班组标准化管理

1、.：.；关于在企业开展班组规范化管理的建议与思索 班组是企业的细胞，是企业消费、运营的根本单元。班组管理是企业管理的根底，直接反映企业管理程度的高低，直接决议企业的可继续开展才干和竞争才干。班组作为企业消费、运营业务的最终承当者、实际者，必需不断提高管理程度，进而不断提高班组的任务效率和任务质量。为加强班组管理，华北电网工会“围绕中心、效力大局，着手进展规范化班组建立，于年月、年月先后两次组织有关人员深化基层，调查研讨，分别就班组现状、存在问题、规范框架、考核内容以及管理创新等进展专题调研，最终构成华北电网、以及，确定了规范化班组建立的指点思想、根本原那么，任务目的、方法步骤。 新一轮规范化班

2、组建立的特点是在完善传统的班组管理根底上突出班组管理创新，以管理理念更新带动管理方式、管理手段的创新。企业在班组建立中全面引入价值管理理念，精益消费理念，运用“S管理理念和管理方法，整理、整顿、清扫不用要的、反复的、不产生价值的制度、流程、方法、规范。年月，公司正式组建由生技部、营销部、信息中心等专业人员参与的班组管理创新小组，全面了解公司直属供电单位消费、营销类班组的组织机构，职责范围，管理现状，对个消费类班组和个营销类班组按专业进展归类分析，完成了消费、营销类班组的管理通用需求；制定下发了消费、营销类班组必备规程规定和包括班组日志、平安活动记录、技术培训记录、月度任务方案、人员根本信息等方

3、面内容的班组记录优化方案。 班组规范化管理实施以来，相关部门对个消费管理、个营销管理业务流程进展优化固化，相继于年月日、月日完成了消费、营销类班组管理模板开发，实现了试点班组在消费、营销管理系统根底上建立一体化信息管理平台，逐渐实如今数字化电网消费管理、营销管理系统的班组一体化信息管理平台上进展班组有效管理，从而促进了企业的整体建立。 同时，班组建立中构成的班组文化，也成为企业文化的根底。在规范化班组创建中，引入文化理念，推进管理晋级是实现班组再造的重要内容，理念的浸透性，视觉的冲击力与活动的多样化是班组文化建立的三大特征。按照“内化于心，外化于形的班组文化建立方法，根据班组任务特点和专业分工

4、，整合提炼班组理念和偏重班组平安文化、效力文化、廉洁文化的“警句、格言，特征鲜明的岗位座右铭，并对方式、内容加以规范。在规范化班组建立中，企业营造出了良好的人性化管理气氛，使企业文化更加深化职工心中。 下一步，经过加强班组规范化管理，公司工会将力争实现四个突破。一是突出管理创新，管理理念实现新突破。试点单位规范化班组创建任务，一直把管理创新作为突破口，全面推行价值管理和精益消费理念，运用“S管理方法，清扫不用要、反复的、不产生价值的制度流程、规范、方法。经过业务流程再造，管理模板开发，与信息化接轨，实现班组根底管理细致化，平安消费规范化，运转管理流程化，设备管理精细化，班组建立人性化目的。二是

5、强化流程梳理，规范化管理实现新突破。制度整合，流程梳理，进而实现班组流程再造，实现班组删繁就简，减负增责。最终构成消费、营销类班组通用需求模板。班组管理一信息、一日志、一方案、两记录规范化方案，整个设计贯穿创新思想，表达务虚高效，深受基层班组好评。三是建立一致信息化平台，管理方式实现新突破。开发一致的班组管理信息化平台，是企业规范化班组建立的一大亮点，也是实现班组管理根本变革的重要标志。华北电网班组管理创新小组和试点单位、专业公司通力协作，在较短时间内，以信息化为手段，固化规范化流程，实现了在资产全寿命管理系统根底上，建立一体化班组信息管理平台的目的，实现了集系统性、整体性、独一性为重要特征的

6、科学、规范、简便、适用的班组管理信息化平台，既承继了传统班组管理的根本要素，又开展创新了班组管理的内涵。四是引入人性化管理进班组，企业文化建立实现新突破。在整个班组规范化创建活动中，试点单位努力营造人性化班组气氛，不断完善鼓励约束机制，高度注重人才培育， 精心提炼班组理念和任务格言，努力创新特征，表达亮点，积极打造优秀团队，把企业的人才观、价值观、愿景目的融化在员工心中，表达在班组管理的细节中，员工凝心聚力求开展，班组精细化管理创一流，构成各具特征的班组文化。开展规范化班组建立是提高企业经济效益和管理效率的内在要求，是强化科学管理的根底，也是提升管理程度的重要举措。以创新的思绪，开展规范化班组

7、建立，是企业创新开展的基石，在企业党组的坚强指点下，工会搭台、行政唱戏，坚持规范、勇于创新，企业规范化班组建立一定会为企业管理程度提升，进而为企业的科学开展做出奉献。企业班组建立与管理浅探 随着我国市场经济体系的日益完善，新思想、新观念、新次序正在碰撞中逐渐构成，企业面临的竞争非常严峻，作为企业细胞的班组，该如何加强其建立和管理呢？特别是在当前企业不断深化内部市场化和精细化管理这一情势下，讨论企业的班组建立与管理就显得非常必要。 一、强化三个关键环节，提升班组整体执行力 、一致认识是搞好班组建立的关键所在 班组建立是一项有一定难度的系统工程，不断深化班组在企业中位置和作用的认识，是加强班组建立

8、自觉性的首要条件和关键环节，要求党政工团同心协力，达成共识，齐抓共管，成立各级班组建立指点小组，构成一级抓一级，一级促一级，一级保一级的班组建立组织指点体系，经过各级指点管理体系作用的有效发扬，使这项任务构成党政工团齐抓共管，班组职工共同建立的良好局面。 、班组长素质是班组管理程度的关键所在 在普通情况下，高绩效的班组任务目的的制定、义务的组织实施、对班组现状的把握、成员间的沟通与协调、班组目的的实施等都是在班组长指点下进展的。而班组长的指点认识、思想方式、知识技艺、创新精神和才干等等，都是班组长素质的详细内容，直接影响着班组任务目的能否顺利实施，决议着班组绩效的高低。因此，要构建高绩效班组，

9、首先必需提高班组长素质，班组长素质是构建高绩效班组的决议要素。 、完善的管理制度是班组根底建立的关键所在 班组的制度建立是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在消费技术运营活动中共同遵守的规范和准那么。建立和完善合理的班组规章制度，如岗位责任制度，交接班制度以及平安、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组科学管理，消除班组任务中混乱和内耗景象，保证班组平安消费任务的顺利进展。当然，各项制度在执行过程中，还应健全和完善相应的考核机制，这样，才会逐渐做到任务内容目的化、任务要求规范化、任务步骤程序化、任务考核数据化、任务管理系统化。 二、抓好四个重点任务，构

10、成班组整体合力 、抓好思想政治任务，提升班组管理公开性和民主性 加强班组思想政治任务，对调动职工积极性，加强主人翁责任感都有重要意义。然而，在当前的班组任务中普遍存在两种倾向。一是部分班组长抓管理不留意思想政治任务，管理任务越抓越散；二是有些班组长抓思想政治任务时，不能有机地结合管理任务，思想任务越抓越软。其实，思想政治任务和行政管理任务一致于管理教育体系中，共同推进班组目的的实现，假设将两者割裂开来，就会导致思想任务空洞乏力，管理任务混乱无序。因此，必需把班组思想政治任务和行政管理任务一致同来，使之相得益彰。 、抓好职工素质提升工程，保证班组管理的实际性和积极性 班组建立与管理，是指在企业一

11、致指点指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理程度的活动。因此，开展好职工素质提升工程亦是班组建立与管理的重要组成部分。经过开展定期与不定期对职工进展企业级或班组级的业务培训，岗位练兵和技术比武，群众性经济技术创新、拜师学艺和班组劳动竞赛等活动，不断提升职工的业务和技艺素质，在班组中树立 “比、“学、“赶、“超的良好风尚，并做好 “传、“接、“帮、“带任务，有效地推进和提升班组管理与建立的实际性和积极性。 、抓好班组管理的创新，提升班组建立的新颖性和超前性 班组管理创新包括观念创新、制度创新、组织创新和方法创新等。随着经济情势和科学技术的飞速开展，人们越来越认识到，永无尽头的

12、观念创新，是企业班组开展的要诀，是企业和班组各项创新的导向和关键。班组观念创新运转的根本目的包括以人为本观念、效力观念、竞争观念、知识创新观念、超越自我观念等。这些观念相互作用，相互影响，构成了具有一定功能的企业观念的创新网络系统，在企业班组中起到导向作用，使企业班组建立与管理一直坚持其新颖性和超前性。 、抓好企业文化建立，提升班组建立的多样性和结合性企业文化是企业在根本特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然构成或商定俗成的行为规范。班组是企业的根本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地表达出来。班组既要顺应整个企业文化，同时，也应该有属于本人的“班组文化，假设

13、干“班组文化交融交汇构建和开展了企业文化体系。班组的建立与管理，企业文化具有重要的再塑功能基层班组建立任务规范 为了全面提高企业素质，实现班组任务的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把公司班组建立成为团结一致、管理严厉、技术精深、作风严谨、任务细致、朝气蓬勃的战斗集体，按照公司要求制定基层班组建立任务规范。、清楚职责 有公司的岗位根本职责，细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和义务，包括班组一切的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。、目的方案 有公司下到达本班组应担负的各项消费、平安、运营、效力目的工程清单，包括目的称号、目的值、检查丈量方法或统计计算的方法公式。 各项目的应全面完成

14、，证明目的完成的数据、记录完备；统计计算过程明晰，有核算根据，且核算各工程标的资料原始记录齐全。、方案管理 有本班组月、周任务方案，按方案完成，未完成应有阐明或分析；年度有专业分析报告，有问题的发现和相应的改良措施。、作业控制 有本班组一切作业工程或任务工程称号的统计清单不同作业范围、不同设备型号、不同工程、不同作业内容应作为不同作业工程统计。 编制班组每一作业工程或任务工程设计的相关法规文件对应矩阵表，矩阵表中显示了每一作业工程对应的上级有关平安与专业技术方面对人、事、物要求的法规、规范、制度、规范、文件等称号，齐全无脱漏，能检索到文本内容，为最新有效版本。 对应每一作业工程或任务工程，均应

15、编写管理规范或规范化作业指点书，管理规范或作业指点书的内容应符合上级有关平安与专业技术方面的全部要求，经车间或公司同意，应有规范化编号。对应每一作业工程列出了作业过程中应填写的记录、报告、报表等的清单，记录、报告、报表等也应有规范化编号，规范化作业指点书得到有效执行。、设备管理 有公司确认的本班组管辖的设备范围或任务范围清单，无漏项，清单应详细到管辖的站名、设备或用户称号、线路称号、调度编号、地理区域信息等，每台设备、每个用户均有对应的档案，齐全完好，与实践相符。按清单，对本班设备或任务进展管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理规范和管理分工要求，有管理

16、分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理规范和管理分工要求。 、风险区分 全班成员人人参与平安风险辨识，对照本班组全部的作业工程或任务工程对应的法规文件、管理规范、规范化作业指点书，查找实践任务中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项平安目的，查找影响目的实现的每一项活动或要素，确定活动或要素能否受控，对未受控的活动或要素，列入本班组危险点清单。 公司组织的各项检查平安专项检查、隐患排查、专项治理等中查找出的问题，均视为风险，列入本班组危险点清单。、风险评价 班长每周组织全班成员在平安日活动中，根据公司人人对本周发现的危险点进展风险评价，取集体平均值作为该危险点的风险分值，按风

17、险分值对班组全部危险点由高到低进展排序，并确定能否为艰苦和不可允许风险。评价资料齐全。、风险控制 对确定为艰苦和不可允许风险的危险点进展根源分析，有分析资料，并围绕本质化平安，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有才干落实的措施，纳入班组周、月任务方案并实施；对无才干处理的提出控制措施或建议，报公司平安委员会，记录齐全。、应急预案 对能够预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组规范化文件管理。对本班组应急预案进展培训演练，记录齐全。、 班务管理 有本班组，各项民主管理、班务管理工程分工到人，如平安、培训、资料、资料、质管、信息

18、、记录、环境等，应人人有分工；书面明确各管理员的管理职责与要求，并经班长签字同意，管理职责和要求符合公司的规定；人人熟知本人担任的管理事项，落实有效。 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核目的、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。 有人员出勤情况记录，记录齐全，与实践相符、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人担任管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进展定期检查，确保记录符合规定要求。、岗位技艺 班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率分及格到达%。班组人员对本班

19、组应担负的各项消费、平安、运营、效力目的和完成值清楚，会按要求统计计算。 清楚本班组全部作业工程并掌握其管理规范和规范化作业指点书内容。 清楚班组每一作业工程和任务工程相关的法规、规范、制度、规范、文件等；熟习本班每一作业工程的管理规范、规范化作业指点书及对应的记录内容。 清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。 掌握应急预案内容，清楚公司OSH风险控制管理体系的运转过程。 有培训方案，按方案实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的方案内容，验证培训有效。、 S管理 班组全面推行了S活动，人人掌握S含义和要求，有推行S的详细措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。 现场无报废、作废、无用的物品、资料、文件等。 制定坚持任务现场、办公室等S效果的规定，将S内容规范化、习惯化。 任务场所整洁，物品摆放整齐规范。 库房一切物品坚持清洁无积