某运营商通讯管道施工方案

1、.PAGE ：.；PAGE 35中国招标网 tb51投 标 书标书编号发标单位：中国xxxx分公司应标工程：中国xxxx分公司花都市部分光缆传输管道建立工程目录有关招标资质文件公司简介三、对招标方各项要求的呼应四、综合资料及阐明五、质量承诺书六、工程工期承诺书七、效力承诺书八、其他相关承诺九、本工程能够遇到的难点及处置方法十、结算承诺书十一、工程报价十二、工程预算一、有关招标资质文件二、公司简介对招标方各项要求的呼应1、根本概略：xx市本地网传输花都市30公里管道建筑工程。本次招标范围：花都市满足。2、工程发包方式：本工程一切的资料由招标方提供，但采用的资料必需符合发标方资料的技术规范。满足。

2、3、本次招标管线工程造价及取费规范均按xx粤计字2001374号文件的相关规定执行。满足。4、招标报价管线线路工程应套用原邮电部1995626号文，。据此报出的招标价招标方可以承诺实行折扣，按折扣后的价做为招标价。招标的实物量单位应包一切的税费、利润及其它相关的一切费用。工程结算时也是套用上述的文件及招标方的折扣承诺，工程量清单所列工程量可以按照实践情况进展调整，但必需经建立单位和监理公司现场验收签证。实物量单价原那么上不作调整。满足。5、由于施工地点的不确定性，施工路段的不延续性，工程最后结算将以每公里单价报价乘以施工公里数作为结算价。满足。6、此次工程建筑的管井均为手井，管孔数为2孔，总造

3、价包括横跨，过桥梁等一切费用，每100米设置一个手井，每400米一个横跨，遇路口一个横跨。满足。7、承包方必需每周、每月定期向招标方汇报施工进度，并填写周方案与月方案，安排各阶段控制性工期和工程总进度。满足。8、承包方必需在应标的报建时间内报建，以及在应标的时间开工，否那么承包方违约，发包方扣除报建承诺金和取消中标资历。满足。9、承包方落实路段的规划局，市政，路政等相关单位报建，报批。10、施工现场的用水、用电、开路等由中标方自行处理，并担任协调施工过程中与业主、当地有关部门及居民之间的关系。满足。11、施工工艺必需符合国家规范、行业规范要求。严厉按照施工图纸施工，现场条件如与设计图纸不符，必

4、需及时与招标方联络，经设计院确认后可继续施工。满足。12、要求工程质量等级：优良。工程按设计施工图及国家相应规范进展施工，开工验收到达国家规定的优良等级，并且要符合中国xx广东分公司1999年编制的第一辑上下册、中国xx广东分公司xx工程部2000年2月编制、信息产业部电子第十一设计研讨院建立监理公司2000年10月编制的第一版等文件有关的规定。满足。13、凡涉及预算金额的补充阐明及修正均以书面为准。满足。14、工程工程开工后由监理公司、招标方、中标方共同对工程进展验收。满足。15、原那么上以中标价为合同的总承包价。当设计有变卦时，经甲方及监理公司确认后，以变卦后的工程量计算，添加或减少的部分

5、工程量，均按招标书中确定的单价和计算方法计算。如新增的工程不在标书细那么内，那么按有关定额计算。如竞标单位在招标过程中，非甲方总是而缺漏工程而以低价中标的，按中标价进展结算。满足。16、付款方式：市内施工单位用转账方式，市区外施工单位用电汇方式。满足。17、开工验收的开工文件要求按中国xx广东分公司有关规定。满足。18、本次招标工程开工后，招标单位按规定对本次招标的工程进展保修，保修时间自经过开工验收之日算起，保修时间为180天。满足。保修时间自经过开工验收之日算起，保修时间为三年。四、综合资料及阐明一、工程概略本工程为中国xxxx分公司CDMA 一期花都市部分传输管道工程，建立规模为：建立花

6、都市部分管道工程，共敷设2孔110mm管道约30公里，每100米设置1个手井，每400米建1个横跨2孔，遇路口建1个横跨2孔。确需顶管，那么顶管的管数与该顶管前后的管建规模坚持一致。根据建立单位工程的总体方案，工期将严厉按工程承包合同执行。有效工期约需25个任务日。时间详细安排详见工期施工网络图。二、施工组织由于本工程建立为xx市辖区，人口密集，流动人口数量极大，经济昌盛兴隆，该工程的早日完工，将对沿途地方经济的开展发扬宏大的作用，获得良好的经济效益和社会效益。本工程涉及的地段人口密集，过往车辆众多，给工程的顺利实施带来不小的困难，时间紧，义务重。我公司根据工程的特殊情况，做出妥善安排。方案安

7、排公司富有管线施工阅历、长期从事管道施工任务的施工队。投入工程管理和技术人员 26人，投入民工96人，各种车辆 8 台，相关机具设备假设干套详细情况见附表。工程组织机构为加强工程的管理，确保与建立单位的良好协作及更好的协调有关单位的联络，本工程成立工程经理部，详见工程经理部组织机构图。工程经理部为公司的派出机构，实行工程经理担任制，代表公司全权担任本工程的实施，担任施工现场的全面管理和施工力量的调配；担任与相关单位的联络、协调任务；担任办理各种签证；担任工程平安和质量。主要人员的从业履历见附表。工程经理：刘冰工程担任人：许广南总工程师：谢瑞英外联协调员：李合芳财务主管：方文新质量平安主管：苏国

8、华资料主管：谢华文资料主管：李伟明工程队队长：沈敏三、施工方案本工程由公司总经理直接指点、工程工程经理全权担任，在工程经理下设四个分支机构。A、施工队。B、汽车队。C、施工监视。D、资料供应及财务管理。总经理工程经理财务/资料管理施工队施工监视运输车队监督4监督3监督2监督1施工组织4施工组织3施工组织2施工组织1司机班司机班司机班1、施工前的预备任务人员预备施工人员施工人员分成四个施工班，每班28人，班下设4个施工组每组7人，合计112人，并进展必要的技术及平安的培训。技术监视人员4人，原那么上每个施工班1人。C、汽车司机5人，挖机司机2人D、现场资料员2人，担任施工资料的收发和保管，同时由

9、公司派出2名资料员担任资料的采购和及时供应。E、施工队长2名，担任工地的管理F、工程经理1名，全权担任该项工程。G、财务人员2名，担任本项工程的财务任务。车辆及施工工具的预备车辆及配备配置：车辆8台。分为工程指挥车、工程车、后勤保证车；车型：三菱越野吉普车、面包车、东风汽车。小型发掘机3台，切割机12台；风镐机12套，顶管设备2套。其他工具一批，并要求全部经过平安运用检验。资金预备必需做到合理安排工程费用，保证工程按时、按质、按量的完成。2、施工安排进场施工的施工队分为管道沟施工和人手井施工各两班，分四个标段施工。 3、通讯管道施工必需遵照的规定管道施工以设计图纸为根据，遵守城市地下管线建筑的

10、有关规定，在施工前应对管道进展复测，以便确定管道及人孔的位置和间隔 。当管道与其他管线设备发生矛盾时，要与设计、公安、市政、规划等相关部门亲密配合协商处理，不能随意改动路由位置，以免呵斥违章建筑。施工前必需对沿途建筑物、附近的地形、原有管道的运用情况，以及其他地下管线设备的种类和位置等进展详细调查，校核设计图纸，并充分了解土质、地下水位等情况。器材的检验：通讯管道工程所用的器材规格、程式及质量，应在运用之前进展检验，发现问题及时处置，凡有出厂证明的器材经检验发现问题时，应做质量技术鉴定后处置，凡没有出厂合格证的器材，一概不得运用。一切器材的检验规范以中华人民共和国邮电部1990年颁发的YDJ3

11、9-90文规定检验。如：管的内径负偏向应不大于1毫米，管孔内壁应光滑，无节疤、无裂痕，人手铁盖安装运用灰口铁铸造，铸铁的抗拉强度应不小于11.77KN，铸铁质地应坚实，铸铁外表应完好，铸件的防锈处置应均匀完好。铁盖的外缘与口圈的内缘间隙不大于3毫米，铁盖与口圈盖合后，铁盖边缘应高于口圈1至3毫米。石料应彩天然砾石或人工碎石，不得运用风化石，通讯管道工程应采用天然砂的中砂，砂的细度横数为3.0至2.3，平均粒径不小于0.35毫米。本工程管道采用内径90mm及内径158mm聚氯乙烯塑料管，塑料管道的施工方法严厉执行xx市电信局总工字198770号文。塑料管道施工包括50mm2至4碎石底基，80mm

12、厚#110砼根底，管孔间用#50水泥干桨填充，管群顶部加填50mm厚#50水泥沙浆或水泥干桨，再覆盖60mm厚#110砼根底，施工中必需做到分层施工、分层填充，分层夯实，管道进入人孔应做钢筋水泥地基头，以添加管道地基的强度。管道进入人孔应按照xx市电信局总工字199556号文的要求施工。管道深埋要求：车行道大于0.8米，人行道大于0.7米，管道坡度要大于3，假设车行道管道埋深小于0.7米，人行道管道埋深小于0.5米时，管道要进展砼包封处置。人孔建筑应严厉按照人孔安装及配筋图给出的尺寸和要求进展施工，未经设计人员答应，不能随意修正。人行道人孔一概运用车行道人孔口圈，人行道人孔上覆亦相应按车行道人

13、孔上覆建筑。开挖管道沟及人孔坑时，挖出的土应及时运出施工现场，留下堆在沟坑边泥土的高度不能高于1.0m，土堆放在沟、坑边应留有40cm宽的走道。回土前，应将沟、坑内的各种杂物去除出去，如沟、坑内有积水和淤泥必需排除方可进展回土，回土中不能将大块碎石及碎砖等填入沟、坑内，回土时，应分层夯实、每层15至30cm就用木夯排夯两遍至三遍，以保证回土质量。本工程管道沟坑回填石粉。通讯管道与其他管线的平行，交叉间隔 应严厉按照有关规定实施。在施工过程中，必需加强现场施工管理，对施工人员能否按照选定的施工方法实行平安作业，应经常进展监视检查。施工时尤其留意施工平安及对附近的地下管线的影响，开窟管道沟及人孔坑

14、时，应特别留意人身平安，必需采取支撑护土板及排水等措施，以保证施工人员等各种设备平安。管道施工期间应服从交通管理规那么，施工用的机械及资料的放置场地要设在不妨碍交通的地方，尽能够防止影响交通。施工过程中，为了保证行人及车辆的交通平安，在施工现场应设置必要的路障和明显的各类平安标志，夜间必需设置红灯，开挖的坑沟必需用彩条布围蔽。并设置防止发生其他交通事故所必需的保安措施，以确保施工平安及行人车辆的平安。严厉遵守平安操作规程，文明施工，保证质量，按期完工。四、施工进度方案 招标方要求工程工期指完成招标范围内全部工程内容要求，不超越25个日历天，工期起计时间由甲乙双方签署施工合同时商定。思索到市政道

15、路施工单位的时间压力，根据本公司综合实力同时综合其他方面的条件，经过科学的论证，订下本工程工期为从签定施工合同商定的工期起计时间算起18个日历天。将该工程分为4个标段，每段工期暂定4天。假设工程进度遭到不确定要素影响，我公司加派施工队进场施工，确保按质、按量、按时完工。工程进度表施工工期安排完成工程内容1-4天1标段工程5-8天2标段工程9-12天3标段工程12-16天4标段工程17-18天工程整修施工义务划分按行政区域划分：施工队担任所辖地段管道工程的施工，暂按每队一个乡镇的工程量分配。详细情况将按工程的实践情况详细、妥善的予以安排。施工总目的为了使工程顺利完成，我公司根据本工程特点，运用运

16、筹学原理进展现场施工管理，合理组织，责任到人，工期到达预期目的。施工平安：工程施工中安排公司 苏国华 为施工平安责任人，保证施工过程中不发生各类事故，坚决杜绝艰苦、大事故的发生。施工质量：严厉按照设计、国家颁发的现行施工规范、规程及广东挪动通讯的要求施工，接受建立单位和监理公司的监理、监视和指点，确保每一工序都能一次完成，保证经过验收，工程质量评定在合格以上，争创优质工程。施工工期；确保工程在合同规定期限内完成。五、管理措施一施工管理方法1、工程经理部担任施工现场的全面管理和施工力量调配；担任办理各种取证；担任与相关单位的联络、协调任务；担任处置工程施工管理中的有关问题，并担任施工中的后勤保证

17、任务。2、工程处在开工前根据工程经理部要求，编制施工组织设计，报工程经理部；施工中遇到艰苦技术问题，及时上报工程经理部。3、对于较大的工程设计变卦，要填写工程设计变卦单，一式三份，应由业主、监理代表签字，及时报工程经理部，并按业主、设计单位的同意意见办理。4、各工程处的周报、月报进度报表按规定及时上报工程经理部同时上报招标方。二质量管理、技术措施本工程地点情况复杂，且工期较短，为保证工程质量和进度，使其整齐一致，确保一次成优，争创优质工程。特要求如下：1、工程经理部要求全体施工人员结实树立“质量第一的观念，强化质量认识、效力认识。当进度与质量发生矛盾时，进度服从质量。2、各工程处应建立质量管理

18、指点小组，设专职质量检查员，严厉各项质量管理方法，明确责任，奖罚清楚。3、各工程处要仔细组织落实施工检查任务，贯彻施工“三检制度，各道工序严把质量关，决不允许出现返工景象。4、按规定办理各种工序签证手续，做还能够及时、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程开工资料。在不违背设计原那么的情况下，努力协商处置好施工中的问题，到达各方称心。5、全面开展全员性的QC小组活动，群策群力，处理施工中的关键工序和疑问问题，从而保证工程质量，提高施工效益。6、各工程处要严厉按施工图设计要求和部颁规范进展施工，工程经理部将根据本工程的详细实践情况及时下达工程各工序技术要求，各队应积极执行，并制定相应的施工技术要务

19、虚施方法，以便一致工艺和质量规范。7、工程处应在工程开工前要召开技术交底会，定出确保施工质量进度的详细方法，并加强上岗前的培训任务。8设计出现变卦时应及时填写设计变卦单，并办理签证手续。范围较大的变卦应由业主、设计、施工、监理四方代表共同勘察确定，由工程主管部门同意后方可实施。9、各工程处在工程中如发现有艰苦技术问题，应及时上报工程经理部，工程经理部将随着工程的展开，发布相应的施工技术补充要求。三施工要求1、工程一切工序的施工均由各工程处组织实施，由工程部、随工代表、监理检查指点工程质量，处置技术问题，检查验收工程质量，及时办理双方施工单位和监理单位隐蔽工程签证验收。2、本段线路工程施工中，各

20、工程处要组织有关技术人员仔细研讨设计图纸的有关施工要求，并严厉执行；特别强调沟深、管材的接续质量、人手孔砌筑质量和进度，合理安排施工力量，使各个工序严密衔接，力争做到回填终了，人手孔砌、及复杂地段处置根本终了。四平安措施工程经理部要求一切施工队务必把平安放在首位，不能有丝毫麻木。1、施工中各队要严厉执行广东中人企业集团公司下发的和。结合详细情况制定可行措施，确保施工和交通平安。2、各工程处主管指点是平安监视担任人，要对施工平安全面担任。可下设平安监视检查组，各队设平安监视员一名，详细担任施工区段的平安检查任务。确保施工期间的资料、人身、施工平安，做到万无一失。3、各工程处要严厉执行平安操作规程

21、，对违章操作者，检查员应立刻劝阻，并有权令其停工。对不听劝告而引发事故者，将视情节轻重给予经济或行政惩罚。各工程处要确保人员、车辆、工机具和施工器材的及沿途地下各种管线的平安。4、在工地现场周围配备、架立一切必要而适宜的标志牌，做到文明施工、平安施工。穿越公路施工必需设置施工标志、交通警示标志。5、晚间休憩时，要有专人值班，教育职工相互照顾，提高自我维护认识，尽量不要单独外出。6、要经常教育司机和乘车人员留意交通平安，严防交通事故发生。7、工程处指点要深化施工现场和施工驻地，发现问题及时进展纠正，防患于未然。8、施工期间，各担任人在现场采取一切防火措施，并配备必要的消防设备。五物资管理1、本工

22、程要求物资管理人员树立结实的质量认识，对工程资料要严把质量、数量关，一切承包的资料须经业主和监理公司审批，由工程经理部一致集中采购，确保施工资料器材的质量规范。2、工程处应制定详细的物资管理方法，并严厉执行。3、工程处应对一切工程器材妥善保管。收、发料要有严厉手续，工程终了编制出施工资料平衡表，做到帐料一致。工余料一定要整理齐全，包装牢靠，如数移交，并做好记录，办全手续。4、各种设备及施工资料应妥善保管，防止丧失、损坏。5、工程处要仔细组织调度，保证施工中资料供应，做到及时准确，不得影响工程进度。六环保措施针对施工过程中能够产生的污染，采取分门别类地对污染源进展控制。详细措施如下：1、遵守中国

23、国家和地方有关控制环境污染的法律法规，采取必要的措施防止污染。2当施工现场距居民区较近时，按监理工程师限定的作业时间施工，以保证附近居民的正常休憩。3、施工过程中产生的各种废料，运抵工程经理部指定现场，并作适当处置。尽快清运余土，尽能够的减少对市民正常生活的影响。4、当因工程施工与当地发生矛盾时，及时与当地政府获得联络，妥善处置矛盾，做各种善后任务，维护建立单位和本身笼统。5、当工程要在公共场所附近进展开挖、撤除等任务时，提早同有关部门进展协商，征得产权部门的赞同并在其代表的监视下进展施工。6、当工程施工对道路交通产生影响时，设置必要的路障、告警信号等交通平安设备，以维护本工程和公众的平安。及

24、时对施工现场进展降尘处置，以减少对周围居民和环境的影响。七本工程质量管理阐明本工程质量管理根据集团公司和以下相关程序文件要求施工。Q/ZRJT ZC 15.2-2000 Q/ZRJT ZC 05.1-2000 Q/ZRJT ZC 09.2-2000 Q/ZRJT ZC 09.3-2000 Q/ZRJT ZC 18.3-2000 Q/ZRJT ZC 15.1-2000 Q/ZRJT ZC 18.1-2000 Q/ZRJT ZC 16.1-2000 “通讯线路施工操作技术规程“施工图设计会审纪要八业主提供资料、设备的检验和实验本工程业主提供的资料主要有：PVC管、胶水、管塞等。1、按国家通讯行规范

25、和出厂检验规范、部颁的规范和有关厂家阐明书及时对到货资料和设备进展检验和实验。2、对不合格品由业主、监理确认，并提出处置意见，督促相关单位尽快处置，不影响工程进度。九施工过程中的质量控制1、各工程处严厉按照施工图设计和施工图设计会审纪要进工施工，当施工中出现变卦时，应填写变卦单，并办理签证、确认手续，对于大的设计变卦应由业主、设计，监理、施工四方代表参与，共同协商处理，交工程主管部门审批后方可施工。加强队级“三检制度，按施工操作规程办事，施工人员在完本钱道工序后进展自检、互检，再由质检员检验。对不合格工程立刻整改，上道工序不合格不能进入下道工序。2、专职检查员必需检查每一道工序，仔细填写工序检

26、查记录和质量周报，经济考核要优先思索质量报表。3、服从工程随工代表和监理的指点，及时办理监理稚手续，各种资料应保管完好。4、领料和运用时，应检查资料标识，资料的型号规格必需符合设计要求。5、各施工队必需严厉执行工程经理部下发的各项施工要求和一致规范。十施工工具、机具的控制1、施工机具要保证良好，损坏后及时修缮，仪表要有“合格证和计量中心的定期有效计量，建立专人运用、专人保控制度。2、简单的常用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修缮，以免影响工程进度。十一对不合格品的控制1、经过检验和实验对工程中实验的不合格品进展标识，注明不合格工程、景象并分开存放，联络处置。制止在工程

27、中运用不合格资料。2、按照集团公司制定的质量检查工程进展检查，对不合格工序坚决返工，直到合格为止。十二纠正和预防措施1、对业主或监理的质量赞扬应立刻分析缘由，研讨整改措施。三日内提交书面整改回答，一周内整改终了。2、在器材采购时，无合格证的一概不予采购。3、坚持按施工操作规程和工程经理部下发的施工要求施工。4、发现不合格工序应及时进展调查和分析，找出缘由，汲取教训，防止类似的情况在今后发生。十三物资搬运、储存、运输和发放1、搬运设备和资料要运用吊车或跳板，留意包装箱上的标识，文明施工，防止野蛮搬运。2、对于运到工地的物资要进展清点，检查包装箱能否完好，及时办理交接手续。3、入库物资分类堆放，做

28、好标识，对于有“标识的物资按标志要求存放。4、对于存放资料的场地和仓库做好防火、防盗、防潮、防蚀等平安任务。5、领、发料时仔细核对规格型号，做到不错发、不误领。十四工程的防护和交付1、在施工中向沿线群众宣传维护光缆和通讯设备的艰苦意义。2、施工中，必需按照规定采取防火、防盗等维护措施。3、工程完工后，应派专人沿线巡查，发现问题及时处置，并上报工程担任人。4、对工程进展自验，审查开工文件能否齐全，能否符合归档要求。自验合格后，向业主递交“交工通知。5、对业主提供的剩余资料，列出清单，移交建立单位，做好工余料清单。办理工程交接手续；丧失、损坏的物资要阐明缘由，并清查有关人员的责任。十五效力1、交工

29、后，三年内由施工缘由呵斥的缺点担任免费维修。2、为用户咨询，协助 用户解答在日常维护中遇到的问题。五、质量承诺书致：中国xxxx分公司我公司对所承包的工程质量作如下保证：严厉按照施工图纸、阐明文件和国家或地方有关的建筑安装工程规范、规程和规范进展施工，并接受发包方派驻代表和监理公司的监视，保证工程施工到达工程设计的要求。施工工艺严厉按照邮电部颁发的、和本公司颁发的质量规范进展施工，符合国家规范和行业规范要求，保证工程开工验收到达优良等级。保证符合中国xx广东分公司1999年编制的第一辑上、下册、中国xx广东分公司xx工程部2000年2月编制的、信息产业部电子第十一设计研讨院建立监理公司2000

30、年10月编制的第一版等文件的规定。保证本工程所采用的资料符合发包方对资料所提出的技术规范和要求。保证开工验收的一切开工文件和图纸，符合中国xx广东分公司的有关规定和要求。承诺单位：xx市通讯建立法人授权代表； 日 期：2002年6月28日六、工程工期承诺书致：中国xxxx分公司我公司对所承包的工程工期作如下保证：加强组织指点，假设中标，我公司将成立该工程工程经理部，实行分工担任制；根据工程工期，加强施工队伍力量、机械设备和通讯工具的配备。保证按照工程合同所规定的期限内完成工程施工。保证每周、每月定期向招标方汇报施工进度，填写周方案和月方案，安排好各阶段控制性工期和工程总进度，接受招标方的监视和

31、安排。利用一切关系积极组织施工路段的路政等相关单位的报建、报批手续，协调好施工过程中与业主、当地有关部门及居民之间的关系，为按期完成工程工期提供保证。并保证在十五天内完成工程报建手续。积极做好隐蔽工程的签证，保证下一道工序的施工。凡属我方缘由，延误工程工期，每延误一天，按该工程工程施工合同中的有关条款予以罚款。详细工程工期和工期网络图详见综合资料及阐明 承诺单位：xx市通讯建立 法人授权代表： 日期：2002年6月28日 七、效力承诺书致：中国xxxx分公司在审阅了贵方的招标文件的全部内容，我方按照招标文件的规定确认我方的招标文件已完好提出。现我单位xx市通讯建立授权于克全广东中人管线工程董事

32、长为全权代表，参与贵方组织的中国xxxx分公司CDMA一期xx至从化106国道、从化神期公路管道工程施工招标的有关活动，对本工程工程进展招标。并代表我公司郑重承诺：假设我们中标，我们将仔细按照招标文件的要求，完成中标段的义务及承当合同条款规定的任务与责任。并接受招标文件的全部内容。根据工程的实践情况和贵方的要求及时提供相应的技术支持和效力，按照本工程施工图设计的要求、严厉执行部颁施工技术规范及规范，成立质量管理小组，严把质量关。按时合同规定的时间、保质创优质工程完成义务，否那么接受相关的处分。因我公司的缘由每推迟一天完工，按中标价的千分之一1% 0罚款；工程质量达不到优良工程，那么按中标价的百

33、分之九十五95%结算施工费。指定专人担任各种联络和协调任务，保证联络畅通；指定专人担任管理资料以及工余料的清点和保管，保证资料的最大利用率和工余料的完好交接；成立专门小组确保开工初验、终验交工文件资料和工程过程中的各种整改意见，当日回答。小的改动，3日内完成，较大的变动7日内完成。以上内容将在施工组织方案中予以详述。假设我们中标，我们将组织本公司技术人员独立完成中标工程，不会分包或转包给他人。假设我们中标，我们将根据工程的详细情况和贵方的要求，随时调整施工人员和各种配置，以利于工程的顺利实施和开工，为贵公司发明尽能够大的经济效益。假设我们中标，暂定方案投入的技术力量为：1、人员配置：工程管理和

34、技术人员26人民工96人。分为工程经理部和2个工程处，分为4个工程队。2、车辆及配备配置：车辆8台。分为工程指挥车、工程车、后勤保证车；车型：三菱越野吉普车、面包车、东风汽车。小型发掘机3台，切割机12台；风镐机12套，顶管设备2套。 详细配置详见综合资料及阐明。招标单位：xx市通讯建立法人授权代表： 日期：2002年6月28日 八、其他相关承诺1、人员如我公司中标，我们将组织本公司正式在册人员主持、参与本工程的施工，不运用挂靠队伍，接受发包方关于违反规定的有关处分。2、工期严厉按合同规定的工期安排施工。接受因工程详细情况变化和发包方缘由带来的方案调整，不会因本身缘由面延伸工期。3、施工组织3

35、1我公司将在收到建立单位中标通知书后的三个任务日内组织安排施工技术人员到现场复勘。在复勘完成后向建立单位提交书面的复勘报告。32工程开工前，我公司将向建立单位提交详细的施工组织方案；每周四前向建立单位上报工程进度和下周工程方案，以及工程中出现问题的处理方案，供有关部门参考。4效力41一切以有利于工程的顺利实施为目的，积极配合建立单位，做好与建立单位协作的其它的协调任务。42严厉按施工图纸施工，如施工图纸错漏或与现场情况不符，不能指点施工，现场施工管理人员将及时通知建立单位并提出可行的技术处理方案，供建立单位和设计单位参考。43因承包方缘由呵斥的质量事故或损失，除采取积极补救措施外，并根据损失程

36、度向建立单位支付赔偿金。44工程开工时，向建立单位提交工程经理人员和联络，且坚持工程管理人员的相对稳定性，确需变卦，及时通知有关单位。建立单位有权要求承包方改换任务不力、配合不佳的工程经理。45工程质量到达合格以上。对不合格工程，建立单位可以终止合同。承包方接受由此带来的处分，并清查承包人的责任。46工程开工验收后，三年内由施工缘由呵斥的缺点担任免费维修。其他缘由可协助建立单位处理。5、工程结算方式赞同按招标书规定的结算方法结算。即施工费参照建立单位审定的工程设计预算，按中标单位的下浮点下浮，作为最终的结算价钱。6、其他承包方担任处理施工人员的一切费用，工程过程中的人身平安、各种事故损失由承包

37、方处理。九、本工程能够遇到的难点及处置方法本工程虽然工程量分散、单位工程量较小，但涉及的有关单位多，事故隐患多，除严厉按照施工组织的有关方面严厉执行外，对以下问题尤其留意，并采取特殊方法予以处理。1、工程的报建、协调、赔补问题由于本工程时间短、义务重，需求协调的部门众多，有规划局、市政局、公路局、交通部门及沿途涉及管线的一切权部门，因此报建、协调任务的难度大、任务量大。报建、协调、赔补任务要在工程开工前全部完成。我公司在xx为网通、电信、广播电视等部门完成大量的基建工程，与市政府及各有关政府部门有良好的任务和私人关系，在以往工程的报建、赔补、协调方面积累了大量阅历切且卓有效果。置信经过相关途径、相关部门、相关个人，置信此类问题的处