燃料采购2022年上半年工作总结

1、燃料采购2022年上半年工作总结*年以来，燃料采购中心（以下简称“中心”）紧紧围绕年度重点工作要 点，认真贯彻落实股份公司的总体安排部署，聚力“保供、控价”两大目标，坚 持采购关口前移,全力打造燃料采购工作全过程精细化,各项工作取得较好成绩, 现将*年上半年工作总结汇报如下：第一局部*年上半年工作总结*年上半年，因新冠疫情、国家政策、俄乌冲突等诸多因素引发能源紧张， 煤炭价格波动频繁且一直处于高位运行，对控制各电厂燃料采购本钱带来了较大 压力。困难在前，中心全员始终保持发奋有为的工作干劲，自加压力，拼抢时序， 分解落实每一项指标，督查考核每一项任务，不断强化燃料经营管理意识，优化 存量与扩大增

2、量两端发力，多措并举保障各电厂燃料稳定供应。一、主要指标完成情况（一）燃料采购完成情况-*月份共采购原煤*. *万吨，采购金额*. *亿元；采购天然气*万方, 采购金额*.*亿元。其中：.沙洲公司采购原煤*万吨，采购金额*.*亿；其中采购长协煤*.*万 吨（占比*. *%）、现货煤*. *万吨（占比*. *%）、进口煤*. *万吨（占比*. *%）。.裕中公司采购原煤*. *万吨，采购金额*.*亿元；其中采购长协煤 *.*万吨（占比*. *%）、现货煤*. *万吨（占比*. *%） O.隆达公司采购原煤*. *万吨，采购金额*. *亿元；其中采购长协煤 *. *万吨（占比*. *%）、现货煤*

3、. *万吨（占比*. *%） O三、主要亮点（一）坚守保供，燃料保供落实地中心自成立以来，就一直面对煤炭市场前所未有的供应紧张和煤价上涨局面, 承受了长协煤兑现难度加大、应付账款不断攀升、政府对电力能源保供要求的巨 大压力。在公司正确领导下，中心及时调整采购策略，千方百计筹措资源，全力 落实燃煤电厂迎峰度夏前库存达标工作，为迎峰度夏电煤提供了平安保障，江苏 省发改委相关领导于*月中旬对沙洲公司迎峰度夏库存现场督查时，也给予了高 度评价。（二）转换思路，长协争取见成效中心转换思路，于*月成立中长协增量专项工作组，拓展长协煤源。经过努 力，沙洲电厂*月新增了巴音孟克中长期合同*万吨，*月新增了内蒙

4、古欣昱中长 期合同*万吨；裕中电厂新增了山西焦煤集团中长期合同*万吨；河南两家电厂 都新增了陕西延长石油、陕西苏能公司等国有大矿直供煤。虽然目前价格优势不 大，但对于迎峰度夏和今后迎峰度冬的保供，以及减少高价的高卡现货煤采购起 到较好作用，同时也为明年转长协抢得先机。（三）借力政策，进口煤替代开华结实因进口煤受国际环境影响，国家出台进口煤替代政策，根据文件规定沙洲电 厂只能申请*万吨进口煤转内贸长协指标，中心积极利用政策机遇，联合沙洲公 司积极寻求省市发改委支持与帮助，在发改委领导带着下赴陕蒙等地协调替代煤 源，最终争取到*万吨进口煤替代指标，目前已经签订合同*万吨，为沙洲公 司电煤保供及降低

5、燃料本钱提供了保障。（四）统筹掺配，经济煤种采购效益显现为有效落实股份公司经济煤种掺烧相关规定，降低煤炭采购本钱，提高公司 综合盈利能力，中心主动与各燃煤电厂沟通和协调，掌握经济煤种指标和用量，保质保量按时采购到货,满足配煤掺烧需要，实现燃煤电厂经济煤种“应掺尽掺” 降本增效目标。江苏区域为沙洲公司组织实施低热值进口煤炭招标*次，实际完成进口煤采 购*船（*万吨），经初步测算可节约燃料采购本钱约*万元；同时加大高硫 煤采购，累计采购*万吨（*.*及以上含硫），共计节省采购本钱约*万元。 为进一步降低采购本钱，还采购了煤泥*万吨到厂试烧，为今后拓展劣质煤种采 购打下基础。河南区域为裕中公司采购经

6、济煤种*.*万吨（低质*. *万吨、高硫*. * 万吨）；经初步测算可节约燃料采购本钱约*万元；为隆达公司采购经济煤种 *. *万吨（低质*. *万吨、高硫*. *万吨），经初步测算可节约燃料采购本钱 约*万元。四、存在的问题及采取的措施（一）沙洲电厂年长占比偏小现阶段煤炭中长期合同价格与现货价格差距仍然较大，煤炭企业签约和履约 意愿不强，对未来煤价期望值过高，产煤省份大多强调资源内保，各省进行内部 调控。下水煤市场透明度最高，主要输往非产煤省份，企业利益和地区间利益关 系造成国家政策调控困难，*年下水煤企业订货政策基本都是不新增用户、不 新增中长期合同量，而且排斥民营电厂，所以沙电争取年长合

7、同异常困难。采取 主要措施：一是不断开拓新煤源，将重点争取对象放在晋、陕、蒙地方国企和地 方煤矿；二是采购关口前移，不断优化采购模式；三是积极进行沙洲进口煤替代 量兑现，同时继续进行进口煤采购。（二）河南省内电煤质量和产量下降裕中、隆达两厂全覆盖还存在一定缺口，河南省内煤炭资源日益枯竭，煤质 普遍较低，电煤供应缺乏、资源紧张，给“保供控价”带来困难。采取主要措施： 一是继续扩大采购省外煤源范围，签约优质煤源，降低综合煤价；二是建议电厂 继续优化燃烧调整手段并进行必要的技术改造，提高锅炉对各类煤种的适应性。（三）资金紧张导致电煤采购难度增大截至目前，三家燃煤电厂的煤炭欠款额度为*.*亿元。欠款额

8、居高不下， 付款周期不断拉长，已严重影响到企业信誉,也拉高了采购煤价。采取主要措施： 一是积极与电厂配合，统筹煤款支付；二是加强与供应商的沟通协调，防止引起 法律诉讼；三是从合同入手，争取有利的付款条款；四是寻找合适的托盘资金。第二局部*下半年年工作安排一、*年下半年燃料采购计划*年下半年，采购原煤*万吨，采购金额*亿元；采购天然气*万方， 采购金额*.*亿元。其中：.沙洲公司采购原煤*万吨，采购金额*亿；其中采购长协煤*万吨（占 比*. *%）、现货煤*万吨（占比*. *%）、进口煤*万吨（占比*. *%）,期末库 存*万吨。.裕中公司采购原煤*万吨，采购金额*亿元；其中采购长协煤*万吨（占

9、 比*%）、现货煤*万吨（占比*%）,期末库存*万吨。隆达公司采购原煤*万吨，采购金额*亿元；其中采购长协煤*万吨（占 比*%）、现货煤*万吨（占比*%）,期末库存*万吨。.华兴公司采购天然气*万方，采购金额*.*亿元，采购天然气量均为 长协。二、*年下半年重点工作安排下半年，我国刺激经济政策接踵而至，宏观政策持续向好，煤炭市场供需将 有所改善，随迎峰度夏季节性旺季和“后疫情”时代来临，市场将呈现“供需两旺”格局，但受保供稳价政策影响，整体平均价格将在合理区间上限波动运行。为保障中心下半年各项工作任务的完成，中心下半年重点工作计划如下：（一）在“保供控价”上再有新为*.继续努力争取长协煤，同步

10、做好合同兑现工作。重点将争取对象放在晋陕 蒙地方国有企业和晋西北、鄂尔多斯、榆林、神木的地方煤矿，近期正在与中煤 蒙陕公司进行磋商，尽快将沙洲电厂长协煤占比提高至*%以上，增加河南电厂 省外优质煤供应量，改善河南电厂煤源结构。对重点长协派专人蹲守，同时利用 好矿口、港口派出机构人员，同步加强与其他长协煤供应单位的沟通力度，做好 长协煤源日常对接和催发催运工作，并及时提供现场一手信息，便于及时准确采 取措施。针对河南两厂局部煤源点铁路运力受限的情况，拟协调长协供应单位采 用长距离汽运解决，提高长协量兑现率。.增加沙洲电厂进煤新通道。沙洲电厂*万吨进口煤替代指标，其中的* 万吨北方港下水煤，已开始

11、兑现。其余局部拟通过浩吉铁路至湖北荆州港下水, 打通沙洲电厂进煤新通道。同时继续适时推进进口煤采购工作。.提前启动*年长协签订前期工作。按照早谋划、早部署、早实施的策略 拟安排专人负责,在主要目标煤企驻点跟踪,采取公司间交流,各层面个人交流， 利用一些中间渠道等公关措施，力争有所突破。.积极寻求政府支持。积极与政府部门各层面建立良好互动关系，利用各种 机会，通过多种渠道，积极汇报、沟通电煤采购困难，同时及时了解政策信息, 争取最有利条件，帮助长协煤增量，优化进煤结构。（二）在“关口前移”上再谋突破.向矿口、集运站、港口延伸，可以减少现货交易中间环节，拿到一手低价 资源，降低现货采购价格。通过调

12、研晋陕蒙主要产煤区矿口和集运站情况，关口 前移争取做到比现货标煤单价降低*元/吨以上，并逐步低于月长价格水平。目 前，前期准备工作基本已完成，第一批发运煤矿选定在*月上旬前启动发运。.进一步发挥驻港办和驻外办事处作用，做好煤炭源头质量管控，探索集港 集站的发运模式，拓展煤源渠道，创新采购模式。（三）在“精细管理”上再增力度在总结上半年精细化管理工作经验得失的基础上，重点做好以下工作：*.修订岗位职责。按照年初核定的岗位职数，对各岗位职责作出进一步细化, 明确每个岗位工作的标准及要求，做出岗位职责描述，明确岗位责任人的岗位要 求和目标，形成职能准确、职责清晰的岗位责任体系。*.总结推广经验。拟在

13、年底召开中心精细化管理总结大会。对各部门工作中 涌现出的好经验、好做法进行总结、推广；对工作落实缓慢、问题较多的情况进 行解剖、分析；在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施, 为明年中心精细化管理进一步提升奠定基础。（四）在“作风建设”上再拼争先按照“守规矩、强自律、崇敬业、重经营”主题教育活动内容认真开展活动， 不断强化员工“*主人翁”意识，真正做到敬畏岗位、敬畏规那么，将“规矩、自 律”要求根植于心，外化于行；还要真正把“燃料经营”理念融合、贯彻于日常 工作之中，牢固树立责任意识、经营意识，积极担负起降本增效责任。同时活动 领导小组办公室对每个阶段活动开展情况进行检查与考核

14、，确保取得实效。（五）在“资金管理”上再稳局面.重点保证已签订长协合同款项支付工作，同时全力拓展性价比拟高的现货 煤，持续统筹资金平衡工作，形成合力，共度难关。.强化资金滚动预算管理，加强与煤炭供应商协调沟通，防止因欠款引起的 法律诉讼。.从采购合同着手，争取更有利的付款条款，对各家供应商的付款时间采取 错开方式，以减轻集中付款压力。.积极寻找合适的托盘资金及融资驱动，力求采购本钱最优。.建立健全明确的资金支付管理制度，确保资金支付的公平、高效，逐步恢 复支付信用。（六）在“燃料经营”上再提效能.中心将根据电力事业部经济煤种掺烧年度计划，结合各煤种价格走势，不 断研究和调整经济煤种采购方案，保

15、证经济煤种采购量。.中心将进一步提高服务于各电厂意识，与各电厂密切配合，抓好燃料采购 各环节管理，综合电厂发电、供热收益、副产品销售等，按照全价值寻优原那么进 行燃料采购。同时，深入对标分析，比学赶超先进单位。礼探索将大宗商品采购的客观规律融入到煤炭采购供应工作中去，以公司利 益为根本出发点，灵活运用多种可行采购方式，在机制方面表达民营企业的灵活 性。*.积极探索进口煤市场，改变传统思维模式，不受产地和煤种的局限，进一 步拓宽进口煤渠道。（七）在“市场开发”上再精方法*.根据实际对供应商管理方法规定进行修订，努力维护公司利益和采购渠道, 并营造公平、公正、公开的市场竞争环境，进一步完善供应商基

16、本信息库；加强 煤炭供应商考察、评价和分类管理的基础工作，重点做好*年度上半年煤炭供 应商的考核。*.积极关注国家煤炭中长期合同相关政策的出台和落实进展，工作同步向采 购上游延伸，重点了解产运环节细节和考前须知，为寻找和挖掘低价市场煤的合 作做基础准备。*.继续强化信息管理，拓宽信息采集渠道，加强信息的甄别和分析能力，进 一步提高市场分析的准确性、时效性，为煤炭采购决策提供可靠依据。*华兴公司采购天然气*万方，采购金额*.*亿元；其中采购长协天然 气*. *万方(占比*%)，合同外增量及市场化采购气量*. *万方(占比*%)。(二)入厂燃料价格对标情况*.沙洲公司*-*月份累计入厂标煤单价*元

17、/吨，在*家对标电厂中排名第*。影响排名主要原因分析：(*)中长协占比拟低。*年下水煤年度合同签订时，煤炭企业对发改委 中长期合同政策持观望态度，煤企订货政策基本都是不新增中长期用户和合同量, 局部企业还大幅减少了中长期合同。沙洲公司下水煤中长期合同直到*月份才开 始陆续签订，新签订的局部长协合同直到*月份才开始发运，使得*-*月份长协煤 占比拟低，*月份亦受影响；(*)沙洲公司今年上半年累计发电量*. *亿千瓦时，同比增加*. *亿千瓦时， 缺口局部主要通过采购高价市场煤来完成；(*)今年以来进口煤出现倒挂，采购难度加大；(*)煤炭采购受资金限制，难以实现煤价相对低位时加大采购力度补充库 存

18、，而且沙洲公司账期较长，供应商报价均结合账期加价销售；(*)受*月份发电量高、煤炭采购量大的影响，当月现货占比和价格均较高。 扣除*月份的，现货价格比对标电厂高约*元/吨，主要是付款账期长，供应单位 考虑资金本钱所致。*.裕中公司*-*月份累计入厂标煤单价*. *元/吨，在*家对标电厂中排名 第*。影响排名主要原因分析：(*)在供暖期间煤炭刚需大，采购煤量相对较多，特别是供暖期间机组负荷高，煤质要求也高，增加了局部高价煤采购;(*)现货价格高的原因是省内长协煤热值普遍较低，需要采购低硫高热值 现货作为补充煤源，此局部煤炭价格较高；(*)省内长协煤占比大，控价有一定优势，但省外优质煤的长协量不高

19、；(*)因资金及资金到位时间节点等因素影响，对长协发运造成一定受限。 另外，市场煤欠款较多，对市场煤招标影响较大，造成市场户投标报价偏高及投 标积极性不高。礼隆达公司*-*月份累计入厂标煤单价*. *元/吨，在*家对标电厂中排名 *。影响排名主要原因分析：(*)今年上半年隆达电厂存在发电边际利润，采取了积极的发电策略，特 别是*、*月份抓住有利时机抢发电量，采购煤量较多，影响价格偏高；(*)主要煤源点平煤集团电煤产量减少兑现率降低，是隆达电厂年长到货 量占比拟低的重要原因，已采取派专人驻点催发措施，并正在通过中间渠道攻关 (现已初步取得突破)；(*)外长协煤占比相对两个国能集团内部电厂偏小。河

20、南区域长协煤相比 省外长协煤标煤单价要高*元/吨左右，国能民权和国能驻马店均为国能集团内 部电厂，国能集团利用陕、蒙地区长协煤保供内部电厂优势非常明显；(*)现货价格低于月长价格是因为现货采购主要为低热值煤、高硫煤及煤 泥等经济煤种为主；(*)由于省内主要供应商平煤及许昌电联等热值较低，为满足生产带高负 荷需求，增加了省外市场长协高热值煤炭的采购，对控制标煤单价产生一定的影 响。*.华兴公司*-*月份累计入厂天然气单价*. *元/立方，在*家对标电厂中排名 第*。影响排名主要原因分析：(*)华电吴江为中石油单一气源，其余四厂为双气源用户。一季度统计结 果，华电吴江排名第一、华兴公司排名第二；(

21、*)二季度华兴取得中石油指标气量，同时中石油调峰气价较热电机组调 低*.*元/方。新的价格体系下，*月份因调峰气量较小华电吴江排名仍为第一， 华兴公司排名第二。*-*月份华兴公司和戚墅堰调峰气量充足，同时因戚墅堰有 四台*F燃机调峰，所以期内戚墅堰排名第一、华兴公司排名第二、华电吴江排 名第三；(*)综合*-*月情况，华电吴江排名第一、华兴公司排名第二。二、*上半年年重点工作完成情况(一)乘势而为，锚定长协争取中心始终把中长期合同的签订作为重中之重的工作来抓，千方百计开展长协 煤争取工作，尽最大努力提高长协煤比例。一是通过走访重点客户，表达长期合 作和增加长协量的意愿；二是借助国家发改委出台煤

22、炭中长期合同系列政策契机, 成立*年中长期合同争取专班，积极与所在省发改部门、保供省相关煤企沟通 协调，对接中长期合同签订。.多点突破中长协争取(*)沙洲公司与长协煤炭单位和航运公司就长协合同供应总量、定价机制、 付款方式等方面进行深入协商谈判，上半年完成了*万吨煤炭长协合同签订工 作，同时完成了*万吨运输年度合同的签订工作。（*）裕中公司签订年度长协合同*万吨，其中录入全国煤炭交易中心* 万吨；隆达公司签订年度长协合同*万吨，其中录入全国煤炭交易中心*万吨。 同时，借助国家中长期合同补签、换签及履约核查时机，分别于焦煤集团、山煤 国际等*家单位洽谈完成局部年度中长期合同增量工作。其中焦煤集团

23、增加裕中 公司年度合同量*万吨、山煤国际增加隆达公司年度合同*万吨，陕西苏能按长协 价分别与裕中、隆达公司签定了年度长协，陕西延长石油分别与裕中、隆达公司 签订了外购合同。（*）华兴二期争取获得中石油长协合同量约*.*亿方，结合中石化*.*亿年 度合同量,华兴二期共取得年度合同气量*. *亿方,年度发电供热用气得到落实。.全力推进进口煤替代截止目前已签订进口煤替代量合同*万吨，其中：山煤国际（*万吨）、 中煤集团（*万吨）已按照合同要求供货，火石咀煤矿（*万吨）、陕西延长（* 万吨）、下沟煤业（*万吨）预计*月份发货，进口煤替代缺口*万吨与大海那么 正在洽谈中。（二）关口前移，发力保供控价.关

24、口前移只争朝夕中心基于沙洲电厂长协量缺乏、河南*个电厂省内煤炭产量下降、优质煤减 少，裕中电厂对郑煤依存度过高等现状，在分析采购工作存在问题基础上，充分 利用国家坑口限价政策，实施采购关口前移措施。*月初在疫情初步缓解后即派 出了三个工作组分赴山西、陕西、内蒙和秦皇岛港口开展前期工作，目前该项工 作正在紧锣密鼓推进过程中。.长协兑现紧盯落实沙洲公司在上半年煤炭保供形势艰难、整体兑现率不理想情况下，实现了神 华、中煤的中长协兑现率领先周边对标电厂。在市场煤价居高不下的情况下，为 满足沙洲电厂平安库存要求，协商中煤南京公司将*月份年长*. *万吨和进口煤替 代*.*万吨提前至*月份兑现，减少*月份

25、高价市场煤的采购。河南分部主动与长 协供户沟通，做到长协煤发运“吨煤必争”。上半年完成长协采购*.*万吨, 长协占总采购量的*队 发挥了长协保供稳价“压舱石”作用。.现货采购稳定有序江苏区域广开渠道、不断拓展煤源，重点开拓市场煤（后付款）供应商。上 半年共组织*个批次内贸现货煤和*个批次进口煤招标，累计引进新合作供应商 *家，总计采购现货煤约*万吨。河南区域共组织了*次招标，共计完成现货 煤采购量*.*万吨、月度长协*.*万吨，对困难时期保供起到积极有效的补充作 用。*.内部煤电互补优势显现上半年完成灵石分公司（内部煤）长协煤采购*.*万吨，年兑现进度到达 *%,有效缓解了电厂资金紧张的状况，

26、提高困难时期的保供能力，较好的实现 了股份公司内部利益最大化。（三）科学研判，优化采购策略*.不断强化煤炭市场研判坚持每周定期发布动力煤市场分析简报，不断丰富简报内容，为采购决策提 供更广泛更全面更充分更准确的依据。*月中旬起，按照股份公司领导要求，在 每周动力煤市场分析简报基础上加入了天然气市场信息，形成了每周的燃料市场 分析简报，得到了各级领导的认可。*.科学调整采购策略在科学研判市场的基础上，及时进行采购节奏调整。在煤价上涨前提前采购, 锁定煤源；在煤价下跌时，保证平安生产情况下，放缓采购节奏，降低采购本钱。 江苏区域*月份第四批次现货煤招标原定于*月*日开标，后通过市场研判延后* 天，

27、*天时间现货煤价从*元/吨下跌至*元/吨，中心当机立断，当期招标 拿下*船现货煤，随后几天市场开始反弹，至*月末市场煤价又涨至*元/吨。 本次招标调整直接节省采购本钱约*余万元。.深入开展对标分析每月组织召开经营管理分析会，按照煤炭热值、付款方式以及长协煤、现货 煤、进口煤分类等方面与兄弟电厂每月定期进行对标挖潜，建立和完善指标体系 和指标数据库，针对自我缺乏制定相应的改进计划和措施。(四)精细管理，突出细节管控.精细化管理久久为功(*)编制完成燃料采购中心精细化管理工作方案，成立了精细化管理 工作小组，严格按照方案要求落实各项工作措施。为加速推进精细化工作的开展, 编制完成精细化管理工作考核

28、方法，对各部门精细化工作完成情况定期进行 检查考核。(*)进一步完善招投标工作流程，编制完成燃料采购中心评标专家库管 理方法，对评标专家的推荐选取做了明确的规定；编制完成燃料合同管理办 法，明确了燃料合同的职责分工及流程，同时规范合同文本，建立燃料合同模 板库。(*)定期召开中心日、周管理例会和月度经营管理会，通过经营分析，查 找问题和缺乏并提出整改措施，在完成保供任务的前提下，进一步做好降本增效 工作。.精细化管理降本提效(*)江苏区域与供货商据理力争，全额免除因疫情造成“米斯特轮” * 万元的滞期费；在“维多利亚”轮在接卸过程中发现较多大块，通过与供应商沟 通，最终包括速遣费及大块煤处理等

29、费用*.*万元顺利获得赔付；在安排山煤国 际装货期间，获得中煤现货报盘，通过船型调整，节约采购本钱*万元。（*）河南分部通过紧盯长协供户及长协增量发运，节约燃料本钱*万元； 积极与郑煤集团沟通争取优惠措施，为裕中电厂争取长协优惠*. *元/百大卡.吨, 隆达电厂争取预付煤款优惠*元/吨；借助裕中公司与山煤国际长协合作关系， 在隆达公司与对方没有签订年度合同的情况下，每月为隆达公司争取了*-*列月 度长协合同（执行长协价），上半年累计发运*.*万吨，相比采购市场煤炭平均 价格节约本钱约*万元。*.供应商评价有效展开组织开展*年度中心煤炭供应商评价活动，本次对*家燃煤电厂有实际供 煤业务的*家供应商进行了评价，按照“动态考核、扶优汰劣”的原那么，将其 中*家不合格供应商退出中心*年煤炭合格供应商库。通过评价活动，使优秀 煤炭供应商进入供应商库，拓宽和优化供应渠道，同时规避采购风险。（五）建章立制，筑牢管理基础*.有一个完善科学的管理制度体系，是保障中心工作正常健康运转的根本。 中心在上半年根据工作开展需要，制定和完善了精细化、采购经营及行政管理等 方面一系