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文档简介

1、如何营造改善氛围得以生存的，既不是最强的，也不是最聪明的，而是最敏感变化的。达尔文改善的四个阶段表面改善事例改善课题改善全面改善水平展开在维持的基础上提升规范智慧专项营造改善氛围的手段 导入改善提案制度装配一班的“红梅花开”和“大漠风情”改善提案活动的推行要领 提案格式标准化 不限定提案的内容 鼓励改善提案自主实施 要有制度化的奖励措施 不完全以追求经济效益为目标管理者在改善提案活动中的作用 要有改善心态 对员工进行培训 组织力量实施改善 进行效果评估 鼓励和指导员工持续改进 积极寻找改善课题员工在改善提案活动中的作用 要有改善心态和学习心态 不方便/不安全的地方就是改善点 配合管理者和其他人

2、员实施改善 不断提升、持续改进 在课题的指导下积极寻找问题人 均 数：部门人均提案件数有 效 率：部门可实施提案件数 / 部门总提案件数执 行 率：部门实际实施提案件数 / 部门应实施提案件数综合得分：T =X + Y + Z + N说明改善情况统计表部门项目参 与 率：部门参与提案人数 / 部门总人数营造改善氛围的手段 导入改善提案制度 定期召开改善事例交流发表会可召开不同层面的改善交流会 班组 / 工段内发表 部门内发表 公司内发表 集团 / 关联 / 兄弟公司发表给员工一个展示/证明自己的舞台营造改善氛围的手段 导入改善提案制度 定期召开改善事例交流发表会 独立揭示优秀改善事例，设景点

3、营造现场文化营造改善氛围的手段 导入改善提案制度 定期召开改善事例交流发表会 独立揭示优秀改善事例，设景点 组织实施改善之旅营造改善氛围的手段 导入改善提案制度 定期召开改善事例交流发表会 独立揭示优秀改善事例，设景点 组织实施改善之旅 制作各级改善宣传专栏营造改善氛围的手段 导入改善提案制度 独立揭示优秀改善事例，设景点 组织实施改善之旅 制作各级改善宣传专栏 定期召开改善事例交流发表会 评比、奖励优胜的单位和个人改善之林盛开心灵之花 要有打破现状的意识和决心！ 不以善小而不为！ 管理不是知道、而是行动！实现6S管理要有“改善”心态管理者是领导, 更是教练 指导下属成长是管理者的责任. 做教练型领导,而非警察型领导! 没有不开窍的员工, 只有不到位的管理 拥有沟通心态, 掌

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