道路施工现场管理浅析

1、道路施工现场管理浅析 摘要：就道路而言，其施工具有明显的复杂性和流动性，同时受施工地点的干扰也较大，因此需要结合其施工实际，制定相应的管理措施，鉴于此，引出本文。关键词：道路;施工现场;管理很多施工单位为了争取施工进度，往往无视了对质量的管理，还有一些业主对施工队伍管理不闻不问，缺少相应的质量管理手段，更有一些施工单位质量意识缺少，因此难以保证工程的施工质量。就工程而言，在开工之前，很多设计单位并没有结合勘查实际，因此施工的时候难免伴随各类问题。另外，还有一些工程在招投标的时候没有得到重视，最终以废标告终而伴随诸多损失，更有一些招标工作有着不高的透明度，伴随暗箱操作。在进展施工的时候，一些施工

2、单位没有建立完善的管理原材料采购及使用的措施，更有一些施工单位没有施工之前对这些材料进展抽检；还存在一些施工监理缺少相应的材料验收监管工作，如此就使得施工材料难以保证，工程质量也不言而喻。另外，缺少先进的工艺流程，没有方案进展相应的采购，也难以防止材料的浪费现象。伴随着不断改良的工艺和材料，很多施工养护管理方式却没有与之共同俱进。而就道路施工的管理来讲，这个过程是一个动态的过程，从建立之前到停顿使用都要定期做好维护，但就实际而言，维护工作却大都没有跟上，使得道路的使用周期受到了严重的影响。就施工单位而言，需要重视工程质量的进步。应该将配套的机械设备配置好，从而让其将自身的功能充分发挥出来。同时

3、，还要重视从业工作者素养的进步，将他们的岗位职责明确出来，使得他们的专业素质可以得以进步，在施工的时候需要做好相关安排，使得施工进度和施工质量可以和谐并进。就施工之前的招投标而言，需要做到公正和公平，从而可以选择合理的施工队伍和竞标报价。而在工程开工前期，还要结合施工现场做好相关设计以及论证，做好现场的交底记录工作。要根据相关规定做好对进场材料的检测，从而使得它们的质量有所保证。同时，要及时应用创新设备和创新技术等。选择材料的供给时，要定位于具有较高质量和较高社评度和完善证件的厂家。当材料采购进来之后，一定要保证完善而全面的检查，假如发现材料有不合格，立即退回，从而使得施工的材料可以得以保障。

4、2.4重视初期的养护工作，和交工验收工作做好配合就施工单位而言，需要重视道路各个才能的全面发挥，使得工程可以在交工验收的时候得以全面通过，如此，自然离不开对工程的初期养护工作，不仅要及时整修工程的外观，还要从如下几个层面引起重视：诸如，假如路基或者路面等伴随问题的时候，要在第一时间进展处理。同时要将路基路面上存在的施工剩下的材料及废物及时进展去除，根据相关标准对路肩等位置做好整修，将桥涵等位置伴随是砂浆及时进展清理，假如路面等地方伴随部分的破坏，要及时的进展修补，使得公路有着顺适的线形并且看起来整齐和美观。在工程完毕之后，要将工作总结写出，并且将道路的控制点及时的进展恢复，将里程桩号做出相应的

5、标注，从而更好的保证施工质量。就施工资源而言，要进展合理的配置，使得施工现场可以获取最为优化的配置资源，进而将各个阶段的任务及时完成，获取做大收益。在施工的时候，不管是人力方面，还是物力以及机械设备方面的需求都处于动态变化中，因此应该根据方案对它们进展合理的配置。结合材料实际做好贮备，结合机械设备实际配置好相关配套设置；结合天气实际对方案做好合理的调整。就业主而言，需要配合好施工单位，从而更好的管理施工现场。在每个工序进展开工之前，需要设计/施工/监理单位做好技术交底工作，并及时检验关键工序需要的设备以及检测方法等。假如施工单位发现伴随问题，需要立即和监理等单位获得联络进展解决。对监理单位进展

6、及时的催促，使得他们可以方案审核工程进度，从而更好的对方案进展优化。需要重视工程例会的召开，并且对相关的单位做出邀请，使得在施工时伴随的各类问题可以及时解决，进而施工得以顺利进展下去。要想控制好工程的进度，离不开进度方案的制定，因为其可以充分反映施工的整个过程，因此，当施工进度因为某些因素而偏离方案较大的时候，就现场管理工作者而言，需要结合现实情况，就进度方案进展相应的调整，结合进度的管理曲线，将方案和实际进度之间存在的差距及时找出，结合造成差距的原因进展合理的调整。就滞后工程的施工方案而言，需要对资源投入进展合理的增加，将施工顺利进展标准的安排，要将立体穿插平等的流水作业进展充分的应用，从而

7、推动施工进度的顺利进展。同时，为了保证总工期不受影响，要对一些关键线路的施工时间进展适当的压缩，假如有必要，可以对工期进展一定的倒排。就本钱管理而言，指的就是在本钱核算下对经济活动进展相应的方案和控制。控制好施工本钱，就可以获取更多的经济效益，而假如控制不好施工本钱，可能使得工程会伴随较多的亏损，所以，需要从如下几个层面入手对施工本钱进展管理：动态的对本钱管理制度进展健全和完善，使得在制度下，可以将每个环节诸如采购、存放、使用等做好控制；要结合施工定额实际控制好每个分项工程的本钱，从而使得人力物力以及机械设备可以在规定的标准之内；完成分项工程之后，需要进展本钱预测，假如伴随超支现象，需要及时采取应对对策。完成每个单位的工程，也需要做好相应的本钱核算，并且结合实际本钱，和控制预算进展相应的比拟，将本钱管理过程中伴随的问题及时查找。完成工程之后，要结合施工预算做相应的效益分析，将经历进展总结并且入档。总之，就道路而言，在城市开展的过程中扮演着不可或缺的作用，并且有着较高的设计标准和质量要求和相对较大的施工难度，因此需要重视对其的质量管理，从而使得其质量有所