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文档简介

1、.：.；白金海岸工程分佣方案建议:编组岗位职级总销比例人数业务编组经理销售部经理0.201上海专案襄理0.61海南专案销售主任0.61副专销售副主任0.252女专销售助理0.11业务员上海销售代表0.14/人8业务员海南销售代表0.08/人6合计3.620注：总销金额按3300元/m2建筑面积计算。公司已付引见费或中介费的，销售奖金减半。1、为实现有效的鼓励和适度控制本钱，适宜在业务编制内采用团奖结合考评的发放方式。另鉴于本案特殊性，导致绝大多数下定签约任务在上海案场完成，故设置不同的佣金比例。 2、按照目的完成情况进展发放，案场业务员工分佣比例中的 35%拿出来作为综合考评奖励，考评分配见表

2、2，细那么由案场制定,以坚持弹性和平衡为根本原那么,可根据详细情况适度调整。3、综合考评奖励系数制定原那么：鉴于案场人员配备较多的特点以及本案异地操作的特殊性，故不设个奖，只设团奖。但同时思索应充分调动销售人员积极性，故设定四级考评等级，其中销售业绩突出、案场纪律遵守情况良好的人员应给予重奖，因此设定为单月考评第一的人员给予团奖平均数1.5倍的奖励，并同时规定延续两月考评最差者给予除名见表3。4、在开盘之后，上海与海南两个案场同时实行每周现金1500元的奖励制度。上海案场用于奖励预订量前两名的销售员，海南案场用于奖励转定量前两名的销售员。第一名1000元，第二名500元表1职务人数完成目的奖金比例%单月目的完成在99%80%单月目的完成在79%50%单月目的完成在0%49%超额奖经理10.2实发资金按80%计算上海案场业务员团奖按实发资金65%计算。实发资金按50%计算上海案场业务员团奖按实发资金65%计算。无奖金超越月目的部分，按规范奖金的1.2倍计算。专案20.6副专20.25女专10.1业务员上海80.14业务员海南60.08表 2考评分值百分制60分(1人)60,75(4人)75,90(2人)90(1人)35%团奖实发系数07%418.5%235%1表 3考评分值百分制60分(1人)60,75(4人)75,90(2人)90(1人)35%佣金实发系数00.070.18

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