WHVK-QP-14-04招商配套管理程序

1、.武汉市万科房地产程序文件招商配套管理程序编号：WHVK/QP-14-04版号/修正形状：A/1生效日期：2004-3-15：.；第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页目的经过对公司开发的楼盘中交通、教育、医疗配套、自有物业、商业网点和商业楼宇的招商谋划、引进与管理任务的控制，使物业运营活动效益最大化。适用范围顺应于公司开发的楼盘中交通、教育、医疗配套、自有物业、商业网点和商业楼宇的的配套、招商任务。职责招商任务组担任招商任务的人力资源调配、商家背景情况调研、招商目确实定以及实施、跟进和回款任务。招商任务组担任工程所处地域周边商业配套调研，为招商任务提供市场数据支持。本钱管理部和财

2、务管理部对招商目的以及招商合同进展本钱核算和经济效益评价与回款控制。任务程序配套招商任务程序工程立项后开场配套单位调查针对工程区域商业、公共配套情况进展调查，构成招商任务组配套单位调查包括确定配套招商工程，招商时间、目的及实施跟进方法、费用招商任务组确定配套招商方案评审人包括：总经理、营销谋划部、本钱管理部、财务管理部经理和法务人员，可选择工程经理部经理参与评审配套招商目的单位的本钱、价钱、付款期等与客户洽谈协作条件招商任务组组织评审招商任务组构成谈判、签约招商任务组物业管理公司，抄送营销谋划部配套招商任务总结招商任务组时间普通在开场入伙时办理。根据的规定向配套协作单位收取物业管理费、预收租金

3、和必要的费用，提供水、电、制冷暖、通讯等必要的配套条件，并加以监控。安排配套单位进场将配套协作单位合同资料移交物业管理公司。文件签收登记表招商任务组委托物业对进场配套单位进展管理4.2 商铺销售前期任务程序工程立项后开场对工程周边商业功能进展调查，构成。针对工程区域商业配套情况进展商业功能规划，构成商业功能规划意见,为设计管理部提供设计规划参考。招商任务组商业功能调查、规划根据商业功能规划意见开场商铺意向客户排号。b)招商任务组商业商铺客户排号武汉市万科房地产程序文件招商配套管理程序编号：WHVK/QP-14-04版号/修正形状：A/1生效日期：相关部门或人员必需包括：设计管理部、本钱管理部、

4、财务管理部，可选择营销谋划部参与面积划分，需以其功能规划为根据。设计管理部划分商铺面积并编号出图、本钱管理部、财务管理部、营销谋划部进展商铺定价。招商任务组组织相关部门或人员进展商铺面积划分签署招商任务组与商业商铺排号客户签署认购书客户事务组与客户签署，按操作招商任务组与客户签署，按操作客户事务组/招商任务组与签署认购书客户签署合同时间普通在开场入伙时办理。根据或的规定向客户收取物业管理费、预收租金和必要的费用，提供水、电、制冷暖、通讯等必要的配套条件，并加以监控。招商任务组物业管理公司安排商户进场将客户合同资料移交物业管理公司。招商任务组委托物业对进场商户进展管理相关文件合同订立程序 WHVK/QP-13-01房产销售合同管理程序 WHVK/QP-13-03相关记录配套调查报告配套招商方案配套招商任务月报招商配套协作协