(兼容)选冶厂标准化体系

1、.PAGE ：.；、选冶厂管理制度.、选冶厂本钱管理制度、为维护鑫达黄金矿业有限责任公司的经济利益，完善我公司财务约束机制，加强财务管理和监视，提高财务管理程度，根据和，参照，结合我公司章程及选冶厂的详细情况，特制定本方法。、选冶厂应该积极开展消费运营活动，努力完成公司确定的各项运营目的，在本钱管理上接受有关单位的管理和监视。、选冶厂应该严厉贯彻执行国家各项财经法规和财会制度，仔细做好各项财务收支的预测、核算、控制、分析任务，有效的利用各项经济资源，努力提高管理程度和经济效益。、选冶厂应按有关部门的要求，仔细担任地核算年度消费运营情况，填制好所规定的各项目的、报表。、选冶厂本钱核算员，该当履行

2、企业财务管理、会计核算、会计监视等专项职能。单位担任人对选冶厂的本钱资料的真实性、完好性担任。、公司指点人的直系亲属不得担任财务担任人、会计主管人员。财务担任人、会计主管人员的直系亲属不得担任出纳任务。、选冶厂实行内部审计稽核制度。审计处人员对资金进展稽查和复核，发现问题及时纠正。稽核任务的主要内容包括：审核实践发生的经济业务或财务收支能否符合有关法规和规定，对审核中发现的问题及时予以制止或纠正。审核工资的增减变动和结存情况，并与账面记录进展核对，确定账实能否相符。不符时，应查明缘由并提出改良的措施。 .、选冶厂资金管理制度我厂应建立完善的货币资金内部预算、控制制度，实行财务收支审批制度。主管

3、厂长担任厂部的财务收支审批任务；原资料、备品备件、办公用品等物资实行一致管理，集中领用，分管副厂长担任审批把关，改换备品备件要有维修记录，运用的大型定额资料要有方案，运用清单；对废旧设备、物资等，及时上报公司处置。、我厂对消费运营常用物品由运用部门将物品称号、规格、型号、数量等列出请购方案报辅助消费处。、我公司应按照财务制度的规定，真实、准确地进展本钱核算和费用核算。详细按照及公司内部制定的实施细那么执行。、我厂每月消费运营情况包括各单独核算部门的盈亏于下月日前上报部门主管，每季度终写出书面的本钱分析。主要内容包括本钱费用情况、大型资料领用情况，影响消费本钱的有关技改等情况、并与方案和上年同期

4、进展比较，便于不断降低本钱费用，找出差距、发现问题、分析缘由，提高经济效益。、本制度未尽事宜，按照公司相关制度执行。、消费本钱是企业消费运营活动的一项综合性经济目的，本钱的高低是反映企业消费技术、资源条件和运营管理程度的重要标志。本钱核算是推行全面经济核算的重要组成部分，经过核算提示出来的节约或浪费，是衡量选冶厂消费技术、运营责任落实情况和运营管理任务成果的重要根据。、我厂该当建立健全与本钱核算有关的各项原始记录的管理。各项财富物资的领退、耗用、转移，都必需有真实、完好的原始记录，以及签署、审查、传送和聚集保管等程序。我厂实行一级核算方法，以保证本钱数据真实可靠。、选冶厂该当执行公司制定或修订

5、的原资料、水费、电费等内部方案价钱。、选冶厂本钱核算必需做到真实、准确、完好、及时，符合客观实践，不得以估计本钱、方案本钱、定额本钱替代实践本钱，也不得在月份、季度或年度间人为地调剂和平衡本钱。、要编制本钱和费用预算，加强本钱管理与费用的预算管理，不断降低本钱与费用，提高经济效益。实行目的本钱，根据经济效益和消费的总目的，确定产品消费过程中的劳动耗费和物资耗费，及确定产品本钱和各本钱工程所应到达的目的。要防止为单纯追求单项技术目的而不惜工本，以促进本钱的降低和经济效益的提高。、要积极开展本钱预测，建立严密、正规的预测制度按月，以便及时掌握本钱情况，揭露消费活动中存在的问题，为指点决策提供必要的

6、本钱信息。防止和抑制消费运营过程中的损失浪费，以保证目的本钱的实现。、要加强本钱分析，每季度至少进展一次经济活动分析，并应建立定期的和专题的本钱分析制度。要按消费步骤、部门和总本钱、单位本钱、本钱工程进展分析，把实践本钱同方案、上年同期和先进目的对比，查明本钱变动的缘由，揭露矛盾，总结阅历，发掘潜力，提出详细措施，不断降低黄金消费本钱。、要加强本钱完成情况的考核，把降低本钱的目的列入各部门的运营责任制，并且作为一项主要内容按月、按季、按年进展考核，促使各级指点以及宽广职工，特别是工程技术人员关怀本钱情况，不断地找差距、挖潜力，抑制薄弱环节，实现高产、高效、低耗。我厂实行一级本钱核算，直接核算到

7、各部门、各车间和作业工程。以利于发动宽广职工当家理财，挖潜降耗，降低本钱。、选冶厂按照费用归口管理的要求，核算各职能部门发生的各项管理费用，严厉控制各项费用开支，厉行节约，杜绝浪费。、本钱费用核算年度为每年一月一日起至十二月三十一日止。.选冶厂工资考核制度为更好的调发动工任务积极性和不断提高选冶厂任务绩效,选冶厂工资发放实行考核制,在公司对选冶厂考核的前提下,对选冶厂工资实行二次考核,考核按选冶厂绩效考核细那么实施。公司对选冶厂工资考核按年方案处置量结算，超方案处置矿量，每超欠吨奖罚元。氰渣档次.克/吨，每超欠.克/吨奖罚.元，尾液档次.克/立方米，每超欠.克/立方米，奖罚.元。选厂内部工资分

8、配按岗位工资系数执行。厂长工资系数.，副厂长.，厂长助理.，平安员.，消费主任.，机电主任.，碎矿班长.，磨矿班长.，碎矿副班长圆磨工.，虎口工、筛分工.，#，#皮带.，#，#皮带.；磨矿副班长、一段球磨工.，二段球磨工.，白灰、浓密工.，浸出工.，电解工.，电工.，钳工.，辅助班长.，冶炼工.；工资员、资料员、技术员、外聘机械师、卫生工、保管员、炭再生工、检测工、锅炉工、门卫、明矿皮带工、尾矿操作工、磁选工、徒工以上岗位按公司定额工资发放。除工资系数外，每月按消费运营情况实行弹性工资考核，考核详细方案是：厂长元，副厂长、厂长助理，技术员、消费主任、机电主任，碎矿班长，磨矿班长，碎矿副班长圆磨

9、工，虎口工、筛分工，#，#皮带，#，#皮带；磨矿副班长、一段球磨工，二段球磨工，白灰、浓密工，浸出工，电解工、炭再生工，电工、钳工，辅助班长，冶炼工，门卫，尾矿操作工，尾矿班长，冶炼徒工，机电徒工。各消费班组按选冶厂绩效考核规范，对各岗位实行技术经济目的、本钱目的、平安目的、劳动纪律、根底任务、任务表现六部分实行考核，考核由各车间主任详细执行，要求必需实事求是，严厉考核。充分表达各岗位职工按劳分配，奖勤罚赖的原那么。.、选冶厂平安管理制度.选冶厂平安消费管理规范科学创新、务虚奋进是他们行动的指南杜绝违章、确保平安是他们任务的准那么减少污染、造福一方是他们永久的追求质量为本、效益至上是他们斗争的

10、目的选冶厂职工必需经过三级平安教育方可上岗任务；各岗位职工上班前必需求充分休憩，有充沛的精神上班任务；各岗位职工上班前和班中不准喝酒，制止在车间内吸烟、进食和饮水，留意个人卫生；上岗时必需穿戴齐全劳动维护用品和佩戴好防护器具，任务服大小适当，袖头、裤角要系好，女同志要把长发放在帽子里，进入厂房人员不许穿大衣、拖鞋、戴围巾，严禁带小孩；接班时或任务期间仔细检查本岗位的设备，平安设备以及运用工具，能否处于良好形状，发现问题立刻修缮、改换，进展处理，不许带病运转或勉强运用；在作业场所不许取闹、打架；任务期间不许脱岗、替岗、睡岗、做私活，不经指点同意不准随意替班，更不许他人私自顶替他人连班；不许在制止

11、烟火的地点吸烟、点火，不许无故乱动和运用消防器材；不经允许不能动用剧毒物品，如氰化钠以及硫酸、硝酸、盐酸、王水、氢氧化钠等；全厂职工都必需掌握氰化钠性质和发生氰 化钠中毒的抢救方法；运转的机械设备要设平安罩，设备检修后要做到工完料净场地清，平安设备恢复原状；支配机电设备，必需掌握设备性能、操作方法、平安本卷须知，经考试合格后，方可独立操作，不许擅自乱开、乱动机电设备以及仪表量具；吊车必需是经过培训的专人担任，其它人不许开动吊车，吊车起吊的重物下不许站立、经过或任务；凡属吊车等直接操作设备的人员和有毒物品操作人员，要留意力集中，操作时不许边操作边看书、吃饭、饮水、饮酒；不许紧固转动设备的各部螺栓

12、，不能对转动设备进展检修，不能用手或身体触摸设备运转部件；不许在黑暗的场所作业，任务场所要有良好的照明；设备运转中，不许挪动防护罩和防护安装，防护罩和防护安装在原位方可开车；不许违章冒险作业和违章指挥，全厂职工都有责任对违章作业和违章指挥进展批判和劝告，不许忽视平安消费、玩忽职守；不许横跨皮带和设备运转部件；上下工序、各岗位、名工种在任务中要做好联络，防止双层作业；不许在运转的设备旁换衣服，或把衣物放在运转设备旁；高空作业要系上平安带；不许在运转设备旁休憩；有心脏病、高血压病者不准进入车间；不许依托、攀爬或坐在平安设备上；不许在乙炔瓶、乙炔发生器、氧气瓶旁吸烟弄火，距明火间隔 不得少于米；停车

13、检修时，必需首先切断电源后方可进展，并在电气设备控制柜上挂“有人任务、不许合闸警示牌；发生触电景象时，不许直接用手拉，可用木棒或绝缘资料将触电人员脱开电源或立刻切断电源，对触电人员进展人工呼吸，及时通知医务人员进展抢救；不许用手或身体接触电气线路等露电处以及老化线路；湿手不能操作电气设备，不能将水洒在电机电控箱、配电盘、电气线路和电缆头等处，高压配电线、电机滑环、电缆头应有防护罩；电气设备发生缺点时，应先切断电源，然后通知电工处置，不许擅自处置，不许把磁力接触器用东西顶着运转，应通知电工处置；不能带负荷拉隔分开关，拉隔分开关时要穿绝缘靴，戴绝缘手套，站在绝缘台上，手捋拉杆方可操作；无通知停电或

14、电流过高跳闸，要切断电源，查明缘由；电器设备均应接地，地线应可靠；电压过高或过低，均不能开车，允许开车范围VV；对高压电机或在潮湿环境下任务的电机，停机三天以上，在启动时应进展绝缘电阻测定，符合要求后才干开车；除检修需求外，粉矿仓不能开空，不允许在供矿缺乏时扒仓子；没有操作岗位合格证或上岗考试不合格者一概不能上岗，学徒工在师傅的监护下进展任务，徒工出事故师傅要担任；.选冶厂平安任务、未经确认，未发信号，不准开车、不准横跨皮带或运转设备、无人监护，不系平安带、平安帽、不准进入贮矿仓、设备运转，不准进入设备或检修处置事故、无操作证者不准开车、设备不准带病运转、设备平安防护安装不齐全不准开车、操作工

15、不准穿高跟鞋上班、事故未查清，不准强行开车、无平安技术操作规程的设备不准开车.选冶厂平安管理奖惩制度为了加强平安管理，确保平安消费，真正做到有章必循，循章必严，违章必究，把事故消灭在萌芽形状，表达“严、实的原那么，保证员工的平安和安康，实现公司的平安管理目的，特制定如下制度：一、奖励、全年消费无死亡、重伤事故，轻伤事故不超出公司下达目的的车间给予奖励、为促进平安消费提出合理化建议并获得显著成果的给予奖励、制止违章作业，违章指挥，防止事故发生的给予奖励、坚守岗位，忠于职守，在劳动平安卫生任务中做出显著成果者给予奖励二、惩罚、各车间文明消费按照责任区域划分，坚持整洁，检查一次不合格罚款元。、上岗必

16、需佩戴劳动维护用品，一次不戴或不按要求穿戴罚款元。、酒后上岗罚款元，停顿任务。班中饮酒罚款元，停顿任务。、私自损坏平安设备或涂改平安标志牌罚款元。、不参与平安活动者，每缺一次罚款元。、选冶厂女工上岗必需戴女工帽、穿任务服、不准穿高跟鞋、拖鞋，违者罚款元。、不能跨越栏杆、皮带及旋转机器，高空作业必需系平安带，并有专人监护，各类机械设备防护安装不齐全，每发现一次罚款元。、严禁在车间墙壁上乱写乱画，坚持车间卫生，做到文明消费，违者罚款元。.选冶厂平安活动制度、坚持每周三平安活动日制度，每星期三为选冶厂平安活动日，各车间利用班前会时间重点组织员工进展平安知识的学习，传达和贯彻上级及公司平安消费方针、政

17、策、法律、法规制度、规章和要求及平安情势的教育。、每年根据本年度提出的平安目的，有针对性的开展平安培训、平安月、百日平安无事故、平安知识竟赛等活动。、开展每周一次的平安检查，要求有记录，有整改，有落实。.平安消费检查制度平安检查是平安管理任务的一个重要内容，也是实现平安消费的一个重要手段，是搞好劳动维护任务，防止各类事故发生的有效措施，其根本义务是发现和查明各种危险和隐患，监视各项平安制度的顺利实施，检查操作者能否按操作规程的要求进展操作，制止违章作业和违章指挥，防备和整改事故隐患，确保平安消费为促进选冶厂的平安消费，特制定选冶厂平安消费检查制度。、专、兼职平安员每天对担任作业场所进展巡回检查

18、，发现不平安隐患和违章景象要及时下发隐患整改通知书和罚款通知单，选冶厂每一位员工如发现有对作业人员的生命有要挟的行为，都有权令其停顿任务，指挥作业人员撤离现场，并向主管指点进展汇报，采取措施进展处置。、班组长及专兼职平安员，每班必需对作业场所和平安、设备、环境等情况做仔细详细的检查，确认无危险方可进展作业，发现问题要立刻处置并仔细执行交接班制度。、岗位工人在作业时，要随时检查作业场所的平安情况，发现问题要及时汇报班组长并协同处置。、选冶厂每月平安管理网络组织成员对全厂进展一次全面的平安大检查。对检查出的事故隐患，平安管理人员担任下发隐患整改通知书，限期进展整改，对违章的个人给予处置；各消费车间

19、主任对本车间作业地点进展一次平安自检。、每月对机械电器设备进展一次平安和设备完好率检查，由分管厂长组织车间主任、班长参与。日常检查车间自行组织，检查结果上报分管副厂长。、在平安检查中，定期检查要与不定期抽查相结合，由厂长组织平安管理网络成员参与，对全厂的关键部位、各作业场所进展不定期的检查、抽查和夜间查岗，对所查出的问题要给予严肃批判或行政处置。、对在各类平安检查中提出的各类不平安隐患各级指点要仔细对待，及时整改，如未按时整改或整改不彻底，呵斥事故，由整改车间指点承当一切责任；如本车间无才干处理的隐患，应由车间写出书面报告，上报厂部制定处置措施，进展落实整改。.平安教育制度、对新进公司的员工和

20、变换工种的人员必需经过公司、厂、车间的三级平安教育，考核合格后方可分配任务，否那么不得分配任务。、厂级平安教育：由主管平安的指点或专职平安员进展不少于三天的平安教育、考核合格后方可分配到车间。教育内容包括：本厂的消费特点、平安制度；本厂的关键部位情况及本卷须知；各岗位操作规程及操作时本卷须知；本车间的事故案例教育及防备措施。、车间级平安教育：由车间主任组织不少于一天的平安教育。内容包括：本车间平安消费情况和工艺流程，及本班组事故案例教育，防备措施，本岗位操作规程，个人防护用品的正确运用。经过三级平安教育，考核合格。获得平安教育合格后，指定有阅历的老工人带着上岗作业，在其未熟习本工种操作知识和作

21、业地点前，不得分配其单独任务。对于考核不合格者要进展补考，三次不合格者解雇。、外来观赏人员及其它人员进展入厂须知和平安教育后才干进入车间内。、根据中规定，选冶厂从事特种作业的工种有电工、司炉工、压力容器操作工、电气焊工、厂内机动车辆驾驶员、起重工按规定要求，特种作业人员必需经过平安技术培训，由上级劳动部门进展考核，合格后获得操作证方可上岗作业。、各车间充分利用每班的班前班后时间对员工进展平安教育，每次不少于分钟，要根据当班的消费情况，作业环境的情况，以及当日本厂、本班组发生的各类事故缘由教训，制定布置本班内防止事故发生的防备措施和本卷须知。、选冶厂每年年终要制定下一年度的平安任务方案及平安活动

22、情况，平安培训方案。.专职平安员职责、仔细学习各项平安管理制度和业务知识，努力宣传党的平安消费方针，担任选冶厂的平安监视检查任务。、选冶厂平安员对作业现场进展平安检查，对违章作业者有权制止或停顿其作业，遇有紧急的不平安情况，有权指挥停顿作业，并协助处置。、对作业场所和作业过程中存在的不平安要素，要督促责任单位按期整改，要做到隐患检查率、下发整改通知书及时率、复查率到达%。、督促现场作业人员正确运用平安防护设备和个人劳动维护用品，对违反者进展教育和处分。、对易燃、易爆、剧毒物品的储存发放运用和清退情况要经常进展检查，发现问题及时下发整改通知或处分通知。、指点班组兼职平安员的任务，并督促班组新工人

23、的班组平安教育。、发惹事故后应立刻向有关部门和指点汇报并积极参与组织抢救，参与选冶厂各类事故的调查分析处置，制定防备措施，并组织落实整改，对选冶厂发生的人身事故及时填表上报。.兼职平安员职责、对班组工人在消费建立中的平安安康担任、班组长是平安消费的直接组织者和指挥者，因此要带着并组织全班组成员仔细执行平安消费政策，仔细学习并严厉执行操作规程和各项平安制度，做遵章守纪的带头人。、组织当班人员参与班前会，接受班前平安教育，进入任务岗位要对班组的整个作业场所的平安情况进展全面检查，发现隐患及时排除，在确保平安的前提下方可分任务业，要坚持先平安后消费的原那么。、遇有能够呵斥艰苦的险情时，应撤出人员和设

24、备，组织处置并及时汇报。、对本班作业场所存在的不平安要素和事故隐患按“隐患整改通知书按期整改并保质保量。、在任务中，班组长要经常巡视各个部门的平安情况，发生问题及时抽调人力物力进展处置，在处置不平安隐患时要两人以上配合处置，不得单人作业，对易燃易爆物品按规定严加管理。、经常组织人员总结分析本班组平安消费情况，包括人的不平安要素。、督促班组成员正确运用防护用品和个人维护用品。、抵抗违章指挥，制止违章作业，要做到本人不违章指挥。、下班前搞好文明消费，在交接班时要将本班任务现场的平安情况向下班进展交接，并对当班平安消费情况进展总结。、仔细组织参与好每周的平安活动日，对新分配来的新工人进展班组现场平安

25、教育。、发惹事故要积极抢救，维护现场立刻汇报，并照实提供事故发生的情况。.选冶厂厂长副厂长职责、对选冶厂的平安消费任务担任，是各自分管区域平安消费的第一责任人。、组织制定和完善本单位平安消费规章制度，真实将公司制定的各种平安规章制度得以落实。、坚持贯彻平安与消费“五同时，监视检查各车间平安消费责任制的落实和各项制度的执行情况，及时纠正消费中的违章行为。、经常组织对本单位职工的平安思想教育，严厉贯彻“三级教育制度，未经平安教育者不得分配上岗，坚持每周的平安活动日。、经常深化消费现场进展平安检查，要坚持先平安后消费的原那么，正确处置好平安和消费的关系，组织好厂内平安检查。、组织、监视各车间仔细学习

26、，并严厉执行平安操作规程及各类检修工程的平安措施，经常检查，发现问题及时纠正处置。、对本单位作业场所关键部位的平安可靠性和机械的保险安装，平安安装、信号安装的完好、灵敏度要经常检查，并督促维护保养，保证灵敏可靠。、对本单位存在的艰苦隐患或不平安要素要仔细组织整改，艰苦隐患要亲身指挥和参与整改，必需做到先平安后消费。、本人不违章指挥，并抵抗上级违章指挥，制止本单位职工违章作业，定期对本单位平安消费情况进展研讨分析，支持并采用职工对改良作业条件和发明良好的劳动环境的合理化建议并努力实施。、发惹事故后，积极组织抢救，及时汇报有关指点和部门，并仔细组织分析事故发生的缘由和责任，汲取教训，制定预防事故反

27、复发生的措施，仔细组织实施。、根据本单位的实践情况配备专兼职平安员，并积极支持他们的任务。.选冶厂运转工职责、运转工人是平安消费的根底单元组成者，因此班组成员仔细执行平安消费政策，仔细学习并严厉执行操作规程和各项平安制度，是每一位岗位工人应尽的职责。、仔细积极参与班前会，接受班前平安教育，进入任务岗位要对各自的作业场所的平安情况进展全面检查，发现隐患及时排除，在确保平安的前提下方可作业，要坚持先平安后消费的原那么。、对本班作业场所存在的不平安要素和事故隐患按“隐患整改通知书按期整改并保质保量。、在任务中，要经常巡视运转设备的平安情况，发生问题及时向班长汇报，在处置不平安隐患时要两人以上配合处置

28、，不得单人作业，对易燃易爆物品按规定严加管理。、抵抗违章指挥，制止违章作业，要做到本人不违章作业，对违章指挥行为，有权制止，并回绝作业。、正确运用个人劳保用品，按要求配戴齐全。、下班前搞好文明消费，在交接班时要将本班任务现场的平安情况向下班进展交接，并对当班平安消费情况进展总结。、仔细参与每周的平安活动日，对新分配来的新工人进展班组现场平安教育，做好以老带新任务。、发惹事故要积极抢救，维护现场立刻汇报，并照实提供事故发生的情况。、仔细学习平安消费知识不断提高本身平安认识，做到“三不损伤。.、选冶厂消费管理制度.入厂须知、选冶厂内制止吸烟、外来车辆及人员进入厂区时，须经有关指点同意，并办理出入登

29、记手续。、观赏和学习人员须经有关指点或职能部门同意，并经过三级平安教育才干进入消费车间观赏学习；进入消费现场必需按规定配戴劳动维护用品；一致行动，听从指挥，不许四处乱走，以防发生不测。、凡进入车间内的人员，请您遵守纪律，维护公物，坚持环境卫生。、有以下情况之一的不许进入车间：饮酒后精神失常者心脏病、高血压、传染病患者.环境卫生管理规范、责任区环境卫生：要求：每日一清扫，每周一大扫，随时检查，坚持环境整洁。效果：院内各车间清洁整齐，门窗干净、完好，物品堆放整齐有序，无大块石料、废物等；一切备件、防冻、防火设备完好。、车间、机关卫生规范：破碎、磨浸、金回收应做到“三清、四无、一整齐三清：工具清、任

30、务场地清、设备清四无：无积尘、无跑漏、无油垢、无积水一整齐：物料堆放整齐、厂机关应做到：室内窗明几净、办公桌摆放整齐有序，地面无灰尘、无纸屑、无烟头；生活渣滓放到指定地点，每天有专人担任清理，不能随处乱扔。.劳动纪律管理制度为了强化内部管理，以严厉的任务态度、扎实的任务作风、严明的劳动纪律对待任务，贯彻公司的劳动人事制度，发明一种高效有序的任务环境，制定以下劳动管理制度、严禁酒后上岗，岗上饮酒每次罚款元，累计两次以上者，暂时工解雇，合同工予以停工个月的处分。、岗上干私活、脱岗、睡岗者，一次罚款元，并作出书面检查，累计次以上者，予以解除劳动合同。、旷工一天罚款元，当月天以上退回人力资源处，暂时工

31、解除合同。迟到、早退一次罚款元，累计次按旷工处置。、任务期间不予请假，特殊情况必需提早请假，一天由班长赞同，两天由车间主任赞同，三天以上由厂长审批，并附有请假条或县级以上医院诊断书，住院、婚丧、产假、探亲假等按公司有关规定执行。、无特殊情况不准顶班，否那么，按旷工处置。、有打架斗殴、赌博，无理纠缠、谩骂指点，不服从任务分配、调动，不听从指挥，违章操作不听劝阻、不接受义务等行为的，视情节予以元罚款和停工天、记大过等处分。、有盗窃、有意损坏公物者，一概解雇，严重者清查刑事责任。、厂内班组以上管理人员严厉要求本人，接受全体职工的监视，玩忽职守，不称职者，经厂部考核经过予以解聘。、暂时工聘用时每人交纳

32、元抵押金。任务不满一年离岗的，扣除抵押金，同时扣发一个月工资；任务满一年要求离岗，应提早天向厂里提出恳求，待同意后方可离岗，否那么，扣发一个月工资。.交接班制度交班、原始记录清楚完好准确。设备正常运转，工艺消费稳定，工具完好，摆放整齐，卫生清洁。、自动向接班者引见本班消费情况，并及时传达上级的指示和决议。、必需在岗位上交接班，交班者必需在接班者检查终了，允许交班人分开时方可分开岗位，接班者到岗位发现交班者不在岗，接班者有权回绝接班。在交接期间出现的一切问题由交班者担任。、假设接班者因故不能按时到达，交班者仍应坚守岗位并报告消费主任，等待落实处理。、消费主任、班长必需参与交接班、班前会，并向接班

33、消费主任、班长交待清楚本班消费、设备运转情况。接班、必需按时参与班前会，听取上班消费主任、班长引见消费情况，了解整个消费动态。、在听取交班者引见上一班消费情况后，按岗位责任制和操作规程仔细检查消费及工艺能否正常，设备、环境卫生能否合格，不合格不接。、接班者在接班时发现上班有违犯操作规程、弄虚作假等景象，有权不接班，并及时报告消费主任、班长，反响回厂部进展处置。、接班时假设发现设备或消费有问题，交班者没有及时处置，有权回绝接班，待一切正常后再接班突发性事故及特殊情况除外，但需求交班者向接班班长阐明情况，获得其体谅、在接班者允许交班者分开岗位后，所发生的一切问题由接班者担任。.选冶厂会议制度一、调

34、度会议制度选冶厂调度会每周召开一次，由消费副厂长主持，班组长以上管理人员参与。消费副厂长传达公司调度会内容。车间主任和班组长，总结上周的消费和平安情况。厂部布置下周的消费义务。各车间主任和班组长利用班前把厂部会议内容传达给每位职工并落实下去。做好会议记录并存档。二、平安例会制度选冶厂平安例会于每月的第一个星期二下午：举行，由平安员主持，班组长以上管理人员参与。、各车间主任和班组长汇报和总结各车间、班组的平安情况和存在的问题；参与会议的每位成员各抒已见，提出更好的搞好平安文明消费的意见和建议。、平安员对上月全厂的平安检查情况和平安隐患整改情况进展通报；并对上期的平安消费任务作出总结评价。、厂部对

35、上月的平安任务进展总结并布置下月的平安任务；、各车间主任和班组长利用班前会把厂部平安例会内容传达给每位职工并落实下去；、厂部和各车间、班组做好会议纪要并存档。三、班前会制度班前会由各车间主任或班组长召开，每日一次，班内一切人员参与。、传达和落实厂部的任务安排以及公司的有关文件精神。、上下班的工艺、设备交接；上班存在问题经班组讨论研讨确定并落实处理方法。、平安消费教育和培训任务贯穿落真实每天的班前会中；不断提高岗位工人的平安消费认识和对工艺实际的了解掌握。、做好本车间、班组的班前会会议纪要和考勤任务。.核子秤平安管理制度、现场任务人员经过放射源时，尽量缩短停留时间；、严禁随意触动放射源，并确保锁

36、周围安装正常；、坚持平安警示牌的干净醒目；、皮带和放射源的中间不要伸进手、头等；、检修运输带时必需把放射源封锁上锁；、仔细刷净计量防护用品，出现事故反响及时采取相应措施并在小时之内上报有关部门。.氰化钠管理制度、氰化钠是一种剧毒品，必需严厉管理。接触氰化物前要熟习其性状及危害性，同时，要知道急救方法，接触氰化物的岗位任务人员必需经过氰化物应急救援知识培训,并掌握急救技艺,经考试合格后方可上岗操作。、含氰化钠的物、器、具必需放在有防护安装的地方，并有醒目的平安标志。制止在任务场所吸烟、进食和饮水。、氰化钠的储运罐及管路必需完全封锁，不准有任何外露或渗漏景象。加强任务场所部分通风和全面排风。、氰化

37、钠除选冶厂消费运用外，任何单位和个人不得作为它用，更不准带出厂区，如有特殊情况需分管指点同意，捍卫处备案。、含氰物未经处置不得外放或外排。、氰化钠库必需实行双门双锁双人管理，并对氰化钠库进展定期检查，以防渗漏。、凡接触氰化钠的人员必需穿戴相应的防护用品，以防中毒；定时检测作业场一切毒有害气体浓度,车间必需配备防止氰化钠中毒的应急解药。、运用过程尽能够机械化、自动化，远离火种、热源。、氰化钠库地面必需有良好的防渗层，并有相应的防漏预防措施，以防氰化钠渗入土壤，污染环境，呵斥不良后果。、污染的衣服、手套、任务场所等应及时用漂白粉溶液消毒和自来水冲洗；液体氰化钠一旦溅入眼睛，可用.%的硫代硫酸钠洗眼

38、。、发生中毒速事故，应迅速脱离现场，立刻就近抢救，救护者必要时应戴好防毒器具。.冶炼管理制度为了加强冶炼室及冶炼过程中黄金产品的管理，减少冶炼过程中的黄金损失，杜绝“跑、冒、滴、漏等景象的发生，特制定如下制度：一、部门职责：、调度室担任冶炼的组织任务，对冶炼过程所发生的事件进展指挥协调。、选冶厂担任冶炼的详细操作并要提早一天将冶炼的详细时间通知调度。、财务处担任贵金属的保管及出入库的检斤计量任务。、技术处担任冶炼工艺的技术指点及废品、半废品含金产品的计量、记录任务。、捍卫处担任冶炼期间的警戒、捍卫等其它一切平安任务。二、电解槽的管理、电解槽在每次开启前，首先由调度室组织检查看电解槽能否有异常情

39、况，确认其正常后方允许开启。启完金泥后，阴极板、阳极板及电解槽任何人不得搓擦上面的附着物，要求选冶厂操作工在小时之内，将阴阳极板放回槽内，扣好上盖，紧固好螺栓，在此期间要求捍卫人员监管好现场，封锁任务完成后，方可分开任务现场。、电解槽在非冶炼期间不得随意开启，如有缺点，要由调度室、捍卫处到场方可处置。三、金泥的制取及处置、每次清洗金泥前要在浴缸下地面铺设毛毯，以利于洒落的金泥回收，毛毯定期处置。、收取金泥时要把上层的廓清液打入公用容器中，待沉淀完回收每次必需回收钥匙由捍卫人员管理。、电解槽中启出的金泥和钢毛，要回收到公用容器中，封锁上锁，钥匙由捍卫人员管理，并一同撤离，送入冶炼室。、金泥及钢毛

40、在酸煮及烘干过程中，要适当控制温度，并均匀搅拌，以防含金液体外溅及冒落。、钢毛及金泥的预处置及酸洗要在平滑、经防腐处置的任务场地中进展，以利洒落及外溅金属的回收。四、冶炼：、金泥在装罐时地面要铺设胶板，以利洒落回收。、冶炼后的合质金锭要由技术人员称重计量。、冶炼过程中产生的中间物及回收沉淀池产出的合质金锭等必需由财务、技术人员计量后，放入金库保险箱，由捍卫人员管理。下次冶炼时由参与出库的相关单位共同核对无误后签字出库送到冶炼室并监视投炉。、冶炼过程中一切数据由技术处人员仔细填入冶炼计录中，冶炼终了后，由参与冶炼各部门人员签字备查。五、平安、捍卫及其它：、在解吸及冶炼过程中，必需保证车间内通风良

41、好，操作人员监视人员必需配戴防护口罩，以防氰化钠中毒。、冶炼操作工必需由公司政审部门，先政审后计录备案，方可成为操作人员。、冶炼过程中，非操作人员、任何人不得随意动手触摸含金物品。、参与冶炼监视人员：调度室主任一人、技术处长一人、选冶厂厂长一人、捍卫处长一人。选冶厂操作工四人、捍卫人员-人、其它部门-人。.进入冶炼室后，大门内外要上双锁钥匙由捍卫、调度人员管理，冶炼过程中任何人不得随意分开任务现场，不得随意出入。非冶炼工及参与人员，未经登记答应，严禁进入冶炼室，如需出入必需经过对讲机内外人员联络，允许情况下出入，并由捍卫人员做好冶炼人员出入情况记录。、冶炼操作人员要配备公用任务服及工具、冶炼终

42、了后，要锁入公用箱中，不得带离任务现场。、冶炼室中的含金物品包括银泥等中间产物，必需经公司指点赞同后方可处置。、参与冶炼的各部门要做好炼金的严密任务，每次炼金的时间不得外传。、冶炼时要由捍卫处担任提早通知相应的公安捍卫部门到场，人员分布为：选厂大门口流动哨一个、厂区内流动哨一个；冶炼室内三个分布为：酸煮钢毛处定点一个、烘干金泥处定点一个、中频炉冶炼处定点一个。、冶炼室非任务期间，由捍卫、调度两个部门上锁，未经公司指点赞同，任何人不许进入开启冶炼室。、配备好监控设备，加强监控管理，在冶炼过程中进展不延续监控与录像，监控资料未经答应不得擅自去除。.活性炭管理制度一、载金炭的管理、根据消费作业方案和

43、槽中炭档次情况由车间指定的管理人员确定提取载金炭时间、数量，岗位操作人员无权擅自提取载金炭。、提取运送载金炭时必需有监视人员在场，任何一方不得一家作业提取运送载金炭。、提取载金炭时要清洗干净，不准含泥和杂质。、当班班长必需在交接班记录中详细记载好提炭时间、提炭量，岗位操作人员、监视人员必需亲身签字。、未能及时装入解吸柱中的载金炭必需放到指定平安地点，并全天有人看护，不得随处乱放。、及时清理作业地点周围散落的载金炭粒，并及时回收到指定地点。二、脱金炭的管理、每柱放出的脱金炭要计量，必需与装入柱中的载金炭量相等，如有差别必需仔细查找缘由，有必要时可报公安捍卫部门调查。、根据工艺的需求及时补加脱金炭

44、。、补加的脱金炭必需经过筛分，碎炭装袋入库。、在任何场所不得有炭粒，散落的炭粒要及时回收到指定地点。、必需做好脱金炭的出入库记录。三、炭量的平衡技术人员应每月或每季度对工艺中投入的新炭、载金炭、脱金炭、碎炭做一次平衡，对正常磨损以外短少的炭量查找缘由。四、活性炭的检验定期对脱金炭以及新炭进展吸附碘值测定，并对炭的粒度、强度进展验证。.尾矿库管理制度、加强尾矿库管理，坚持正常消费与环境维护。建立尾矿库平安管理小组。、尾矿库必需昼夜有人值班。、定期对尾矿库职工进展操作技艺培训和平安教育。并做到任务人员持证上岗、建立健全设备维护、保养制度，保证回水系统正常运转。、严厉执行尾矿库定期检查制度，尤其是雨

45、季要加密检查次数和力度。、每月选厂组织平安员，技术员等对尾矿库进展仔细检查。、每季度由公司组织有关单位，对尾矿库进展全面检查。、雨季期间，选厂每周应检查一次。、检查尾矿库的内容：主坝和坝基、尾矿管道、坝坡维护情况，观测井、排水沟能否有杂物堵塞情况。、在尾矿库的斜坡上种植杂草，平台上栽植灌木林维护坝坡。、组织好本部门的尾矿库防渗土工膜铺设任务，保证铺设质量。、做好干堆尾矿的管理任务。堆放要按里高外低、分层碾压，按设计规定外坡比堆筑。到达最终堆积标高后洒水覆土种植草坪以防扬尘，在坝体斜坡上铺设盖网。、在坝体周围设置平安警示标识，并担任维护管理，有缺损景象及时更新，保证平安标识醒目有效。、做好渡汛预

46、备任务。包括防洪抢险所需物资、资料、器具等， 一旦发现险情随时取用，确保尾矿库平安渡汛。、做好尾矿库周围观测井的日常管理任务，并及时掌握监测结果。、发现尾矿库有问题时立刻向选厂和公司指点报告。并提出处置意见。.选冶厂工器具管理制度消费工具是保证选冶厂设备维护维修的必备条件，妥善保管，有序领用，是消费管文科学化的标志。、选冶厂工器具领用执行公司定额管理规范，不到运用期限丧失、损坏工具，由工具运用人担任赔偿购买。、集体运用工具，要求集中保管，一致立帐，并由指定人员定期保养。、工具运用到期，要交旧领新，并及时登记上帐。.、选冶厂任务规范及岗位责任制.厂长任务规范及岗位责任制岗位职责:、贯彻执行党和国

47、家有关黄金消费、运营管理的方针政策、法规和条例，以及公司的各项规定，确保消费义务的顺利实现。、担任组织制定本厂的年度任务目的，以及消费运营方案落实，平衡、协调、检查和督促任务。、担任与公司签署经济责任合同，并组织分解到班组。、主持厂部办公会议和参与消费调度会，针对消费中出现的艰苦问题做出相应决策，开展经济活动分析。节约能源、降低本钱、提高劳动消费率。、担任厂部的机构设置、人事安排、奖金分配、提升和奖惩等任务。、担任制定厂部的各种规章制度，建立健全各种帐、卡、原始记录和统计报表。、仔细抓好厂部的平安消费，组织好平安教育、平安检查、劳动维护、事故处置、文明消费等任务。、仔细抓好消费设备的维护保养和

48、日常检修任务，坚持设备完好率和运转率。、担任推行技术提高，采用新工艺、新设备、新技术，开展群众性技术革新和合理化建议活动。、仔细执行质量目的管理、环境目的管理、职业平安安康目的管理认证任务，并组织实施。、自觉接受党组织和职工监视，实行民主评议，支持党政工团的任务，广泛联络群众，关怀职工生活。任务规范:. 组织指点全体员工学习公司经济责任制，逐级分解落实，建立健全选冶厂绩效考核体系，按月进展考核，确保公司下达的全年义务顺利完成；. 带好行政指点班子，检查分管消费、设备副厂长的任务；每天至少下车间次，检查消费情况。.平衡本厂各环节消费、组织协调所属任务人员，攻克消费难关。.组织指点编制本单位任务规

49、范，并随着消费开展及时修订、完善，监视保证明施；.强化根底管理任务，抓好班组建立；. 组织研讨消费和管理任务，不断改良消费过程管理；.参与每周次的消费调度会，听取各车间的任务汇报，布置好有关任务，并传达上级的指示精神；.杜绝管理破绽，严厉控制本钱，保证消费本钱不高于公司下达的本钱目的。参与每月次的平安消费例会，布置选冶厂平安任务重点。.消费副厂长任务规范及岗位责任制岗位职责:、在厂长的指点下，担任选冶厂的消费、平安和技术管理任务。、贯彻执行党和国家有关黄金消费、运营管理的方针政策、法规和条例，以及公司的各项规定，确保消费义务的顺利实现。、担任组织制定本厂消费、平安和技术方面的规章制度，检查消费

50、、平安和技术任务的落实情况。、及时协调处置各消费车间之间的问题，落实公司下达的消费义务，确保平安消费的有序进展。、主持召开厂部平安消费调度会，针对消费中出现的艰苦问题做出相应决策，节约能源、降低本钱、提高劳动消费率。、组织开展工艺流程调查和实验任务，并参与每月的金属平衡会。、深化现场，及时发现平安消费中存在的问题，组织召开分析会议，查找缘由，落实责任，提出处理方法。、仔细抓好厂部的平安消费，组织好平安教育、平安检查、劳动维护、事故处置、文明消费等任务。、担任推行技术提高，采用新工艺、新设备、新技术，开展群众性技术革新和合理化建议活动。、仔细执行质量目的管理、环境目的管理、职业平安安康目的管理认

51、证任务，并组织实施。、自觉接受党组织和职工监视，实行民主评议，支持党政工团的任务，广泛联络群众，关怀职工生活。任务规范:贯彻国家有关法律法规及公司各项管理制度，落实上级会议精神。. 根据公司下达的年度方案，仔细组织对其进展分解，并制定各项落实措施和考核方案，确保完成年度运营承包目的义务。. 每天至少次深化消费现场，了解消费情况，及时指点协调遇到的问题。. 每月督导本钱核算员做好绩效考核任务，确保考核任务全面深化进展。. 每月对各车间主任进展一次考核。. 按照月消费运营方案，结合消费需求，及时做好物资供应方案，定期抽查保管、领用制度的执行情况。.组织召开每周次的消费调度会，总结汇报上周消费，安排

52、落实下周消费重点。 .按要求完成上级指点交办的其它任务，并及时汇报任务进展情况。.设备副厂长任务规范及岗位责任制、在厂长的指点下，担任选冶厂的设备、能源管理任务。、贯彻执行党和国家有关黄金消费、运营管理的方针政策、法规和条例，以及公司的各项规定，确保消费义务的顺利实现。、组织编制设备的大、中、小修方案以及每月的资料方案。、担任设备、能源管理，制定设备加工、维修和运转的规章制度，并监视和检查其执行情况。、担任设备档案、检修卡的建立，推行新设备、新工艺、新技术，并组织落实。、抓好节能降耗，修旧利废任务，降低本钱、提高劳动消费率。、深化现场，对设备的动态进展掌握了解，发现事故隐患及时组织召开分析会议

53、，查找缘由，落实责任制，提出处理方法。、参与设备操作、维修工人和电气人员技术培训和平安教育。、仔细执行质量目的管理、环境目的管理、职业平安安康目的管理认证任务，并组织实施。、自觉接受党组织和职工监视，实行民主评议，支持党政工团的任务，广泛联络群众，关怀职工生活。任务规范:. 遵守并贯彻国家有关法律法规及公司各项管理制度，贯彻落实上级会议精神。. 仔细审核运转率、资本性支出、大修方案，并对落实情况进展监视检查，确保设备完好率%以上，消费延续、稳定。. 每天深化车间次，检查电气设备维护情况，协调处理存在的问题，满足消费运营需求。. 组织好每月次的设备检修任务，提早召开检修会议，检修工程落实到人，检

54、修物资落实到位。. 参与每周次的消费调度会，听取各消费车间提出的设备问题，及时组织维修和改良。. 及时编制年度大修方案、技改工程申报同意，督导技改工程按期完成及按质量要求组织开工验收。. 每周深化消费现场检查指点全厂节能减排任务的开展，确保节能减排任务的各项措施有效实施。. 加强对分管区的平安管理，杜绝艰苦设备事故的发生。发惹事故时，参与设备事故的调查处置任务，对所属范围内发生的艰苦设备事故负指点责任。.专职平安员任务规范及岗位责任制岗位职责:、在厂长的指点下，担任选冶厂的平安技术任务，协助厂长贯彻上级有关平安消费的指示和规定、并检查监视执行。、参与厂部制定、修正有关平安消费管理制度和平安技术

55、规范、并检查执行情况。、担任编制厂部平安技术措施方案，并检查执行情况。、搞好厂部职工平安教育和平安技术考核任务，详细担任新工人的平安教育，督促检查班组、岗位平安教育的执行情况。、安排好本单位的平安日活动，经常组织反事故演习。、参与厂部扩建、改建工程的设计审查，开工验收和设备改造、工艺变动方案的审查任务。、检查落实各级防火措施，确保防火平安。、每天深化现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停顿其任务，并立刻报请指点处置。、担任厂部平安设备、防护器材、灭火器材管理、审查任务。、仔细执行质量目的管理、环境目的管理、职业平安安康目的管理认证任务。任务规范:担任平安检查、隐患

56、整改任务。每天至少下车间检查次以上，仔细做好平安检查记录担任平安教育、培训、宣传任务。员工平安培训率到达%；培训合格率%。担任违反平安操作规程的考核任务，每月考核次。有权处分任何违规指挥、违章作业景象。担任每年次的平安操作规程修正、制定任务。每月担任召集主持选冶厂平安例会，总结全厂平安消费的得失，听取车间合理化建议，布置下一步平安消费任务。每年总结汇报全年平安任务情况，并提出下一年的平安任务思绪。.技术员任务规范及岗位责任制岗位职责:、在消费厂长的指点下，担任选冶厂工艺技术任务，协助主管厂长完成公司下达的消费义务、并检查监视执行。、正确处置日常消费过程中专业技术问题，完成普通的消费技术任务和管

57、理任务。、能及时发现消费过程中的技术薄弱环节，提出改良意见，协助主管厂长制定技术方案，并组织实施。、自动开展工艺流程调查和实验任务，为消费的有效进展提供根据。、参与本公司的新技术、新产品开发以及技术革新工程的实验研讨，参与编制专业技术规范。、对承当的技术任务进展总结，编制消费和管理方面的技术资料，撰写有适用价值的技术报告和论文。、严厉执行质量目的管理、环境目的管理、职业平安安康目的管理认证任务。任务规范:. 协助消费副厂长，积极开展任务，确保完成公司下达的消费技术目的。. 督促计量校准任务，抓好质量管理，每月校准核子称次。. 每半月取次浸吸槽炭样，掌握流程存金情况，做好金属平衡任务。.担任检查

58、药剂质量，每批抽检。每天深化现场次以上。.定期进展流程调查，及时完成各项技术报告.车间主任任务规范及岗位责任制岗位职责:、在消费厂长的直接指点下，担任对车间的消费、平安管理和精神文明建立任务。、按照厂部经济责任制的要求，带着车间成员全面完成厂部下达的消费运营方案和各项任务义务。、按照质量管理目的、环境管理目的、职业平安安康管理目的的要求，积极开展技术革新活动和合理化建议任务，努力实现优质、高产、低耗，争创一流班组。、搞好车间的劳动分工与协作，按定员定额组织消费，坚持按劳分配原那么，充分调动车间成员的积极性，提高劳动消费率。、组织车间的经济核算，定期进展车间经济活动分析，增产节约、修旧利废、降低

59、本钱，提高经济效益。、加强车间各项根底任务，实行民主管理，提高车间人员的主人翁责任感。、仔细执行各项规章制度，严厉按照经济责任制要求进展考核。、经常进展平安教育，组织好车间的班前会、平安活动日，搞好平安文明消费。、加强思想政治任务，组织车间成员参与各种政治、技术、文化学习，按期完成各项培训义务，不断提高班组成员的政治、文化、技术素质。任务规范:熟习并掌握平安操作规程，抓好班组教育，督促员工穿戴好劳保用品，严厉按规程操作，控制平安事故率在/ 以下。按方案组织好本班组日常消费，充分利用停车时机，组织好设备维护任务。每天对所辖设备、各岗位操作记录进展次全面检查，加强设备维护保养，确保设备完好率%、运

60、转率%以上。搞好平安文明消费，坚持班组平安活动，每天班前会进展平安教育，每周次平安例会，要求记录完好。仔细执行考勤制度，实事求是地上报出勤表。严厉按规章制度办事，对违规人员敢于管理，并按制度进展处分。每月日前，向厂部上报本班组绩效考核表及考勤表。.每月根据厂部下发的本钱费用明细进展本班组本钱核算，并将分析结果在一周内上报厂部。严厉遵守劳动纪律，确保本班组员工不迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗，不做与当班消费任务无关的事情。.班组长任务规范及岗位责任制岗位职责:、在车间主任的直接指点下，担任本班组的平安消费管理，目的调整任务，以及精神文明建立。、按照车间经济责任制的要求，带着班组成员全面完成车间下达