电力检修项目成本管理思路

1、电力检修工程本钱管理思路 摘要：随着社会主义市场经济的不断开展，电力企业在参与市场竞争的过程中，要想进一步提升自身的经济效益与竞争实力，就需要实现对本钱的有效控制与管理，其中，电力检修一直以来都是电力企业本钱投入比重较大的工作，因此，如何针对当前电力检修本钱管理所存在的问题实现完善解决，以强化电力检修本钱管理质量与效率，进而在实现对检修工程本钱的有效控制，亟待解决。本文针对如何加强电力检修工程本钱管理进展了深化的分析，以供参考。关键词：电力检修；工程本钱管理；加强；思路；对策一、前言在电力企业中，电力检修工程的本钱投入一直居高不下，严重束缚了电力企业的开展步伐，尤其是面对当前的市场竞争环境，如

2、何降低本钱投入的同时提升自身的经济效益与竞争实力，已成为当前电力企业在开展过程中所面临的一大挑战。然而，基于方案经济体制的长期束缚，电力企业在开展的过程中本钱管理理念淡薄，管理形式滞后，进而致使电力检修工程本钱投入难以得到有效控制。因此，加强电力检修工程本钱管理对于电力企业的开展来讲有着极为重要的现实意义。二、我国电力检修工程管理工作开展的现状分析目前，我国电力检修工作的开展主要是借助专业检修队伍、电力行业从业人员、电力设备制造人员队伍以及零散的施工队伍来实现的，通常情况下，检修工程工作主要是由大修与小修这两局部构成的，对于当前电力企业的开展而言，电力检修工作有着极为重要的意义，是确保电网实现

3、平安可靠运行的保障，通过检修工作的完善落实可以针对电力设备所存在的平安隐患问题进展及时的排除与解决，同时，安检意识理念的不断深化，可以为实在落实电力检修工作，实现对检修本钱的有效控制奠定根底。随着电力企业的不断开展，为了实在实现电力检修工作的完善开展与落实，以提升电力企业的供电才能与供电程度，并实现对检修工程本钱投入的有效控制，以提升电力企业的经济效益，相应电力检修工程管理工作实现了进一步的落实。而在实际落实检修工程本钱管理工作的过程中，基于一系列问题的存在致使电力检修工程本钱管理工作的质量与效率严重偏低，无法实现对该项本钱的有效控制，因此，这就要求要实现对电力检修工程本钱管理所存在问题的完善

4、分析与解决。三、我国电力检修工程本钱管理所呈现出的问题一管理理念与管理方法滞后当前，在实际落实该项管理工作的过程中，基于方案经济体制的长期束缚，电力企业检修工程本钱管理理念滞后，对于该项本钱核算工作的落实缺乏详细的规划，现有人员队伍人数缺乏，难以满足实际需求，加上沟通不畅，致使本钱管理统计工作落实不到位，相应本钱投入核算不准确等问题凸显。与此同时，过于强调工程进度管理致使本钱花费居高不下，这不仅影响到了电力企业的经济效益，同时还阻碍了电力企业的开展步伐。二权责划分不明确从目前该项管理工作开展的实际状况看，经常存在着互相推卸责任的问题，致使整体上管理效率低下。详细而言，基于现有的管理体制下，权责

5、划分不明致使相应管理的工作难以得到有效开展，同时缺乏完善的鼓励奖惩机制致使相应管理人员的积极性难以被充分调动，权责利的不统一使得本钱管理工作敷于外表化，难以实现对相应本钱的有效控制。因此，这就意味着电力企业在落实检修工程本钱管理工作的过程中，需要以完善管理体制的构建为根底，实现责任的明确划分，并以权责利的统一协调来强化管理人员的本钱管理意识。三尚未实现对质量本钱与工期本钱的有效控制首先，在质量本钱上。当前，在实际开展检修工作的过程中，相应人员尚未对质量本钱的重要性给予充分认识，在实际落实的过程中，所强调的是质量的控制，进而忽略了相应本钱的投入问题，同时还存在着重效益轻质量的问题，如上问题的存在

6、都会导致工程的总体本钱投入增加，进而严重降低了企业的经济效益。其次，在工期本钱控制上。工程本钱控制工作的完善开展可以为企业在合同规定的工期内，保质保量的完成的任务的同时，降低本钱投入，进步企业经济效益，但是，基于目前企业对于工期本钱管理的重要性尚未给予充分认识，很多企业因赶工期等问题的存在，致使工程因质量问题而返工，反而加大了本钱投入，降低了工程的整体效益。四检修质量本钱与进度本钱尚未得到有效的管理对于检修工作而言，质量本钱的投入包括了检修质量的上下，同时还包括了检修质量是否到达标准的要求，一旦检修过程中出现返工停工的问题，相应的本钱投入会随之增加，因此，这就需要实现对质量问题的有效管理，进而

7、才可以通过本钱控制的实现来进步检修质量与相应的经济效益。而在检修进入本钱管理上，目前检修工程工作的开展经常会出现工期延误等问题，这就不仅致使相应的检修本钱投入增加，同时也影响到了企业自身在行业中的现象与信誉，进而阻碍了企业的开展步伐。五鼓励机制不完善且尚未实现事前事中的有效控制第一，在鼓励机制上。电力检修工程下尚未针对该项工作的开展构建出完善的奖惩机制，这就严重打击了相关人员的积极性，进而致使当前企业中的相关人员本钱控制意识淡薄，各部门在实际开展工作的过程中缺乏主动且积极的沟通，这就导致了检修工程本钱投入难以得到有效控制。第二，尚未落实事前事中控制。当前，检修工程本钱核算工作的开展一般都是针对

8、事后本钱进展核算，而并没有针对工程的可行性进展事前分析，因此，相应本钱投入难以得到有效控制，在检修过程中也并未针对可预测的影响因素进展分析，缺乏完善的事中控制措施，致使因盲目施工而造成本钱投入增加。六现有组织制度不完善，相应采购环节本钱控制力度缺乏从组织制度方面看，现有的工程经理负责制虽然可以实现对检修工程质量的有效控制，但是在本钱控制上，因方案经济体制的束缚，相应管理人员本钱控制意识理念淡薄，在实际落实管理工作的过程中无法实现对本钱的有效控制。从采购环节看，由于材料市场价格的不断变化，加上相应采购人员才能素质低，致使采购本钱控制力度较弱，加上对于采购环节缺乏完善的管理机制，致使因管理不善而导

9、致检修工程本钱投入难以得到有效控制。四、加强电力检修工程本钱管理的思路与对策一实现相应管理体系的完善构建为了实在强化检修工程本钱的管控力度，就需要以完善管理体系的构建为根底，进而为该项管理工作的完善落实指明方向。在实际落实这一工作的过程中，首先需要构建出健全的本钱控制体系，明确工程经理的责任，在此根底上对详细职责进展明确划分。其次，在完善本钱管理制度的过程中，强化对合同的管理，并以鼓励机制的构建来调动管理人员的积极性，实现权责利的有机统一。最后，要完善落实工程评估工作，实现事前事中控制措施的落实，并加强相应财务审计与监视工作力度，科学落实预算编制，进步对质量本钱与工期本钱控制的重视程度，通过对

10、本钱投入的有效控制来提升检修工程的经济效益。二完善落实工程本钱全过程控制措施在电力企业改革与开展的过程中，要想进一步强化对检修工程本钱的有效控制，就要求在当前市场经济体制下，完善落实检修工程本钱的全过程控制工作。在实际落实的过程中，事前控制工作的开展，需要以完善组织机构的构建为根底，在构建运营管理方案的同时，通过本钱预算编制的科学落实实现对各环节本钱投入的控制；事中控制那么需要按照预算要求进展本钱支出的严格管理，通过相应的积极机制充分调发动工的积极性，促使各岗位人员都具备本钱控制理念与意识；事后控制工作的开展那么要求要完善落实开工结算工作。三完善落实员工培训工作对于电力工程检修工作而言，要想在

11、合同规定的工期内保质保量的完成检修工作，并实现对本钱投入的有效控制，那么就要求相应的检修人员要具备较高的专业才能素质，满足当前电力设备检修工作的实际需求。而针对当前检修人员才能素质总体偏低的现状，那么就要求要进一步加大对检修人员的培训力度，以进步其技能；与此同时，通过强化宣传工作，将本钱控制理念进展宣传，通过经济教育进步管理人员的经济意识和责任意识，促使其可以积极的承当起自身的职责来完善落实本钱管理控制工作。四创新本钱管理方法在实际落实检修工程本钱管理工作的过程中，需要进一步开展本钱管理方法的创新，以完善管理机制的构建为根底，实现事前、事中以及事后控制相结合管理机制的构建。在此根底上，实现本钱

12、预算管理的进一步完善，针对财务预算编制的落实，要基于相应的原那么与方法，实现预算的汇总与分析，通过相关部门的参与与沟通，确保本钱预算编制的合理性，从源头上实现对本钱的有效控制。同时要构建完善的考核体系，确保相应鼓励机制可以充分的发挥出作用，进而为强化工程本钱管理力度、实现对工程本钱投入的有效控制奠定根底。五、总结综上所述，对于电力检修工程而言，实现对相应本钱的有效管理与控制，是进一步提升企业经济效益与竞争实力的有效保障。为针对当前电力检修工程本钱管理工作当前所存在的一系列问题，需要在构建完善管理体系的根底上，落实工程本钱全过程管理，并要在进一步强化培训力度的同时，创新本钱管理方法，以通过有效管理措施的落实来解决当前电力工程本钱管理所存在的问题，强化本钱管理与控制力度，确保电力企业在参与当前市场竞争的过程中，可以凭借自身的优势竞争力来实现自身的可持续开展。 赵娜 单位：国网河南省电力公司检修公司参考文献：【1】赵毅胜.电力检修工程本钱管理研究.华北电力大学，2022.【2】陈京宇.军粮城发电厂设备检修工程管理研究.华北电力大学，2022.【3】王达宇.陡河发电厂机组检修工程管理优化