安全绩效考核制度

1、.：.；重庆市远明烟花爆竹有限责任公司文件号重庆市远明烟花爆竹有限责任公司关于印发平安绩效考核制度的通知各车间工段： 为了贯彻落实渝府发号的要求，我公司制定了详细的绩效考核制度，今后绩效考核严厉按照该制度执行，现印发给他们，各人员、部门应仔细学习和贯彻落实。 重庆市远明烟花爆竹有限责任公司 二一一年一月六日主题词：平安 绩效考核PAGE 5平安绩效考核制度第一章 总 那么第一条 为确保企业平安消费方针和目的的顺利实现，总结推行平安消费管理阅历，鼓励各级指点干部和员工发奋进取，自觉地搞好平安消费任务，继续改良平安绩效，特制定本制度。第二条 平安绩效是指基于平安消费方针和目的，控制和消除风险获得的

2、可丈量结果。第三条 本制度适用于全厂各部门和人员的考核。第二章 平安绩效考核要素第四条 考核实行记分制，总分为分，按以下六个要素进展考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处置。、平安目的(分，扣完为止) 发生工亡事故、重伤事故、艰苦火灾爆炸事故、艰苦设备事故，扣分; 火灾爆炸事故直接经济损失超企业下达的考核目的，扣分; 设备事故直接经济损失超企业下达的考核目的，扣分; 轻伤事故超企业下达的考核目的，扣分; 隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核目的，扣分。、平安根底管理(分，扣完为止) 层层签署平安目的责任书，严厉执行平安消费组织人员保证体系，总分值分。项不符扣分，扣完为止; 平安台

3、账、记录等根底资料齐全、记录真实完好，总分值分。项不符扣.分，扣完为止; 各种方案、总结、报表上报及时，总分值分。每漏报次扣.分，迟报次扣.分，扣完为止; 平安教育，总分值分。二、三级平安教育，项不符合，扣.分;按要求进展管理人员和员工平安培训考核，项不符合，扣.分;按要求进展转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训，项不符合，扣.分;指点及管理人员按要求参与班组平安活动，项不符合，扣.分;班组平安活动符合要求，项不符合，扣.分;扣完为止。、平安检查和隐患治理(分) 按规定的频次和工程要求进展平安检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，总分值分。项不符合扣分，扣完为止; 对上级下达

4、的隐患整改工程，落实“五定责任制，按方案完成治理，总分值分。项不符合扣分，扣完为止; 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，总分值分。项不符合扣分，扣完为止。、现场(作业)平安管理(分) 严厉执行危险作业答应制度，作业前进展风险分析，制定控制措施，总分值分。项不符合扣分，扣完为止; 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品(具)及消防设备与器材，总分值分。项不符合扣分，扣完为止; 严厉执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，总分值分。项不符合扣分，扣完为止; 严厉进展检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清

5、，总分值分。项不符合扣分，扣完为止。、职业卫生管理(分) 做好清洁文明消费，保证岗位职业有害要素监测合格率达%，总分值分。项不符合扣.分，扣完为止; 按要求(组织)参与职业性安康检查，总分值分。项不符合扣.分，扣完为止; 按要求对职业卫生设备进展定期检查，落实专人维护保养，总分值分。项不符合扣分，扣完为止。、应急管理(分) 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处置原那么，对事故进展调查处置和总结，总分值分。项不符合扣分，扣完为止; 预备足够适用的应急资源，按要求对平安防护设备及应急设备进展定期检查，落实专人维护保养，总分值分。项不符合扣分，扣完为止; 按要求制定应急预案，定期进展应急

6、培训和演练，并对演练效果进展评价、对预案进展评审和修订，总分值分。项不符合扣.分，扣完为止。第五条 增分条件、风险高、管理难度大的单位可添加分;、及时发现艰苦事故隐患并防止了艰苦事故发生，经公司确认，加分。第三章 平安绩效考核机构第六条 企业建立两级平安绩效考核机构，即厂级和车间级。第七条 各车间平安绩效考核机构：组 长：车间主任副组长：分管副主任成 员：平安员、技术员、班组长其职责为：、按本制度要求，制定本单位平安绩效考核实施细那么;、对本单位各级组织和人员进展平安绩效考核;、将平安绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善平安管理的根据。第八条 公司级平安绩效考核机构：组 长：分管平安消费的

7、公司指点副组长：平安科科长成 员：技术科、财务科、设备科(公司级平安绩效考核机构办公室设在平安科)其职责为：、对各车间进展平安绩效考核;、将平安绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善平安管理的根据。第四章 平安绩效方法第九条 平安绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：、日常考核：经过日常监测、察看，对各级组织和人员的平安绩效进展评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理;、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的平安绩效进展考评;、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的平安绩效进展总体考评。第十条 在季度考核时，日常考核情况应占%，即日常考核和季度考核总分分别折为分，计算该季度实践得分;年度考核时，各季度考核情况各占%，综合评定占%，计算年度实践得分。第十一条 按考核得分，将考核结果分为五个等级：出色(一级)、优良(二级)、常态(三级)、需改良(四