中小企业成本管理问题分析

1、中小企业本钱管理问题分析 1本钱管理在中小企业中的重要性企业在经营活动中，不仅要面对满足内部职工和股东的压力，而且也遭遇同行挤压、社会环境变化的威胁。为了更好地生存和开展，企业最主要的方法就是运用各种措施来增加产品的销量、进步产品的质量、创新产品的设计和降低消费本钱。相对而言，降低本钱比起其他三个方法更加容易。因为降低本钱是增加销量、进步质量、创新设计的根底，低本钱带来的经济效益往往是最直接的，企业不仅可以有更多的资金去改善消费技术和管理程度，也可以超过同类行业拥有价格优势，这样就大大地减少了外界和内部带来的双重压力。企业的开展，内部管理是最重要的，任何事只有首先管理好自身，才可以持续开展。然

2、而，本钱管理包容了企业内部管理的所有方面，换句话说，企业的一切活动其实就是本钱管理活动，所以管理本钱是企业内部管理核心的工作。企业的盈利是相反的，当个别劳动本钱高于社会平均本钱时，企业就无法获得社会平均利润率，从而被社会所淘汰。所以，低本钱可以起到鼓励先进、鞭策后进的作用，企业只有依靠科学技术、创新思想，进步劳动消费率，才能低于社会平均消费率来降低本钱。本钱作为反映企业消费消耗和工作质量的一项经济指标，直接或间接的反映了消费活动中的一切费用，包括劳动消耗。因此，加强本钱管理可以减少各种劳动消消耗用，甚至于任何费用问题都可以通过本钱控制采取的措施加以纠正，并且在没有出错的情况下利用防范措施，防患

3、于未然。因此，不管从任何一个角度来说，企业都必须建立完善的本钱管理体制，重视本钱管理工作的推行，严格控制各种不必要的浪费，才能求得自身生存和国家开展的双赢。2中小企业本钱管理存在的问题企业在本钱管理的过程中和方法上，不重视事中控制，往往只关注最后的结果，而且奖罚措施也是事后超越了本钱控制方案或目的才能起作用，就像很多人经常说的一句话只要结果，只看结果。;殊不知，当不好的结果出现后，无论惩罚的力度有多大，也都无法挽回资源浪费带来的损失。企业的本钱管理是需要斤斤计较和注重细节的，但在斤斤计较的同时，还必须考虑长远的开展，要时刻控制好投入对产出和收益带来的影响。假如企业只是一味算小账，最多只能做一个

4、守财奴，不可能把事业做大，最终把资金变成无用的资产。企业在本钱管理控制上缺乏长远的目光，把现期的投入收益与将来的投入收益分隔开来。这样一来，企业的本钱管理就只存在短期价值，因此就不能充分开掘已有资源的效率。企业对客户、对员工过分计较，不愿意多投入一点资金或者让利优惠，从而因小失大，无视了人心的作用，最终失去了员工的拥护和客户的支持，也就使企业失去了将来。企业组织运行的过程中，各个单位、部门往往互相封闭，都只关注自身的开展，不注重企业组织整体的运行情况。本钱管理是一项系统性的工作，需要从各个环节来进展本钱控制和节省，不能各算各的帐，失去连接性。3中小企业本钱管理中存在问题的成因分析大部分中小企业

5、只是片面的降低显性本钱，不重视隐性本钱，力求费用最小化和一味地强调节约，缺乏控制本钱的全局观念，并且理论知识有限，对本钱管理的对象和内容认识不清。大部分中小企业由于资金和员工人数的限制，往往财务部门比拟简单，并且很多企业没有专门的岗位进展本钱管理，分工不够明确，因此没有完善的本钱机制,无法与不断变化的外部经济环境相适应，企业的管理程度严重制约了本钱的降低。大部分中小企业由于规模有限，经常存在员工跳槽的现象，员工流动性较强，尤其是公司的管理者。而这种情况，会给企业的管理带来不利的影响，比方会使企业的决策行为失去连接性，明显地表现出阶段性和暂时性，有时候也会对本钱费用的划分、坏账损失等方面处理不当，使得公司管理出现混乱的场面，给后任管理者留下很多费事。4完毕语面对全球化的经济形势和同行业的剧烈竞争，中小企业只有加强自身的本钱管理，抓紧时间对出现的问题进展改良，通过降低本钱来更好地再消费，最终实现进步企业整体管理程度和经济效益的目的。目前中小企业本钱管理主要存在的问题是本钱管理观念狭隘、缺乏本钱约束机制和本钱管理存有短期行为。在全球化经济的大环