XX企业组织设计

1、.：.； HYPERLINK 968258 o 本资料 968258 更多适用资料下载 组织机构设置草 案关于公布征求意见的通知是为规范公司管理，明确职权责任范围，促进各部门之间协作关系，关系到公司及每一位长久利益的重要草案。经公司人事行政部草拟，总经理审批后，对公司全体员工公布，广泛征求意见后，做进一步改善。这充分表达公司鼓励员工积极参与公司管理完善与变革，与公司共同生长的志愿。公司人事行政部将逐渐公布各方面的意见，供大家讨论，并将讨论情况和意见公开。方案在9月1日拟出组织机构设置最终版本，请各位同事本着仔细、担任的态度参与本次活动。人事行政部2006年8月14日组织机构图范本名称组织机构图

2、范本编 码HR-001版 本2006年8月版页 次1/1修正形状修订版层次 决策系统指挥系统执行系统机构图总裁总经理总经理办公室谋划中心总监营销总监消费总监人力资源总监财务总监媒介部采购部市场部营销中心销售部客服部技术开发部各分厂消费方案部质量管理部物控部行政部人事部财务部相关阐明本机构图是按照公司目前情况，并思索到公司可继续开展的要素而设置的；公司目前人员配置以执行系统为主，根据公司不断开展需求，补充指挥系统人员；本方案还有待根据公司开展情况而不断完善，经确认后为试行版。.编制人员审核人员同意人员编制日期2006-08-14审核日期同意日期总经理办公室职权范本名称总经理办公室职权范本编 码H

3、R-002版 本2006年8月版页 次1/1修正形状修订版总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的任务。1部门职责1政策研讨，并向总经理、总监提供研讨信息； 2总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等任务；3参与草拟企业战略方案，提交总经理办公会议审议；4经济开展趋势和行业开展趋势信息搜集、整理、研讨，并将研讨成果报告总经理及各位总监，供决策运用；5定期组织公司经济情势分析会和行业经济情势分析会；6协助总经理组织企业整体经济活动的运转，监视总经理办公会决议执行；7协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；8协调总经理、各位总监之间的任务；9做好总经理办公室接待任务；10做好总经理及各位总监

4、的后勤效力任务；11监视公司执行国家经济法规，规范公司运营活动；12总经理、总监交办的其他相关任务。2部门权益1有权参与公司艰苦消费、运营决策；2对不符合国家政策和法规的运营行为，有提出终止的权益；3部门内部工考核的权益；4部门内部员工聘任、解聘的建议权；5部门内部员任务开展的自主权； 6要求相关部门配合相关任务的权益；7其他相关权益。相关阐明总经理助理岗位职责根据公司实践情况将予以调整。编制人员审核人员同意人员编制日期2006-08-14审核日期同意日期媒介部职权范本名称媒介部职权范本编 码HR-003版 本2006年8月版页 次1/1修正形状修订版媒介部受谋划中心总监指点，直接向谋划中心总

5、监报告任务。1部门职责1参与公司开展规划任务，并对规划方案提出意见和建议；2在总经理授权下，直接担任媒介的推行任务和业务流程的制定；3结合营销战略，担任媒介宣传方案的制定和实施，建立相应的媒介监控和效果评价机制；4统筹规划媒介资源，尽量节约媒介资源，确保媒介资源的有效利用率；5搜集并提供行业内相关媒介，包括电视媒体的信息资料和行业情况分析；6担任对媒介公司或媒介代理公司的洽谈、挑选、评价及队广揭露布实施监控；7担任各类媒体资源的拓展，维持良好的媒体协作关系；8配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、效力企划；9其他相关职责。2部门权益1有权参与公司艰苦消费、运营决策；2对不符合公司开展规

6、划、战略谋划的运营决策，有建议修订的权益；3有对破坏公司笼统的行为提请处分的权益；4有权要求修正不符合公司文化理念、笼统设计的各种行为；5部门内部员工考核的权益；6部门内部员工聘任、解聘的建议权；7部门内部任务开展的自主权； 8要求相关部门配合相关任务的权益；9其他相关权益。相关阐明目前公司处于开展初期，为使公司内部信息和政策下达更为及时、准确、到位，组织机构设置趋于扁平化，媒介部由媒介经理指点，直接对总经理担任。编制人员审核人员同意人员编制日期2006-08-14审核日期同意日期采购部职权范本名称采购部职权范本编 码HR-004版 本2006年8月版页 次1/1修正形状修订版采购部受谋划中心

7、总监指点，直接向谋划中心总监报告任务。1部门职责1根据市场与消费需求，担任制定采购方案，经同意后组织采购实施；2担任制定及优化采购任务流程，掌握有关采购物料的行情和专业知识；3供应商的选择与考评，采购合同的签署和实施；4采购预算的编制，经同意后实施；5采购本钱控制；6受理各类购入恳求；7仔细做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保消费所需；8仔细进展物料耗费分析，在保证消费的前提下降低资金占用，提高存货周转率；9担任物料的初加工任务；10参与公司消费方案的制定任务；11与物控部协调开展任务；12采购结算；13其他相关职责。2部门权益1有权参与公司消费政策的制定；2有权参与公司产品开发战略的制

8、定；3有权参与年度、季度、月度消费方案的制定，并提出意见和建议；4部门内部员工考核的权益；5部门内部员工聘任、解聘的建议权；6部门内部任务开展的自主权； 7要求相关部门配合相关任务的权益；8其他相关权益。相关阐明目前公司处于开展初期，为使公司内部信息和政策下达更为及时、准确、到位，组织机构设置趋于扁平化，采购部由采购经理指点，直接对总经理担任编制人员审核人员同意人员编制日期2006-08-14审核日期同意日期市场部职权范本名称市场部职权范本编 码HR-005版 本2006年8月版页 次1/1修正形状修订版 HYPERLINK 968258 o 本资料 968258 更多适用资料下载 市场部受营

9、销总监指点，直接向营销总监报告任务。1部门职责全力做好市场开发与市场研讨任务，为公司销售目的的实现提供协助 ：1围绕公司销售目的拟定市场开发方案；2现有市场分析和未来市场预测；3营销信息库的建立和维护；4消费者心思和行为调查；5消费趋势预测；6品牌推行、产品上市方案、消费引导；7竞争对手分析与监控；8进展通路调研，制定通路方案及各阶段实施目的；9会同媒介部制定营销、产品、促销、笼统等企划案，并与销售部共同实施；10现有产品研讨和新产品市场预测；11为公司新产品开发提供市场资料；12其他相关职责。2部门权益1有权参与公司营销政策的制定；2有权参与年度、季度、月度营销方案的制定，并提出意见和建议；

10、3有对破坏公司市场笼统的行为提请处分的权益；4部门内部员工考核的权益；5各办事处销售经理、销售人员考核参与权；6部门内部员工聘任、解聘的建议权；7部门内部任务开展的自主权； 8要求相关部门配合相关任务的权益；9其他相关权益。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期2006-08-14审核日期同意日期销售部职权范本名称销售部职权范本编 码HR-006版 本2006年8月版页 次1/1修正形状修订版销售部受营销总监指点，直接向营销总监报告任务。1部门职责全力担任公司销售任务，完成公司销售目的：1围绕公司下达的销售目的拟写营销方针、战略方案及客户开发方案；2组织货物发运，货款催收及受理退货；3指点和

11、监视各驻外销售人员的任务；4考核各驻外销售人员的业绩；5产废品存量控制，提高存货周转率；6销售人员营销技艺培训；7配合市场部实施促销方案；8搜集销售信息，并反响给市场部；9进展客户分析与行为调查；10客户资料库的建立与维护；11售后效力及客户联谊与客户访问；12客户需求调查与受理客户赞扬；13代理商和经销商管理；14客户信誉分析与调查；15新客户开发；16搜集客户信息，并反响给市场部；17其他相关职责。2部门权益1有权参与公司营销政策的制定；2有权参与年度、季度、月度营销方案的制定，并提出意见和建议；3对破坏客户关系的行为和过失提请处分的权益；4部门内部员工考核的权益；5各销售经理、销售员考核

12、的权益；6部门内部员工聘任、解聘的建议权； 7部门内部员任务开展的自主权；8要求相关部门配合相关任务的权益9其他相关权益。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期2006-08-14审核日期同意日期技术开发部职权范本名称技术开发部职权范本编 码HR-007版 本2006年8月版页 次1/1修正形状修订版技术开发部受消费总监指点，直接向消费总监报告任务。1部门职责1参与新产品开发，担任产品工艺设计；2主持本钱定额的制定和修订，规范工时的制定和修订，规范用料的制定和修订；3对现有产品在进展研讨与改良；4工厂布置、消费线布置；5工艺流程设计与改善；6样品制造进度控制；7新产品运用阐明与运用跟踪；8各

13、项操作规范的制定与检查含样品制造；9一线工人作业方法的设计、改善、简化、谋划与推行；10订单规范用量的制定和修订；11会同市场部做好产品规划；12参与产品推行方案的制定；13其他相关职责。2部门权益1有权参与公司消费政策的制定；2有权参与公司产品开发战略的制定；3有权参与年度、季度、月度消费方案的制定，并提出意见和建议；4对违反操作工艺的行为和过失有提请处分的权益。5部门内部员工考核的权益；6有与各分厂协作能否继续的建议权；7部门内部员工聘任、解聘的建议权；8部门内部任务开展的自主权； 9要求相关部门配合相关任务的权益；10其他相关权益。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期2006-08-

14、14审核日期同意日期消费方案部职权范本名称消费方案部职权范本编 码HR-008版 本2006年8月版页 次1/1修正形状修订版消费方案部受消费总监指点，直接向消费总监报告任务。1部门职责1组织消费方案的制定，并经同意后实施；2消费义务的调配，订单的审核、登记和分发；3制定并实施消费日程方案；4消费方案的检查和进度控制任务；5受理、分析消费报表；6消费预算的控制与管理；7消费效率的管理与改善；8制造方法的改善；9实施规范消费作业方法；10制造本钱控制；11消费现场管理；12消费现场财富管理；13消费负荷统计和产销平衡调度；14担任用料管理与控制；15产质量量控制，质量自检；16担任各个分厂的协调

15、任务；17平安消费检查与处置；18与营销各部门沟通、联络、协调；19其他相关职责。2部门权益1有权参与公司消费政策的制定；2有权参与公司产品开发战略的制定；3有权参与年度、季度、月度消费方案的制定，并提出意见和建议；4内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处分的权益。5部门内部员工考核的权益；6各分厂厂长、副厂长考核的权益；7部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权；8部门内部任务开展的自主权；9要求相关部门配合相关任务的权益；10对影响消费的其他部门人员提请处分的权益；10其他相关权益。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期物控部职权范本名称物管部职权范本编 码HR

16、-009版 本2006年8月版页 次1/2修正形状修订版物管部受消费总监指点，直接向消费总监报告任务。1部门职责1物料管理：1做好与技术开发部、消费方案部、供应部、机电设备部的协调任务，确保物料需求和耗费信息链畅通；2退货处置；3资料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；4现场物料耗费调查、研讨、分析、报告；5制定并实施规范存量，实施存量控制；6呆料、滞料、废料报表编制，并经同意后处置；7物料补充方案编制，并传送供应部；8物料入库办理，物料检查，入库记账核算；9物料入库日报、周报、月报、季报的编制；10物料出库办理，出库记账核算；11物料出库日报、周报、月报、季报的编制；12退货的记账核算；1

17、3物料盘存、盘存报表及核算；14其他相关职责。2废品管理：1做好消费方案部、营销各部门的协调任务，确保废品需求和销售信息链畅通；2废品退库处置；3废品、半废品库存调查；4实施废品、半废品存量控制；5滞销品、次品、废品报表编制，并经同意后处置；6废品、半废品存量表编制，并传送消费方案部和营销各部；7废品、半废品入库办理，检查，记账核算；8废品、半废品入库日报、周报、月报、季报的编制；9废品、半废品出库办理，出库记账核算；10废品、半废品出库日报、周报、月报、季报的编制；11退库废品的记账核算；12废品、半废品盘存、盘存报表及核算；13其他相关职责。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期

18、同意日期名称物控部职权范本编 码HR-009版 本2006年8月版页 次2/2修正形状修订版3运输管理：1运输方案的编制与实施；2运输作业与运送管理；3包装作业与包装物料管理； 4外运机构的联络及合同洽谈、签署，费用结算； 5运输车辆管理； 6车辆油耗管理； 7运输保险与运输事故处置； 8作业报表编制与报送； 9与营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品平安、完好； 10其他相关职责。4异地废品库存管理：1做好消费方案部、营销各部门的协调任务，确保废品需求和销售信息链畅通；2废品退库处置；3废品库存调查；4实施废品存量控制；5滞销品、次品、废品报表编制，并经同意后处置；6废品存量表编制，并传送物

19、管部，由物管部处置；7废品入库办理，检查，记账核算，废品入库日报、周报、月报、季报的编制；8废品出库办理，出库记账核算，废品、半废品出库日报、周报、月报、季报的编制；9退库废品的记账核算；10废品盘存、盘存报表及核算；11其他相关职责。2部门权益1有权参与公司消费政策的制定；2有权参与公司产品开发战略的制定；3有权参与年度、季度、月度消费方案的制定，并提出意见和建议；4部门内部员工考核的权益；5部门内部员工聘任、解聘的建议权；6部门内部任务开展的自主权；7要求相关部门配合相关任务的权益；8其他相关权益。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期品管部职权范本名称品管部职权范本编

20、码HR-010版 本2006年8月版页 次1/1修正形状修订版质量管理部受质量总监指点，直接向质量总监报告任务。1部门职责1制定质量准那么，经同意后实施；2原料入厂质量检验的执行及异常情况处置；3消费过程中质量的检查与记录；4废品检查与记录；5外协质量检验；6废品各项功能检验；7检验器具的运用与保管；8质量异常处置与追踪；9协同处置质量赞扬；10执行质量管理的各种活动；11质量问题分析、报告；12质量体系的推行；13质量体系的认证组织；14其他相关职责。2部门权益1对质量事故依程序和制度提请处分的权益；2部门内部员工考核的权益；3部门内部员工聘任、解聘的建议权；4部门内部任务开展的自主权；5要

21、求相关部门配合相关任务的权益；6艰苦质量事故越级汇报的权益；7其他相关权益。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期财务部职权范本名称财务部职权范本编 码HR-011版 本2006年8月版页 次1/2修正形状修订版 HYPERLINK 968258 o 本资料 968258 更多适用资料下载 财务部受财务总监指点，直接向财务总监报告任务，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。1部门职责 财务部在财务部经理一致指点下开展任务，主要包括财务管理、会计核算、方案统计等职能。 1财务管理：1拟定并执行公司各项财务管理制度；2财务预算和各项财务方案的制定、分解、落实；3财务定额、费

22、用开支规范的制定与调整修订；4内部控制制度的制定与实施；5参与内部价钱的制定；6融资；7资金配置与调度；8税收谋划；9本钱控制与管理；10财务活动控制，保证财务方案的执行和完成；11财务考核与奖惩；12其他相关职责。2会计核算：1会计核算制度的拟定和执行；2会计核算、报表编制和报表分析；3现金的存、取、转、结等日常管理；4公司一级核算单位总部会计核算凭证填制、审核、日常账务处置的报表编制，公司内部的业务结算；5公司二级核算单位分厂、各办事处会计核算业务的指点和监视；6对部门报表进展审核，公司汇总报表的编制与报送；7进展定期财务报表的分析；8其他相关职责。 3方案统计管理：1公司方案统计制度的拟

23、定和执行；相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称财务部职权范本编 码HR-011版 本2006年8月版页 次2/2修正形状修订版2日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；3担任对外统计报表的编报任务；4定额的制定和调整；5公司消费运营情况预测；6公司运营目的的提出、修正和制定；7公司运营预算的编制；8担任公司消费运营方案的制定、分解和执行监视。2部门权益1有权参与公司艰苦运营决策，为决策提供财务数据和信息；2有权参与年度、季度、月度消费方案的制定，并提出意见和建议；3有权参与年度、季度、月度销售方案的制定，并提出意见和建议；4有权参与年度

24、、季度、月度采供方案的制定，并提出意见和建议；5公司预算汇总平衡的权益；6对违反财务制度的单位和个人给予处分的权益；7对其他部门实施财务考核的权益；8部门内部员工考核的权益；9部门内部员工聘任、解聘的建议权；10部门内部任务开展的自主权；11要求相关部门配合相关任务的权益；12其他相关权益。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期人力资源部职权范本名称人事部职权范本编 码HR-012版 本2006年8月版页 次1/3修正形状修订版人事部受人力资源总监指点，直接向人力资源总监报告任务。1部门职责1人事规划管理。1制定人事规划，并经同意后实施；2组织拟定公司机构人员编制，并经同意后

25、实施该编制；3增编、缩编等恳求的受理、调查、执行；4人事支出预算编制，本钱控制；5其他相关职责。 2人事规章制度管理。 1人事管理制度的制定、修订、更正和废止； 2执行经同意的人事管理制度； 3人事管理制度的发放、管理； 4人事管理制度的解释和运用； 5各单位职责、权限划分原那么和方法的拟定； 6各单位职责、权限划分的草拟，并经同意后执行； 7各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经同意后实施； 8其他相关职责。3人事管理。 1新进、在职、暂时、兼职人员人事管理方法的拟定； 2人事管理方法的分析研讨； 3人事管理方法的修正、实施、废止； 4人事管理方法的解释； 5人事问题的处理处置； 6人

26、事关系的协调； 7其他相关职责。4人事档案管理。 1人事档案的聚集、整理、存档； 2人事档案的调查、分析和研讨； 相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称人事部职权范本编 码HR-012版 本2006年8月版页 次2/3修正形状修订版 3人事资料及报表的检查、督办； 4人事报表的汇编、转呈和保管； 5职务阐明书的编写、报批、签办；6职务阐明书的编号、核发、存档； 7人事统计资料的汇编与管理； 8人事异动的调查、分析、研讨、记录； 9劳动合同管理；10对外提供人事资料； 11其他相关职责。5任免迁调管理1新进人员的录用；2新进人员聘用手续的办理，合同签署；3在职人员迁调方案

27、的编制，并经同意后实施；4在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；5迁调人员赴任任务情况的查核、跟踪；6人员停职、复职及停薪留职的办理；7人员解聘解雇等事项办理；8其他相关职责。6薪酬管理1拟定薪酬制度，并经同意后执行；2薪酬管理制度和方法的研讨、改良；3薪酬调整事项的办理；4其他相关职责。7勤务管理 1人员请假、勤务事件登记办理； 2人员请假、勤务资料汇编事项； 3员工动态管理； 4人员辞职手续的转办； 5各种例假、办公时间的通知、变卦等事项办理； 6其他相关职责。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称人事部职权范本编 码HR-012版 本2006年8月版页 次

28、3/3修正形状修订版8劳务管理 1劳动合同的签署； 2劳动公共关系的建立和维护； 3劳动平安方针、制度的拟定、修订、研讨和改良； 4其他相关职责。9考评奖惩管理1考评制度的拟定，并经同意后实施；2考评任务的开展；3考评结果的审核、签办；4奖惩制度的研讨、修订、改良；5奖惩分析、报告；6其他相关任务。10教育培训管理 1培训制度的拟定，并经同意后实施；2培训方案的编制与实施；3职前培训、进修等开展；4培训考试的开展；5培训效果评价；6其他相关职责。2部门权益1有权参与公司人力资源战略规划；2对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处分的权益；3对各单位员工任务绩效实施考核及奖惩的权益；4各级管理人员任免建议权；5部门内部员工聘任、解聘的建议