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文档简介

1、.：.；创新营销-房地产品牌连锁战略由于房地产运营的地域特征，房地产曾被以为是一个没有品牌的行业。然而，随着市场经济的开展，消费者品牌认识的提高，一些房地产企业开场尝试由产品运营进入品牌运营，站在品牌的高度来运作市场。 万科和奥林匹克花园，是中国房地产品牌的代表。奥林匹克花园，以一句“运动就在家门口的品牌理念，在地产界掀起一股“奥林匹克旋风。领行业风气之先的万科地产，委托专业广告公司，为其量身定制了一部以“建筑无限生活为主题的品牌笼统广告。这样，人们在购买奥园、万科的房子时，被参与了情感层面的体验。同样的房子，人们更信任他们。 有了品牌，就要充分运用品牌的扩张力，于是，最近几年，越来越多的房地

2、产品牌跨越地域妨碍，运用品牌的影响力进展品牌连锁。其实，房地产的品牌连锁并不是什么新颖事。在台湾地域，太平洋建立等房地产公司就在进展品牌连锁开发甚至品牌的特许运营管理，他们向特许运营的公司和楼盘派出一支管理队伍，按照本人的理念和方法进展管理，以维护公司的品牌。 那么，在内地的房地产业，品牌连锁的浪潮正方兴未艾。这些品牌根本上运用了两种战略：一种是单一品牌战略，如奥园，在全国复制了广州奥园、南国奥园、上海奥园、天津奥园、沈阳奥园、北京奥园等楼盘，都一致以奥园命名；一种是副品牌战略，如万科、中海、珠江、美然、阳光等，万科开发了万科-星园、万科-青青家园、万科-四季花城、万科-城市花园等楼盘；中海复

3、制了中海-雅园、中海-紫金苑、中海-馥园等楼盘；珠江开发了珠江-骏景、珠江-绿洲、珠江-帝景、珠江-罗马嘉园、珠江-国际城等楼盘；美晟开发了美然-香榭里、美然-百度城、美然-街区 target=_blank动力街区等楼盘。 为什么众多的房地产企业纷纷进展品牌连锁？ 一、充分利用品牌资源。一个品牌的胜利非常不易，往往需求耗费大量的财力，阅历几年甚至几十年精心培育而成。假设每到一地都打造一个新品牌，对企业是一种宏大的浪费。而实行品牌连锁，那么可以最大限制的利用品牌资源。 二、彰显品牌实力。跨区域的多个楼盘，共用一个品牌，可以充分展现品牌的强大实力，提升品牌的佳誉度。 房地产企业进展品牌连锁的主要方法是： 一、提炼品牌中心思念。这是品牌连锁的前提，没有一个品牌的中心思念，就无法将各个分散的楼盘“连在一同，“锁在一同。品牌的中心思念是品牌的精华，它代表了一个品牌最中心、且不具时间性的要素。能否拥有中心思念，是品牌运营能否胜利的一个重要标志。奥园的“运动就在家门口提倡的是一种运动的、安康的生活理念，在这个理念的指点下，奥园在广州、上海、天津等地对品牌进展连锁，同时，这些连锁品牌又共同为品牌的中心思念添砖加瓦。 二、坚持一致的风格。这种风格不仅是表达在建筑上，更多的是表达在品牌笼统上。品牌的风格一旦确定，就要跨越时间和空间的限制，一直如

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