试论知识管理的大型制造企业生产进度管理模式

1、试论知识治理的大型制造企业生产进度治理模式研究论文摘要：知识 HYPERLINK /class_free/6_1.shtml 治理在企业生产治理中的作用越来越大。依照知识治理的差不多原理和实施的关键点，以生产进度知识沉淀、生产进度知识共享、生产进度知识应用和生产进度知识创新四个相互关联的过程，构建了基于知识治理的大型制造企业生产进度治理模式，并对相应的支持 HYPERLINK /class_free/153_1.shtml 环境进行了探讨。论文关键词：知识治理；大型制造企业；进度治理生产进度治理是大型制造企业生产治理的首要内容，其目的是在既定工期内完成客户所需的产品。大型制造企业具有生产规模大

2、、产品结构复杂以及经营治理复杂等特点，因而其生产进度治理也比一般企业困难。在实际的生产进度治理工作中，常用的方法有网络打算技术、甘特图、S型曲线比较法和香蕉型曲线比较法等。然而这些方法只能够反映实际生产进度与打算生产进度的比较信息，而不能回答诸如如何才能缩短生产周期、如何操作才能幸免返工情况的出现等问题。这些问题是生产进度治理中经常遇到的问题，这些问题的解决需要丰富的专业知识和工作经验。知识治理的目标确实是力图能够将恰当的知识给最恰当的人，使他们能够做出最好的决策。因此，有必要探究研究以知识治理为基础的生产进度治理模式，将这两者的治理过程进行整合和优化，形成一种高效的生产进度治理模式。1知识治

3、理的差不多概要11知识治理的差不多原理知识 HYPERLINK /class_free/3_1.shtml 经济时代，知识差不多成为一种新的生产要素和资本形态，且比其它生产要素具有更高的生产率和制造性，是经济增长的决定性因素。知识治理肩负着企业进展的重要使命，正在日益成为当代企业治理工作的重心。国内外有关知识治理的研讨日益频繁，但管 HYPERLINK /class_free/12_1.shtml 理学家对知识治理的定义有着不同的看法。最常见的观点是：在适当的时候把相关的信息和知识传达给适当的人员，使其能够有效地利用信息与知识，采取行动，产生效益。概括起来，知识治理的差不多原理为：以知识作为知

4、识治理的研究对象，研究的内容涉及到对知识的生产、组织、转换、猎取、 HYPERLINK /class_free/137_1.shtml 传播、共享等活动的各方面，这些活动的开展与企业的 HYPERLINK /class_free/80_1.shtml HYPERLINK /class_free/80_1.shtml 人力资源治理、企业 HYPERLINK /class_free/22_1.shtml 文化环境的营造、学习与激励机制等紧密相关，其特点是以知识为中心，以人为本，以信息工具为辅，通过知识的开发、组织进展、分发、使用等步骤，改进传统治理模式，促进企业绩效逐步改善。12知识治理实施的关键

5、关于企业来讲，知识治理是一种促进企业 HYPERLINK /class_free/7_1.shtml 审计、猎取、生产、汲取、应用、爱护知识以获得竞争优势与实现竞争目标的组织能力。在企业实施知识治理的过程中，必须做好以下关键工作。(1)知识治理与业务流程的融合知识治理不能独立于企业的业务之外单独存在，必须与企业的业务有机结合才能发挥功效。知识治理是企业一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时刻将最需要的知识传送给最需要的人，最终达到提高组织业绩的目的。脱离企业业务的知识治理是无效的，也可不能给企业带来效益。(2)知识的转换那个地点要紧是指显性知识和隐性知识的相互转换。显性知识是以文字、数字

6、、声音等形式表示的知识，能够专门方便地用形式和系统的方式传递给他人。隐性知识是一种难于编码和度量、存在于个人头脑与各种组织中的属于经验、诀窍、推断、直觉、灵感以及组织惯例的那部分知识，具有高度的个人化，深深根植于个人的行动和切身经验以及价值观或情感中。在知识治理领域，关于知识转换比较有讲服力的理论是日本学者竹内弘高和野中郁次郎(1995)提出的SECI模型，如图1所示。模型中知识的转换由四个环节不断循环完成。 HYPERLINK /class_free/15_1.shtml 社会化是通过共享经验产生新的隐性知识的过程，完成隐性知识向隐性知识的转换；外化是把隐性知识表达出来成为显性知识的过程，完

7、成隐性知识向显性知识的转换；综合是将显性知识组合形成更为复杂、更系统的显性知识体系的过程，完成显性知识向显性知识的转换；内化是一个将显性知识形象化和具体化的过程，将综合产生的新的显性知识被组织成员汲取、消化，并升华成他们自己的隐性知识。国外的一些研究发觉，在激烈的 HYPERLINK /class_free/79_1.shtml 市场竞争中，企业内部隐性知识与显性知识的转变速度往往决定了企业的竞争力，企业的 HYPERLINK /class_free/6_1.shtml 治理者必须考虑如何使隐性知识和显性知识的转换达到良性循环。2大型制造企业基于知识治理的生产进度治理模式21基于知识治理的生产

8、进度治理模式生产进度治理是大型制造企业生产治理的重要组成部分，其治理的一般过程是：信息资料的收集、产品结构分解、生产加工时刻估算、生产进度打算编制、生产进度跟踪、偏差分析、进度调整，同时通过规范标准的方法对进度状况等信息进行沟通和文档化记录。目前大型制造企业对生产进度治理方法大差不多上一种基于过程操纵的方法，它们要紧侧重于对生产进度治理过程的不同时期、步骤进行标准规范且细致的操纵，来实现生产进度治理的目标。同上述基于过程操纵的生产进度治理方法不同，基于知识的生产进度治理更侧重于从知识治理的角度，来重新审视以往的进度治理过程，通过对阻碍生产进度的知识因素进行分析，形成生产进度知识的运行过程，同时

9、与生产进度相关知识库进行集成(如图2所示)。生产进度知识运作过程包括：生产进度知识沉淀、生产进度知识共享、生产进度知识应用和生产进度知识创新四个相互关联的过程。其中，生产进度知识创新是生产进度治理的目的，即产生新的生产进度操纵的思想、方法、技术，从而能够更有效地实施生产进度治理。实现这一目的的关键在于隐性生产进度知识显性化和显性生产进度知识内部化，而生产进度知识共享促进隐性生产进度知识显性化，生产进度知识沉淀、应用促进显性知识内部化。因此，生产进度知识沉淀、生产进度知识共享、生产进度知识应用是实现生产进度知识创新不可缺少的重要环节。通过生产进度知识运作，产生新的生产进度操纵的思想、方法、技术和

10、体系，不断补充完善生产进度知识库。基于生产进度知识库，企业中各部门、人员就能够共享一致的生产进度治理术语、 HYPERLINK /class_free/25_1.shtml 指导原则、技术知识以及进度的操纵过程等，实现企业生产进度治理过程的重组与优化。211生产进度知识沉淀生产进度知识沉淀是指新的生产进度知识和新 HYPERLINK /class_free/22_1.shtml 文化在大型制造企业扎根，内部化为企业知识和职员个人知识，并形成 HYPERLINK /class_free/95_1.shtml 企业文化的过程。这一过程的结果导致企业职员隐性生产进度知识的扩展。生产经营过程中，大型制

11、造企业不断地汲取外界新知识、新文化，同时在生产知识创新时期，企业内部也会产生大量新的生产进度知识，这些新知识、新文化是大型制造企业改进生产进度治理的关键要素。假如新知识得不到有效利用，那么这些知识只是短暂地留在企业。学习是实现生产进度知识沉淀的重要手段，企业职员是大型制造企业生产进度知识的要紧载体。为了使新的生产进度知识和新文化能够较好地在企业沉淀，大型制造企业必须建立相关制度，鼓舞员 HYPERLINK /class_free/18_1.shtml 工学习新知识、新文化，建立良好的企业学习氛围。212生产进度知识共享生产进度知识共享是指通过企业职员之间共享交流个人的隐性生产进度知识，并以文字

12、等，方式记录在企业的生产进度知识库中，生产进度知识共享实现了隐性生产进度知识向显性生产进度知识的转换。在大型制造企业内通过交流，实现生产进度知识的共享。生产进度知识可不能因为共享而减少，却能使整个企业的集体智慧增加。若只是强调个人知识的增长，无法最大化企业整体的竞争优势，也无法将专家头脑中的隐性知识转换为企业的知识资产，并长久保留下来；相反，强调成员的协作，实现成员的知识共享和流淌，就能快速提高企业的知识总量和集体智慧，增强企业生产进度 HYPERLINK /class_free/6_1.shtml 治理的能力。在实际生产进度治理过程中，由于隐性生产进度知识是高度个人化和难以规范化的知识，存在

13、于个人脑海中；而且隐性生产进度知识能够衡量自身的价值，假如把知识传授给他人，就会阻碍他们的个人利益。因此，建立生产进度知识的共享激励机制特不重要。例如，麦肯锡公司为了促进知识和信息在组织内的充分共享，打破了以往建立在客户规模和重要基础上内部科层组织体系，取而代之的是以知识贡献率为衡量标准的评价体系。如此组织内的每一个部门和每一个成员都受到知识贡献的压力，企业能够使用物资和其他激励措施，来奖励那些将自己的知识共享给企业知识库的职员。213生产进度知识应用生产进度知识应用是指大型制造企业利用生产进度知识库中的显性生产进度知识去解决生产进度治理问题的过程，也是显性生产进度知识内部化的过程。这一过程的

14、结果导致职员隐性生产进度知识储备的扩展。随着职员把企业生产进度知识库中的显性生产进度知识运用到进度治理工作实践中，并得出相应的体会和经验，显性生产进度知识便被内化为隐性生产进度知识。知识治理促使大型制造企业重新考虑，如何整理起零散的知识更有效地实施生产进度治理的问题。知识治理把生产业务流程与知识应用结合在一起，更加强化个人经验的迅速产生和快速积存，这实际上是对生产进度知识编码化、隐性生产进度知识和显性生产进度知识的升华，从而提高了大型制造企业生产进度治理的能力。214生产进度知识创新生产进度知识创新是指大型制造企业基于已有的生产进度知识，包括企业的显性生产进度知识和储存在职员大脑中的隐性生产进

15、度知识，提出生产进度治理的新概念、新思想、新体系的过程，实现企业生产进度知识储备扩大的目的，它是前述三个过程相互作用的结果。生产进度知识创新是大型制造企业生产进度治理过程中最为关键的环节，直接阻碍大型制造企业生产进度治理的水平。它具有多个侧面，有技术知识、治理知识、 HYPERLINK /class_free/79_1.shtml 市场知识、组织知识等方面的创新，不仅包括技术的研究与开发、新工艺的制造应用，而且包括治理模式的变革、组织机制的重构等诸方面。22支持 HYPERLINK /class_free/153_1.shtml 环境生产进度知识沉淀、生产进度知识共享、生产进度知识应用和生产进

16、度知识创新四个过程的有效运作离不开大型制造企业的环境支持。大型制造企业的支持环境是一个系统工程，涉及到许多相关领域和内容。221高层治理者的支持假如缺乏企业高层治理者的支持，生产进度知识治理注定要失败。得到最高治理层的支持，使得成立一个跨越各个部门的核心团队成为可能，同时使生产进度知识治理更容易得到职员的认同。大型制造企业高层治理者在生产进度知识治理中起着引导和推动生产进度知识治理的重要作用。222信息技术平台大型制造企业基于知识治理实施生产进度治理离不开一种有效的信息技术平台。通过信息化的手段，使得信息系统提供的文档治理、知识地图、专家地图、协作空间、全文检索等功能实现了生产进度知识由数据、

17、信息到经验、知识的全生命周期治理。如此不仅能够完成基于二维综合知识地图的生产进度知识治理，同样也能够对大量的一般生产进度知识，包括隐性生产进度知识进行集中治理和多维度分类，并利用协作空间、知识社区等功能完成对从隐性生产进度知识到显性生产进度知识的转化过程治理。信息技术的应用，有助于加速交流，提高生产进度知识收集和利用的效率。223激励机制为了保障生产进度知识治理的实施效果，大型制造企业需要制定一系列的激励措施。关于大型制造企业来讲，生产进度意味着效益；而生产进度关于职员收益没有太大阻碍。因此，企业应建立与生产进度相关联的职员激励机制，鼓舞职员积极投入到生产进度知识治理中。另外，在知识共享时期，

18、职员一般不愿将其个人所掌握的隐性生产进度知识与他人共享，企业能够采取压力和奖励并举的措施，促进职员隐性生产进度知识的共享。224企业组织结构生产进度知识治理要求企业结构的扁平化和开放化，改变传统的层级结构，有利于实现相关人员的交流与合作。现代工程项目正朝着大型化、规模化的方向进展，项目的复杂程度较之以往大幅增加，生产进度需要通过严格的监控和治理才能得到保证。这些客观现实要求大型制造企业必须向知识型组织转变，积极构建生产进度知识治理体系。225生产进度 HYPERLINK /class_free/22_1.shtml 文化成功实施基于知识治理的生产进度治理，大型制造企业需透过 HYPERLINK /class_free/95_1.shtml 企业文化的改造，改变职员的思维模式，并培养生产进度知识分享的文化。企业的“生产进度文化”，是大型制造企业在生产实践中，通过长期沉淀，不断 HYPERLINK /class_free/186_1.shtml 总结形