XXXX软考系统集成项目管理工程师考前培训复习资料

1、.PAGE ：.；PAGE - 62 -练 习 题 一1.他被选为他公司将要发布的新产品的工程经理。他认识到为了工程的胜利，他的工程小组必需：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以协助 较低级别小组成员；C.拥有自动化的工程管理信息系统；D.每周举行一次工程进展评价会议。A2.他的工程必需对时间表风险进展一项蒙特卡罗Monte Carlo分析。这是他组织的什么要求；A.工程方案方法B.工程执行方法C.工程管理信息系统D.工程阅历积累A3.他正在进展一个通讯工程。有关产品和系统的要求曾经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的赞同。任务正在按照时间表进展之中。到目前各方对进展似乎

2、都很称心。他得知一项新的政府管理方面的要求将会引起工程的一个绩效目的的变卦。为使这个变卦包括在工程方案之中，他应该：A.召集一次变卦控制委员会会议B.改动任务分解包，工程时间表和工程方案以反映该管理要求C.预备变卦恳求D.通知遭到影响的股东将要对工程立刻采取的新方案C4.上周他在某海滩度假。今天他正在检查他将要承当的工程的范围变卦恳求，由于前任工程经理辞职分开。未判别工程范围将有多大程度的变卦，他需求将变卦恳求与以下哪个工程文件进展比较；A.工程范围阐明B.任务分解包C.工程方案规划D.工程范围管理方案B5.他的组织正在开场着手一个新的工程，配备了虚拟工程小组。根据过去的阅历，他认识到矩阵环境

3、下的小组成员有时对职能经理的配合超越对工程经理的配合。因此，他决议制定；A.工程方案B.工程章程C.工程范围阐明D.人力资源管理方案B6.他是一个系统集成工程的经理，该工程将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。他的公司开发适用的软件，但需求向其它公司购买硬件设备。他的外包管理员告知他要预备一份产品描画，该文件应被称为：A.任务阐明B.合同范围阐明C.工程章程D.合同A7.由于一项新的政府规定，他必需变卦他的通讯工程的范围。工程目的曾经做了假设干变卦。他曾经对工程的技术和规划文件做了必要的修正。他的下一步应该是：A.适当通知工程干系人B.修正公司的知识管理系统C.获取资助人和客户的正式认可D.预

4、备绩效报告A8.他曾经被任命为他的组织的一项新工程的工程经理，必需预备工程规划。为协助 制定工程的框架，他决议预备任务分解包以描画任务的规模和复杂程度。没有现成的任务分解包模板可资利用。为了预备任务分解包。他首先必需：A.估计每个工程可交付成果的本钱和运用寿命B.确定工程的主要可交付成果C.确定工程的每个可交付成果的组成成分D.明确主要义务B9.他从事制药行业任务。他的产品正在进展临床实验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在工程进展过程中，产品实验被更加明确地分为四次第一阶段实验和五次第二阶段实验以及六次第三阶段实验。这种情况提供了一个什么的实例：A.质量功能配置B.工程活动与任务分

5、解包的亲密结合C.价值分析D.逐渐深化的产品描画D10.他正改造他的厨房，决议为这件任务设计任务流程图表。在壁橱完工前必需购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：A.任务开端到任务终了B.任务终了到任务开端C.任务开端到任务开端D.任务终了到任务终了D11.为了实现有效的时间表控制，他的工程小组必需对任何能够呵斥未来的问题的事情坚持警惕。为了实现这个目的，小组应该：A.参阅绩效报告B.排除任何工程变卦C.不断修正时间表管理方案D.评价工程进展A12.他曾经对工程时间表提出了几项修正。在某些情况下，他的时间表延迟如今变得严重了。为了确保获得准确的绩效衡量信息。他应该：A.发布时间表更新信息B

6、.重新设计时间表基线C.设计一个主时间表D.预备提出变卦恳求B13.他担任对工程进展本钱估计任务。由于要求本钱估计尽能够准确，所以他决议做出保守的估计。他的第一步任务是：A.确定一种计算机工具协助 进展估计本钱B.利用以前的工程本钱估计C.确定并估计工程的每项任务的本钱D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的根底上进展本钱估计C14.当他评价工程的本钱绩效数据时，根据数据与基线的偏向程度将做出不同的反响。例如，10的偏向能够不需立刻做出反响，而100的偏向将需求进展调查。他如何处置本钱偏向的描画应该包括在以下什么文件里：A.本钱管理方案B.变卦管理方案C.绩效衡量方案D.偏向管理方案 A15.在

7、他的工程中，他需求将本钱分配到发生该本钱的期间。为此，他应该：A.识别工程各组成部分以分配本钱B.将工程时间表作为本钱预算的输入项C.进展详细和准确的本钱估计D.制定本钱绩效方案B16.每次他会见他的工程资助商时，她都强调对他的电子商务工程进展本钱控制的重要性。她总是讯问有关本钱绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，他应该提供：A.绩效报告B.绩效衡量图表C.资源消费力分析D.趋势分析统计数据A17.他接到了一个他的副总裁打来的紧急，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网工程。她需求他在30秒内回答该工程的本钱将是多少。他迅速回想了过去类似工程的情

8、况以及未知要素，然后给予她一个回答。他的本钱估计是：A.明确的B.预算C.量级D.详细的C18.以下哪项提供了基于工程绩效的工程总体预期本钱：A.ETCB.CPIC.EACD.TCPIC19.他认识到了他的工程中质量管理的重要性。但是他也认识到了质量控制产生本钱而工程的预算有限。降低质量控制本钱的方法之一是：A.确保总体质量方案符合ISO规范B.运用统计抽样C.在整个消费流程中实施质量检查D.运用趋势分析B20.他为地域内最大的医院任职工程经理。研讨阐明病人在就医前需求等待的时间很长。现实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。他指点一个小

9、组探察问题出在什么地方并提出和执行处理方案。为协助 识别呵斥问题的要素。他和他的小组将运用以下哪种技术：A.因果分析图表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制图表A21.他被任命为对公司出路至关重要的工程的经理。假设工程胜利，他将在公司管理层获得高位；假设失败，他将会被解雇。他认识到必需进展最严厉的工程资源控制。他会为工程选择怎样的组织方式：A.强矩阵B.工程型C.工程协调型D.弱矩阵B22.他为新工程组建的小组包括三名全职任务人员和五名兼职辅助人员。一切成员相互认识并曾一同任务过。为了保证工程启动胜利，他的第一步将是：A.与每位成员单独谈判义务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配义

10、务C.向成员分派工程方案和任务分解包D.召集工程启动会议D23.假设他同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，他的公司任命他为对于公司实现明年的财务目的很关键的一个工程的经理。以下哪种对于工程经理适用的权益是他最需求依托的：A.施加影响的权益B.奖励的权益C.正式的权益D.作为专家的权益A24.他的工程小组成员不断埋怨没有团队的觉得，由于他们位于大楼的分散的不同位置。为了改动这种情况，他设计了一个工程标识印在“T恤上。但效果不佳。他的下一步是：A.发布新简报B.制造关于工程的奥秘气氛C.设立工程的“指挥部WAR OFFICED.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指点原那么C25.他

11、的两个小组成员就一个小技术问题发生争论。他与他们会面，希望经过找到共识来处理争端。他将采用哪种冲突处理方法：A.退让B.淡化争议C.分辨对错，处理问题D.妥协B26.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包工程管理小组解释在某地建立圆屋顶的主要设计思索。有趣的是，工程承包公司的一切权人与建筑家的任务工程没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况阐明：A.工程的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。B.作为工程经理，沟通应根据指挥链进展C.建筑家的参与是对组织规划的限制D.他应该永远依从老板的指令A27.他是一个为期两年的工程的经理，如今开场工程的第二年。自工程开场后，部分工

12、程功能和人员职责发生了变化。一些小组成员分开了工程，另外一些人员参与了进来。此外，一些曾经完成的任务包未被接受并被退回。一些成员以为这些被退回的任务包应该重新审查或至少应该得到思索。由于一位重要成员的离任，有三个任务包曾经比时间表延后了五周。他似乎不知道谁应对许多工程活动担任。为了控制该工程，他需求：A.根据当前的资源情况对他原来的人员管理方案重新设定基线B.转而采取方案型组织构造从而最大程度控制资源分配C.与小组一同制定一个责任分配矩阵D.重新进展分工，将技术骨干分配执行关键义务C28.一些不同的工程干系人参与了他的工程，他们的一些目的似乎是相互冲突的。总体来讲，在处理干系人争议过程中，应该

13、支持：A.资助者B.高级管理人员C.执行机构组织D.客户D29.他曾经使客户正式接纳了工程。他的下一步将是：A.适当地将接受文件分发其它股东知悉B.将接受文件并向工程档案库归档C.记录他与小组成员获得的阅历D.进展工程审计A30.他曾经决议组织其它工程经理建立一个学习小组以协助 预备PMP考试。每位学员都盼望获得认证，由于CEO曾经许愿将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么他将采用何种沟通方式组织该学习小组：A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.外向沟通A31.在工程终了阶段，大量的行政管理问题必需得到处理。一个重要问题是评价工程有效性。完成这项评价的方法之一是：A.制造绩效报告B.进展

14、调查C.举行绩效评价会议D.进展采购审计C32.他在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建立一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心工程。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将包容多达500台效力器，该零售商决议在亚洲启动一个电子商务方案。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的要挟促使他在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反响方式属于：A.被动逃避B.降低风险C.自动接受D.逃避C33.以下关于证明为什么在工程中定量分析风险的统计方法不应适用的缘由中哪一个是不正确的：A.输入的数据能够不正确或不完好B.经理有时依赖计算机处置的结果；这种结果详细，令人印象深化，但是不够

15、准确，从而使决策变得困难C.风险专家能够了解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西D.统计技术被以为太实际化，而不适用于风险分析D34.以下哪一项为哪一项风险管理中的纠正行为：A.进展风险审计B.进展特别的风险反响规划C.执行应急方案D.进展风险评价C35.他是建立一家家畜养殖场工程的经理。地方居民和环保团体反对该工程。他们提出了各种数据显示家畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民安康。他们曾经要挟要将公司告上法庭。他曾经破费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担忧。在多次会议后，他压服他的管理上层赞同将工程转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反响方式：A.被动接受B.自动接受

16、C.降低风险D.逃避风险D36.他为加拿大某政府一个工程任务，该任务要求他每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间他不能在现场。他的缺席得到原谅是征引合同的哪一项：A.精神疾病导致无行为才干B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨C37.质量本钱包括A、构成满足需求的产品或效力所需的一切任务的本钱B、培训C、由于不满足需求引发的本钱D、以上一切D38.以下哪种是用于工业活动的一种构造化工具，用来检查一套要求的步骤能否被执行A、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托B39.质量管理设及了以下主题，除了A、满足需求/规格B、满足客户需求C、使产品更加完美和奢华D、A和CC40.在哪种组织中工程

17、成员在终了阶段感到压力最大？A、职能型B、矩阵型C、金字塔型D、工程型B41.工程将要完成时，客户要求对任务范围进展较大的变卦。工程经理应采取下面那种做法？A、执行变卦B、将变卦能呵斥的影响通知客户C、回绝变卦D、采用拖延战术B42.本钱预算过程中思索工程进度方案可以：A、确定工程组成部分，以便分配本钱B、将本钱按照发生的时间进展阶段分配C、为工程确定更好的监视方案D、加强工程变卦控制B43.在执行工程进度紧缩Crashing时首先集中于：A、尽能够多的义务B、非关键途径义务C、关键途径义务D、耗时最长的义务C44.下面哪项任务是制定进度方案的根底：A、任务分解构造WBSB、网络图C、甘特图G

18、ANTTD、资源平衡RESOURCE LEVELLINGA45.大多数质量问题是由以下哪些要素引起的：A 员工不够小心谨慎B 缺乏对员工的鼓励C 缺乏管理层的关注D 需求规格错误C46.产品发布后，修正客户发现缺陷所引起的本钱属于以下哪项本钱：A内部缺陷本钱Internal Failure CostB评价本钱Appraisal CostC外部缺陷本钱External Failure CostD客户称心本钱Customer SatisfactionC47.帕雷托PARETO图最有助于以下哪项任务：A.集中于质量改良最关键的问题B.集中于激发思索C对未来的结果进展预测D确定过程能否处于控制过程之内

19、A48.及时制造Just In Time概念是：A、零缺陷Zero DefectB、零库存Zero InventoryC、100%检查100% InspectionD、属性抽样Attribute SamplingB49.质量是：A.与要求、规范及适用性相一致B.与客户的愿望一致C“镀金以取悦客户D与管理层的要求一致A50.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：A.简单B.开发而准确C.比较复杂D. 工程组成员都拥有一样的报告渠道C51.涉及多领域任务的复杂工程最好由以下哪种组织方式管理：A.工程型B.职能型C.矩阵型D.直线型C52.下面哪种景象对应光环效应Halo Effect：A、人才从内部提

20、升B、聘用最好的人才C、技术领域的优秀人员被调配到工程管理岗位D、接受过很好的工程管理培训而被调配到工程管理岗位C53.思索到风险问题，工程组另外预备了一套工程方案。这种方案称为：A.风险方案B.应急方案C.进度方案D.整体方案B54.在安排工程活动如添加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：A.用例图B.交互图C.活动图D.类图A55.授权给工程团队要求工程经理提供以下事项，但除了：A. 拥有和归宿感B. 详细的工程方案C. 指挥和指点D. 共同的目的B56.工程经理要花很多时间与工程干系人进展沟通交流，以下哪项方法或技术会对工程经理最有用，以便工程团队齐心协力使工程胜利。 A. 定期分析任

21、务以决议排除什么事项 B. 明确优先事项 C. 在精神顶峰期，安排最有趣的活动 D. 当出现问题时，指摘其它工程干系人B57.事关工程未来成败的重要决策，要由工程业主决议。为了协助 业主作出明智决策，工程经理应该：A. 隐瞒能够会让工程团队或高层管理难堪的信息B. 充分预备各种图表C. 运用仅阐明本周信息的进度图表D. 定期规范地提供准确完好及时的数据资料D58.以下事项是整个工程综合管理的一部分，除了：A. 工程方案执行B. 工程方案开发C. 进度控制D. 整体变化控制C59.中心方案过程有明确的依赖关系，在大多数工程中要以同样的顺序必需完成。以下哪一项符合中心方案过程的正确顺序：.A. 范

22、围规划-范围定义-活动排序-活开工期估计B. 范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活开工期估计C. 范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活开工期估计D. 活开工期估计-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序A60.在工程生命周期哪一阶段，工程的不确定性最大？A. 工程执行B. 工程规划C. 工程收尾D. 工程审定B61.范围阐明书, 一旦被确定和同意,要被用于:A. 未来决策的独一基准B. 管理客户的组织方式C. 对范围变卦构成一致的认识并且评价潜在的变卦D. 作为决不会变卦的静态机制C62.为了确保工程团队和其他工程干系人完全了解并且投入到工程,目的必需是:A. 普通的而不是特定的B

23、. 不思索资源范围限制而建立C. 现实的和可到达的D. 可丈量的，无形的和可验证的C63.任务分解构造对于目的控制和评价是一个极好的工具。以下哪一项普通不会经过任务分解构造WBS来获得有效确认?A. 时间，进度和本钱B. 管理协调和组织安排C. 决策的风险和影响D. 任务的质量D64.适当的范围定义将导致:A. 改良对本钱和工期估算的准确性B. 减少对工程基准方案的需求C. 工程交付物被正式接受的最低要求D. 工程变卦恳求的添加A65.工程收尾的终了规划包括一切以下事项,除了:A. 为下一个工程保管一切的资源B. 记录已建的产品或完成的安装C. 工程过程历史报告D. 移交责任A66.在方案安排

24、技术的普通类型中，用以下哪一项能最好地阐明任务义务关系:A. 网络B. 甘特Gantt图C. 里程碑图D. 任务分解构造A67.柱形图最适宜于:A. 对每项活动比较实践的与方案的绩效B. 表示松弛时间C. 表示关键道路的依赖关系D. 表示哪些活动能被重新并行安排A68.义务网络是 过程的一个结果和是对 过程的一项关键的输入。A. 活动定义, 工期估计B. 活动排序,进度制定C. 活动规划,进度制定D. 活动排序, 工期估计B69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A. 赶工B. 变卦范围C. 以并行方式而不是序列方式来实施进展活动D. 资源平衡D70.对于大多数的产业, 工程费用大多发生在工

25、程生命期中的哪一阶段?A. 构思阶段B. 开发或设计阶段C. 执行阶段D. 终了阶段C71.决议工程本钱的最准确的和最正确的技术是什么技术。A. 由下而上B. 类比C. 预算D. 修正规范B72.通常用来计算决议工程的获利力的技术包括一切的以下项,除了:A. 净现值 (NPV)B. 内部的报答率 (IRR)C. 投资回收期D. 风险评价模型(RAM)D73.以下哪一项不会被思索作为消费小器具的直接本钱?A. 用于消费小器具的原资料的本钱B. 实践消费小器具的人工本钱C. 消费制造小器具的厂房场地的租金D. 消费小器具的设备C74.工程质量管理的主要目的要确保:A. 维护质量圈并任务有效B. 定

26、期进展质量过程检查评审C. 无缺陷过程D. 工程将满足最初计划要到达的要求D75.对于一组数: 80,10,10,50,70, 和 90,中值项是什么?A. 80B. 50C. 70D. 60D76.以下的哪一项为哪一项正确的?A. ISO 9000 是一个欧洲规范B. ISO 9000 是一个可怕纸上任务C. ISO 9000 证书确保他的公司消费高质量产品D. ISO 9000 是质量管理体系的一个国际规范D77.以下哪一方法最适宜于确认“关键的少数?A. 帕累托Pareto分析B. 因果分析C. 趋势分析D. 过程控制分析A78.作为指点的工程经理的胜利依赖其人际关系技艺及:A. 指点、

27、授权和谈判的才干B. 能做详细的技术任务的技艺C. 引导工程团队会议的才干D. 招聘和解雇技艺A79.在进展工程的管理中,命令、发布指示或行动被称为：A. 权益B. 合法的权益C. 指点D. 影响B80.在组织图中的虚点线意味着:A. 关系的存在与否取决于组织的性质B. 当图表被完成时，关系还没有被完全地定义C. 非正式的权限与责任的关系D. 独特的而且清楚地定义的关系C81.作为一个工程经理，基于他在主题领域上的专长,他可以压服工程团队来遵照一定的行为方式。团队服从他是由于他的:A. 职位权B. 指点力C. 影响力D. 专家权益D82.职权构造包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵

28、式),即工程经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在工程管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:A. 公司的文化B. 工程经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C. 工程规模对于公司的重要性D. 信息流B83.在线性责任图(LRC)中,不会思索以下哪一类信息?A. 谁担任工程的普通的和操作性的管理B. 在每个活动上必需并且能咨询谁C. 专门化的责任被安排分配在哪里D. 每个活动要什么时候完成D84.在工程或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是经过:A. 向上自在流B. 程度自在流C. 不受限制的交流D. 工程经理

29、利用其与工程利害相关者的非正式的关系的才干D85.对于每个工程情形，通常有几种有效的沟通方法可以进展。在向团队解释工程方案编制指点方针时,以下哪一项最不能够被运用?A. 工程办公室备忘录B. 工程办公室指示C. 工程团队会议D. 正式的报告D86.工程经理能随时回答以下问题,假设需求时提供指点,并且通常不干涉日常的活动,是_ 管理和沟通的风格。A. 民主式B. 安抚式C. 促进式D. 法制式C87.工程团队成员能与工程经理胜利沟通的程度主要地取决于:A. 工程经理如何有效地与团队建立关系B. 工程经理在组织层级中的位置C. 工程的规模和性质D. 工程经理的薪水和年龄A88.当风险事件概率乘以他

30、们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一同的总和表示:A. 工程经理的风险厌恶系数B. 总的工程风险事件C. 工程风险的预期估价D. 范围规划C89.以下哪一个成效函数反映对风险的厌恶?A. 一致性B. 递增比率C. 递减比率D. 指数C90.某工程经理说,我知道有风险存在，而且留意到其能够的后果。我情愿等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。 他对于减少风险是在用什么方式。A. 转移B. 逃避C. 降低D. 接受D91.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的义务活动的才干，以下哪一项最没有影响力?A. 对合同交付物的定义出现问题B. 工程分包的程度C. 所签约的任务复杂性D.

31、 合同类型D92.以下的哪一项不是一个可行的外购方法?A. 恳求建议书(RFP)B. 担保式邀标C. 谈判协商价钱D. 采购货单D93.当运用邀标(IFB)外购方式时,他通常应该做一切以下事项,除了:A. 对所要求的产品或效力，制定清楚简明的描画阐明书B. 制定他所愿支付的价钱C. 向一切潜在的有资历的卖主公开竞标D. 为招标者提供一次预竞标会议B94.用以描画工程终止运用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承当实施任务的风险的文件，被称为:A. 设计规格要求B. 功能规格要求C. 绩效要求D. 工程规格要求B95.在以下哪一环境下,他最有能够会外购商品或效力而不是本人内部消费他们?A. 他的

32、公司消费才干过剩，并且他的公司能消费该商品或效力B. 他的公司没有多余的消费才干, 而且不能消费该商品或效力C. 对于他所计划采购的商品或效力，有许多可靠的卖主，但是卖主不能到达他要求的质量程度D. 商品或效力在设计或特性上是要严密的B96.在工程作出重要变卦时，重要的是要有一个正式的变卦过程和一个担任同意或回绝变卦要求的 ：A. 工程干系人B. 变卦控制委员会C. 领域事务专家D. 工程经理B97.在工程生命期哪一阶段，消除风险可使工程损失最小？A. 工程立项和审定B. 工程规划C. 工程执行D. 工程收尾A98.能协助 工程团队进展工程整合活动的最完好的文件是：A. 工程章程B. 工程方案

33、C. 进程报告D. 范围变卦控制流程B99.在任务分解构造的哪一层次程度，工程综合管理实施代价最高？A. 程度1B. 程度2C. 程度3D. 程度5D100.工程经理在创建高效工程团队时，经常会碰到妨碍。由于工程角色和责任的安排，为了防止矛盾冲突，工程经理应该：A. 设计一个工程团队责任分配矩阵B. 职能小组之间防止分享详细任务情况C. 严密监控团队活动D. 亲身指点团队的任务活动A101. 是这样的预备过程,经过不断改良工程任务以制定出一个文件或称为范围阐明书,包括工程论证,工程交付物和工程目的。A. 工程立项B. 范围确证C. 范围定义D. 范围规划D102.“滚动波 或 “挪动窗 规划提

34、供应工程团队A. 在每个工程生命周期阶段中，一个即时详细的任务描画B. 制定了很好的任务分解构造WBSC. 对工程后期要做的任务的初步描画D. 质量控制方法C103.工程经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描画要由任务团队或任务中心来做的任务。A. 任务包B. 任务义务C. 账户码D. 整合点A104.在非关键道路上的二件任务之间的开场到开场关系中，工程团队以为: 在前序任务开场之后, 后序任务的开场时间要被延迟3天。这种延迟被称为 A. 时差B. 自在时差C. 程度时差D. 滞后D105.在箭线图示法(ADM)网络中，能够要求工程经理标明不耗费资源或时间的逻辑关系。表示这

35、种关系可借助于:A. 关键道路活动B. 非关键道路活动C. 有闲时间活动D. 虚活动D106.柱形图的一个能够的缺陷(优势)是:A. 缺乏时间定位B. 不能展现出多个变量C. 在大的复杂工程上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D. 不能与人力规划相联络C107.在箭线图示法(ADM) 中 ，位于二个事件之间的工程要素表示着:A. 一项活动B. 一个关键道路节点C. 时差里程碑D. 计时位置A108.为了防止延迟交付的罚款, 管理层已决议要 “赶工。预期会有附加的本钱。为了要进展工程赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:A. 一切的活动B. 只是那些具有最长的继续时间的活动C. 那些在关键道

36、路开端上的具有最低的额外费用的活动D. 那些风险度最大的活动C109.一切以下过程都被包含在工程时间管理中,除了:A. 活动定义B. 活动时间估算C. 资源规划D. 进度控制C110.在建造一条船时，可以开场进展喷漆任务,但是必需在完成了一切的管线任务后,才干完成喷漆任务。这是一个什么例子:A. 开场完成关系B. 完成完成关系C. 表现出时差的关系D. 完成开场关系B111.工程经理必需依赖什么工具,以便准确识别与工程相关联的本钱?A. 资料单B. 甘特图C. 箭线网络图D. 任务分解构造D112.公司费用,如审计本钱，管理监视，办公用品费用,建筑场地租用费，维修费是属于:A. 资本预算编制过

37、程B. 管理费用C. 合同和管理费用系统D. 福利开支B113.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。A. 正常值B. 平均值C. 规范差D. 偏向B114.以下哪一项不属于现代质量保证的原那么?A. 使工人对质量问题担任B. 零缺陷方案方案C. 延续的改良D. 质量本钱A115.以下哪一答案最好地描画了以下图所示数字?A. 巴雷托Pareto图B. 因果分析图C. 趋势图D. 检查表格供应商缺陷ABCD总数不正确的发货7不正确的存货9损坏的原资料8不正确的测试文件10总数1367834D116.以下哪一项不属于今天通常接受的质量观念?A. 质量必需被方案安排进入产品和效力之内B. 质

38、量只能经过完全的检验来加以改良C. 改良的质量省钱而且添加生意D. 质量是以客户为中心导向的B117.他的工程由于一个主要的组件内部出现问题,导致工程费用超支.要采取必要的行动来处理缺陷问题以符合规定要求,这被思索为:A. 返工B. 维修保证C. 质量控制D. 预防A118.在工程管理环境中，展现工程管理的指点力可以经过一切以下事项,除了:A. 员工对工程的奉献B. 组织混乱C. 进展决策时,净现值NPV比技术优势更重要D. 工程经理的绩效B119在工程中，以下的哪一项没被看作是职能组织的一个优势?A. 职能群组之间的冲突B. 以职能为导向的观念思想C. 担任整个工程的中央集权的出现D. 跨职

39、能活动的整合困难C120工程沟通管理可以最适当地描画为引导或监视 _.A. 我们倾听的方式B. 我们说的方式C. 我们觉得的方式D. 工程信息的交换D121允许并且协助 支持团队进展讨论和决策的工程经理人被称为_经理。 A. 民主式B. 伦理式C. 安抚式D. 授权式C122团队会议想要进展信息的发出，接纳,和倾听。为了确保团队会议有效, 工程经理睬:A. 坚持非常紧凑的无偏向的议程B. 预备好应付处置讲话过多的成员C. 在决策之前安排好角色和责任D. 不遵守进度控制或责任日期B123工程经理应该运用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:A. 文件记录B. 反响C. 本钱D. 消除妨碍A124工

40、程经理和工程团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在工程利害相关者之间交流信息?A. 他们分析团队成员的阅历和专长B. 他们决议工程的关键道路C. 他们不分析所预料到的工程环境D. 运用挣值分析, 他们决议能否进展顺利A125某工程经理人说,我将会采取必要的措施去控制风险,经过不断地反复评价风险,制定应变方案或重做。假设风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。该经理是在运用什么方式去减少风险。A. 转移B. 逃避C. 降低D. 接受C126假设一个工程经理对风险难以忍受,他是:A. 厌恶风险的B. 能接受风险的C. 不情愿有风险的D. 有方法的A127书面或图表式文件,以描画，定义，或规定所要

41、采购的效力或工程条款,被称为:A. 规格文件B. 甘特图C. 蓝皮书D. 方案评审技术PERT图A128在进展合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策?A. 合同要求B. 合同邀标C. 探标D. 合同授予A129以下哪一项不是合同管理的一个职能?A. 变卦管理B. 规格阐明C. 合同违约的界定D. 工程经理的选择D130.当一个工程需求公司内外的很多组织机构的参与时，以下哪一个是最需求工程经理承当的角色：A. 教练B. 风险经理C. 整合者D. 指点者C131.在工程执行期间，工程经理和工程团队会出现绩效偏向，必需采取纠正行动。这些纠正行动能够对其他工程经理有所协助 ，应该分享并记

42、录归档，借助于：A. 变卦控制委员会B. 指点委员会C. 定量风险分析D. 阅历教训学习过程D132.通常，工程预算的大部分花在：A. 工程方案开发B. 工程方案实施C. 变卦控制D. 工程立项B133.工程章程和范围阐明书是这样的文件,它们被设计来对于工程目的, 交付物和商业利益达成共识,以方便:A. 工程经理和业主B. 工程团队方案小组C. 工程业主和工程支持者D. 工程干系人D134.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变卦,需求提供一个清楚的描画。这信息应该被包含于:A. 合同的任务分解构造WBSB. 工程绩效报告C. 工程方案D. 范围管理方案D.范围阐明书构成了工程经

43、理与工程客户之间的协议根底,这是由于它确定了:A. 工程经理和工程团队B. 实施工程的利益C. 工程目的和交付物D. 详细的产品特性C.通常决议工程取舍是经过比较 , 和 限制要素。A时间、本钱和质量B时间、风险和质量C风险、质量和人力资源的可行性D. 本钱、质量和技术绩效A.工程任务的细化及工程交付物和工程目的确实认, 这些都要明确在工程的 过程中并且记录在工程的中 。A. 范围规划,范围阐明书B. 立项，章程C. 开场，范围阐明书D. 范围规划, 章程A.在箭线图示法(ADM)中, 不耗费时间或资源。A. 节点B. 活动C. 有闲要素D. 箭线A.制定工程本钱概算的三个最通常的技术是:A.

44、 预算式、团队式的和参数式B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比式、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而上式D140.假设利率为10%，2 年期每年收入流$1,000，其未来价值是:A. $2.200B. $2.280C. $2.300D. $2.310D141.以完成工程75%为根底，在工程启动时递交的最初的进度和本钱估算被称为:A. 基准方案书B. 预算本钱C. 完工本钱估算D. 安排方案本钱A142.对于发生在信息技术事业部的工程本钱，以下哪终身命期阶段使工程经理对于管理本钱有最大的影响?A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计D143.对于后面这组数字: 80,10

45、,10,50,70 和 90 其模数是什么?A. 10B. 80C. 50D. 90A144.对于工程的产品进展完全的检验:A. 是一个确保质量的适当方法B. 是昂贵的和太耗时的C. 减少重做和总体本钱D. 对于防止把有缺陷的产品交给客户，其总是有效的B145.以下哪一项不属于Crosby的质量的四条原那么?A. 质量意味着符合要求B. 按照符合要求的本钱来衡量质量C. 质量意味着绩效规范是“零缺陷D. 质量是根据不符合要求的本钱来衡量B146.非常注重质量的公司通常提供培训给:A. 高层管理者B. 计时工C. 拿薪水的工人D. 一切的员工D147.一切以下的客户期望都正在驱使公司采用质量中心

46、导向的方式,除了:A. 产品功能的添加B. 更高的绩效要求C. 更短的产品生命期D. 更高的的技术程度A148.在安装新的微集成电路制造系统的过程时，工程团队损坏了成相透镜。他们的任务堕入停顿以等待新的成相透镜到达。这种质量本钱被思索为:A. 预防本钱B. 评价本钱C. 内部失效本钱D. 外部失效本钱C149.在以下哪一组织构造类型中,工程经理职位被以为是全职任务?A. 职能组织B. 弱矩阵式组织C. 工程化组织D。紧急事务式组织C150.当一个工程进入收尾的时候, 工程职能员工倾向于更多地关注未来潜在的任务义务,而不是当前的工程任务。员工是要满足哪一需求?A. 生理上的B. 归属C. 平安D

47、. 自我实现C151约翰John担任公司指点达 23 年之久。他如今是最近的合并工程上的业主。大卫Dave是工程经理。约翰最近与大卫见面议论起工程,并且剧烈地向Dave建议要把任务做好,否那么他将会找其他能做好工程的人。约翰能够被视为在展现什么类型的管理方式?A. 鼓励B. 咨询C. X实际D. Y实际C152工程信息的发送者是不担任于使信息:A. 复杂B. 可了解C. 完全D. 清楚A153A 工程经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她预备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些阐明。一周后，电子工程师所在部门的经理访问工程经理以埋怨道: 该电子工程师曾经破费了45 小时做出80页

48、的报告。工程经理指出:他以为报告只需求有 4 页长。这里的问题是:A. 缺乏反响B. 指令太多C. 沟通太多D. 缺乏信任A154要进展沟通,必定会出现一切以下事项，除了:A. 二或更多的人参与B. 信任的气氛C. 信息的传送D. 言语或非言语的信息B155. 管理收尾包括一切以下事项,除了:A. 工程验收B. 合同清算C. 工程文件档案D. 阅历教训学习B156. 有效的沟通要求在发送者和接纳者之间进展信息交换。可以经过以下哪些根本要素来促进这种交换:A. 阅读、写和听B. 展现良好的说话和倾听习惯C. 沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接纳者和反响D. 包括书面的和口述方式的正式的沟通方

49、案C157. 反复检查,以协助 决议哪些风险会影响工程,并记录风险的特性.这个过程被称为是:A. 风险识别B. 风险处置C. 阅历教训学习D. 风险分析A158. 风险对工程能够有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为:A. 风险B. 时机C. 受害D. 不测事件B159. 在以下哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?A. 共同的协议B. 酬礼C. 不能胜任合同D. 经过法律方式提供的合法的目的C160. 以下哪一项不是一个合法的外购替代方式?A. 制造B. 租赁C. 租用D. 出租资本A161. 特定的采购行动与工程战略的关系被称为:A. 工程风险战略B. 工程采购战

50、略C. 工程方案编制战略D. 工程行动战略B162. 以下哪一项不属于合同调整的一个类型?A. 终止B. 建立性的变卦C. 补充协约D. 变卦顺序A163. 授权正式的或合法的答应是要:A. 拨款B. 分配c.授权D.委托C164. 以五种需求为中心，对这五个方面需求的满足会产生对个体的鼓励。以下哪项不属于这五种需求?A自我实现self actualizationB生理physiologicalC社会socialD责任responsibilityD165. 工程综合是指：A让队伍成员熟习工程B将工程的各个部分综合为一个整体C将工程各部分综合为一个大型工程D将一切队伍成员凝聚为一个团队B166.

51、 以下哪项要求书面的变卦通知单Written change orders?A不论大小的一切工程B大工程C具有正式配置管理系统的工程D变卦控制系统的本钱可以调整的工程A167. 工程形状报告是以下哪种沟通方式的例子?A正式的书面沟通 B正式的口头沟通 C非正式书面沟通 D非正式口头沟通A168. 在下面的哪一个工程生命期阶段消除风险可防止艰苦损失? A执行和收尾阶段 B方案和执行阶段C概念构成和方案阶段 D概念构成和收尾阶段C169. 获得客户称心度的一个关键活动是定义：A业务流程B客户需求C产品规格阐明书D控制变卦流程B170. 三种主要的图示法(diagramming methods)是：A

52、AOA，PERT和CPMBPERT，CPM和GERTC前导图法、箭线图法、条件网络图法DAON，AOA和PDMC171. 在哪种组织中工程成员在收尾阶段感到压力最大?A职能型B矩阵型C工程型D强矩阵型C172. 任务包是什么?A任务分解构造中最底层的可交付物B有特定标志符的任务C属于报告中的需求层次D可以分配到多于一个组织单元的任务A173. 由谁担任确保讯息清楚、明确和完好?A工程经理B讯息的发送者C讯息的接受者D讯息的发送和接受者B174. 一切工程必需经过进度、本钱和资源约束来调理需求。工程的胜利主要依赖于： A进度方案和本钱控制分析的质量 B客户称心度 C定义客户需求时客户的妥协 D经

53、过“镀金超越客户的要求B175. 以下哪项不是工程生命期的一个过程： A方案Planning B启动Initiating C收尾Closing D工程可行性研讨Project feasibility studyD176. 一旦为一个完好网络计算出活动历时，顺推法forward pass与逆推法backward pass就会提供：A活动的总时差floatB只需最早开场early start与最晚开场时间late StartC关键途径critical pathDA和CD177. 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是： A从历史数据进展推断 B专家客观意见 C层次分析过程 D猜测

54、B178. CPI值为0.89表示A目前我们希望89的总工程本钱超越方案B当工程完成时我们将会破费89以上C他的工程仅进展到方案的89D他对工程的每美圆投资中只收回89美分D179. 对于许多跨职能部门的活动，哪种组织构造最有效? A矩阵型 B工程型 C职能型 D任何组织A180. 以下哪项是分析设计、确定功能、评价如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?A帕累托图Pareto diagramB看板KanbanC配置管理Configuration managementD价值分析value analysisD181. 控制图中的上下控制界限阐明了什么? A客户要求 B规范限制 C过程偏向的可

55、接受的范围 D产品偏向的可接受的范围C182. 帕累托图Pareto Charts有助于工程经理： A集中于质量改良的最关键的问题 B集中于激发思索 C探求所希望的未来结果 D确定一个过程能否失控A183. 工程管理哪一个过程用到帕累托图Pareto Charts、流程图Flowchart、因果分析图Cause And Effect Diagrams? A方案 B控制 C执行 D一切阶段B184. 马斯洛需求层次实际Maslows hierarchy of needs的顶点被称为：A生理满足Physiological satisfactionB到达生存需求Attainment of survi

56、valC交往的需求The need for associationD上述都不是D185. 对于冲突，现代的观念是： A冲突是不好的 B冲突是由制造事端者引起的 C该当防止冲突 D冲突经常是有益的D186. 工程快要完成时客户想对任务范围作一大的变卦。工程经理应该： A进展变卦 B将变卦呵斥的影响通知客户 C回绝变卦 D向管理当局埋怨B187.鱼刺图有助于：A、究过去的结果B、发思索、组织思绪C、确定过程能否失控D、对问题进展排序B188.一个公司在确定工程选择方式时，最重要的规范是：A、功能B、适用C、运用简便D、本钱费用D189.变卦恳求不能以以下哪种方式提出？A、口头或书写B、法律强迫或自

57、主决议C、正式或非正式D、外部提出或内部提出C190纠正措施是工程不同控制阶段的结果，也是工程方案的思索要素，这是由于：A、要确保实现工程目的B、采取措施确保每项任务都按时完成C、完成信息反响周期，确保对工程进展有效的管理D、就某项风险事件进展有方案的应对C191根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE鼓励实际，假设不具备业绩，认同，责任，提高和监视人员积极态度，员工会A、疏远并分开组织B、缺乏自动性，但不会对他们的任务不称心C、缺乏自动性，但会对他们的任务不称心D、只需不提高工资，才会不称心C192工程中的一项重要任务处理问题，由什么组成？A、促使组织完成任务B、确定问题并作

58、出决策C、同他人协商获得一致意见D、实现关系人提出的目的B193工程预算在以下哪个阶段投入最大？A、工程方案规划阶段B、工程方案执行阶段C、总体变卦控制阶段D、工程启动阶段B194测定绩效的方法对总体变卦控制是有用的，由于它能A、协助 阐明工程情况B、测定工程总体进展C、对工程信息进展总结，向关系人报告D、协助 评价方案偏向能否需求纠正D195以下内容不是测算工程选择方式的收益方法是A、收益本钱比B、投资报答期C、同位比较D、多目的编程D196任务包是A、一项WBS中最低程度的交付任务B、一项具有特殊规范的义务C、一项必要的汇报任务D、一项可分包给假设干单位的义务A197工程范围变卦是指A、在

59、双方赞同的根底上，修正WBS中规定的工程范围B、修正一切工程基线C、需求调整本钱，完工时间，质量和其他工程目的D、会汲取一个教训A198在一定的组织里，一个工程普通不会正式启动，除非完成了：A、可行性研讨B、工程预算C、自建或购买的选择分析D、工程章程A199范围变卦控制系统是A、一系统用以确定正式修正工程文件所必需遵照的步骤的正式存档程序B、一个用于在技术与管理方面监视指点有关启示与报告内容以及控制变卦确实定与记录任务并确保其符合要求的存档程序C、一套用于对工程范围做出变卦的程序，包括文书任务，跟踪系统以及授权变卦所需的认可D、可强迫用于各工程任务以确保工程范围管理方案在未经事先审查与签字的

60、情况下不得做出变卦C200以下哪个名词描画了导致具有先后序的义务推迟的逻辑关系？A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢A201以下内容不是工程选择方法的是：A、逻辑框架分析B、分析层次过程C、专家判别D、决策目录构造C202可以提供每项任务开场早晚和完成日期的进度开发技术是A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO分析C203快速跟踪的意思的A、缩短关键途径任务周期，目的是缩短工程周期B、经过对各种逻辑关系再行确定来缩短工程周期C、运用最好的资源尽快完成任务D、同其他工程协调好关系以减少行政管理的磨擦B204下面哪个公式是计算任务周期最准确的公式？A、AD任务数量/消费效率B、AD