直营市场.标准作业手册初稿

1、直营市场标准作业手册起草:审核:批准:目 录 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318848 手册概述6 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318849 手册适用范围6 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318850 手册目的与内容6 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318851 业务角色和职责的划分7 HYPERLINK

2、/docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318852 考核标准8 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318853 1工作计划与总结9 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318854 1.1 年度合同谈判9 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318855 1.2 月度工作计划与总结9 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?i

3、d=5118 l _Toc112318856 1.2.1月度工作计划9 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318857 1.2.2月度工作总结10 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318858 1.3 周工作总结与计划10 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318859 1.4 例会制度10 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc11

4、2318860 2信息收集与分析12 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318861 2.1 了解自己12 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318862 2.2 了解竞品13 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318863 2.3 了解客户13 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318864 3客情建设15 HYPERLIN

5、K /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318865 3.1 收集客户信息15 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318866 3.2 关键对象15 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318867 3.3 加深客情关系16 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318868 3.4 客情关系的应用17 HYPERLINK /docs/docs/DocP

6、rint.jsp?id=5118 l _Toc112318869 3.4.1客情关系在日常方面的应用17 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318870 3.4.2客情关系在商超团购方面的应用17 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318871 4终端维护19 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318872 4.1 拜访客户19 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.js

7、p?id=5118 l _Toc112318873 4.1.1拜访计划19 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318874 4.1.2拜访准备20 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318875 4.1.3拜访客户20 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318876 4.1.4后期跟踪21 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc1123

8、18877 4.2 终端维护21 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318878 4.2.1维护SKU21 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318879 4.2.2维护货架22 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318880 4.2.3维护价格22 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318881 4.2.4检查助销执行情况2

9、2 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318882 4.2.5对驻店促销员的监控23 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318883 4.2.6对连锁助理业务员的管理23 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318884 5销售订单24 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318885 5.1 客户下单24 HYPERLINK /

10、docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318886 5.1.1信息收集及利用24 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318887 5.1.2下单时机25 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318888 5.1.3建议下单量25 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318889 5.1.4客户订单的处理26 HYPERLINK /docs/docs/Doc

11、Print.jsp?id=5118 l _Toc112318890 5.2 追踪收货和收款26 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318891 5.2.1确认客户收到货物26 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318892 5.2.2与客户对帐27 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318893 5.2.3发票送达27 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=

12、5118 l _Toc112318894 5.2.4跟踪客户的付款27 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318895 6促销活动(海报)28 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318896 6.1 促销申请28 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318897 6.2 促销准备29 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc11231889

13、8 6.2.1活动谈判29 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318899 6.2.2活动准备30 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318900 6.3 促销执行30 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318901 6.4 促销活动总结30 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318902 7新品上市31 HYPERLINK

14、/docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318903 7.1 新品上市准备与卖进31 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318904 7.1.1上市前准备31 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318905 7.1.2新品进店31 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318906 7.2 后期跟踪与维护32 HYPERLINK /docs/docs/Do

15、cPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318907 8新店开业33 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318908 8.1 获取开业信息33 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318909 8.2 新店开业准备34 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318910 8.3 后期跟踪35 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _T

16、oc112318911 9例外情况处理36 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318912 9.1 客户断货36 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318913 9.1.1被动性断货36 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318914 9.1.2主动性断货36 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318915 9.2 乱价37

17、HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318916 9.3 冲货38 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318917 9.4 客户退换货39 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _Toc112318918 10促销人员管理4010.1促销人员招聘4110.2促销人员培训4110.3促销人员进店办理4210.4促销人员进店办理手册概述手册适用范围本手册适用对象包括:石家庄君乐宝乳业有限公司石家庄君乐宝乳业有限公司直

18、营客户主要是商超,与渠道网点相对,这里指店面较大销量较同人员较多的零售门店从形式上看,包括:大卖场大型超市部分中型超市大型百货等商超经营者的利益点较多,包括销售额毛利毛利率,甚至包括库存和结款等由于商超的组织结构复杂,决策相关人员多,业务员要关注多个决策者的不同利益点这是商超业务和管道业务的主要区别手册目的与内容商超业务员的业务概括起来讲就是五点一横一纵加计划五点就是订单管理终端维护促销活动新品上市新店开业,要把这五点的工作做好,离不开一横一纵,也就是客情建设和信息收集与分析,计划则是以上所有工作的基石本手册从五点一横一纵加计划出发,目的按照商超生意的特点,高效标准地管理和拓展商超生意工作全貌

19、工作内容工作目的计划合同谈判工作计划合理安排,提高效率一横一纵信息收集与分析通过对各项信息的分析,有针对性的开展业务客情建设定期拜访,加深客情,为顺利开展业务打下基础五点销售订单最大化的完成销售,收回货款终端维护夯实基础工作促销活动推广品牌,提高销量新品上市配合全国新品上市计划,做好本区域的新品推广新店开业为长期合作打好坚实的基础例外处理例外情况建立例外情况应急流程业务角色和职责的划分商超从管道业态上分为:卖场连锁店大型超市;在操作模式上,卖场与大型超市类似,所以从操作模式上分为:卖场模式连锁超市对应的商超业务角色,可以细分为卖场业务员连锁业务员卖场促销员连锁助理业务员业务主任经销商可以根据规

20、模由一位业务员负责其中的几项角色商超管道的划分标准:管道分级管道类别分级标准管道组分首选标准次要标准KA大卖场连锁经营的自助零售店;营业面积5000平米以上,30个以上收银台;提供购物车购物篮给顾客;货物种类1万以上;仓储式会员制商店国际卖场跨省连锁区域连锁现金自运制(会员制)卖场A超市营业面积在1000-5000平米之间;10-30个收银台独立或连锁式经营的自助商店,主营百货,有独立的副食经营区域,营业时间长,满足消费者就近和及时购买的需要超级市场-独立超级市场-连锁B营业面积在200-1000平米之间;2-10个收银台独立或连锁式经营的自助商店,主营百货,有独立的副食经营区域,营业时间长,

21、满足消费者就近和及时购买的需要小区便民超市-独立小区便民超市-连锁百货公司超市便利店营业面积在50-200平米之间;有银台独立或连锁式经营的商店,售卖较少类别的货品,货品展示较少便利店-连锁便利店-独立C食品店加酸奶站等专门零售服务奶站直营销售人员角色和职责的细分:业务主任卖场业务员卖场促销员连锁业务员连锁业务员订单监控订单并跟踪订单建议订单并跟踪订单并跟踪终端谈判;监控谈判维护维护谈判维护维护促销谈判;审批谈判申请执行申请执行新品谈判;监控谈判协助维护协助协助新店谈判;监控谈判执行招聘执行执行信息收集全部参与客情建设年度谈判协助协助-协助-月度计划与总结主写参与-参与-周总结与计划检查主写-

22、主写-考核标准商超业务员的考核标准主要包括销量回款和终端表现等几方面,详见 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件12_商超业务员考核表 附件12直营业务员考核表其中的权重是可调的,直营业务主任可根据当地实际情况业务员具体情况决定相应的权重1工作计划与总结工作目的合理安排,提高效率工作内容1. 年度合同谈判2. 工作计划与总结3. 工作例会1.1 年度合同谈判合同谈判是工作计划的一个重要依据与商超客户存在的大量谈判,可以分为两类,年度合同谈判;日常事项的谈判商超的年度合同谈判由一般由直营经理或直营主任负责,由所负责商超的业务人员协助所谓年

23、度合同,包括年度返利新品新店进场费用货款处理等框架性规定,业务员和商超客户在框架内开展业务,但在具体业务上还需要一些日常的谈判与沟通日常事项的谈判是在年度合同的框架内,与商超的协商具体内容年度合同谈判需要注意的:合同无条件返利部分即无条件扣点部分最好不增长,因为如果增长会导致以后的合作期间全部增长,即以后每年都会增长合同包括的年节费海报费新品费等固定费用不应该进行增长1.2 月度直营经营分析每月5日销售代表直营主任直营经理做出直营的经营分析,经营分析模板见附件11.2.1月度工作计划1.商超业务主任每月的月度计划中包括:销量计划,促销活动计划2.销售计划是对下月销售目标的分解销售目标的分解是从

24、上到下,直营经理依据销售部下发的任务分解到主任,主任将任务分解到所辖销售代表,销售代表将任务分解到门店促销人员 品项销售目标的分解3.促销计划是对下月需要业务员配合执行的促销活动的汇总促销活动的来源有两种:销售总部统一制定的,在直营区域必须执行的;直营市场依据本区域的现状申请制定,在本区域内执行的业务主任汇总两方面的促销活动,制定下月促销计划清单业务员根据清单,很清楚的知道下月需要配合的促销活动,可以与商超提前沟通;并可以根据促销活动的力度督促客户下单各商超业务员可以根据业务主任的月度计划,再次细分到周,指导每周的工作1.2.2 月度工作总结1.总结上月工作完成情况,主要内容包括:2.直营主任

25、每月月初根据上月制定的计划提交工作总结包括对上月销售的总结促销活动的总结工作的总结3.通过总结与分析,得出下月的工作计划1.3 周工作总结与计划1.直营业务员每天在周总结与计划表中填写当天的工作日志2.商超业务员每周最后一个工作日回顾本周工作,计划下周工作,提交周工作总结与计划参见 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件02_商超业务员周工作总结和计划 附件02商超业务员周工作总结和计划1.4 例会制度1.业务员有晨会周例会和月例会2.业务主管组织业务员每天早上开晨会,解决昨天的问题,传达计划的安排业务员陈述在昨日遇到的各种问题,包括市场

26、需求与商超主要部门负责人的交流销售情况竞品情况等在回顾昨日拜访工作时,检查存在哪些不足,找出原因制定相应的解决方法,并记录于客户拜访卡中对于突发事件,帮助业务员调整拜访计划;根据销量进度,帮助落后计划的业务员找出原因和改进措施;根据促销进度,了解促销活动的计划和对市场的影响;根据业务主任巡场中记录的终端检查表,督促业务员改进终端形象终端检查表参见 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件13_商超业务主管终端检查表 附件13商超业务主管终端检查表; 3.每周一的晨会是周例会,解决上周问题,传达下周计划4.每月的5号晨会是月例会,总结上月情况

27、,安排下月计划,会议时间可根据需要适当延长2信息收集与分析工作目的通过对各项信息的分析,有针对性的开展业务工作内容1. 了解自己2. 了解竞品3. 了解商超关键要素1. 财务资料包括销售额/销量毛利/毛利率库存等2. 终端情况3. 活动4. 组织结构人员信息5. 业务流程2.1 了解自己了解自己,就是要了解自己的长处与短处,了解自己的销售情况建议收集以下信息:收集内容收集信息方式信息应用优势在全国范围内具有品牌优势的产品消费者市场调查1. 与客户谈判2. 促销活动制定与执行在区域内具有品牌优势的产品消费者市场调查1. 与客户谈判2. 促销活动制定与执行在区域内具有价格优势的产品与同类竞品对比与

28、客户谈判劣势不具有价格优势的SKU与同类竞品对比促销活动的制定不具有品牌优势的SKU与同类竞品对比促销活动的制定动态数据每家客户每个SKU一段时期的月均销量1通过从系统查询销售给客户的销量2客情建设,通过客户信息系统查询1. 下单时机的把握;2. 计算建议下单量每家客户每个SKU的库存量1到客户仓库盘库2通过客户信息系统查询1. 下单时机的把握;2. 计算建议下单量每家客户每个SKU的安全库存量询问仓管采购经理1. 下单时机的把握;2. 计算建议下单量每家客户陈列情况日常拜访与竞品对比每家客户最有效的促销活动/方式通过促销活动对销量的提升反映有效的促销活动2.2 了解竞品了解竞品就是要了解主要

29、对手是谁,对手的终端形象销售情况如何,有哪些促销活动建议收集以下信息:收集内容收集信息方式信息应用竞品在区域内具有相对品牌优势的产品市场调查确定最主要的竞争对手每家商超销量最大的竞品客情建设,通过客户信息系统查询或采购经理告知每家商超团购销量最大的产品客情建设,通过客户信息系统查询或团购部经理告知陈列每家客户竞品的陈列情况日常拜访;促销员收集提高产品陈列面价格每家客户的进货价客户采购经理告知;客户计算机操作人员;通过批发价近似计算竞品促销活动的价格空间每家客户的销售价日常拜访;促销员收集促销活动辅助信息每家客户的历史最低销售价对竞品销售价格的分析这是竞品促销活动的底线销售每家客户每个SKU的一

30、段时期的月均销量客情建设分析我们的促销活动以及竞品的促销活动对竞品的影响活动在每家客户最常用的促销活动日常拜访促销员统计询问客户部门经理针对该种促销活动设计对策在每家客户对我们影响最大的促销活动统计促销活动前后的销量对比重点关注的促销活动在每家客户对我们影响最小的促销活动统计促销活动前后的销量对比可以忽略不计的促销活动近期将要实施的促销活动询问客户采购经理根据经验,如通常各种促销活动要在卖场间保持平衡,如果在一个客户系统作了促销活动,在另一个系统中也会有类似的促销活动针对该种促销活动设计对策对竞品的信息收集是全方面的,主要的信息是促销员在商超内收集,参见 HYPERLINK /docs/doc

31、s/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件08_竞品信息收集表 附件08竞品信息收集表2.3 了解客户KA不仅是销售的管道,还是展示品牌的窗口联系消费者的纽带与竞品直接竞争的战场收集数据的终端,因此要了解客户,建议收集以下信息:收集内容收集信息方式信息应用社会关系客户总部的背景工商登记,市场调查反映客户实力门店发展政府对门店所在区域的发展规划政府发展规划反映门店的发展前景关键人员客户总部和门店对销售起关键作用的人员客户组织结构;客户拜访客情建设关键对象经营情况下单日客户告知下单时机欠款系统查询催款客流量日常拜访;促销员统计间接反映客户销售状况奶区面积日常拜访;促销员统计陈列面提高

32、潜力最佳拜访时间与客户沟通提高拜访品质业务员在日常收集客户信息,每三个月修改客户基本信息表,并提交给文员统一保管参见 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件03_商超客户基本信息表 附件03商超客户基本信息表小技巧:如何能通过客户的信息系统查询信息?与客户计算机操作人员,信息主管建立良好的客情关系小技巧:如何进入客户仓库盘库?部分客户不容许业务员进入仓库盘点,可以选择在货架SKU量不足时,从仓库补货,在补货时盘库3客情建设工作目的加深客情,服务于业务工作内容1.客情建设关键人员2.加深客情关系关键要素1.客情关系建设依赖于两个方面:生意上

33、的合作和私人关系的建立2.建立客情要以生意合作为主,私人关系为辅客情是为销售服务的,良好的销售情况也有助于客情建设3.1收集客户信息建立良好客情关系的前提是收集客户基本信息,包括总部和各个门店的信息,可以参考附件 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件03_商超客户基本信息表 附件03商超客户基本信息表3.2关键对象原则上讲,客户所有的员工都要做好客情,但关键对象更需要重点关注;这就需要我们由经理业务主管业务员和促销员去关注不同的角色,并有所侧重多层次建立与卖场客情关系(在表中,两颗星表示重点关注,一颗星表示有一定关注,没有星则表示基本不

34、需要关注): 直营经理直营主任卖场业务员卖场促销员卖场总部管理层 采购经理/采购主管 店长 采购员 店面主管/食品主管 团购负责人 财务人员仓管主管 信息主管多层次建立与连锁客情关系(在表中,两颗星表示重点关注,一颗星表示有一定关注,没有星则表示基本不需要关注): 直营经理直营主任连锁业务员连锁助理业务员连锁总部管理层 总部采购经理 总部团购负责人 总部财务 总部对帐员 总部仓管主管 总部信息主管 门店店长/采购 门店理货员 3.3 加深客情关系客情关系的建立先要分析客户需要什么,只有满足客户的需求才能建立良好的客情关系要根据客户关键员工的关注点对其分类,按照客户需求采取不同的方式建立客情1需

35、要对销量/利润/销售额负责的这类客户员工更关注君乐宝能带来多少销量,客情关系主要是要帮助他们分析,帮助他们完成销量,帮助他们作生意,建立专业顾问的形象;其次才是私人关系的建立,这样的客情才是稳定的客情2需要对库存负责的销量对这类客户没有直接影响,我们所要做的就是保持合理的库存,同时保证帐款环节没有问题3需要对海报促销订单送达率敏感单品价格负责每个客户都有海报档期,相应客户采购人员都有海报档期任务,为了完成任务需要各供应商为其提供低价海报产品;订单送达率(特别是海报商品)也是考核某些客户采购人员重要指标,如订单送达率达不到客户要求,采购会召开供应商见面会,询问原因,要求提高订单送达率;敏感单品对

36、于供应商来说即是那些销售量很大的单品,对于客户来说这些敏感单品不允许出现价格更低的现象4其次建立私人关系小技巧:如何让客户认同我们“我们帮助客户作生意”?1. 在公司促销活动确定后,第一时间通知客户,帮助客户分析其中的利益,让客户及早准备2. 帮客户做生意,主要看客户需要什么对于大卖场这样的客户,他们的需求多种多样,一般有销量销售额毛利毛利率库存天数生意建议等要根据客户的需求,给予客户支持3. 帮助客户团购,提供支持,如进货价格的支持,及时供货的支持小技巧:如何建立客户代表的专家顾问形象?1. 按固定的频率,固定的时间拜访客户,留下专业的形象2. 建议客户下单时,要有依据有分析,不要仅仅依靠私

37、人关系小技巧:如何判断私人关系的进展情况?1. 告诉手机号码比办公电话进展一步;家庭电话又进了一步;家庭地址更往前进展2. 如果客户人员已经告诉家庭地址或家庭电话,需要与客户人员协调到家庭拜访3.4客情关系的应用客情建设是为销售服务的,客情关系的应用渗透在方方面面3.4.1客情关系在日常方面的应用1.客情关系的好坏对资料收集的准确性便捷性起决定性作用客情关系好,可以很容易的获取我们的产品的实际销量,现有库存量,客户的安全库存量设置客情关系好,有助于获取竞品信息,如竞品的进货价,竞品的销售情况,竞品的促销活动动态2.客情关系在终端陈列方面的应用好的客情关系,在陈列位置陈列面积价格控制堆头维护等方

38、面都有帮助好的客情关系,有利于订货收货库存管理好的客情关系,方便促销人员开展自己的工作3.客情关系在促销活动方面的应用好的客情关系,可以提前知道竞品的促销动态,提早应对好的客情关系,客户在促销活动中会提供很多便利3.4.2客情关系在商超团购方面的应用团购占商超销量的很大的比例,每个商超都特别重视商超团购的好坏不仅能影响客情,同时也反映客情关系的好坏因此要对商超的团购提供额外的支持,尤其是旺季,团购量大,要格外注意1.商超通常情况下存在团购部,至少存在团购负责人消费者到商超团购之前对具体产品选择通常并没有明确的目标,商超团购部的建议能起很大作用2.团购主要发生在春节中秋,但不仅仅局限在这两个季节

39、;团购的产品通常是高奶品3.要让商超团购部选择君乐宝的产品作为团购,以下四方面有很大帮助:客情关系的好坏,尤其是与团购负责人的关系,保证个人方面对团购的支持对商超进货价的支持,保证客户方对团购的支持在春节中秋等团购旺季前,对于有大型仓库的商超,要适当的在商超备货,商超有了库存压力,会更主动的销售;对于没有大型仓库的商超,除了少量备货外,还需要提供及时送货的支持,免除客户及时送货的后顾之忧通过各种方式刺激消费者,从而拉动对我们的产品的团购4.要与团购负责人保持良好的客情关系,需要做到四点:在日常的拜访中,坚持拜访团购负责人在团购旺季来临前,加强拜访密度,尤其是春节中秋端午等节日团购实现后,必须兑

40、现承诺,以保证以后的团购当发现客户正在与经销商自己的潜在团购物件接触时,保证客户的优先权,但要让客户知道是因为客户的原因而退出的甚至经销商要主动让出一些自己的团购客户给商超4终端维护工作目的标准化拜访流程,提高终端执行力工作内容1. 拜访客户2. 终端维护关键要素1. 如何避免突发时间打乱拜访计划?2. 终端维护就是要做好DSPM3. 如何利用优惠政策?业务员每天80%以上的时间是外出拜访客户,拜访客户是为了维护终端,卖进产品,加深客情4.1拜访客户4.1.1拜访计划拜访计划的目的就是要做到固定频率,固定时间,拜访固定的客户1.与客户达成定期的沟通机制,有利于客户安排时间要做到定期拜访,必须有

41、拜访计划,并且按照计划拜访客户2.根据客户的等级确定客户的拜访频度,越重要的客户拜访频度越高,但对每个客户最少要做到每周拜访一次3.业务员需要每月更新客户拜访计划,提交业务主管审批后,交给文员复印保管4.如果没有特殊情况发生,必须按照拜访计划对客户拜访参见 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件04_商超客户拜访计划表 附件04商超客户拜访计划表小技巧:如何做到定期拜访客户?1. 制定拜访计划,按照计划拜访客户2. 要在拜访时间安排上留有机动时间,预防突发事件对计划的影响3. 如果在机动时间内没有发生突发事件,这段时间可以处理终端或客情建

42、设4.1.2拜访准备制作一份拜访准备清单,在拜访前按照清单检查是否携带了必须的物品类别物品是否必选说明拜访目的准备拜访目的是回顾客户拜访卡,确定拜访目的准备资料拜访计划表是按照拜访计划拜访客户促销计划是销售标准是按照标准检查店面订单跟踪表是跟踪订单后期执行情况连锁客户拜访卡是连锁业务员填写拜访记录卖场客户拜访卡是卖场业务员填写拜访记录业务员自身名片是 对账单发票否 助销工具计算器是 笔本是小刀否切割不干胶,割箱子卷尺否测量货架胶带否 抹布否连锁店门店货架或产品的清洁助销物料赠品和POP否 最新的宣传资料否 促销活动内容否4.1.3拜访客户拜访客户分为拜访客户总部和拜访客户门店1.拜访客户总部就

43、是要做好以下几件事:客户沟通,加深客情,参见第三章 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _收集客户信息 客情建设活动谈判,与客户总部谈判整个系统的促销活动,参见第六章 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _促销谈判 促销谈判卖进产品,督促客户总部采购经理下单,参见第五章 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _客户下单 销售订单信息收集,参见第二章 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _了解

44、客户 信息收集与分析检查并督促促销员开展业务,参见第4.2.5章节对 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _对驻店促销员的监控 驻店促销员的监控填写客户拜访卡,参见 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件五_卖场客户拜访卡 附件05卖场客户拜访卡2.拜访客户门店就是要做好以下四件事:终端维护,参见第四章 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _终端维护 终端检查卖进产品,业务员统计客户库存,日销量,督促门店下单,参见第五章 HYPERLI

45、NK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _帮助客户确定下单 销售订单客户沟通,加深客情其中客情建设参见第三章 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _加深客情关系 客情建设信息收集,用于分析,参见第二章 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _了解自己_1 信息收集与分析填写客户拜访卡,参见 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件06_连锁客户拜访卡 附件06连锁客户拜访卡4.1.4后期跟踪1.每日拜访结束

46、,总结当天工作,填写周工作总结与计划2.根据发现的客户问题及解决计划,调整拜访计划3.每周周末填写周工作总结和计划表回顾参见 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件02_商超业务员周工作总结和计划 附件02商超业务员周工作总结和计划4.2终端维护维护终端就是要作好DSPM,即SKU货架价格助销,这是拜访卖场和连锁门店时最重要的基础工作检查的标准是办事处/销售本部所制定的销售标准4.2.1维护SKU维护SKU就是按照销售标准检查SKU1.检查是否按照销售标准一一卖进,如果有SKU没有按照标准销售到门店,需要说服客户进店下单卖进2.检查库存,

47、注意有无断货或库存量不足,如果库存不足,说服客户下单3.检查是否存在销售品类销售排行中处于末位的品项,如果有的话考虑促销拉动,避免末位淘汰,产生锁码现象4.2.2维护货架维护陈列就是从上下左右前后三方面检查销售标准的执行1.上下,就是垂直陈列的要求,检查货架从上到下是否按照销售标准陈列2.左右,就是水平陈列的要求,检查SKU的陈列和相对位置陈列包括两方面,君乐宝所有酸奶品项的陈列面积是否达到销售标准;每一个具体的SKU的陈列面积和陈列是否达到销售标准相对位置也包括两方面,君乐宝自己产品相互之间的位置;君乐宝产品与竞品的相对位置3.前后陈列,就是要注意应用先进先出的原则,将生产日期较早的产品摆放

48、在外面一层4.2.3维护价格检查价格执行情况,检查零售价和促销价两种价格体系的执行1.检查价格卷标是否完整,促销品项是否有促销提示牌2.检查各品种规格的零售价和特价价格是否在规定的零售价格以内3.对错误的售价和进价及时拜访采购人员或者价格维护负责人进行变更4.检查DM上的价格与陈列或堆头上的价格是否一致4.2.4检查助销执行情况助销指一切可以促进销售的方式助销在帮助客户完成销售的同时,也提高了我们的销量,并加深了客情关系,始终贯穿在整个拜访过程中1.检查海报POP提示牌冰柜围挡陈列插卡是否有,位置画面是否正确2.将促销品摆放到位3.助销材料的张贴悬挂摆放,显眼整齐美观有声势4.做好与商超负责人

49、的渗透与沟通,使商超能自觉配合维护助销小技巧:如何利用优惠政策?1. 在有优惠政策下,对于销量好的品项,劝说客户多下订单,可以向客户表达如果订少了,一是不够卖则赚的少,二是卖完了可没有政策了2. 充分利用优惠政策争取额外的客户资源,如“我们有这么好的促销政策,你们应该扩大我们的陈列面”,“我们的这个政策要求最低订货量是30件”3. 对政策操作需要谨慎的是,刚鼓励客户下了一个大单后,随后来了优惠政策,可以对客户说“为了帮助尽快消化库存,我现在帮你申请了一个好的政策”小技巧:如何与客户谈判中获取利益?1. 在心态上调整,不要惧怕采购(因为卖场要求采购要故意摆出姿态面对供货商)2. 和客户谈判时用销

50、售数字的增长来说明君乐宝对客户的贡献3. 绑定谈判如在谈判堆头费用的时候,要求对方同意陈列面的扩充小技巧:如何处理客户不按照品牌集中陈列的原则?1. 用事实说话说服客户,指出不按照品牌排列,影响陈列的美观,给消费者的感觉是混乱,影响客户的销量2. 以客户的主要竞争对手为例子,夸大竞争对手集中陈列带来的优势,建议客户去竞争对手处看看3. 建议客户先尝试集中陈列,一旦客户改变并且感觉良好就不会再改回去4.2.5对驻店促销员的管理1.卖场业务员需要检查驻店促销员对终端的维护,要求促销员按照标准维护DSPM,督促填写驻店促销员日报表,竞品信息收集表2.指导促销员收集需要的数据,如竞品销售情况,促销情况

51、;客户的情况,如经营情况3.对于不合格的促销员,及时回馈给促销督导进行汰换4.如果门店还没有驻店促销员,卖场业务员必须自己完成终端维护,填写竞品信息收集表参见 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件07_驻店促销员日报表 附件07驻店促销员日报表和 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件08_商超竞品信息收集表 附件08商超竞品信息收集表4.2.6对连锁助理业务员的管理1.连锁业务员检查助理业务员对终端的维护,是否达到终端标准,督促填写 HYPERLINK /docs/docs/Do

52、cPrint.jsp?id=5118 l _附件六_连锁客户拜访卡 附件06连锁客户拜访卡2.指导连锁助理业务员收集需要的信息3.传达与连锁总部达成的协定5销售订单工作目的有计划的完成销售监控从下单发货付款的全过程工作内容1. 帮助客户确定下单量2. 追踪收货和收款关键要素1. 如何确定客户下单时机?2. 如何确定客户合理下单量?3. 如何确定旺季备货量?销售订单处理流程:5.1 客户下单直营市场必须掌握自己的库存和自己的销售,帮助督促客户下单5.1.1信息收集及利用帮助客户确定下单量,需要事先收集客户的库存量,客户的日均销量,客户的安全库存量根据掌握的情况向客户建议下单这需要在客户拜访中收集

53、数据详见第二章之 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _了解自己 了解自己, HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _了解客户 了解客户需要注意的是,连锁店的总部和连锁门店都有可能下单,因此都要进行数据的收集5.1.2下单时间下单的时机取决于是正常性补货还是临时性补货1.正常性补货卖场客户及连锁总部通常每天有一个固定时间下单,这就要求业务员应当在下单时间前提醒客户下单如果客户没有固定的下单时间,这就要求业务员根据各种信息,做好下单计划,最好固定频率补货2.对于临时的补货,如团购,则根据客户的要

54、求安排好下单时间即可5.1.3建议下单量向客户建议下单量,有计划的完成销量目标1.业务员根据销量计划,考虑每家门店的日均销量现有库存安全库存促销活动,向客户建议下单对于集中下单的连锁店,连锁业务员还要督促门店向连锁总部及时申报下单量2.建议下单量 = 下单周期 日出货量 系数 + 安全库存 - 当前库存 - 在途库存系数大小与促销活动淡旺季有关3.在销售旺季,如春节中秋,卖场存在大量团购,要建议KA增大下单量,提前备货,以防旺季不能及时补货小技巧:如何把握备货量?1.向客户适度的备货,可以提高客户的配和积极性,在建议下单量的计算公式中已经考虑了这个因素在没有优惠政策支持时,业务员不能再额外的压

55、货2.春节中秋前的备货春节中秋是全年最大的两个销售旺季,在旺季销售前,可以把畅销品提前在客户备货,因为是畅销品,客户不会有压力这样可以适度的占用客户的酸奶种资金和仓库,迫使客户减少竞品的下单量并减轻旺季到来后的物流压力提前备货量介于去年同期销售量的50%80%针对客户盲目乐观,大量备货的要求,业务员要说服客户,让客户感觉君乐宝不仅仅关心自己的销售,还关心客户的销售5.1.4客户订单的处理1.商超向供货商下单有两个来源:商超总部采购;各个门店采购2.商超向供货商下单有两种方式:客户传真给直营公司;客户将订单发到供货商网站,由直营市场内勤将订单下载 3.业务员促销员要对客户传真到直营公司的订单审核

56、,重点是SKU的价格数量4.根据多种情况判断客户信用额度,对于额度不正常的客户,要与客户沟通减少订单量,降低风险客户信息的收集请参考第二章 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _了解客户 了解客户小技巧:如何判断客户财务状况?这是客户机密,难以准确掌控可以根据客户人流量判断客户的销售状况,根据客户回款是否及时(包括其它供货商的回款),通过闲聊掌握客户员工工资是否准确发放,客户员工的稳定性,间接掌控客户的财务状况小技巧:如何向客户说明订单量的调整?1. 如果是因为客户信用额度的原因减少客户的订单,不要直接向客户说是因为客户财务状况的原因,可以说

57、是因为物流运输的原因2. 如果客户长期欠款不还,要中断订单的处理,提交断货申请5.2 追踪收货和收款由业务人员负责追踪货款的回收5.2.1确认客户收到货物1.直营市场在向商超的合同中有明确的送货时间,业务员要跟踪销售单的完成情况,主动询问物流部门是否已经按计划送到客户,以送货验收单为准2.对于卖场,货物送达门店门店出具相应验收单据即代表客户收到货物3.对于连锁,如果是送货到总部(例如711),业务员还要跟踪客户总部是否及时把产品配送到各个门店;如果是送货到门店,则要跟踪门店是否及时把收货单送交总部5.2.2与客户对帐1.商超客户通常有固定的对帐日,业务员必须在对帐日前准备好账单明细,欠客户的费

58、用明细,根据客户的需要,必要时还要准备送货签收单或复印件2.对于卖场,直接跟卖场门店财务对帐3.对于连锁,与连锁总部财务对帐5.2.3发票送达1.业务员与客户协商发票送达时间,客户确认可以接收发票后,业务员通知财务开发票2.如果是送达卖场,把发票送达卖场财务3.如果是把发票送达连锁店门店,连锁业务员要跟踪门店是否及时把发票送达总部5.2.4跟踪客户的付款业务员需要跟踪客户的付款,一定要向客户讲明“没有付款,就没有合作”这个基本原则1.在与KA客户签订的合同里对付款都有明确的规定,业务员要熟记每家客户的合同条款2.商超客户通常有结算日,业务员要在结算日前与客户财务沟通,提醒客户在本次结算日付款3

59、.每个业务员都要填写销售跟踪表,参见 HYPERLINK /docs/docs/DocPrint.jsp?id=5118 l _附件09_商超订单跟踪表 附件09商超订单跟踪表6促销活动工作目的提高销量,推广品牌工作内容1. 促销活动的申请2. 促销活动的准备3. 促销活动的协助执行关键要素促销活动要注意各个系统间的差异性促销流程:在商超开展的促销活动有两类来源,第一类是销售本部统一安排的促销活动;第二类是直营市场根据市场情况提交的促销申请,在得到审批后执行6.1 促销申请1.月度促销计划是每月月底制定的下月促销计划,促销计划包括促销时间促销品项促销价格促销费用费效比目标销售数量促销场所等 2

60、.但市场是变化的,业务员根据销售情况竞品变化情况需要申请新的促销活动,并提交促销申请表3.业务员提交的促销申请通常局限在能直接带动销量的店内促销活动小技巧:在什么情况下需要提交新的促销申请?1. 按照正常的日均销量,完成月度销售目标有困难2. 为了打击竞品促销活动提交促销申请3. 业务员拜访客户时,发现客户存在较大库存或者存在货龄较长的产品,要适时的提出促销销申请4. 新品上市需要店内的促销活动5. 新店开业需要新店开业促销活动6. 品牌推广活动需要店内的促销活动配合小技巧:如何收集竞品近期的促销活动?1. 通过客情关系,询问客户采购经理2. 根据现代生意管道促销活动的特点:(1) 竞品在某一