XX电厂组织结构设计项目建议书

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu专业提供企管培训资料 xx电厂组织构造设计工程建议书北京xxx公司 二零零三年七月三十日xx发电厂组织构造设计工程建议书企划称号：xx发电厂组织构造设计工程建议书企划部门：企划代码：2003-A16企划时间：2003-8-2目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc47881034 第一部分 对企业愿望的了解 PAGEREF _Toc47881034 h 4 HYPERLINK l _Toc47881035 第二部分 本次咨询的整体框架内容 PAGEREF _Toc478810

2、35 h 6 HYPERLINK l _Toc47881036 第三部分 各阶段咨询主要内容及预期效果 PAGEREF _Toc47881036 h 7 HYPERLINK l _Toc47881037 第一阶段 组织构造设计阶段 PAGEREF _Toc47881037 h 7 HYPERLINK l _Toc47881038 第二阶段：岗位设置及职位描画 PAGEREF _Toc47881038 h 9 HYPERLINK l _Toc47881039 第三阶段 目的及绩效管理 PAGEREF _Toc47881039 h 10 HYPERLINK l _Toc47881040 第四阶段

3、导入及辅助实施 PAGEREF _Toc47881040 h 10 HYPERLINK l _Toc47881041 第一阶段文件 PAGEREF _Toc47881041 h 11 HYPERLINK l _Toc47881042 第二阶段文件 PAGEREF _Toc47881042 h 11 HYPERLINK l _Toc47881043 第五部分 管理咨询的主要任务方式 PAGEREF _Toc47881043 h 13 HYPERLINK l _Toc47881044 一咨询任务流程 PAGEREF _Toc47881044 h 13 HYPERLINK l _Toc4788104

4、5 二工程时间和进度方案 PAGEREF _Toc47881045 h 14 HYPERLINK l _Toc47881046 三进度方案表 PAGEREF _Toc47881046 h 15 HYPERLINK l _Toc47881047 四需求给予的配合 PAGEREF _Toc47881047 h 15 HYPERLINK l _Toc47881048 第六部分 工程报价及付款方式 PAGEREF _Toc47881048 h 16第一部分 对企业愿望的了解xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。全厂职工在xxx公司的一致指点下，在厂指点班子的带着下

5、，消费运营不断有新的提高，2002年共完成发电量34.6970亿千瓦时，年增长11.33，上网电量31.3343亿千瓦时，增长11.75，并且在降低本钱，提高效率，平安消费等方面获得了得了宏大的成果。在全厂运营整体提高的根底上，职工的收入程度也有了较大的提高，2002年全厂在职职工的人均收入为6.68万元，增长11.89。其他的各项保证措施也得到的较大的提高，这种局面极大的加强了企业的竞争才干及凝聚力。但是由于xx电厂脱胎于国有电厂，分别后，经过几年的运营，目前依然有比较明显的方案经济痕迹，虽然在此期间企业不断努力于现代企业的内部管理机制的建立，实行主、附分别，搭建新的内部经济责任关系，建立内

6、部绩效管理机制等，但是长期的方案经济，使企业的在观念、手段、人才方面存在严重欠缺，因此在整体的变革过程中依然存在一系列的矛盾及问题无法在内部得到有效的处理。特别是一厂三实体的构造规划，由于方案体制的存续，使得本来以经济责任关系为导向的设计思想无法根本上落到实处，无论在财务管理、人事管理及运营运作方面有许多盲区急待规范。如何实现工厂的消费管理向多实体的运营管理的转变如何在组织上保证主、副业的协调开展，构成有效的组织架构如何处置主业的消费本钱核算与副业的利润核算之间的矛盾如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元可以责、权一致，政令畅通，提高整体的运转效率如何构成一套行之有效的组织运转机制，

7、加强方案、监视、反响等管理职能的作用如何进一步理顺企业的关键决策流程，细化部门的组织责任。变个人决策为集体决策。总之，xx电厂要获得长足的提高，必需突破管理瓶颈，全面推进实施现代企业制度，实现“人治到“法治、“感性管理到“理性管理、“阅历管理平台到“职业管理平台的跨越，才有能够将企业从一个方案经济的工厂型企业推进为一个以电厂为主体多种经济实体并存的现代规范企业。因此按现代企业制度和科学规范的管理尽快调整新企业定位、构造、规程、机制，为企业长期安康开展奠定良好的根底，是非常有必要的。厂级指点清楚地认识到企业现有内部管理已不能顺应现代企业的开展，企业迫切希望能重新构建一套适宜企业开展的规范化管理体

8、系，为了防止不用要的弯路，减少本人探求和实验的时间，提高运营管理效率，认识到企业管理中有许多问题需求借助外力协作处理，而经过专门从事企业管理咨询的专业化企业，不失为一种较好的途径。为此，xx电厂约请北京xxx公司进展磋商，双方就有关问题反复交换了意见，并就运营管理主要问题进展了初步界定。由此xxx企业提出如下工程建议书。第二部分 本次咨询的整体框架内容为保证本次咨询的实践效果，咨询将采用整体构思，模块化设计实施的方式，共分成三个部分，以保证可以将每一个相关的细节落到实处，提高工程的可操作性。第三阶段 目的及绩效管理本次咨询不作为重点内容第二阶段 岗位设置及职位描画第一阶段 组织构造设计第三部分

9、 各阶段咨询主要内容及预期效果第一阶段 组织构造设计阶段未来预期效果系统梳理xx电厂的未来开展战略，构成适宜电厂战略方向的业务单元构成顺应企业战略要求的组织架构理顺内部的管理流程体系，到达以运营为目的的责权运转机制落实管理流程中职能部门及实业单位的主要职责及权益构成顺畅的组织决策、执行、监控、反响体系主要咨询内容电厂战略梳理：企业未来35年的整体战略规划，包括企业的未来开展方向和运营目的，主要的运营战略和资源保证，明确企业将去何方？企业未来的业务组合是什么？什么样的顾客需求我们来满足他们的需求？我们将要建立什么样的才干？要成为什么类型的企业？企业终究要占领什么样的市场位置？企业开展需求什么资源

10、配置？配置的节拍是什么样的等等？组织构造设计： 根据xx电厂的运营特点和选定的运营目的设计组织构造，本次组织构造的设计将主要集中在运营管理的层面，即主要涉及运营管理构造的设计，对于发电一线的消费管理将不作为组织构造咨询的主要内容。关于相关实体的内部组织构造设计也将主要集中在运营管理的范畴。同时不对相关的“孙企业内部构造进展设计。详细包括：确定合理的企业的组织方式，设计企业组织构造；确定企业合理的集权、分权原那么，确定有效的管理体制和指点体制；确定企业合理的管理幅度、管理层次，按现代企业制度设置企业部门机构；建立个层次的法人治理构造。组织职能分解：组织职能的设计将主要集中在运营管理的层面，不涉及

11、消费管理层面。另外组织职能的设计将主要集中在直接影响运营成果的关键业务及职能部门，对于辅助部门例如：医院、幼儿园等单位的内部组织构造将不作为重点。设计内容包括：根据企业业务开展需求进展职能设计，并进展三级职能分解，使职能划分科学合理；明确企业各部门的职责义务，并提取关键业绩目的。关键管理流程梳理：建立运营管理流程体系，明确流程管理原那么、体系构成、设计程序、流程图绘制方法、业务流程管理方法、公布考核修订措施等。按照现代企业规范化的规范，建立企业的AB类系统业务流程，以协调部门间任务衔接；流程设计将主要集中在企业级的流程。运营业务总流程；艰苦事项决策流程；运营方案管理流程；信息管理流程；财务管理

12、业务流程；人力资源管理业务流程；第二阶段：岗位设置及职位描画一:未来预期效果明确各岗位的职责，为人员的选拔、培育确立规范明确个岗位的权益，做到相互制约有章可循可以明确各岗位的关键业绩目的，并为绩效考核奠定根底明确个岗位的重要性，为薪酬体系的设计提供素材二、咨询主要内容1.职位设置对企业各部门主要管理岗位进展合理的定员定编，并进展有效的分工；规范企业一切管理职位设置及称号。 2. 职位描画：职位描画仅对非直接消费人员，主要集中在相关管理人员编制职位阐明书对企业主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性阐明；定性地阐明该管理岗位所担任任程度。3.命令报告制度建立由上至下的

13、命令制度，使指挥正规化； 建立由下至上的报告制度，使反响常规化；第三阶段 目的及绩效管理未来预期效果可以为公司的高层指点的岗位工资提供测算根据咨询的主要内容为企业高层指点的工资系数提出建立性方案第四阶段 导入及辅助实施 赛太阳公司将在咨询过程中及咨询过程后对遇到的相关问题进展定期或不定期的辅导。1辅助实施方案设计在管理方案设计的同时，就所设计的各个模块提出贯彻实施的建议方案，并指点辅助实施。2不定期管理抽查经过不定期抽查、人员访谈等方法，以外部咨询机构的身份监视检查管理实施的情况和效果，并对企业管理运转提出改好心见。3管理体系和各种规章制度的修正与完善对管理运转过程中，管理文件和管理行为提出修

14、订意见。4导入过程中例外事项的处置建议对管理运转过程中例外事项提供专家意见。第四部分 咨询管理文件构成第一阶段文件1、 包括企业管理体制变化、组织设计原那么、组织设计方案综述、组织设计方案及阐明、对选定方案的各部门职能三级分解。2、界定企业部门间业务活动的业务流程，包括业务流程概述及问题阐明、业务流程管理方法、规范企业总体业务活动的A类系统业务流程；第二阶段文件3、职位设置的规范称号及数量，企业的法人治理构造、指点体制、管理体制；按组织设计终了后职位设置情况，每个管理职位一份职位阐明书职位称号、任职条件、职位目的、沟通关系、职责范围、担任程度、衡量规范及对职位阐明书的管理方法； 阐明： 以上文

15、件设计终了后，打印装订成册普通是上下两册，软盘、光盘各两套，客户和顾问企业各留一套；文件的设计过程，各个环节都是和客户研讨、确认后构成的，文件只是最后的表现方式，产生文件的过程是和客户严密结合的。以上文件构成只是根本框架，详细情况要根据企业现状在咨询进展过程中设计调整。第五部分 管理咨询的主要任务方式一咨询任务流程进展现场调查和进展深度访谈找出问题、分析缘由就改良方案和企业指点交换意见顾问报告的撰写辅导实施顾问报告的发表和答疑进展改良方案的正式设计提出改良方案各种资料的搜集、整理和分析二工程时间和进度方案 工程时间：分两个阶段，详细进度预测如下： 第一阶段：7周 1 深度访谈和调研，初步诊断报

16、告 1周 2 组织构造设计 2周 3 职能设计与分解 1周4 管理流程设计与实施 3周第二阶段：2周 5 职位设置与描画 2周 以上任务大都需求交叉进展，并可根据工程进展情况调整。三进度方案表序号 时间 任务工程第1-2周第3-4周第5-6周第7周第8-9周第10-11周第12-13周第14-15周第一阶段1深度诊断与调研2战略梳理3组织构造设计4关键管理流程设计5职能设计与分解第二阶段6职位设置与描画7高层管理人员岗位系数8咨询报告编写四需求给予的配合因本次管理咨询任务需求深化进展，任务量较大，时间周期短。因此，为把任务做好，希望xx电厂给予亲密的配合：在企业管理层和员工中间进展宣传教育，使他们充分了解这次管理咨询的意义；正确