发电企业电力市场营销管理

1、发电企业电力市场营销管理 1.以市场为导向，转变市场营销观念，全方位开展电力市场营销工作自电力体制厂网分开改革之后，各发电企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体，尤其是在电力市场供大于求的形势下，有力开展电力市场营销工作成为发电企业生存与开展的关键。因此我公司成立了以总经理为组长的市场营销指导小组，下设覆盖方案部、生技部、安环部、发电运行分场的市场营销工作组。明确各部门、各岗位的职责。以总经理为首的指导小组负责和电网公司和调度协调开机方式和检修工期安排；工作组成员方案部、生技部负责理解电力供需和经济形势，预测下一步的电力市场，落实运行方式和方案电量；发电运行分场负责将方案电量通过调度员落到实处，

2、并将完成方案电量和提上下谷电量的责任落实到值长。首先，通过调度理解省内负荷和外送负荷下一步的变化趋势。通过经信委理解省内的经济运行形势。对电力市场做出初步判断和预测，为下一步的机组检修方案的安排和燃煤采购策略提供根据。其次，电网公司交易中心、调度部门除了进展日常的工作联络外，还开展了全面公关，保持良好的联络状态，争取更多的发电空间。再次，对周边全网机组开展日对标，周分析、月总结。每日早上7点前，对前一日调峰损失电量，设备检修损失电量进展分析，并根据辽宁电网各发电厂发电负荷率、全网日发电量、火电机组发电量、水电机组发电量、省内负荷、外送负荷进展分析、总结，找出本厂和周边发电厂发电负荷率差距，汇报

3、公司指导后研究下一步对策。每周统计各发电厂利用小时数，始终保证大连发电利用小时数高于平均程度。次月月初对上月发电负荷率、电力市场情况进展全面总结，并预测次月电力市场情况和本厂发电份额，自我加压，保证自己编制发电方案和目的要超越交易中心和东北公司下达的方案电量。2.积极应对煤炭市场，树立良好发电形象2.1针对煤炭市场形势的开展变化，把握好煤炭市场稳固深化与固定供煤企业的友好合作关系，同时努力争取落实多家煤企供煤策略，保证煤量，煤质。积极响应集团公司电煤一体化的政策号召，加强电企投煤，煤企投电确保煤炭供给。加强队伍技术建立，在机组及负荷稳定的前提下加大配煤掺烧力度，实现煤炭供给渠道的多样化，合理化

4、，经济化。优化煤场存煤构造，进一步降低热值差。发电运行分场致力于进步消费队伍素质，强化经济指标管理、优化机组运行方式、细化配煤掺烧，确保了机组能耗降低，进步经济效益。检修维护分场以小缺陷处理不过班，大缺陷处理不过夜;为目的致力于实现设备零故障;，确保各机组等效可用系数高，坚持应修必修、修必修好;的原那么，认真做好设备缺陷处理和机组大小修、节能技改工作，进步了设备可靠性和经济性，技术骨干人员要努力深化挖掘机组潜力。以节能评价活动为平台，梳理影响机组经济性因素，提出优化方案，有方案地进展节能降耗技术改造和机组优化运行。同时，加强平安管理力度，确保机组平安稳定运行，提升上网供电的稳定性，树立良好的稳

5、发形象，进步发电质量。3.关注并研究国家政策，抢得电力市场营销的先机电力市场形势是不断变化的，国家政策也经常会做一些调整，对电力市场营销工作将会产生重要影响。比方2022年5月18日国家发改委下发了?关于加强和改良发电运行调节管理的指导意见?发改运行2022985号，提出促进直接电力交易、促进节能减排、优化发电组合等指导意见，明确了市场化改革的方向，全面推行差异电量政策，确保高效节能环保机组的利用小时明显高于其他机组。而且，对严格执行环保排放的燃煤发电机组实行奖励，假如燃煤机组排放到达燃气机组标准的，给予适当奖励电量。这样，我公司将进一步加大环保节能改造的力度，为争取差异电量做好准备，以求在新

6、一轮的电力市场竞争中抢得先机。4.以效益为中心开展市场营销工作，多发效益电量，实现收益最大化首先，优化电量构造，努力进步基数发电量。目前结算电量由基数电量、送华北电量及发电权电量构成。其中基数电量按照标杆电价结算，并享受脱硫、脱硝和除尘补贴，电价最高；送华北电量电价较低，且不享受脱硫补贴；发电权电量电价由于市场竞争剧烈，电价最低。因此，在年度电量方案争取及落实过程中，努力进步基数电量的比例，通过环保、节能的相关政策，争取较多的基数电量，以送华北和发电权交易电量做为补充。其次，在发电运行过程中，认真研究并网运行及辅助效劳的考核条款，在顶峰压谷及辅助效劳中争取补贴，减少考核，多发效益电量，争取收益最大化。最后，做好环保及节能技改工作，落实国家关于节能减排的各项补贴政