大型家具广场加盟建设委托经营管理合同模版（已拿地、代装修、不设立项目公司）

1、xxx家居集团-【乙方名称】 【城市地区项目】委托经营管理合同 （第 PAGE 22 页 共 NUMPAGES 22 页）委托经营管理协议本协议于 月 日由下列方在中华人民共和国xx市签订：甲方：x家居集团股份有限公司 住所地：x法定代表人：x乙方：住所地： 法定代表人： 鉴于：甲方是一家依法注册的以经营精品家居商场为主的知名大型专业商业、品牌管理集团，拥有知名的“x”等商业品牌和专业经营团队，具有全国发展的战略和实施实力； 乙方取得位于 国有出让用地以下简称“项目用地”的使用权，并拟利用其中约 亩土地（以下简称“经营物业xx用地”）投资xx家居商场和其它配套设备；乙方拟委托甲方按“x”家居商

2、场的要求和标准经营管理经营物业（定义见下）。甲方自愿接受乙方的该等委托，并指派甲方全资子公司xxx品牌管理有限公司（以下简称“甲方品牌公司”）作为经营物业的管理主体对经营物业进行经营管理。丙方系甲方的全资子公司xxx企业管理有限公司设立的二级子公司。乙方拟委托丙方对项目用地和经营物业提供前期咨询服务，包括对项目进行实地考察，初步市场调查；提供关于项目前期开发的咨询服务等，并且，丙方自愿接受乙方的该等委托。现甲乙经友好协商，在自愿、平等和互利的基础上，一致达成如下条款：定义除非本协议条款另有商定或上下文另有所指，下列用语的含义如下：经营物业指拟在经营物业xx用地上投资xx的家居商场。经营物业装饰

3、指为达到“x”家居商场的标准和要求，对经营物业所进行的设计、装饰装潢以及设备设备配置。第三方工程单位指为履行经营物业装饰，甲方依照本协议商定推荐的具有相应资质的设计、装饰工程施工单位或者设备设备的供应商中的一个或多个。项目公司指乙方及/或第三方按本协议第5.1条第（1）款商定设立之乙方控股或独资的经营物业投资、开发主体，且为经营物业的所有权人。管理公司指甲方品牌公司在经营物业所在地的同一行政区域内设立的“x”品牌管理实体（最终名称以xx核准登记为准），专门对经营物业进行品牌经营和管理。管理公司的组织形式是甲方品牌公司的分公司。管理公司经营成本指管理公司的人职工或员工资、福利、奖金、加班费、日常

4、经营开支、办公场地租金（如有）、当地广告策划和经营促销费用、培训费用、信息化统一xx费用、财务费用、管理公司税费等管理公司在经营管理经营物业过程中所造成或产生的全部开支和费用。冠名委托经营管理费具有本协议第6.1条中商定的含义，简称为冠名委管费，包括保底冠名委管费和提成冠名委管费两部分。经营收入指由甲方对经营物业的经营管理而造成或产生的所有经营收益，经营收入应当包括但不限于：（1）租金；（2）管理费；（3）广告位出租收入；（4）物业服务费（如有）；（5）顾客支付的停车费（如有）；（6）市场推广费（如有）及其他甲方对经营物业的经营管理而造成或产生的所有经营收益。开业日招商出租率是指：开业日招商出

5、租面积与可租面积之比，其中招商出租面积包括：（1）根据已与商户签署的租赁协议（以下简称“租赁协议”）计算的协议出租面积（含公摊面积）；（2）虽未与商户签署租赁协议但已预收意向金的，且商户和管理公司均已测量计算认可的面积（含公摊面积）。可租面积为：经营物业的商铺实测面积+公摊面积，具体由甲乙各方在经营物业开业前确定。租赁协议是指：管理公司、乙方与经营物业内的商户签署的展位租赁及管理服务协议。当年度实收租赁协议总收入是指：管理公司和乙方在一个会计年度内根据租赁协议向经营物业内所有商户实际收到的各种费用，包括但不限于租金、管理费（或性质相同的费用名目）、物业服务费（如有）、市场推广费（如有）等的总和

6、（含以前会计年度的欠缴但当年度补缴的租赁协议收入），但不包括根据租赁协议收取的保证金（含履约保证金、质量保证金、服务保证金、电信设备押金、装修工程保证金等）及代收代付费用。甲方商标指：甲方或其关联公司在中国注册的、 “x”等商标、由包含有“x”一词和其他词汇和设计元素的集合和变体组建的式样以及特定的其他设计和/或词汇，该等商标、式样及设计和/或词汇用于建材、家具、家居饰品商场或卖场等。甲方无形资产指甲方商标、商号、标识、标志、域名、专利、有著作权的作品、工业设计、数据结构、商业秘密或专有技术、保密资料文件资料或具有商业价值的想法，以及能够表明或突出某一货物或服务来源于甲方或受甲方监控的实体的其

7、他标记在内的，属于甲方所有或使用的非实物形态的财产。开业日指管理公司公布的经营物业正式对外营业的日期。委托经营管理期指自经营物业开业日起至委托经营管理期终止日止。经营物业概况拟建的经营物业位于【 】，规划xx面积约 【 】万（含地下停车场、设备用房和楼梯间），具体xx指标以规划审批资料文件为准。经营物业拟占用土地性质为国有出让【 】用地，项目规划用地面积约为【 】亩左右（具体以规划审批资料文件为准）。目前该地块由。经营物业包括上述提供的用于经营家居建材的房屋建筑物及其附属的设备、设备、停车场、广场、屋顶、建筑物外立面等。经营物业装饰原则乙方委托甲方依照“x”家居商场的标准和要求推荐第三方工程单

8、位以履行经营物业装饰工程（以下简称“本工程”）。乙方应依照本协议的商定和相关法律法规的规定与甲方推荐的第三方工程单位直接签订相关协议。关于经营物业的规划方案、设计方案、xx及装饰标准以“x”xx汶水路店为参考，甲方在规划、xx方案方面向乙方提供合理化的建议，由甲乙各方共同协商具体确定。本协议项下就本工程的相关商定是甲乙各方对于本工程的原则性商定，甲、乙各方根据法律法规相关规定，由乙方按本协议商定的原则依法办理本工程所需的相关手续。甲方负责推荐第三方工程单位，并促使该单位依照甲乙各方确定的工程范围、质量标准及工程价款包干标准履行本工程，并由第三方工程单位向乙方承担工程相关的义务及责任。设计和装饰

9、标准、范围乙方应按设计要求、国家规范要求和本协议商定履行经营物业的土建及消防工程，前述消防工程包括消防图纸设计、应急照明系统、疏散指示系统、自动报警系统、消防联动系统、消火栓系统、喷淋系统、防火卷帘、防排烟系统等，消防楼梯及其栏杆、楼梯扶手的安设、油漆、防火门及设备房门等部分属于土建部分，由乙方的土建单位履行。本工程范围包括：冷暖空调工程、强电工程、弱电工程、电梯扶梯工程、公共区域装修工程及外立面装修工程（外立面玻璃幕墙做一长一短相邻的两边），经营物业配套及软装由经营物业内商户开业时自行履行，具体以乙方与第三方工程单位另行签订的装饰工程总承包协议商定为准。本工程相关交接界面包括: 经营物业屋顶

10、钢结构工程：乙方参考甲方xx汶水路店自行履行屋顶钢结构的设计、施工（含玻璃且确保不漏水），第三方工程单位负责钢结构部分以下的装修。低压电器系统交接界面：当经营物业现场为变配电所（或箱变）时，变配电所（或箱变）400V低压柜的低压出线断路器作为分界点，分界点负荷侧往下由第三方工程单位履行（注：如经营物业为类多层一级负荷消防，且当地消防有相应的要求，乙方需负责申请两路独立电源，满足消防验收要求）。广场工程交接界面为：乙方按第三方工程单位要求履行广场回填土、土基夯实、基层及路基浇筑平整、广场地下雨污水系统（含雨污水管道开挖布管、雨污水管道接至市政管网）工程；第三方工程单位履行广场面层石材铺贴、水景、

11、广场景观照明工程。经营物业配套广场的坦铺面积不超过【 】（含绿化及三根广场旗杆），超出部分由乙方另行补贴第三方工程单位。经营物业xx的项目报建、审批、验收、竣工备案等工作由乙方负责并承担相应的费用，经营物业所需的水、电、气等公用事业费（包括增容费）、总配电房及其内部配套所需的设备设备（包括高低压柜、变压器）的xx和购置费用、项目xx所涉及的相关规费、经营物业所有人防费用（包括人防配套费以及经营物业以外增加的人防xx费用）、易地绿化费、监理费等均由乙方承担，不包括在第三方工程单位的在如下第3.3条商定的装饰包干费用之内。经营物业的楼顶如需绿化、装饰或作为停车场等处理的，由乙方负责并承担相应的费用

12、。开业前经营物业内小商铺的二次装修改造、调整、及消防验收通过工作应包含在乙方委托的消防单位工作内容内，由其施工。消防改造工作由乙方或管理公司向商户收取改造调整费用，并转付给乙方委托的消防单位。消防验收通过工作由乙方委托的消防单位负责，以确保消防验收通过。施工期限乙方按本协议商定将已履行土建的经营物业移交第三方工程单位进场装修（乙方消防工程施工可与委托第三方工程单位的装修工程同步进行），乙方应为第三方工程单位合法施工提供所有许可条件，包括但不限于三通一平、已依法办妥并向甲方和第三方工程单位出示经营物业及本工程的xx用地规划许可证、国有土地使用权证、xx工程规划许可证、xx工程施工许可证。如乙方未

13、能及时办妥并向甲方和第三方工程单位出示上述证照的，甲方有权要求第三方施工单位延迟或拒绝进场施工，由此造成或产生的工期延误及经营物业延期开业的所有责任及后果均由乙方承担。本工程施工期限为 7 个月（但经营物业所在地的冬季或雨季无法施工的期限应扣除），装饰周期自土建交接、第三方工程单位进场（并签订装饰施工现场移交手续）之日起计算。装饰包干费用及其支付方式装饰包干费用指第三方工程单位按本协议商定履行经营物业装饰，应由乙方按经营物业的建筑面积（含地下停车场、设备用房和楼梯间）以人民币【 】元/平方米的标准向第三方工程单位包干结算的费用。甲乙各方同意上述包干单价系基于本协议第2.1条商定的经营物业建筑面

14、积（以下简称“暂定面积”）而定。如实际竣工面积在暂定面积的基础上变化5000平方米（含5000平方米）以上并经甲方和第三方工程单位确认同意的，则每减少5000平方米，包干单价相应增加人民币50元/平方米；每增加5000平方米，包干单价相应减少人民币50元/平方米，但实际竣工面积超过6万平方米的，超出部分不计入包干单价调整的面积范围。乙方与第三方工程单位各方同意，装饰包干费用是以本协议签订时当地建筑主材信息指导价确定，第三方工程单位有权在签订装饰工程总承包协议时，根据钢材、线缆、砼等主材及人工价格浮动相应调整装饰包干费用，具体包干价格以装饰工程总承包协议商定为准。如在实际施工过程中，乙方对本工程

15、的施工方案和施工图纸作重大调整和变更的，最终致使工程量有较大增加或减少时，经监理确认后，增加或减少工程部分的相应费用由乙方承担和享有，增加工程量的应相应顺延施工期限。乙方委托甲方推荐第三方工程单位履行经营物业装饰，乙方与甲方推荐的第三方工程单位直接签订工程设计协议、装饰工程总承包协议以及电梯、空调主机、柜式空调器采购协议，相关设计、装饰施工、设备采购费用等均包括在本协议第3.4条第（1）款的装饰包干费用中，在经第三方工程单位出具付款委托书后，可由乙方直接向设备供应商或工程安装商直接支付结算。经营物业装饰所涉工程费用应按以下时间和方式支付和结算：（a）相关装饰工程总承包协议签订7天内，乙方应向第

16、三方工程单位支付人民币1000万元作为工程预付款；（b）经营物业装饰开始施工后，其余工程款乙方按五个月平均支付给甲方推荐的第三方工程单位，第三方工程单位按“不垫资”原则履行经营物业装饰；（c）经营物业开业前10个工作日内，乙方应已累计支付装饰工程总承包协议中工程暂定总价款的95%，否则，甲方推荐的第三方工程单位将不予完工交付。如因乙方未及时支付工程款，致使工期延误的，因此造成的损失及相关责任均由乙方承担，并且乙方应确保第三方工程单位不遭受因此造成的第三方索赔或其他任何损失。如乙方延迟支付工程款的，经第三方工程单位催讨仍未支付的，为避免甲乙各方合作受影响，甲方可以根据第三方工程单位要求及实际情况

17、考虑暂停履行本协议项下的义务（包括但不限于停止召开招商发布会、不予开展招商、不予开业等）；对于甲方前述之暂停履行等相关的行为，乙方予以无条件认可。项目前期收费和开业前招商佣金项目前期收费乙方委托甲方对经营物业拟经营之项目（以下简称“项目”）提供前期咨询服务，包括对项目进行实地考察，初步市场调查；提供关于项目前期开发的咨询服务等；同时，甲方同意在乙方完全遵守本协议第九条全部商定的前提下，自 年 月 日起，在取得经营物业所需土地和/或经营物业建造前期筹备过程中的对外报建资料文件、宣传企划方案中涉及经营物业的部分使用“x”名称（其中宣传企划方案需甲方事先审核同意）（为免疑义，前述行为在任何情况下不构

18、成也不应理解为甲方对乙方的品牌授权或许可）；乙方应据此向甲方支付相关费用人民币【 】万元。甲方在项目xx的工程中延续为乙方提供市场调查和策划、项目开发等咨询服务，并允许经营物业开业时第一次冠以“x”名称，乙方应据此向甲方支付相关费用人民币【 】万元。上述项目前期收费共计人民币【 】万元，支付方式为：首付款为人民币【 】万元，乙方应在本协议生效后7日内向甲方支付；第二笔费用为人民币【 】万元，乙方应在取得项目土地的7日内向甲方支付；第三笔费用为人民币【 】万元，乙方应在第三方xx单位进驻施工现场前7日内向甲方支付；第四笔费用为人民币 万元，乙方应在甲方管理团队进场前7日内支付；甲方管理团队招商发

19、布会启动日（以甲方或管理公司公布的日期为准）前30日，乙方向甲方结清项目前期收费的尾款。甲方应依照本协议商定之金额适时向乙方出具咨询服务业增值税发票。开业前的招商工作和开业前招商佣金经营物业开业前的招商工作由乙方委托甲方全面负责，乙方应提供必须的招商办公场地和设备、设备等条件。甲方在各方确定的开业日前的5个月将关于招商计划、人员安排（即招商团队）和派驻计划、广告策划方案、开业筹备费用（包括招商活动费用、招商人员费用等，以下简称“开业筹备费用”）财务预算等报乙方审核无异议后确认（乙方不得不合理拖延或拒绝甲方提交的上述招商方案和财务预算），乙方应保证按确认的内容提供配合，并按确认的开业筹备费用财务

20、预算在甲方招商团队进驻经营物业前7日内预先向甲方一次性全额拨付费用，甲方或管理公司无义务垫付开业筹备费用，该开业筹备费用不计入乙方应支付给甲方的开业前招商佣金，在开业当年列入管理公司经营成本。为免疑义，管理公司经营成本应依照本协议第5.4条商定由乙方承担。乙方应向甲方支付开业前招商佣金（以下简称“开业前招商佣金”）人民币【 】万元，开业前招商佣金按以下时间和方式支付：开业日招商出租率达到90%以上的，支付人民币【 】万元；开业日招商出租率达到85%以上未达90%的，支付人民币【 】万元；开业日招商出租率达到80%以上未达85%的，支付人民币【 】万元；开业日招商出租率达到75%以上未达80%的

21、，支付人民币【 】万元；开业日招商出租率达70%以上未达75%的，支付人民币【 】万元；开业日招商出租率低于70%的，可不支付。在甲方招商团队进驻前7日内乙方向甲方一次性全额支付开业前招商佣金全额。如届时开业日招商出租率低于90%致使甲方多收取开业前招商佣金的，则在上述事实经甲乙各方书面确认后的30日内甲方应无息向乙方退回多收取金额，或经甲乙各方书面确认后上述多收取金额直接充抵乙方应支付给甲方的同等金额的其他费用。甲方招商团队进驻经营物业之前，乙方应确保已依法办妥并向甲方出示经营物业xx工程的xx用地规划许可证、国有土地使用权证、xx工程规划许可证、xx工程施工许可证以及建筑工程消防设计审核建

22、议或意见书（以下简称“四证一书”），且经营物业xx工程的主体结构已封顶。合作与委托经营管理合作方式甲、乙各方确认，由乙方作为开发主体负责包括经营物业在内的项目xx。委托经营管理一般商定由乙方提供本协议商定的经营物业并委托甲方经营家居商场项目，由管理公司独立对经营物业进行品牌经营和管理。管理公司具体负责经营物业的日常经营管理，乙方应按本协议商定承担管理公司经营成本及作为经营物业的所有权人承担与经营物业及项目相关的责任和义务。甲方授权管理公司在本协议有效期内，在按本协议商定经营管理经营物业的过程中使用甲方无形资产，同意其在经营物业外立面使用“x”店招，并将该经营物业作为甲方集团管理成员之一在经营、

23、企业标识系统(CI系统)、培训以及相关商业资源等方面进行统一管理。甲乙各方一致同意，由甲方委派优秀经营管理团队独立负责管理公司的日常经营管理，按本协议商定履行相应的经营管理责任，负责对乙方提供的经营物业实施招商、经营管理、营销推广推广等管理活动，甲方对管理公司的义务承担连带保证责任。管理公司甲方是家居建材经营的专业机构，将国内领先的家居建材经营管理经验用于甲方品牌公司及管理公司并向乙方提供经营物业的经营管理服务。管理公司的注册设立由甲方品牌公司负责完成，甲方委派法定代表人（负责人）、总经理、招商策划营运等专业管理人员，乙方不得向管理公司委派任何工作人员，但乙方可对管理公司的营运管理工作进行监督

24、。管理公司其它工作人员由管理公司根据具体经营管理需要由甲方全权主导另行招聘、录用，并由管理公司与聘用人员签订劳动或劳务协议。管理公司总经理独立负责管理公司的经营管理，享有管理公司人事任免权、财务预算内资金支配使用权以及日常经营管理决策权，但应依照本协议第7.1条商定向乙方书面通报上月的经营情况（如遇节假日顺延）。管理公司仅为管理本协议项下经营物业而设立，未经甲乙各方书面同意，不得从事对外投资、贸易等活动，也不得对外提供任何担保，不得进行与本协议商定无关的任何其他经营活动。管理公司可根据经营物业的实际情况向甲乙各方书面提出对经营物业进行装修改造，并提供相关的装修改造方案。甲乙各方应与管理公司协商

25、确定二次装修改造方案，关于装修和改造费用由乙方和/或项目公司承担。物业服务：由管理公司或管理公司以项目公司名义聘请的物业服务公司对经营物业按甲方物业管理标准进行单独管理，包括设备和设备检修、保养、物业卫生、治安、消防、保安等，费用由项目公司承担，并在管理公司经营成本中列支，乙方享有监督权。但管理公司按本协议商定对物业管理进行的经营管理不是对经营物业安全的保证，乙方确认项目公司应按本协议商定及时、足额投保，发生相关责任事故后按本协议商定进行执行。财务预算、经营成本承担方式及账务处理甲乙各方确认管理公司经营成本由项目公司承担，其中与经营物业相关的广告、宣传、经营促销、改造修理修缮、环卫、绿化等费用

26、和开支由项目公司签署协议并直接对外支付；其余部分经营成本（主要是人工成本、管理公司经营费用及所有税费等）在管理公司列支并最终由项目公司承担，该具体操作方式为：在符合国家规定的情况下，按税赋优化原则由项目公司、管理公司共同与商户签订租赁协议，并按租赁协议分别收取相应租金和管理费等，并由费用的实际收取方向商户出具发票和/或收据。若管理公司收取的管理费不足以承担在管理公司列支的经营成本的，不足部分由项目公司依照各方确认的年度财务预算金额按季度预先拨付给管理公司。租赁协议文本生效后由项目公司和管理公司各执一份。管理公司在年度财务预算范围内按实际需要和节俭原则自由使用和支配其从管理费中收取的管理公司经营

27、成本资金，以保障管理公司的正常经营管理活动。年度财务预算节余部分由乙方或项目公司与管理公司协商处理。 为免疑义，对于前条所述的管理公司所发生的人工成本，包括职工或员工的工资、加班费、所有社保金、公积金、外派津贴、职位（技术）津贴、年终奖金及其他相关的人员开支，其费用总额（人工成本）属于管理公司经营成本，纳入年度财务预算内，经各方签字确认后执行。人工成本遵循以下原则进行确定：人员编制及人工成本。由甲方根据经营物业的实际状况、规模、经营性质、品类等情况，遵守甲方定岗定编原则进行人员编制数制定，管理公司的人工成本根据甲方的薪资福利政策、标准进行制定，并经甲乙各方协商后确定。甲、乙各方同意，管理公司职

28、工或员工工资、福利待遇须符合国家及当地的政策法规要求，同时管理公司人员编制及人工成本的最终确定须遵循甲方公司制定的定岗定编原则和薪资福利相关政策、标准。其他行政费用如职工或员工餐费、培训费、差旅费等根据甲方相关公司政策标准按实结算。开业筹备期间及开业初期，管理公司职工或员工人数及人工成本按实计算，期间职工或员工人数最高可为标准编制人数的120%，并在经营物业开业后逐步调整到标准编制人数。调整期为开业日后3-6个月，具体由管理公司视经营状况以及职工或员工的协议试用期等因素进行决定。若出现国家或地方法律法规、制度政策调整（包括但不限于社保政策、社保基数、工作时间、最低工资标准等调整），乙方同意依照

29、甲方集团公司制定的适用于调整后法规的薪资福利政策执行。为更有效的激励管理团队提升经营物业的效益，甲方会适时制定新的职工或员工薪资福利政策、标准（如年度薪资调整等），乙方同意依照甲方新的薪资福利政策、标准执行。当年会计年度实收租赁协议总收入较上一会计年度（不足一个会计年度的，折算成一个会计年度）实收租赁协议总收入每增加1%的，则下一会计年度管理公司人工成本较当年会计年度管理公司实际支出的人工成本同比例增长0.7%。在经营物业开始招商工作前，甲方应制作经营物业开业筹备费用财务预算报告及开业后三个会计年度（开业时间在上半年的，为开业当年加后二年；开业时间在下半年的，为开业当年加后三年）内第一个会计年

30、度的经营利润预算和后两个会计年度的经营利润规划报告，乙方应在收到方案和报告后的10个工作日内（最晚不迟于方案和报告提交日所在会计年度的12月31日）确认，逾期未确认或也未提出异议的视为甲乙各方未能就预算事宜达成一致，甲方有权不予开展招商、不予开业，由此造成的损失由乙方自行承担。乙方同意管理公司可按确认的经营物业第一个会计年度经营利润预算方案在经营管理商场时直接在收取的管理费中扣收相应金额的预算费用，并根据预算方案支付使用。前述经营利润等于经营收入（包括租金收入和其他收入）减本条第（1）款商定的经营成本。甲乙各方确认协议所涉经营物业的第二和第三个会计年度经营利润预算应以前述经乙方确认的两年经营利

31、润规划为基准，根据经营物业实际营运环境（如国家和商场当地政府经济政策调整、当地市场、商户和供应商情况变更等）作必要的调整。以后每个会计年度的12月20日前，由甲方根据当地市场情况制定并向乙方或项目公司提交下一年度管理公司经营成本的财务预算，经乙方或项目公司审核无异议后，由管理公司按第5.4条第（1）款商定以管理费形式收取。乙方和项目公司不得不合理拒绝或拖延同意该等年度财务预算，如乙方或项目公司在管理公司提交年度财务预算之后10日内未确认或也未提出书面异议的，甲方有权依照各方最近一次确认的年度财务预算执行。甲方或管理公司无义务支付或者代付、垫付任何与经营物业的经营管理相关且应当由项目公司支付的费

32、用。在管理公司的日常经营中若遇特别情况需增加年度财务预算的，管理公司应向乙方或项目公司提供书面报告，经乙方同意后由项目公司追加。若乙方或项目公司无合理原因拒绝审批、追加年度财务预算的，甲方和/或管理公司有权停止履行其在本协议项下的任何或全部义务，由此造成经营物业的任何损失，应由乙方及项目公司自行承担。经营管理中涉及的保证金（含履约保证金、质量保证金、服务保证金、电信设备押金、装修工程保证金等），由管理公司收取和保管，并由管理公司出具收据。商户退租时或者需要向客户先行赔付时，由管理公司按相关协议商定负责与商户结算。租赁协议签署前，经营物业内的商户就经营物业支付的所有费用（包括但不限于定金、意向金

33、等）均应由管理公司统一收取。租赁协议签署后，管理公司根据租赁协议的商定将上述费用作相应安排（包括但不限于转作租金、保证金等）。经营管理中涉及相关代收代付的统一收款，由管理公司收取，并由管理公司出具收据，若由此造成或产生的税负列入由项目公司承担的年度财务预算内。委托经营管理要求考虑到未来招商、市场及竞争等不确定因素，甲乙各方同意，经营物业的起租均价（包括租金、管理费等以面积计算的收益）、可租面积及实测面积的公摊系数、招商率等标准由各方根据经营物业实际状况和当时市场的实际情况另行以书面方式确定。甲方和/或管理公司应根据甲乙各方确定的起租均价的标准进行招商。考虑到市场和竞争因素，为保证招商质量，乙方

34、同意在开业日后的前两年每年给予商户不低于3个月的免租期，该免租期纳入当年度的预算。甲方现告知乙方，为了培育市场的竞争力：经营物业开业一至五年内可能出现盈利微薄或经营困难，乙方须在经营物业开业五年内，如经营物业经营困难必须另行补贴适当现金至经营物业以使其有竞争力地经营。项目开业后收费项目开业后收费及支付方式本协议商定的委托经营管理期内，甲方品牌公司延续为乙方提供经营物业的经营管理服务，并将经营物业冠以“x”名称。乙方因此向甲方品牌公司支付冠名委管费。本协议商定的委托经营管理期内，乙方应在甲方招商队伍进场前7日内，向甲方品牌公司支付委托经营管理期第一年的冠名委管费人民币【 】万元，甲方品牌公司收到

35、上述冠名委管费后，应在经营物业开业后向乙方提供合法发票。若乙方未能按上述商定及时支付的，逾期超过三十日，管理公司可在收取商户租金和管理费等时予以扣付并转付甲方品牌公司，乙方应在收到管理公司书面通知后依照对应商户和相应扣付金额向商户开具相应合法发票。甲方品牌公司收到管理公司转付的上述费用后，视同乙方已支付相应会计年度的冠名委管费。自委托经营管理期第二年起，乙方每会计年度向甲方品牌公司支付的冠名委管费为保底冠名委管费加提成冠名委管费，其中每会计年度的保底冠名委管费为人民币【 】万元（不足一个完整的会计年度的，则根据实际经营期限进行折算）；当年度实收租赁协议总收入为xx万元以上的，则提成冠名委管费即

36、对超出xx万元的金额以超额累进的方式乘以提取比例（详见下面附表）计取。支付方式为：当年1月15日前由乙方向甲方品牌公司预付当年度保底冠名委管费的50%；当年7月15日前乙方向甲方品牌公司预付当年度保底冠名委管费的余额；次年1月15日前结清上一年度的冠名委管费。当年度实收租赁协议总收入提取比例2000万-4000万元（含本数）部分9%4000万元以上（不含本数）部分8%乙方同意由管理公司负责向经营物业内的所有商户催收租赁协议下的各种费用，包括但不限于租金、管理费（或性质相同的费用名目）等。管理公司在向商户催收租赁协议项下的各种费用时，乙方应协助商户将按商定应确认为乙方收入的资金扣除冠名委管费后的

37、余额直接缴付乙方指派银行账户。冠名委管费应由商户直接缴付至管理公司银行账户。乙方应在收到管理公司书面通知后向对应商户开具合规发票或收据，发票或收据的金额应为乙方实际收到的该商户缴付入乙方银行账户的金额，加上对应的冠名委管费之和。管理公司应向对应商户开具合规发票或收据，发票或收据金额按实际收到的该商户缴付入管理公司银行账户的金额，扣减冠名委管费之后的余额。如商户违反租赁协议的商定拒绝或延迟支付租赁协议中的各种收入的，乙方有义务配合甲方品牌公司及管理公司向商户进行催讨。如商户的延迟支付时间跨越会计年度的，则甲乙各方一致同意上述延迟支付收入计入商户实际支付时间所在会计年度的实收租赁协议总收入，甲方品

38、牌公司有权在商户实际支付时间所在会计年度按本协议商定的相应比例扣除冠名委管费。若乙方未在本协议第6.1（3）条商定的期限内向甲方品牌公司支付当年度冠名委管费的，构成逾期。管理公司有权最晚在每月结账前将当月扣收的冠名委管费转付给甲方品牌公司。甲方品牌公司收到管理公司转付的冠名委管费后，视同乙方已支付相应的冠名委管费，并应在每一季度终止后30日内（即每个会计年度的1月、4月、7月、10月）按上一季度累计收到的管理公司转付金额向乙方开具相应合规发票。财务、会计与税收项目公司和管理公司会计年度为每年的1月1日至12月31日。每月终了后7个工作日内应编制月度财务报表；每季度终了后10个工作日内应编制季度

39、财务报表；每年度终了后15个工作日内应编制年度财务报表。财务报表应在上述期限内送甲乙各方各备案一份。乙方可以对管理公司的账务及经营状况进行审计。如乙方认定特殊情况也可聘请审计事务所进行临时审计，但必须提前15日书面通知管理公司，临时审计费用由乙方负责支出，该等审计费用不记入管理公司经营成本，但限于每年一次。甲乙各方各自收益所涉及的税收，由各方依照法律规定各自承担。管理公司列支的经营成本和经营收入均需取得合法合规的有效凭证，所涉及的全部税费（包括但不限于企业所得税、营业税等管理公司须支付的税费）均应列入年度财务预算中，由项目公司承担。委托经营管理中的权利和义务甲方的权利甲方有权指派管理公司在本协

40、议有效期内按本协议商定经营管理经营物业。管理公司可以在本协议有效期内根据经营需要将经营物业分割调整出租，管理公司对外应以“x”品牌进行整体经营，并由甲方和管理公司负责管理；经营物业开业日前，乙方和/或项目公司未按本协议的商定结清欠款的（包括但不限于开业前招商佣金、第一年冠名委管费、项目前期收费等），则甲方及管理公司有权延期开业，甲方、甲方品牌公司、管理公司及商户因此而造成或产生的所有损失均由乙方承担。甲方、甲方品牌公司和管理公司有权要求乙方按本协议商定及时足额支付关于费用。根据本协议商定享有的其他权利。甲方的义务甲方保证其拥有合法使用甲方无形资产的权利，并在本协议有效期内可连续授权给甲方品牌公

41、司及管理公司按本协议商定在经营管理时使用；向乙方及管理公司提供经营物业全面经营管理方案，包括前期市调、营销推广方案、招商策划、财务预算及管理计划等；在经营物业筹备开业期，与乙方共同制订经营管理制度、运营计划及专业培训资料文件资料等，协助管理公司制订培训方案并履行培训工作；管理公司保证在经营管理活动中，对商户装修负监管责任，涉及建筑结构变更的，应经乙方同意；加强对派驻人员的监督管理，如发现不称职者应及时予以撤换；同时为确保经营物业的经营管理的稳定，甲方应尽量保证其派驻主要管理人员的相对稳定；甲方应每年定时安排管理公司职工或员工到甲方集团属下的优秀企业接受实习培训，以提高业务素质，乙方及项目公司应

42、给予支持配合；在经营期内甲方应依法经营，若发生相关责任事故造成经营物业损害的，管理公司应及时代表项目公司向相关保险公司进行理赔，并依法追究直接责任人的法律责任，乙方予以协助，但除因甲方/管理公司故意或严重过失致使的损失外，甲方不另行承担相关赔偿责任。乙方的权利乙方在按本协议的商定及时、足额支付其在本协议项下的应付费用后，甲方品牌公司和管理公司应按本协议的商定在经营管理经营物业过程中使用“x”品牌，由管理公司按本协议商定进行市场营销推广推广、项目招商、宣传广告及制作印刷品等；项目公司按本协议商定拥有经营物业租金等收益的所有权和支配权，但管理公司依据本协议商定在租金和管理费中直接收取的费用除外；乙

43、方有权对经营物业的安全以及管理公司的经营管理和物业服务公司的物业服务进行监督。乙方发现存在影响经营物业确实存在安全隐患等问题的，有权要求管理公司或物业服务公司消除隐患；乙方有权对管理公司的管理人员的经营行为进行监督，可根据管理公司总经理的绩效水平和工作表现向甲方提出调整或更换总经理的建议，对其他不称职管理人员，乙方有权向管理公司总经理提出撤换建议；乙方的义务在本协议有效期内，乙方和项目公司不得将经营物业进行所有权式商铺分割销售或变相分割销售使用权。本协议有效期内，若项目公司欲整体转让经营物业的，须事先取得各方书面同意后方可转让。乙方应保证甲方在合作协议项下的权利义务不受影响，且该经营物业的受让

44、人承担乙方在合作协议项下权利义务。乙方可以在经营物业整体或部分上设置抵押权（包括其他担保权益），但条件是乙方应承诺：抵押权人享有或者行使该等抵押权不得妨碍甲方在本协议项下所享有的权利；当抵押权人行使抵押权时，该经营物业的受让人应接受本协议的条款和条件，并确保本协议在剩余期限内继续完整有效； 当抵押权人处分经营物业时，甲方在同等条件下享有优先购买的权利。乙方保证其提供用于开发xx经营物业土地的合法性，并由项目公司延续合法地拥有。乙方应在经营物业xx工程完工后尽快办理竣工验收备案并取得经营物业房产证，并有义务在取得经营物业房产证后的五个工作日内向甲方进行出示；乙方保证按甲乙各方协商的要求履行经营物

45、业的xx，并保证不将经营物业出租给除甲方和管理公司外的任何第三方或委托第三方进行经营管理；在第三方工程单位按本协议商定履行经营物业xx并交项目公司验收后，乙方不得减少或损毁经营物业所涉消防设备和设备（包括灭火器材、应急照明、疏散指示牌等），乙方每年应按当地政府的消防要求及时为项目公司办理关于消防年审工作，并取得合格证或准予使用的资料文件；乙方应保证项目公司每年及时为本协议所涉经营物业投保充足的保险（包括但不限于财产险、第三者责任险、公众责任险），保费由项目公司承担或由管理公司直接购买列入经营管理成本，保险赔偿金应当首先被用于修复经营物业及赔偿甲方因发生保险事故而遭受的损失。若由于乙方未能促使项

46、目公司及时投保造成所有后果由乙方承担；乙方确认并保证项目公司不得与甲方选定的商户以外任何第三方单独签订租赁协议，也不得私下向商户收取租赁协议项下或租赁协议以外的任何费用，包括但不限于租金、管理费等，如一经发现，则上述费用应由项目公司转付给管理公司，并计入当年度实收租赁协议总收入；乙方确认项目公司应为管理公司提供必要的经营办公房屋，管理公司的办公设备、设备由管理公司根据年度财务预算配置，费用由项目公司承担；乙方应保证按本协议商定及时、足额向甲方支付其在本协议项下的应付费用，并按本协议商定及时、足额承担管理公司经营成本。否则，由此造成的经营物业停业损失、商户损失、甲方损失以及其他任何损失均由乙方承

47、担；乙方须向甲方提供其与原件一致的法人营业执照、本协议所涉经营物业的土地使用权证、房屋所有权证等与本协议经营活动关于资料文件资料的复印件。甲方无形资产的保护甲方有权依照按本协议商定许可甲方品牌公司及管理公司为管理经营经营物业的目的使用甲方无形资产。甲方无形资产包括但不限于甲方商标、商号、法定代表人或公司高管人员形象、甲方代言人形象以及甲方商场的外观设计专利、甲方商场外立面的效果图、照片或图片。乙方同意和确认，其不因本协议的签订，明示或默示地取得对甲方无形资产的任何种类或性质的权利、所有权或权益。除非取得甲方事先书面同意，乙方和项目公司不得为任何目的以任何方式使用、许可第三方使用、或向第三方透露

48、甲方无形资产的内容。如在本协议有效期内乙方或项目公司欲使用甲方无形资产时，须将关于使用方式、方案和时间等事先传真号码或邮件给甲方确认（甲方任何工作人员个人或本协议经办人员均无权签字确认，必须由甲方以书面形式加盖公章确认），并依照甲方确认后的方式、方案和时间执行。所有依据本协议由甲方或管理公司创作的，包含甲方商标或甲方无形资产或与甲方商标或甲方无形资产联系使用的图片、图形、设计图纸、标语、名称、标题或类似材料，均应属于甲方的专有财产，包括但不限于所有可取得著作权的事项。管理公司有权为管理经营经营物业的需要，以广告、海报、张贴物、宣传品、出版物等载体使用甲方无形资产，并以符合法律法规的方式在经营物

49、业（包括外立面和楼顶）悬挂、散发、设置该等载体。乙方保证，未经甲方事先书面同意，不得擅自复制、留存、使用或者许可第三方使用该等甲方无形资产的载体。本协议到期或提前终止后，管理公司有权摘除、取回或者销毁上述第9.5条所述之载体以及经营物业的店招，费用由甲方承担。乙方及项目公司在推广、宣传经营物业外的其他物业或项目时，无论利用任何载体（包括但不限于户外广告、平面媒体、影视媒体、网络媒体等），均不得与甲方或管理公司对经营物业的推广、宣传、广告信息发布或刊载于同一页面、版面、专栏、条幅、平面，未经甲方书面同意，也不得将甲方或管理公司对经营物业的推广、宣传、广告信息发布或刊载于乙方及/或项目公司的售楼书

50、、广告书上。乙方及项目公司无论利用任何载体对经营物业外的其他物业或项目进行宣传、推广、展示、招商、销售时，对于任何提及使用“x”、“x”和/或“x”品牌的经营物业及其他涉及“x”、“x”和/或“x”品牌及甲方无形资产的内容，仅限于用文字形式表述为“坐落于x家居商场旁”或“毗邻x家居商场”，任何与上述表述不一致的内容，均需依照本条第9.3款商定的程序事先提交甲方确认，否则视为对甲方无形资产的侵害，构成违约。经营物业的招商办公区域应当单独使用独立的建筑空间，乙方及/或项目公司在对经营物业外的其他物业或项目展示、招商、销售时，其展示、招商、销售办公区域应当与经营物业的招商办公区域相分离且有显著指示标

51、示区别，不得共处于同一建筑区域内。乙方及/或项目公司在开发xx项目用地或设立关联公司时，不得将x这五个字中的任意排列组合作为其项目名称或地名、公司名称中字号的组建部分，也不得将甲方商标、商号印制于乙方，项目公司和/或乙方关联公司任何职工或员工的名片和/或胸牌上。任何因乙方及/或项目公司的行为，引致受众误解经营物业外的其他物业或项目与甲方、管理公司及/或经营物业之间存在关联性的，均视为对甲方无形资产的侵害，构成违约。如乙方和/或项目公司违反本条规定的，除应依照本协议第十三条规定承担违约责任外，还应消除因其违约而造成对甲方和/或甲方无形资产所造成的不利影响（包括但不限于在甲方每次发现且告知乙方或甲

52、方每次提出书面警告后十日内，乙方应在经营物业所在地及行为发生地的最主流媒体上按甲方要求的内容各以不少于半个报纸版面（或杂志整页）的篇幅延续十次（一次为一期）发布澄清声明和道歉），并赔偿因此造成甲方损失。如乙方拒不依照上述商定执行的，甲方有权自行在前述媒体上以甲方名义发布澄清声明，乙方应按每十次100万元标准在甲方声明发布后一个月内向甲方支付发布费用，作为甲方的损失补偿。乙方拒不向甲方支付上述费用的，甲方/管理公司有权在收取的任何费用中扣付同等金额费用，且乙方还应依照该等逾期费用金额的每天万分之五向甲方支付逾期利息。禁止同业竞争条款在合作期内，除项目用地外，乙方及项目公司不得在【 】市行政区划范

53、围内自营或与其他家具/家居建材生产、批发、零售、连锁经营、品牌管理企业合作从事与家居商场相同或类似的商业项目。为确保项目用地的整体运行，如乙方、项目公司及其关联公司就项目用地上经营物业以外物业经营同类别产品的，其招商、经营活动方案应事先征询甲方的书面建议或意见；招商、经营活动方案经甲方书面确认后，方可推进相关物业的招商和运营工作，否则，由此致使经营物业收入、出租率、收缴率等受到损失或经营成本增加的，概由乙方及项目公司承担责任。在合作期内，禁止乙方将其持有的项目公司股权出让予从事家具/家居建材生产、批发、零售、连锁经营、品牌管理等行业的同类竞争企业。优先权乙方若考虑整体出售/出租经营物业的，甲方

54、在同等条件下有优先购买/承租权。信息披露配合义务乙方承诺并保证承担以下信息披露义务：即依照证券监管等机构向甲方提出的信息披露要求，乙方应当每年2次（原则上每6个月一次）依照甲方要求提供房产证、土地证、租赁协议等资料文件资料，乙方应当保证披露信息的真实性、有效性、完整性。违约责任和协议终止违约责任如乙方未能依照本协议的商定向甲方支付项目前期收费首付款的，视作乙方重大违约，甲方有权立即单方面终止本协议，乙方应向甲方支付1000万元违约金。如乙方和/或项目公司未能依照本协议的商定向甲方、甲方品牌公司、管理公司和/或第三方工程单位按期足额支付其他任何费用（包括但不限于意向金、装饰包干费用、项目前期收费

55、、冠名委管费、开业前招商佣金、管理公司经营成本等费用），则甲方或管理公司除有权暂停履行本协议项下的义务（包括但不限于停止召开招商发布会、不予开展招商、不予开业等）外，管理公司可直接在向商户收取租金和管理费等时直接予以扣付，还有权要求乙方依照该等逾期金额的每天万分之五向甲方支付违约利息；且乙方和/或项目公司逾期付款超过90日，并经甲方书面通知后仍未能补救的，或管理公司已直接扣付但乙方和/或项目公司未按本协议商定开具发票超过90日的，甲方有权单方面终止本协议，乙方除应向甲方支付未付费用及按每天万分之五计算的逾期利息外，还应另向甲方支付人民币1000万元的违约金。在该等情况下，乙方及项目公司应自行承

56、担经营物业停业损失和商户的损失。乙方和/或项目公司违反本协议第8.4条第（1）款的商定未经甲方同意转让、抵押或以其他方式处分经营物业的，乙方和项目公司按本协议商定已向甲方、甲方品牌公司及管理公司支付的费用和费用不予退还，并且乙方应向甲方支付人民币xx万元的违约金。同时，甲方有权立即单方面终止本协议。若本条所述之违约金不足以弥补由此造成甲方损失的，乙方还应就不足部分赔偿甲方。若由于乙方和/或项目公司擅自终止本协议或未将经营物业委托甲方按本协议商定进行经营管理的，乙方和项目公司按本协议商定已向甲方、甲方品牌公司及管理公司支付的费用和费用不予退还，除应继续支付应付费用外，乙方还应向甲方支付人民币10

57、00万元的违约金。若乙方未按本协议第四条第4.2款第（3）项的商定在甲方招商团队进驻经营物业之前，使经营物业的xx主体工程结构封顶并向甲方出示经营物业xx工程的四证一书，或乙方/项目公司未能于甲方招商队伍进场前7日向甲方、甲方品牌公司及管理公司支付开业前招商佣金和第一年冠名委管费的，甲方招商团队有权延迟或拒绝进驻经营物业开展开业前的招商工作，由此造成或产生的经营物业延期开业的所有责任及后果均由乙方承担。乙方逾期6个月仍未办妥并出示上述四证一书资料文件的，甲方有权选择终止本协议，乙方按本协议商定已向甲方、甲方品牌公司及管理公司支付的费用不予退还，乙方还须赔偿因终止本协议给甲方造成的所有损失。如乙

58、方和/或项目公司违反本协议第九条任何商定，一经发现，尽管本协议其他条款另有商定，甲方有权要求乙方支付人民币1000万元的违约金，甲方和管理公司还有权暂停履行本协议项下的义务，由此造成的损失及相关责任均由乙方承担。如经甲方书面警告后未在限期内纠正的，乙方应追加向甲方支付人民币xx万元违约金，如经甲方再次书面警告后仍未在限期内纠正的，乙方应再追加向甲方支付人民币3000万元违约金，如经甲方第三次书面警告后仍未纠正的，甲方有权立即单方面终止本协议，并要求乙方再追加支付人民币4000万元的违约金。各方确认，甲方作为一个商业形象和经营业绩良好的全国性集团公司，无形资产保护对于甲方而言至关重要，一旦乙方违

59、反本协议第九条任何商定，将给甲方商誉造成严重不利影响，从而引起甲方的经济损失（包括但不限于因弥补受损害商誉而进行的补救工作、消除公众误导而承担的费用、额外的广告投入、法律费用、可合理预期的商业权益损失等），并且随着乙方违约时间的延续会致使甲方遭受的损失成倍增加，同时乙方可充分预见到甲方的相关损失及补救时间的重要性，因此各方一致同意，本条所商定的违约责任计算方式及金额是合理的。除上述各款已有商定的违约情形和责任外，任何一方未能妥善履行义务、承担责任的，视为违约，守约方可以书面形式要求违约方予以纠正，在书面通知发出后30天内违约方仍未纠正违约行为的，守约方有权单方面终止本协议，并要求违约方赔偿其因

60、此遭受的损失。如一方依照本13.1条的规定提前终止本协议的，不影响或者减损该方在本协议项下或者法律法规享有的其他救济方式和手段。协议终止本协议除依照上述第13.1条的相关商定，因一方违约而提前终止外，依照以下规定终止：若在本协议签署生效后【 】个月内，项目用地未能按商定条件启动公开出让程序，或乙方/项目公司未能成功竞得经营物业xx用地，本协议。本协议有效期内，如遇不可抗力，如灾难、瘟疫、战争、地震、洪涝等自然灾害，致使经营物业及其设备损毁至无法使用，致使无法经营，延续90日以上时，任何一方有权终止本协议。各方依据实际情况进行结算，互不赔偿损失。当本协议任何一方被第三方兼并、合并、收购或项目公司