经典员工手册

1、PAGE .四川创信建立工程造价审计事务一切限责任公司员工手册暂行编号：CX-MD-HR-页码：第 PAGE 23 页 共 NUMPAGES 23 页修订：PAGE ：.；编制审核同意归档Dr. HAN PAGE 23员工手册四川某某建立工程造价审计事务一切限责任公司年月日目录董事长致辞 总那么 . 制定目的 . 某某公司的中心思念 . 工程造价咨询人员和招标代理人员职业品德 . 手册适用范围. 员工义务和权益 . 公司简介 . 公司组织构造图 人事管理. 员工招聘 . 员工出勤 . 员工离任 . 员工假期 . 薪资管理 .员工培训 行政管理. 员工奖励. 员工惩戒. 装束规定. 出差管理.

2、文印管理 . 日常办公设备、用品的运用及领用 . 车辆管理规定 . 图书管理 . 卫生与平安. 附那么. 相关文件董事长致辞各位同事：大家好！欢迎您参与四川某某这个大家庭！四川某某经过多年的开展获得了瞩目成就和辉煌业绩，现公司正在大力拓展业务、优化内部流程、加强企业管理，促使公司的开展再上新台阶，因此需求大批优秀的管理人才和专业人才，他的加盟给公司增添了一份新活力，同时也给了本人展现才干的时机。实现四川某某更为愉快的明天，需求这个大家庭中您、我、他每一位某某员工坚守 “严谨、公正、老实、信誉的中心思念，以高度的主人翁责任感、使命感，与四川某某同呼吸、共命运，在各自的岗位上敬业乐群、恪尽职守、不

3、断完善，继续创新、为四川某某的开展做出最大的奉献。做为四川某某的一员，在“ 的某某愿景指引下，共同肩负着促进公司开展和树立公司笼统的责任，置信每一位员工都能在各自的岗位上担当起重要角色，并盼望从任务中获得胜利与收获。在这里，他们在努力为员工提供发扬才干的开展空间，发明公开、公平、公正的任务平台和友善、协作、开放、积极的任务环境，以期每位员工都可以在他们公司发扬出最大的潜能。他们确信一切四川某某员工可以愉快而有尊严的任务；同时，他们也确信各位具有的忠实与具备的技艺，可以积极自动地思索与发明性地任务，尽己所能促进公司的开展，为客户提供系统全面的优质效力，为公司发明更多的效益，使公司在省内乃至国内同

4、行中获得良好的声誉，成为行业标杆。作为一名员工，是您与公司之间重要的信息沟通桥梁，让您了解公司的根本情况，明确您应享用的权益和履行的义务，从而消减您对公司的陌生感，培育您对四川某某的集体荣誉感和剧烈的归属认识，促进您认同公司倡导的价值准那么、行为规范，因此，务请您仔细阅读、深化领悟。本手册不是束缚他们的绳索，而是指引他们走向胜利的桥梁；不会禁锢他们的手脚，而将为他们共同腾飞插上强壮的翅膀。如今请让他们紧紧握住双手，坚信团结就是力量，秉承“协作、奉献，追求完美，继续改良的精神，共同发明他们的某某梦。规章制度与任务流程属于构造性智力资本对于公司的运营管理来讲是必不可少和需求长期强化的，它有助于他们

5、建立卓有效果、井然有条的任务次序，营造调和的企业气氛，发明积极向上的企业文化，也是知识型企业的典型特征，因此，作为四川某某知识型员工，一切规章制度需求他们共同遵守与不断完善。作为大家庭中的成员，同仁之间应默契配合、相互接纳、取长补短、互敬互让、老实守信，在调和共进的气氛中实现公司和员工双赢的目的，为此，他们置信本手册会协助 您实现这一愉快愿望。每位员工的开展将是他们最为关注的，他们等待四川某某的一切员工可以同公司一同开展，一同提高。让他们携手协作，为四川某某的兴隆开展而不懈努力！四川某某建立工程造价审计事务一切限责任公司董事长： 阳南 年月日 总那么. 制定目的员工是公司最为珍贵的资源，员工自

6、始至终处于公司管理的中心位置，为充分发扬员工的客观能动性，规范员工行为，提升员工队伍整体素质，改良任务效率，特制定本手册。. 某某公司的中心思念为：“严谨、公正、老实、信誉某某公司的中心价值观使命：为客户提供系统全面的优质效力，为员工提供发扬才干的开展空间。某某公司愿景： 企业， 客户。某某公司质量运营方针：“依法管理、诚信运营、公正科学顾客称心、继续改良、优质效力. 工程造价咨询人员和招标代理人员职业品德. 遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律规定、珍惜职业声誉，不得损害社会公共利益和他人的合法权益，自觉维护国家和社会公共利益。. 遵照“严谨、公正、老实、信誉的某某理念，以高质量的效力和优

7、秀的业绩博得社会和客户对我公司效力的认可和一定，树立良好的公司笼统，维护公司的市场信誉。. 老实守信、尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为。. 廉洁自律，不得索取、收受委托合同以外业主的、工程关系单位的礼金和其他财务，不得利用职务之便谋求其他不正当的权益。. 工程造价咨询人员与委托方及关系单位有利害关系，委托方有权要求其逃避。. 工程造价咨询人员向业主提供咨询意见，应先内后外，即先于业主沟通获得一致意见，方可对外表态和协调，正确把握本身角色。. 工程造价咨询人员对建立工程和任务中的各项技术经济数据负有严密责任、不得遗失和未经授权的分散。. 本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必需严厉遵守。

8、. 员工义务和权益. 员工是公司最珍贵的资源，员工的开展、生长、潜力的发扬是全体管理者与员工的共同职责，各部门担任人有责任记录，指点，支持，鼓励与合理评价下属人员的任务，负有协助 下属生长的责任，下属人员才干的发扬与对优秀人才的引荐，是对管理者实施考核的重要方面。. 公司鼓励员工充分发扬主人翁作用，为公司的开展尽心尽力。公司努力营造积极向上、协作、奉献、调和、团结的组织气氛，在理性的根底上，按法制的原那么确定组织伦理价值分配原那么和用人根本准那么；发明内部有效沟通的体制和制度环境；构成上下级和同事间融洽配合的良性互动。每个员工首先经过做好本职任务，为公司作奉献，都该当努力扩展业务视野，深化领会

9、公司开展目的对本人的要求，都该当具有团队协作的思想，提高协作程度，有“协作、奉献，追求完美，继续改良的认识。员工间应遵守岗位之间的制约关系，防止越俎代庖，按照程序处理因职责不清掩盖的管理破绽。同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时自动应变，并及时向有关上级汇报。. 每个员工都拥有以下权益，即咨询权，建议权，申诉权与保管意见权。员工在确保任务或业务顺利开展的前提下，有权益向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与阐明。员工对改善运营与管理任务具有合理化建议权。员工有权对以为不公正的处置，向直接指点的指点提出越级申诉；申诉必需实事求是，不得影响本职任务或干扰组织的正常运作；各级指点对下属员工的申诉，都

10、必需尽早予以明确的回答。员工有权保管本人的意见，但不能因此影响任务。上级不得因下属保管本人的不赞同见而对其歧视。员工在拥有知情权的同时，但必需保守公司的。. 公司简介四川某某建立工程造价审计事务一切限责任公司是经四川省建立厅同意成立，四川省工商行政管理局核准注册登记，具有国家建立部颁发的甲级工程造价咨询资质、乙级工程招标代理资历的有限责任制法人单位。本所长期专业从事对建立工程预结算的准确性、合法性进展审核验证及建立工程招标代理的任务。经最高人民法院备案，四川省高级人民法院审批本所进入四川省高级人民法院工程造价司法鉴定人名册，目前是四川省财政投资评审中心严密协作单位之一。公司技术力量雄厚，人员配

11、置合理，专业齐全，荟萃了多名优秀的高中级工程师、四川省评标专家、注册造价工程师，他们既有精深的专业知识，熟习法规制度，又有丰富的工程造价管理和招招标任务阅历。公司拥有雄厚的各类建筑经济技术力量和丰富的建立工程招标、工程造价审计阅历。自国家、公布实施以来，公司仔细宣传和贯彻两法，竭诚为宽广建立单位提供招标代理效力。根据国家法律、地方法规的规定，按照公开、公平、公正、老实信誉的原那么，为四川省各地市州的机关、党校、金融、冶金、房地产开发等行业的工业与民用建筑和城市道路、装饰装修、环境绿化、污水处置、渣滓处置、根底设备、地质灾祸防治、水利水电等建立工程的勘察设计、监理、施工、装饰、主要设备资料的采购

12、，胜利地实施了招标代理。公司效力热情、周到、程序规范、有序、获得了缩短工期、降低造价、改善质量、提高投资效益的显著效果，深受招招标双方的赞誉和好评。 公司是四川省人民政府授予的四川省造价咨询十强企业之一,经过了ISO:质量管理体系认证，是四川省造价工程师协会及工程建立招标招标协会会员单位，并于年月经四川省建立厅评为四川省建立工程造价管理先进集体；年月被四川省人民政府评为四川省造价咨询单位十强； 年延续被四川省造价工程师协会评为年度优秀工程造价咨询企业，年月四川省造价工程师协会第三届三次理事大会暨协会成立周年会议上被评为最具影响力工程造价咨询企业，另外公司多次多人被不同的部门评为先进多次遭到表扬

13、。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!“依法管理、诚信运营、客观公正、顾客称心、继续改良、优质效力的质量方针和“信誉第一、业主至上的运营管理目的，以与时俱进，开辟进取精神，为业主、为社会提供优质、高效的一流效力。. 公司组织构造图副总经理副总经理新增业务部门工程管理部审计一部 王兰 审计二部 刘强审计三部 吴敏 审计四部 战宇轩 招标部 安装部 技术和工程管理委员会学习型组织知识管理、信息管理塑造积极向上企业理念的企业文化董事长总经理市场开辟部人事行政部工程组工程组工程组工程组工程组工程组工程组质量/信息部总工办财务部人事管理. 员工招聘. 本公司各部门如因业务需求，必需添加人员时，应按人力资源

14、管理流程提出恳求，经总经理核准后，由人事行政部办理聘用事宜。. 一切应聘人员经过面试后需经过试用期，成果优良者，可缩短其试用时间，试用期按签署年限而定，期满前一周由人事行政部输出，考核合格者，可转为正式员工。. 员工试用期计入某某工龄。试用期间如有品行不良，任务业绩欠佳或无故旷工者，可随时停顿试用。. 本公司各级人员不许将本人亲属引见、安排到公司任务，属特殊情况的，需由总经理同意。. 员工出勤. 公司实行弹性任务制，正常公司办公室任务时间为上午:下午:，因情况变化需调整任务时间由人事行政部另行通知。. 考勤内容. 任务时间未经上级指点同意分开任务岗位者，即为擅离任守。. 迟到、早退或擅离任守超

15、越分钟，或未经准假而不到班者均为旷工。. 员工由于业务需求而不能到公司上班者，需求事前填写或交部门担任人审批，并报总经理同意，然后到人事行政部备案。. 员工由于个人缘由而不能到公司上班者需填写经部门担任人审核后，交人事行政部，请假超一天上需经总经理同意。. 员工任务时间外出办理任何业务必需填写，由部门担任人同意后交至人事行政部。. 员工须先到公司报到后，方能外出办理各项业务，情况特殊需事先向部门担任人报告，并通知人事行政部。. 部门担任人外出办理业务或请假那么须总经理同意后交至人事行政部。. 不办理同意手续者，按旷工处置。. 员工离任.员工离任区分. 辞职:因员工个人缘由辞去任务。辞职者须提早

16、一个月恳求。. 解雇(解雇):员工因各种缘由不能胜任其任务岗位的。公司会提早一个月内通知。. 开除:严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者。. 自动离任:员工无故旷工日以上即视为自动离任。. 合同到期：聘用合同期满或者双方商定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。 . 离任手续. 任务移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件、技术资料图样等均应列入并移交指定的接替人员或有关部门。. 事务移交：原领的柜钥匙、工器具、文具耗费性的免交还人事行政部，列入交由人事行政部行政人员清点签字方可。. 离任人员办理移交时应由直属上级指点指定接替人接纳，如无人可派时，暂由其上级指点自行接纳。各员工所列，应由

17、直属上级指点详加审查。如离任人员正式离任后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由其直属上级指点担任追索。. 各种移交手续办妥后，离任员工持到人事行政部，经人事审核后核算薪金，最后至财务申领离任薪金。. 员工假期 . 员工假期普通分以下五种：. 事假：必需提早一天恳求。. 病假：因病请假者最迟应于请假的当日上班前提出恳求，并附医院证明及诊疗收据复印件。否那么视为事假处置。. 产假：(试用期内不得享之)员工生育可请假天，妊娠个月以上流产者给予产假天，妊娠个月以下流产者天(均包括节假日)。. 婚假：符合婚姻法规定的员工结婚时，享用天婚假。假设是晚婚，除享用国家规定的婚假外，添加晚婚

18、假天，共天假期。. 丧假：假设是员工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享用天的丧假。假设是外地的员工涉及路程的,路程假另给，但路费自理。. 假期的核准权限如下:. 员工请假必需填写由部门担任人审核及总经理同意。并交人事行政部计算考勤时数的根据，并存入档案。. 特殊情况无法事先办理请假手续的，须在当日上班前以方式向部门担任人报告同意，事后补办正常请假手续，否那么视为旷工。. 薪资管理 .公司实行月工资制，工资构造为根本工资加绩效奖金和各项补贴。值班、各类假期的薪金计算以员工的月度根本工资为基数。. 月度根本工资是月度相对固定的工资。.员工的日工资的计算方法应按制度工时天数来折算，即： 规范

19、日工资=月度根本工资/.天 . 在每月日前，人事行政部要根据考勤表正确统计出员工上月的出勤情况。. 假期工资计算. 事假：一概不给薪，以月度工资为基准，扣除日工资。. 病假非因工负伤： 在本公司工龄满二年以上者，一年可请天不扣薪的病假。 在本公司工龄未满二年者，一年可请天不扣薪的病假。 超越规定病假日期的，以月度工资为基准，扣除日工资。 因病请假一个月以上者，公司可以停发奖金等各种补贴但不减发其根本工资。. 产假： 女职工怀孕期间长时间请假一个月以上者其工资酌情而定，但不低于社会最低工资规范/月。 休正常产假其间，公司可以停发奖金等各种补贴但不减发其月度根本工资。. 婚假：公司可以停发奖金等各

20、种补贴但不得减发月度根本工资。. 法定节假日安排值班的，应另外支付不低于月度根本工资的%的报酬。平常、休憩日安排员工值班的，应首先安排调休，否那么应另外支付不低于月度根本工资的%、%的报酬。. 离任人员薪金结算 员工任务合同期满辞职者，按日结清工资。 未满合同期而辞职者，根据劳动合同扣缴违约金后结算其工资，无补助费。 即辞即走者、违纪开除者，不发任何薪金。对公司财物交接不清自离者，视情节轻重报送当地公安机关。. 员工工资按国家规定代扣个人所得税、各项社保。. 每月工资将转帐方式打入员工工资卡内，不用现金发放。. 工资计算期间指每月日至本月月底止。每月日前发放月薪，遇节假日适当提早发放。. 公司

21、实行严密工资，严禁泄露薪酬信息，严禁私下交流、讨论薪酬相关的内容，违者将遭到公司D级处分，薪酬异议鼓励经过正式渠道同其上司或人力资源担任人沟通处理。.员工培训. 职前培训：新进人员应实施职前培训，由人事行政部人事统筹安排，其内容为:()员工手册和行为规范讲解。()业务特性，岗位技艺及任务要求阐明。. 在职培训：员工应不断研讨学习本职技艺，提高本人的任务熟练程度和效率。. 专业培训：视业务需求，挑选优秀人员，接受专业培训，或约请专家学者来本公司进展系列专题演讲，以增进其本职技艺，使其能更加顺利地完成任务。 . 在职培训与专业培训必需按程序填写并附上有关部门培训通知。 . 公司安排的培训，考试合格

22、者，培训费按规定予以报销。 . 员工假设在效力期限内解除与公司的合同，职工应根据如下折算方法赔偿公司培训费用： 培训终了后效力时间 赔偿比率效力未满半年 %效力满半年而缺乏一年 %效力满一年而缺乏一年半 % 效力满一年半而缺乏两年 %效力满两年而缺乏两年半 %效力满两年半而缺乏三年 % 行政管理. 员工奖励. . 奖励等级： A 通报表扬 B 记小功 C 记大功 .奖励程序. 员工有符合奖励条件的，由所在部门及时提出恳求，报 HYPERLINK em-cn/Article/List_.html 人事行政部. HYPERLINK em-cn/Article/List_.html 人事行政审核，签

23、留意见后报总经理同意；. 获奖员工由公司发给奖金与证书，并张榜公布；. 奖励事宜记入员工档案。. 奖励范围有以下表现之一的员工给予相应等级的奖励. 品行优良、技术超群、任务仔细、恪尽职守，成为公司楷模者；. 指点有方，部门任务或业绩有相当效果者；. 在技术、产品、专利等方面获得艰苦成果或显著成果的； . 义务方面获得显著成果和经济效益的；. 对公司提出合理化建议且有效实施的；. 维护公司财物，使公司利益免受艰苦损失的；. 在公司与社会见义勇为，与各种违法违纪、不良行为做斗争有显著成果的；. 对突发事件、事故妥善处置的；. 为公司带来良好社会声誉的；. 开辟公司业务，且效果显著者；. 改良完善任

24、务方法、任务流程且有效提高任务效率；. 改善效力质量、提高顾客称心度者；. 及时发现公司消费效力运营中存在的问题并及时上报，防止呵斥损失者；. 热心协助 同事，处理困难者；. 其他有利于公司开展，改善公司运营的行为。. 奖励方式. 奖金. 加薪. 晋级. 其他物质与非物质方式奖励评选先进、特别奖励证书、奖励留念品等等. 一切通报表扬以上级别奖励将以喜报的方式通知员工亲属，共享员工生长的欢乐。奖励规范见表通报表扬记小功记大功奖金元元元加薪元/月晋级其他注：代表固定奖励规范，代表灵敏奖励工程；记大功者，其能否晋级除思索其受奖的缘由外，还须综合思索其才干、阅历、知识、拟晋级岗位的任职要求及岗位空缺情

25、况等来决议。其他：指由公司视详细情况，决议能否再给予受奖励者其他奖励的奖励方式，如有奖励证书、奖励留念品、培训时机等等。获得奖励者，各主管在当期的绩效考核方面可适当加分。. 其他奖励. 效力年功奖员工效力年满年、年、年，其效力成果与态度均属优秀者，分别授予效力年奖、效力年奖、效力年奖，效力奖将在公司年会由董事长亲授，并颁发奖牌与特别奖金。. 发明奖员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予发明奖： 设计任务新流程、任务方法对本公司有特殊奉献者； 对业务的开展或提高，对节省经费、提高效率或对运营合理化的其他方面做出奉献者； 提出合理化建议，效果特别显著而遭到奖励的。 上述各款至少应察看个月

26、，经判别效果确实很好，才属有效。 发明奖将在公司年会由董事长亲授，并颁发奖牌与特别奖金。. 功绩奖员工符合以下各项之一者，经审查后报董事长同意后授予功绩奖： 对提高本公司的声誉有特殊功绩； 对改善公司运营业绩有杰出奉献者； 敢冒风险，救护公司财富及人员脱离危难的； 具有优秀品德，为公司开展尽心尽力，可以作为公司楷模，有利于公司建立积极向上企业文化者。 功绩奖将在公司年会由董事长亲授，并颁发奖牌与特别奖金。. 员工惩戒. 惩戒等级：A 口头提示 B 书面警告 C 严重警告 D 下岗培训. 类别. 违反造价审核人员和招标代理人员职业品德，违反本纪律者将遭到最严重的D级处分，导致解除劳动合同或移交司

27、法机关：. 不履行注册造价工程师或招标代理人员义务。 . 在执业过程中，索贿、受贿或者谋取合同商定费用外的其他利益。 . 在执业过程中实施商业贿赂。 . 签署有虚伪记载、误导性陈说的工程造价成果文件或其他文件。 . 以个人名义承接工程造价业务。 . 允许他人以本人名义从事工程造价业务或招标代理业务。 . 同时在两个或者两个以上单位执业。 . 涂改、倒卖、出租、出借或者以其他方式非法转让注册证书或者执业印章。 . 法律、法规、规章制止的其他行为。. 伪造、欺骗、行为不端：伪造、欺骗是指员工为谋求公司的优惠或利益而进展的各种伪造欺骗行为，以及用伪造、欺骗的手段获得资历从公司骗取相应的优惠和利益，行

28、为不端是指违背社会公理良俗的恶劣行为。违反本纪律者将遭到等级D的处分，该类事例如下，但并不仅限于这些事例： 违背职业品德，利用职务之便，收取他人财物或者其他益处的；不依法履行监视管理职责，或者发现违法行为不予查处的；其它影响信守“严谨、公正、老实、信誉某某理念的行为。 为谋求个人的优惠、利益或相应的资历而提供错误或误导信息。 在公司授权的调查中故意提供或出示伪造的证词或证据。 恶意捏造现实破坏公司笼统、损坏同事及产品的良好声誉，未经授权泄露公司。 窜改公司记录、文件或伪造签名，串通同事、上司、竞争对手、顾客或任何人欺骗公司。 经过欺诈或勒索手段获得或企图获得公司或他人财富。 未经允许对外兼职或

29、为其他顾主提供效力。 谎称生病或其他借口逃避任务。 隐瞒任务中的缺陷而导致公司利益受损。 未到达公司或上司任务上的严密要求，泄露公司商业或员工薪酬等个人信息。 未经答应进入公司网络系统的管理员帐号或他人信箱者。 对网络系统的控制方法进展译码、破坏，欲到达进入网络系统之目的者。 窃取他人计算机中之资料者, 或未经当事人或其主管赞同复制当事人计算机中资料者。 有意在公司网络或信箱里传播含计算机病毒的档案或信件者。 盗用公司帐号上互联网者。. 偷窃、贿赂及贪污：偷窃指任何一种盗窃、抢劫、占有公司财富或他人财富的行为。贿赂及贪污指任何为个人利益向其他员工或当事人之上司贿赂及以牺牲公司利益而接受贿赂、以

30、及贪污公司金钱或财富的行为。违反本纪律将遭到D级处分。. 攻击： 攻击指的是在公司范围内或任务时间内任何对同事或他人进展身体或口头的蓄意攻击。违反本纪律者将根据情节严重程度遭到等级B至D的处分，该类事例如下，但并不仅限于这些事例： 故意使他人蒙受身体损伤。 在公司场所内的任何时间内对同事、上级、访客、顾客的严重不礼貌、蛮横、不尊重或侮辱行为。 对同事、上级、访客、顾客运用造谣中伤、污蔑或诽谤性的言语或手势。 散播谣言，破坏积极向上的企业文化和协作、奉献之组织气氛。 企图损害另一名员工的声誉，使其不受尊重、不被信任或受辱。 要挟、恫吓或强迫同事或他人。在公司范围内，交头接耳，窃窃私语，开小会，传

31、播小道音讯，散播各种传闻。 为谋求个人私利而搞小团体，影响团结或任务。擅自利用网络发布不当音讯，呵斥不良影响，或对个人进展恶意攻击者。在网络上观看、下载、传播有损国家利益或不安康之内容者。 .违命： 违命指故意回绝上司的任务或安排。违反本纪律者将根据情节严重程度遭到等级B至D的处分，该类事例如下，但并不仅限于这些事例： 无正当理由回绝配合或服从上司发出任务上的命令或详细指令，其中包括无正当理由回绝接受分配的任务，换班或转换任务地点。 在获准且表示情愿加班后，无正当理由而未加班。 对上司任务讨论之外的顶撞、不尊重及不服从。 违反公司的其他规定。. 弃职： 弃职是指在任务期间或任务范围内构成放弃职

32、责的任何一种行为或活动。违反本纪律者将根据情节严重程度遭到等级A至D的处分，该类事例如下，但并不仅限于这些事例： 放弃任务或玩忽职守导致公司财富或其他方面的损失。 未经同意的缺勤。 离岗分钟而未经允许、同意或告知紧急情况而上司不在时除外。 在任务时间内闲逛或消磨光阴。 当班时睡觉。 未准时填报日报表或填写内容不真实、不仔细。. 玩忽职守： 玩忽职守指的是在任务时间内或公司范围内的任何一种忽略导致公司的损失或给公司带来不良影响的行为。违反本纪律者将根据情节严重程度遭到等级A至D的处分，该类事例如下，但并不仅限于这些事例： 在任务时间内或公司范围内的忽略或大意的行为，导致本身损伤、对他人的损伤或公

33、司财富的损失。 有意消极怠工。 对布置任务无正当理由未完成或效果不佳者。 任务时间聚众闲聊。 不遵守任务程序与规定给公司呵斥损失。. 不良行为 不良行为指的是在任务时间内或公司范围内的任何一种低风格或不当行为或活动。违反本纪律者将根据情节严重程度遭到等级A至D的处分，该类事例如下，但并不仅限于这些事例： 在任务时或公司场所内参与嬉闹、跑跳、打斗、投掷物品、吸烟。 恶作剧或嬉闹，导致公司或他人财富损失。 因忽略或嬉闹导致他人受伤。 故意破坏或企图破坏公司或他人财富。 在任务时或公司场所内丢弃废物，危害环境卫生。 教唆、诱惑或要挟他人违反公司规定的行为或与任务职责相抵触的行为。 无正当理由不佩带工

34、卡或着装不整齐。 任务时间未经答应拨打私人及阅读于任务无关网页。 任务时或任务场所内做与任务无关的事。. 其他 其他指的是一切上述条款中未提及的任何一种在任务时间内或公司范围内的不良行为及错误行动。违反本纪律者将根据情节严重程度遭到等级A至D的处分。. 装束规定. 员工在上班时间内，要留意仪表大方、整洁、得体。. 加强个人素质涵养，制止各种不文明的举动；员工上班应留意着装整齐，表达公司的良好笼统和个人的优雅气质。. 员工上班必需配戴由公司一致制造的任务牌。. 出差管理出差是指到任务城市之外的区域执行公务的一种职业行为。. 差旅费. 各部门担任人应根据任务需求安排员工出差，并思索完成任务义务的期

35、限，确定出差日程，以最经济的开支、最合理的安排完成出差义务。同时填写，经部门担任人、总经理核准后执行。. 员工出差前，可按实践需求借差旅费，其预借款额，经由各部门担任人初审，呈请总经理核准后暂付。出差终了，应于五个任务日内按程序报账。. 员工出差须按实报支差旅费，其规范如附表，除特殊情况经总经理核准外，其他如有超额报支，一概不予办理。. 公司员工出差乘坐车、船、飞机和住宿费，按下表规范执行：工程董事会成员总经理和副总经理部门经理其他人员火车软席硬席硬席飞机经济舱经济舱经济舱长途汽车按实报销按实报销按实报销住宿标准元/天北京、上海和特区城市按实报销普通地域按实报销县以下地域按实报销 (表中的住宿规范，按天计核，规范在天数之间不能以多补少。乘坐火车超越六小时的可乘坐同等席位卧铺。如需乘坐飞机，要提早向总经理请示。). 公司员工趁出差或调开任务之便就近回家探亲，事先经公司指点同意，其绕道车船费扣除出差人员按规定规范的直线单程车船费，多开支部分由本人自理。如果少于直线单程车船费的，应按实践发生的车船费单据按实报销，但均不报销绕道及在家期间的出差伙食补助费，住宿费及市内交通费。. 出差期间的市内交通费，应本着节约的原那么，尽能够乘坐公交车或