战略实施计划的执行和改进

1、.神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 战略实施方案的执行和改良流程009第四节战略实施：.；草案供讨论用1341 PAGE 4神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 战略实施方案的执行和改良流程009第四节战略实施主题版本号生效日期修正日期编制单位核准者12002/4/31战略实施方案的执行与改良作废日期作废执行人草案供讨论用1341 PAGE 1战略实施方案的执行和改良范围月度采购方案包含公司范围内战略实施方案的执行和改良的活动过程，包括对执行情况的监控、评价与改良控制目的确保各部门明确公司的战略规划、实施方案和分部门的执行方案确保各部门对战略实施进展充分的资源投入与部门间的协调一致

2、，同时配适宜时的兼控以确保实施方案可以最大程度的获得实现确保在对执行情况的及时监控的根底上，优化改良实施方案及相应资源安排主要控制点战略管理委员会主持召开跨部门会议，与部门主管进展讨论，对实施方案及未来的执行过程提出改良建议战略管理委员会审阅战略实施方案的调整建议，并判别能否调整年度战略目的和战略实施方案董事会审核战略实施方案的改良建议，经过后由董事长签字认可下发执行特定政策战略实施方案的执行情况每月评价一次，普通在每月的20日左右，由战略管理委员会召集总经理及各部门主管召开战略执行情况讨论会战略实施方案执行评价和改良是一动态继续过程，以确保各部门执行和优化公司的战略规划、分部门实施方案，战略

3、方案的更新和改良需由相关部门、战略管理部讨论，并由战略管理委员会研讨确认战略实施方案评价重点包括：方案完成的及时率，执行结果与预期的差别等情况，并充分思索到能否由于战略行动方案的变化和偏向将影响特定战略目的值。假设执行情况与预期目的之间存在一定差别时，分析差别情况出现的缘由，应辨识导致差别产生的要素的性质，即不可控制的要素还是可控制的要素，再针对影响战略行动方案实施的可控要素，采取提高和改善措施，保证战略行动方案的落实战略实施方案的执行和改良流程阐明C-01-004-001步骤涉及部门步骤阐明战略管理部战略管理部向各部门下发战略实施方案执行情况反响信息表3各部门管理层各部门担任人在集团总经理的

4、指点下按照既定方案开展实施，同时各部门管理层对执行情况进展检查，将检查结果与集团总经理汇报，并编制战略实施方案执行反响信息表递交战略管理部4战略管理部目的管理员战略管理部目的管理员汇总战略实施方案执行情况和反响信息以及由财务部提供的预算执行情况分析5战略管理部目的管理员战略管理部目的管理员搜集执行情况的汇总信息并与方案目的进展对比。然后根据设定的目的，评价方案执行情况，并出具评价表6战略管理部目的管理员将战略实施方案的执行情况评价表抄送集团董事长、战略管理委员会、总经理及相关各部门担任人7战略管理委员会战略管理委员会每月主持召开跨部门会议，与总经理和各部门担任人就执行过程中发现的问题进展讨论，

5、听取各方面意见8战略管理委员会根据讨论会讨论的情况及战略实施方案的执行情况，判别能否需求调整年度战略目的及关键绩效考核目的值8.1战略管理委员会假设调整年度战略，那么进入特定战略报告制定/调整流程，重新调整年度战略目的及关键绩效考核目的值，进入步骤98.2战略管理委员会假设不调整年度战略，那么判别能否需调整战略实施方案8.2.1战略管理委员会假设调整战略实施方案，那么进入步骤98.2.1战略管理委员会假设调整战略实施方案，那么终了流程9战略管理部根据特定战略综合报告的调整结果及战略管理委员会对实施方案的调整建议，修正战略实施方案10战略管理委员会审阅调整后的实施方案，并对方案在完好性、准确性和可行性方面提出相关指点性建议11战略管理委员会对于战略实施方案中不合理的部分安排战略管理部的相关人