企业运作过程中财务预算管理

1、企业运作过程中财务预算管理 一、健全的财务预算管理制度对企业长远开展意义重大(一)减少企业开展过程中的各类风险可以降低企业筹集资金时的风险率。要想企业运营良好，资金是最好的保障。而财务预算就是对企业可流动资金的提早分配，但是目前很多企业考虑到要将利益最大化，仅仅靠企业内部的流动资金还远远不能满足很多企业的胃口。因此，企业需要筹集资金，但是这样做具有一定风险性，筹集过少对企业开展没有明显作用，筹集过多企业可能在开展时遇到经营问题，在规定时间内归还不起而造成企业倒闭。而财务预算还可以帮助企业避开高风险的筹资。它可以根据企业自身开展的现状，以及将来一段时间开展的形势，预算出企业在规定时间内所能承受的

2、金额，从而量力而行，筹得适宜的资金额度。同时还可以降低企业回收贷款资金时的风险率。企业有时候也会向外贷款，以从中获取利益。但是在进展回收时也具有风险性，假如财务没有预算好，等到回收资金时碰到难题而收不回时，耽误了企业自身的运用，那就得不偿失。而健全的财务预算管理制度可以实现对这些进展安排，对各种可能存在的问题进展提早分析，从而保证企业自身安康快速开展。(二)企业安康有序开展的保障近年来，国内经济市场一直处于开展状态，而经济环境也随着不断变化，企业要想适应环境开展，就必须从根本出发，对内部各个环节的管理措施进展改善，尤其是对财务管理部门，更要根据实际提出能解决财务问题的有效措施。因为它能对企业开

3、展时的外部情况以及内部问题进展透彻分析，能为有关部门对企业优化开展提供有力条件。可以为企业将来开展进展预测，还能为企业内部人力资源进展预分配，从而让企业各个环节都可以有序地开展，最终实现优化企业内部环境，使整体利益得到快速提升。(三)企业开展的灵魂企业要想得到快速长久的开展就应当施行高效的管理，高效的管理制度是一个企业开展的灵魂。其中财务预算管理是企业管理的重中之重，合理有效的财务预算可以全面公平的考察员工，促使员工的积极性更高，进步工作效率，更方便于企业管理。企业在开展过程中都制定了相应的目的，而财务预算就是按照企业的开展目的，根据资金的收支状况来进展合理安排，也是对企业将来的一种整体性规划

4、，主要目的就是为了实现财务目的，真正实现企业的可持续的、高效的开展。二、在管理财务预算时容易出现的问题财务预算是一个企业开展快慢的标志，良好的财务管理对企业的开展起到事半功陪的效果，不良的财务预算只能把企业拖得越陷越深，最终走向倒闭的境地。因此，企业指导人应当明晰的看到企业开展的瓶颈，同时也认识到企业在开展过程中难免会遇到各式各样的问题，在财务预算上也防止不了。因此，只有认清其存在的问题，才能对症下药。(一)财务预算中缺乏相关开展战略观念企业在开展过程中主要就是为了完成相应的开展目的，而开展目的又被划分为长远的和短期的目的，而对于部分企业而言为了追求短期效益不惜投入大量人力财力，致使财务预算适

5、得其反，达不到料想的效果，反而消弱了企业在将来开展中的竞争才能，实现不了企业在开展过程中的可持续开展(二)财务预算缺乏相关的保障制度和组织由于企业在财务预算上缺乏相关的保障制度，对于其中突发的特殊情况没有很好的应对措施及相关的保障制度，从而使得企业蒙受不必要的损失。同时，在相关的财务预算管理中缺乏整体性，未能把企业中相关的部门有机结合起来，致使在实际预算中不具有操作性。仅仅只是把财务预算工作交给财务部门，而并未积极主动地设立相应的专业预算部门，这样财务预算就缺乏组织保障。一旦出现问题，又没有相关的协调机构，这样不利于财务管理的高效可持续的运转，更不利于企业的可持续开展。(三)部分人员在财务预算

6、中缺乏正确认识企业工作人员在工作过程中，只是单纯的把财务预算工作当成是一种简单的财务管理工作，有时企业为了加快经济提升效益而去消减预算，从而使相关的工作人员未能按时完成任务，达不到相应的考核标准，而企业管理者一般会认为这是员工的渎职。管理者对相关财务预算管理的工作认识缺乏也会导致种种问题的产生，更有可能引发道德危机，进而影响企业的形象，减缓其开展步伐。三、针对问题所提出的几项改善措施财务预算是部门管理人员为了能让企业稳定快速的开展，对开展过程中各个环节的财务及其它消费进展提早分配。要想使企业整体经济效益得到快速进步，企业要想长远开展，就必须未雨绸缪，对所要面临的问题提早做出应对措施，积极迎合企

7、业的开展目的。(一)加强财务预算管理概念在企业中的普及在企业的管理过程中，无论是对于管理者还是财务管理人员都应加强对财务预算管理知识的普及，并积极地进展深化理解和吸收。同时，在目的制定上要遵循循序渐进的原那么，脚踏实地，把长期目的和近期目的进展合理协调，在财务预算上要适当并及时根据目前市场的变化情况，及时进展适当调整，从而让其契合市场的开展要求，使得企业真正走上可持续开展的道路。(二)在财务预算制度上进展严格的标准在财务制度上要根据科学的方法将财务预算标准与财务预算管理进展有机的结合，并成立专业的财务管理部门，聘用更专业的工作人员来对市场的开展变化进展调研，并形成相应的文本报告，从而来指导企业

8、的相关消费活动。同时，结合财务预算目的的完成情况来进展奖惩，这有助于进步各个部门的积极性和工作人员的管理程度。根据相应的标准标准来严格要求自己。使得企业的开展得到快速壮大，进而可以创造出更大，更多的经济效益，提升企业的竞争实力。(三)设立相关管理部门，加强人员培训财务预算本身是一项很复杂的工作，其中涉及的专业比较作，如计算机、财务、会计和管理等相关专业。因此，财务预算本身就是一项技术和专业性都要求非常高的工程。假如没有相关的工作人员和相应的管理部门，一般预算都很难到达理想的效果，因此，企业要立足于自身长久开展的根底之上，并结合当前的实际情况，组建相关的管理部门。同时，定期开展技术培训，使得相关的工作人员可以更高效的为企业效劳，让企业开展真正实现质的飞跃，实现可持续开展的目的。四、完毕语总而言之，财务预算在企业的开展过程中发挥着非常重要的作用，要不断加强对财务预算的重视，重视其在整个企业的开