施工方法管理手段。多年来，我工程部一直坚持走精品道路，将每一个工程都看作提升企业品牌的契机。以为业主提供优质的效力为动力，以为扬州市建造精品工程为光彩。其