战略管理复习思考题答题要点

1、.：.；战略管理复习思索题答题要点什么是战略，战略的层次战略：主要涉及组织的远期开展方向、范围、思绪和做法。它经过深化认识甚至发明组织本身的资源和才干，并努力使之与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以到达一切者预期希望的行为艺术和科学。战略的层次：公司战略：限定了公司竞争活动的范围，即各种行业和市场。它包括多元化、垂直整合、知识和新业务等方面的投资，资源在公司不同业务部门之间的配置和资产剥离等内容；竞争战略：又称运营战略。涉及如何在市场中竞争，主要关注应开发哪些产品或效力，以及将其提供应哪些市场等内容；职能战略：公司内各个职能部门的详细决策活动。战略分析的普经过程和框架第一阶段：

2、战略规划 第二阶段：战略实施规定组织使命选择制定方针确定组织构造监控战略在实现组织目的中的有效性管理组织活动建立长、短期目的鉴别战略方案选择战略比较企业的目的和目的企业目的：决议组织正在执行或计划执行的活动，以及组织如今的或期望的类型。企业目的：分长期目的和短期目的。长期目的：规定实现组织使命时的预期成果，常指一个会计年度以上的目的；短期目的：执行性、年度以内的目的，供管理者实现长期目的之用。企业目的是企业最终的生存目的和意义，其本身在战略意义上并不非常强调可实现性，但应具有明确的方向性和鼓励性；而企业目的那么是企业瞄准目的的过程中阶段性的终点，它应该具有可实现性和明确性。目的越短，可实现性和

3、可操作性越强，其内容也越明确。战略分析实际的历史演进我们这里仅强调现代的战略分析实际，一是由于此前的实际较为分散，二是由于真正把分析对象瞄准企业生存和开展的战略实际源于近代。时期50年代60年代70年代70年代后期到80年代80年代后期到90年代90年代中后期主题财务预算方案和控制公司方案公司战略行业竞争分析追求竞争优势战略创新内容经过对预算的支配来进展财务控制增长方案组合方案行业、市场和细分市场及其定位选择公司内部竞争优势源泉战略优势和组织优势主要概念和技术财务预算、投资方案、工程评价预测投资方案模型协同力、组合规划矩阵、阅历曲线、市场份额报答产业构造分析、竞争对手分析、PIMS分析资源分析

4、、中心竞争力分析竞争优势动态源泉、规范控制、知识和学习组织机构上的运用以财务管理部门为关键公司方案部门和五年正式方案的兴起多元化、多部门构造、追求全球市场份额更大的行业和市场可选度、行业重构积极资产管理公司重组和业务流程重组、重点调整和外部资源虚拟组织、公司内部知识、结盟和网络化、追求大批量规模经济对提高企业竞争力的正负面影响正面影响：普通来说企业规模的扩展会使企业内部分工更加精细；可以为顾客提供全面的专业化消费和效力；各种资产存量可以更佳配置；获得买卖费用的节约和内部化优势；加强企业的技术研制开发才干和设备更新才干；加强企业的筹资才干；提高企业抗御风险的才干；有助于企业市场信誉和笼统确实立；

5、甚至更有才干是得政府做出有利于本人得政策等等，这些多有助于提高企业的竞争力。负面影响：企业的规模并非越大越好，假设只注重企业规模的外延扩张，而不思索企业本身的有效的经济规模和外部市场条件的变化，反而会带来竞争力的下降。由于随着企业规模的扩展，企业的内部控制的难度也会增大，企业“管理链拉长，信息传送环节增多，指令传达及反响速度减慢，企业内部的管理本钱会上升，产品的消费本钱不降反升，对市场变化得顺应才干下降，甚至能够招致法律法规的制裁如反垄断法。因此，可以最大限制地发扬规模经济的只能是适度规模。多元化运营的定义。他以为企业应该如何利用多元化？多元化运营是指企业的运营范围不止局限于单一产品和产业。也

6、有学者以为：企业在同一行业内消费不同种类产品，才是严厉意义上的多元化，假设企业的运营涉及不同的行业，那么应称作为多角化运营，不过本课程并不要求对其加以区分。多元化有相对于企业的单一产品运营而言，它又可分为主导产品多元化、相关产品多元化、不相关产品多元化。在二十世纪七十年代前，世界企业以增长为首要目的，多元化之风很劲，但随后发现多元化，尤其是无关的多元化不仅未能加强企业竞争力，反而将越来越多的企业拖入姿态，于是多元化遭到反思。现代企业更强调“归核，即企业的运营范围要紧紧围绕企业的中心才干而规划，因此主导产品多元化和相关多元化日益遭到推崇。新经济的中心新经济的中心：创新。创新包括运营思想的创新、财

7、富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。战略上我们需求留意从创新的过程发明创新分散和创新的方面及阶段产品创新工艺创新战略创新的角度来了解。毕竟新经济是牵涉范围更大国际、市场变化更快运营和营销方式更多变化更快包括网络化、留意力、品牌、大规模定制、战略联盟等；资本的流通运作渠道更快方式更多、更加倚重技术且技术提高更快、竞争规那么变化更快知识定价等的经济形状，供应才干被极大的加强，竞争更加猛烈，所以创新至关重要。新经济的特点按照教材，从以下方面表达：新经济与全球化：消费国际化、资本国际化、贸易自在化、金融自在化、科技全球化新经济与企业变革：网络化、资产无形化、组织构造扁平化、管理人本化 差别

8、化战略差别化战略就是要使得企业的产品和效力由于具有不同于竞争对手的独特性而获得竞争优势的战略。差别化战略分析首先要留意差别化的不同表现方式：既有物质形状方面的，也有非物质形状方面的只是受人的想象力和认知影响；既有可见差别化如尺寸、外形、颜色、分量、设计、资料、技术、性能、口味、速度、耐久性、平安性等，又有不可见差别化源于社会的、心情的、心思的、美学的等的如售前售后效力、配件、购买的便利性、速度、信贷、晋级才干等。其次，要对差别化分析的范围加以详细化，这就要求进展市场细分，细分的规范可以按产品特性，也可以按消费者特性，这方面知识主要营销学。然后可以从需求和供应两方面进展差别化分析：需求方面的分析

9、，目的主要是有助于了解差别化对顾客的吸引力、顾客对差别化的购买志愿及企业的最正确市场定位。为弄清消费者的动机和要求，可以采用市场调查等方法。当然透过市场调查得到表象资料，还需对顾客及其特征。如：假设购买是为与周围的人产生认同感，树立个性、宣扬个人盼望，就需求了解产品背后的东西，了解顾客生活方式，性格特征、社会阶层、人口统计学要素年龄、性别、人种、地域、社会经济要素收入、教育程度，心思要素生活方式、性格差别等进一步进展笼统分析，以为抽样调查严厉的统计性往往也能够缺乏对现实真实了解的灵敏性。供应方面的分析，首先要从产品功能和产品性能、补充效力如：信贷、运货、维修效力、营销密度如：广告支出率、包含在

10、设计和制造中的技术、外购投入品的质量、影响每项活动执行的程序如：质量控制的严厉程度、效力程序、顾客回访率等、雇员的技术和阅历、地址如：商店地址、纵向一体化的程度会影响企业对投入品和中间处置过程的控制才干等方面识别出究竟哪些是独特性的驱动者，而后要留意产品的完好性。就是说企业固然首先该当搞清楚哪些方式的差别化最能使企业与对手区别开来，哪些差别化最为顾客看重，但确立一向而有效的差别化位置中，企业还需在辅助性差别化方面如根本功能、美观性、可靠性和经济性等做好任务。这既要留意产品的内在完好性产品功能和构造之间的一致性。比如各个部分相互顺应、匹配，整体任务形状良好，规划能到达空间效率最大化，等等，也要留

11、意产品的外部完好性产品功能、构造与顾客目的、价值、消费系统、生活方式和运用方式之间的协调程度。当然，为使企业产品差别化的效果充分显现，产品信号和声誉的显示非产重要，这通常要求企业扩展产品保证范围、添加品牌和宣传品牌的广告支出、改善产品包装、添加赔偿保证、改善销售环境、添加资助的多种手段的配合。最后，是留意差别化的本钱。思索差别化本钱时不仅应看到差别化会带来诸如优质投入品的本钱、为保证供货速度而添加存货的本钱和为维持品牌吸引力而大做广告的本钱的直接本钱，同时也应看到差别化会带来市场份额扩展、规模经济等益处。该当根据企业的才干合战略决议是实行广泛型差别化还是集中型差别化，假设企业想在一个产业建立差

12、别化优势，那就应把精神放在市场需求的普通特征上，假设只是目的于某个部分领域，那么应该更注重把握细分市场的个别特征。一个较好的可行低本钱差别化方法是将差别化放在价值链的后部。本钱领先战略本钱领先战略：指的是企业力图在运营本钱上比竞争对手低，从而获得竞争优势的战略。长期以来，运营战略分析对本钱优势极为注重，视其作确立竞争优势的根本途径，其根本逻辑是：竞争取决于价钱，继而取决于本钱效率。本钱得以下降的缘由最初被归因于阅历曲线：阅历实际数听阐明，企业的本钱随运营规模的扩展而下降。因此，企业应该尽量扩展市场占有率，即扩展消费规模，但随后的研讨阐明，利润率与市场份额间并非总呈正相关关系，由于提高市场份额的

13、技术不一定带来利润率的提高。另外，当一切企业同时采取本钱领先战略时，结果只能是价钱过低和过度投资的灾难。要降低本钱需求对企业运营本钱进展深化分析，一种常用的方法是波特的价值链分析：这种方法将企业的运营活动分解为企业根底设备管理、人力资源管理消费、管理、营销、购买、技术开发研讨、营销、消费、采购购买、消费、管理、营销、业务流等并针对每一类活动再细化分析，从而找到问题的所在。当然这需求大量数据分析：企业内部的本钱数据资料、行业的数据资料等。在获得企业内部资料时，需留意对原始数据的重新分类，由于很多财务数据是根据财会制度做出来的，因此需求将其按照价值链分析的需求而重新整理，实际中这是一项很繁重有时甚

14、至是费事的任务。不过更难的是获得行业等更大范围外部资料，这些资料有时不得不经过挑选、推理等多种手段而得来。波特的价值链差额企业根底设备管理人力资源管理消费、管理、营销、购买技术开发研讨、营销、消费采购购买、消费、管理、营销进货物流|消费作业|发货物流|市场营销|效力各活动本钱相对于最正确程度的位置此外，还需留意以下本钱的驱动要素：1.规模经济：既要留意消费过程、采购、研发、销售、广告等非消费过程中都存在规模经济，同时要留意过度规模经济能够带来的垄断，和由此产生的法律危险。此外规模经济也能够给企业带来灵敏性、协调和鼓励问题。2. 学习经济：经过组织成员学习，不断反复可减少特定工种所需时间，从而降

15、低浪费和错误，提高岗位间协调。3. 工艺技术：留意对职位设计、员工鼓励、产品设计、组织构造和管理控制进展系统变革。4. 产品设计：留意不仅要设计出功能更好、外观更美丽的产品，更要使新产品的消费过程更容易，做到为消费而设计，假设当新产品消费引进新工艺技术时，本钱节约更显著。5. 流程设计业务流程再造BPR：为在本钱、质量、效力、速度等当代衡量企业业绩的主要目的上的宏大改善，对消费流程的所以深化反思和重新设计。6. 消费才干运用：消费才干在短期是根本固定的，但市场多变，所以这会使消费才干大或少于需求，造本钱钱上升。7. 投入本钱：投入低本钱的一些共同来源投入品价钱地域差别、低本钱供应品的一切权、讨

16、价讨价才干、与供应商的关系8. 剩余效率：有时上述本钱驱动者都无法解释企业间本钱差别。这是就是“X非效率需求价钱弹性与企业定价的关系普通情况下，由于MR=dTR/ dQ =P(Q)(1 1/Ep)， TR=P(Q)Q。所以当Ep 1时，(1 1/Ep)1时，(1 1/Ep)0，普通P添加会导致MR添加，即降价导致企业盈利。假设纯粹从企业短期利益思索，应该充分思索这种需求价钱弹性与企业定价的关系，但假设从企业竞争的多方面调查，经常不能顾及到这一点。比如竞争对手挑起价钱战，而本人又不愿失去市场份额，所以不得不不计本钱地削价。这时，产业竞争环境恶化，企业应尽能够思索改动或退出市场等措施。企业收益与需

17、求价钱弹性由于MR=dTR/ dQ =P(Q)(1 1/Ep)， TR=P(Q)Q。所以当Ep 1时，(1 1/Ep)1时，(1 1/Ep)0，P添加会导致MR添加，即降价导致企业盈利。 沉没本钱、可防止本钱沉没本钱：曾经发生且一旦停顿消费就无法收回的本钱(如很多固定性本钱)。可防止本钱：假设停顿消费就不会发生的本钱，比如可变本钱。自然垄断的定义和常见领域自然垄断：由一家企业消费全部的产品最有效率，多家企业消费会导致总本钱提高的情况。这种情况通常由自然环境呵斥。常见领域为城市自来水供应管网、城市管道煤气供应管网等。垄断产生的缘由厂商技术性壁垒：如拥有专门的知识而消费出更新更好的产品，并使竞争者

18、不能模拟；拥有专门的技术，可以以比竞争者更低的本钱进展消费，而竞争者又无法了解和模拟这种技术。法律和政府其他限制性措施：可以用维护知识产权等法律如专利来阻止他人模拟；政府的其他限制性措施(如烟草专卖)。厂商阻止他人进入的战略和措施：如控制关键的投入品、拥有极大的市场占有率。买卖本钱、时机主义行为、代理实际、品德风险买卖本钱：从契约的角度定义的“运用经济体制的本钱，包括事前本钱协议的起草、谈判和保证协议被执行的本钱、事后的本钱买卖发生错误时引起的应变本钱、校正错误时的争吵本钱、为了使承诺完全兑现而引起的约束本钱。时机主义行为：指的是人们以欺诈手段追求本身利益的行为倾向。它可以分为事前和事后两种，

19、前者以保险学中的“逆向选择为典型，指的是投保人尤其是风险较大的投保人不愿坦率地披露与本人的真实风险条件有关的信息，甚至还会制造扭曲的、虚伪的或模糊的信息；后者以保险学中的“品德风险为典型，指的是曾经获得保险的投保人往往不以完全担任的态度行使、采取该当采取的降低风险的行为。由于时机主义行为，一种经济组织和治理构造必需保证买卖不受时机主义行为的损害，买卖才干不顺利地进展。代理实际：研讨委托代理关系的实际。经济学中的委托代理关系，泛指任何一种涉及非对称信息的买卖，凡是某些人的行为将影响另一些人的利益，都被视为委托代理关系，掌握信息多的一方称为代理人，另一方成为委托人。简单的说，知情者是代理人，不知情

20、者是委托人，知情者的私人信息行动和知识影响不知情者的利益，或者说，不知情者不得不为知情者的行为承当风险。品德风险：假设信息对称发生在合同签署以后，其代理人在合同签署之后隐藏某些行为，使委托人的利益面临风险，称为品德风险。 产业分类的主要规范？在战略意义上更关注怎样的产业分类？产业：产业是国民经济中具有同一性质、承当一定社会经济功能的消费或其他经济社会活动单元构成的、具有相当规模和社会影响的组织构造体系。也就是说，产业是具有某种同类属性的具有相互作用的经济活动组成的集合或系统。 产业分类的主要规范：农轻重产业分类法消费流程分类法：上、中、下游产业霍夫曼分类法：消费资料工业、资本资料工业、其它工业

21、关联方式分类法 技术关联分类法：如制造业、建筑业、冶炼业、运输业等 原料关联分类法：如采石业、矿业、渔业、伐木业等 用途关联分类法：造船业、仪器工业、软饮料业、烟草业、制药业等 战略关联分类法：主导产业、先导产业、支柱产业、重点产业、先行产业三次产业分类法：第一产业、第二产业、第三产业 消费要素分类法：劳动密集型产业、资本密集型产业、知识密集型产业等 产业开展阶段分类法：新兴产业、成熟产业、衰退产业等产业分类的目的在于方便对产业进展构造性分类分析产业构造的概念：产业构造是指国民经济内部各产业之间的与技术经济相联络的数量比例关系。 产业构造的划分规范： 宏观上的产业间构造：第一、二、三产业关系构

22、造。 中观上的产业间构造：某一宏观产业内的行业关系构造。 微观上的产品间构造：某一中观产业内的行业关系构造。战略意义上我们更关注中微层面的产业分析，虽然宏观层面的产业分析业很重要。产业的生命周期的概念？它与产品生命周期关系？产业的生命周期：产业演化开展的过程，包括导入期、生长期、成熟期、衰退期。普通说来产业的生命周期比产品的生命周期长。产业生命周期各阶段的特征及其相对应的战略主要是什么？ 导入期的主要特征需求：主要是高收入顾客，需求量少；技术：各种技术相互竞争；产品：质量低，种类多，设计经常变化；消费和销售：消费周期短，熟练工人，专门销售渠道；贸易：商品由兴隆地域向不兴隆地域转移；竞争：少数企

23、业；关键胜利要素：产品创新，为企业和产品树立一个可信的笼统。生长期的主要特征需求：极易提高的市场浸透率；技术：规范化，快速的工艺创新；产品：质量有改良，主导设计；消费和销售：消费才干缺乏，大批量消费，销售竞争猛烈；贸易：消费开场由兴隆地域向不兴隆地域转移；竞争：进入、合并、退出；关键胜利要素：为消费进展设计，接近销售者，创建品牌，工艺创新。成熟期的主要特征需求：群众市场，反复购买；技术：追求技术的完善；产品：规范化，经过品牌防止成为便礼品；消费和销售：消费才干过量，非熟练消费，消费周期长；贸易：消费由兴隆地域向不兴隆地域转移；商品开场由兴隆地域向不兴隆地域转移；竞争：价钱竞争加剧；关键胜利要素

24、：本钱效率，高质量，产品开发速度快。衰退期的主要特征需求：顾客信息充分；技术：追求技术的完善；产品：便利品；消费和销售：消费才干严重过剩，专门销售渠道重现；贸易：商品由不兴隆地域向兴隆地域转移；竞争：价钱战，退出；关键胜利要素：减少日常开支，减少顾客选择范围，公开承诺，才干的合理化。 产业演化与企业竞争战略要点在导入期：产品创新，投资，消费制造、市场营销和销售等；生长期：扩展规模，销售渠道，内部行政性和战略性管理；成熟期：降低本钱，减少费用；衰退期：有序退出，建立强大的市场位置。有效竞争有效竞争：既有利于维护竞争又有利于发扬规模经济作用的竞争格局。市场集中度的主要丈量目的有哪些？其区别？市场集

25、中度：反映企业数量与经济份额关系的目的，是描画经济中某个或数个产业竞争程度的根本工具，市场集中度越高表示越少的企业占有越大的经济份额。 n N 绝对集中度：CRn= Xi/Xii=1 i=1 相对集中度：基尼系数=S1/(S1+S2) N N 赫弗因德指数：HI=(Xi/X)2=S i 2 i=1 i=1 N 汉纳凯指数：HKI=R 1/(1-a) =(S i a ) 1/(1-a) (a0,a1) i=1 N 熵指数：EI=Silog(1/Si) i=1 区别：绝对集中度CRn：简单易性，但只反映最大几个企业总体规模，而忽略了其他企业，所以不全面；无法反映最大几个企业的相对情况；难以反映市场

26、份额和产品差别程度的变化情况。相对集中度基尼系数：较为全面，但相对量计算会由于曲线外形不同，只需面积比一样，那么无法独一地反映企业分布情况。赫弗因德指数HI：较为全面，平方放大性对最大几个企业规模市场份额反映敏感。但本钱高。汉纳凯指数HKI：较为全面，计算的可调理性好，但人为做成的计算结果不确定性高，本钱高。熵指数EI：根本同HI。市场广告密度的概念及其目的作用市场广告密度:广告费/销售额。是衡量企业竞争程度的目的，普通说来市场广告密度越大阐明竞争程度越高。企业生存的环境企业生存的环境分析通常从大的宏观系统环境分析到详细得行业分析。有效的环境分析不是系统全方位分析，那样不符合本钱效益原那么，而

27、且信息量太大处置困难，甚至几乎不能够全、或根本不可行。有效环境分析的前提是要区分不同环境的重要性，现代观念是企业要获利，就要为顾客发明价值，所以要了解顾客、了解供应商并与之达成业务、了解同业竞争程度。普通说来，宏观系统环境普通更倾向于影响企业所在行业环境，而行业环境直接影响企业运营。运营环境社会构造政府人口构造自然环境行业环境供货商竞争者顾客技术国际经济国家国际经济宏观环境麦克尔波特的五力量行业分析的框架波特的竞争五力量框架潜在进入者卖方卖方的讨价讨价力量行业竞争者既有公司之间的竞争替代品新的市场进入者的要挟替代品的要挟买方的讨价讨价力量买方买方力量的决议要素买方对价钱的敏感性消费本钱占总本钱

28、的比例：产品的重要性越高，占买方总本钱比例越大，买方对价钱的敏感性越大。产品差别：供应方的产品差别性越少，买者对P越敏感。买方之间的竞争：购买者间竞争越猛烈，或买方的利润越低，他们对卖方削价要求越迫切相对的讨价讨价才干相对于供应商而言，买方的规模和集中度：买方的规模越大和集中度越高，其谈判位置越高。买方的转换本钱：买方的转换本钱越低，其谈判位置越高。买方的信息：买方的信息越充分，其谈判位置越高。买方实施后向整合的才干 ：买方的后向整合的才干越强，其谈判位置越高。卖方力量的决议要素：卖方对价钱的敏感性 对买方而言产品重要性：产品的重要性越高，卖方对价钱的敏感性越大。 产品差别：供应方的产品差别性

29、越少，对P越敏感。 替代品竞争的猛烈程度：替代品越多，竞争越猛烈。能否是卖方的重要客户：越是重要客户，对价钱越敏感。相对的讨价讨价才干 卖方规模和集中度 ：卖方的规模越大和集中度越高，其谈判位置越高。 卖方信息掌握 ：卖方的信息越充分，其谈判位置越高。 前向一体化才干：卖方的前向整合的才干越强，其谈判位置越高。替代品要挟的决议要素：购买者对替代品的购买倾向：购买者对替代品的购买倾向越高，竞争越猛烈，企业谈判位置越低。 替代品的相对性能价钱比：替代品的相对性能价钱比越高，竞争越猛烈，企业谈判位置越低。新市场进入者要挟的决议要素进入壁垒 从进攻者的角度看是新进入者的要挟，从防守者的角度看是进入壁垒

30、，进入壁垒主要于： 规模经济：企业规模越大，其构成的进入壁垒越强。 绝对本钱优势：绝对本钱优势能够于专有工艺、资源由专利、严密、产权维护、有利的位置先入优势、政府补贴、知识曲线或阅历曲线等。 资本要求：不同产业对进入的最低资本要求不同。 产品差别：产品差别性越强，进入壁垒越高。 企业战略性行为：企业强行扩展市场份额等行为也会加强进入壁垒。 政府和法律妨碍：有的行业政府限制进入，或并不刻意消除明显的过渡垄断，那么此时进入壁垒较高。 既有消费者的报仇：假设既有企业有剧烈的对新进入者阻挠和报仇的决心和习惯，那么进入壁垒加强。行业内竞争的决议要素 企业竞争战略：假设企业执意增大市场份额，并采取相应战略

31、，行业内竞争加剧。 集中度与市场的广告密度：集中度与市场的广告密度越高，行业内竞争程度越强。 竞争者分散度：企业发家史、目的、本钱和战略方面的类似性越小，行业内竞争程度越强。 规模经济与本钱条件：普通来说行业内企业规模普遍较小或势均力敌，那么竞争强度大。另外，不同的本钱构成也会影响竞争，比如，企业的固定本钱比重高也会添加竞争强度。 市场容量：市场容量本身较小的行业内，竞争较猛烈。 产品差别：产品差别越小，竞争越猛烈。 过剩消费才干：行业内有大量的过剩消费才干，那么竞争强度大。 法律法规：对竞争和垄断的干涉会影响行业竞争程度。 技术创新：一方面技术创新能添加产品差别性，可以减小竞争；但另一方面技

32、术创新又有利于规模经济和消费才干迅速分散，加强了行业竞争程度。 退出壁垒：主要于沉没本钱、违约和信誉损失、企业产权市场发育不完善、感情妨碍、行政和法律法规等，退出壁垒高，那么产业内竞争强度大。产业集群的概念和作用产业集群：产业开展具有明显的地域集中化的特征，即产业总是集聚在某一特定的地域范围内开展和壮大，而不是在一切地域均匀地等比开展。 产业集群对企业竞争优势的促进作用企业集群能提高地域内企业的消费率，使每个企业再不牺牲企业柔韧性的条件下，从群居区中获益。 产业集群能提高群居区内企业的继续创新才干，并日益成为创新中心。 产业集群能降低企业进入的风险，促进企业的产生和开展。 产业集群能为企业开展

33、提供一种有利的区域组织方式。 产业集群对企业竞争优势的能够的不利作用产业集群能够导致的一个潜在要挟是过度竞争，特别当聚集于一地的企业具有一样的产品构造时，同业过度竞争将减弱整个地域的竞争优势。 内外部规模经济的概念内部规模经济：企业经过扩展运营规模降低本身运营本钱的经济形状。外部规模经济：由于行业整体运营本钱降低比如投入品价钱全面下降使得企业运营本钱下降的经济形状。产业集群的演化实际与根本特征演化实际： 第一个研讨产业集群景象的知名经济学家是阿尔弗雷德马歇尔。马歇尔曾把经济规模划分为两类，即外部规模经济和内在规模经济。马歇尔以为产业集群是由于外部规模经济所致。他提到，企业较容易认识到内部的规模

34、经济的益处，并尽能够使消费规模进一步扩展，而企业外部的规模经济同样是非常重要的，当产业的继续增长，尤其是集中在特定的地域时，会出现熟练劳工的市场和先进的附属产业，或产生专门化的效力性行业，以及改良铁路交通和其他根底设备。马歇尔还用随产业规模扩展而引起知识量的添加和技术信息的传播来阐明产业集群这种景象。因此，以后的经济学家就把劳动市场共享、专业性附属行业的发明和技术外溢解释为马歇尔关于产业集群实际的三个关键要素。 阿尔弗雷德韦伯从工业区位实际的角度阐释了产业集群景象。韦伯以为，产业集聚分为两个阶段，即企业本身的简单规模扩张，从而引起产业集中化的低级阶段以及主要是靠大企业以完善的组织方式集中于某一

35、地方，并引发更多的同类企业出现的高级阶段。产业集群靠四个方面的要素，第一个要素是技术设备的开展。技术设备专业化和相互之间依存的整体功能加强，会促使工厂地方集中化；第二个要素是劳动力组织的开展。充分开展的、新颖的、综合的、专业化的劳动力组织就好像设备，也会促进了产业集群化；第三个要素是市场化要素。产业集群可以最大限制地提高批量购买和出卖的规模，得到本钱更为低廉的信誉，甚至“消灭中间人；第四个要素是经常性开支本钱。产业集群会引发煤气、自来水等根底设备的建立，从而减少经常性开支本钱。韦伯还从运输指向和劳动力指向两个不同的途径去分析产业集群可以到达的最大规模。 胡佛、利奇腾伯格、亨德森等人对产业集群的

36、主题均作过专门的研讨和论述。保罗克鲁格曼是第一位把产业集聚与国际贸易要素严密联络起来研讨的知名经济学家。他以为，产品的贸易活动实践上间接地起到了消费要素贸易的作用，无论消费要素最初的分配形状如何，经过贸易活动，总会使某些产品的消费集中于某些工业区。克鲁格曼不成认马歇尔提出的技术外溢要素的普遍意义，以为这个要素只会在高技术产业领域的产业集聚中产生效应但他有时也会改动本人的观念)。产业集群中的外部规模经济要素在克鲁格曼的眼里是一种开放经济的形状，是各个国家产业选择和获得优势的决议性要素。这一点和他的“新贸易实际是吻合的，即各国的贸易优势并不于国与国的产业区别以及由此引起的比较优势，而是于各国内部的

37、地域产业分工和在此根底上所能到达的规模经济的程度。 迈克尔波持那么是从竞争经济学的角度去研讨产业集群问题。他以为产业集群有其深化的经济缘由和历史背景，这一点不同于克鲁格曼的历史事件成因说。波特以为产业集群对企业竞争是高度重要的，这可以使企业更好地接近劳动者和公共物品以及相关机构的效力，同时也更好地有利于企业创新和产品出口。根本特征： 产业集群通常直接表达为企业的集中化 产业集群具有很强的关联性 特定产业的集群有时原因于某一历史偶尔事件，并得益于其后的累积过程 大规模定制大规模定制： 个性化定制产品和效力的大规模消费，即以大规模消费的价钱实现产品多样化甚至个性化的定制。兼并和重组的效应和主要方法

38、兼并和重组的效应管理协同效应：不同管理程度和资源的企业的组合有助于组合后企业整体资源的合理配置和管理程度提高。运营协同效应：由于运营目的、手段等的一致，企业兼并重组后可以在消费领域、研发领域及营销网络等方面实现规模经济、中心竞争力交融等多重协同效应。无效率的管理者实际：当企业出现效率低下，竞争力严重衰退情况时，兼并重组提供了一种外部的接纳机制。财务协同效应：与外部融资的买卖费用以及股利方面的差别税收待遇可以经过并购使企业从边沿利润率较低的消费活动向边沿利润率高的消费活动转移，从而构成提高企业资本分配效率的条件。此外，合并公司的负债才干要大于合并前两公司的负债才干之和，且这将给公司的投资收入带来

39、税收节省。兼并和重组的主要方法适宜中国企业的并购方法：要约收买和协议收买要约收买发盘收买，指收买公司在持有目的上市公司股份到达法定比例时继续收买，并依法经过向目的公司一切股权人发出全面收买要约的方式进展的收买。协议收买是以收买公司经过同目的公司的股权人在场外协商，达成收买协议的方式进展的收买。它和要约收买的区别之处是它没有法定的持股比例作为收买的触发点。协议收买针对的是上市公司依法发行但尚未上市流通的股份，即国有股和法人股。在世界各国，要约收买是上市公司收买的典型方式。由于我国上市公司特殊的股本构造以及严厉的信息披露制度，要约收买还不是现阶段我国上市公司并购的主流。随着我国证券市场的成熟，上市公司流通股比例将添加，要约收买将成为我国上市公司收买的主要方式。 承债式并购 承债式并购发生在被并购企业资