#北京工商大学2000-2012年管理学考研初试真题

1、2012 北京工商大学管理学真题回忆版一、简答题（ 6题， 60分） 1科学管理的内涵。2企业可以从哪些方面履行社会责任。 3管理者应该怎样对待企业的内部冲突。 4“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”这句话在人员配置中运用的合理性。 5决策理论的演进过程。6组织成员抵触创新的原因。二、论述题（每小题 20 分，共 40 分） 7有代表性的领导情景理论的主要观点？这些观点对管理者的启示？ 8结合实际阐述控制的过程。三、辨析题（ 1题， 20分） 9组织既是管理载体，又是管理的职能。所以有人认为管理就是组织。四、材料分配题（ 1 题，30 分）温 馨 提 示1 在北京工商大学考研专业课的复习

2、备考过程中， 历年真题是必要 的，但真题只是一般重要的资料，对成绩提高的作用很有限。最重要的资料是： 本校老师讲课录音、 教学笔记、内部辅导资料、 课件、考前的预测题、管理学复习备考的指导、课后习题答案详解、 历年高分考生经验 等一系列资料。 均是测试必备！ 对提高测试成绩有 决定性的影响。有需要上述资料的 2014 年考生，可以联系在校研究生邮箱： ，或 直接联系学校老师电话： 135-8170-9848 。由于老师长期负责学校考研资料的出售， 此提示长期有效， 同样 适用 2015 年、 2016 年的考生，且资料每年有更新 !北京工商大学管理学 2011 年真题回忆版 一，简答（每题 5

3、 分）明茨伯格的十个角色分成哪三类？波特五力模型？1我是在老师处买过资料，并受到老师指导，而后考上北工商的校外考生，为了 方便学弟学妹们复习，特将备考时整理的历年真题共享。同时由于出售资料老 师的联系方式基本只是本校本科生知道，当然也为了表达对老师的谢意，特将 老师联系方式一并贴出，便于大家联系， 。领导生命周期理论的四种具体领导方式？绩效评估的五个步骤？影响有效沟通的因素？有效控制的四个特征？ 二，辨析题（每题 15 分）确定型决策方法，风险型决策方法，确定型决策方法的异同？ 2“管理”和“领导”的异同？三论述题（每题 20 分）梅奥人际关系学说的主要内容？根据个人经验，评述麦格雷戈的人性假

4、说？ 四材料分析题（每题 25 分）1 材料是：关于杜邦公司高层的战略规划，针对四大潮流提出四个规划。材料是：一个人面试一个大学生，这个大学生能力可以，但是工作态度有问题。 北京工商大学 2010 年硕士研究生统一测试管理学试题一、名词解释（每小题 4 分，共 24 分）学习型组织 确定型决策 战术性计划 组织文化 同期控制 民主式领导二、单选（每小题 1 分，共 32 分）三、简答（每小题 6 分，共 24 分）（1）国际化经营战略模式有哪些？（2）创新职能的基本内容是什么？（3）组织设计的基本原则有哪些？（4）马斯洛的需要层次理论？四 、辨析题（本题 20 分） 战略性计划是长期计划而战术

5、性计划是短期计划的说法，你如何认识？五、分析题 （本题 20 分） 分析决策和计划、组织、领导、控制和创新这五种管理职能之间的关系？ 六 、案例分析题 （本题 30 分）北京工商大学 2009 年硕士研究生统一测试管理学试题一简答题（ 6*10 ）1 管理创新的内容2 教育方法遵循的原则为什么要事前计划影响分权、集权的因素决策的有效性计划编制的过程步骤二论述题（ 6*15 ）1 如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？2 非正式组织是如何形成的，如何对待非正式组织？需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别和联系论述实施控制的前提并举例说明什么是人本原理？实践中如何利用论述社会协作系统学派的主

6、要内容北京工商大学 2008 年硕士研究生统一测试管理学试题一、简答 10*6简述组织环境的分类企业应如何满足相关群体的相关利益怎样理解管理的有效性简述企业领导者影响力企业资源管理的内容有哪些理想的行政组织的特点二、论述 15*6系统原理在管理活动中的使用试论述组织设计的内容结合我国企业实际，谈谈实行制度化管理的意义供应链管理的主要内容评析管理决策的理性模式怎样认识创新是管理职能的灵魂北京工商大学 2007 年硕士研究生统一测试管理学试题一、简述 10*6简述管理方法中的经济方法的主要特点。简述管理者在确定组织的目标时应处理好的几个关系。简述非正式组织的主要特征。简述激励理论中强化的基本方式。

7、简述群体决策的优势简述科学管理原理的基本内容。二、论述 15*6论述影响企业组织的特殊环境。论管理中如何正确运用人本原理。分析影响组织变革的内部动力和阻力。论组织中正式沟通的渠道和网络问题。从管理的角度评析沙因的人性假设理论。论管理控制系统的有效性问题。北京工商大学 2007 年硕士研究生统一测试企业管理学试题一、名词解释 4*5官僚制计划和控制市场管理市场细分市场领先者、简答 6*10不同层次管理者一般应具备什么结构的管理技能。简析权力的基本原理。怎样理解科学正确的管理决策标准。下属的种类一般(按成熟度分)有哪些，应该分别采用什么样的针对性领导方式。简述成功管理者和有效管理者。简述新产品开发

8、的一般程序简述分析市场营销环境的主要内容。简述消费者行为研究模式简述市场营销和推销之区别和联系。简述零售商和批发商在商品流通中的功能。三、论述 10*2试析管理过程和经济过程的关系。试论现代产品概念对营销活动的贡献北京工商大学 2006 年硕士研究生统一测试企业管理学试题 (A)一、论述 6*6简述管理的实际内容简述竞争者的类型非正式沟通的特性有哪些市场细分的作用有哪些市场需求预测同哪些因素有关简述确定促销预测的方法二、论述论述人本原理及其在管理活动中的运用 12论述组织设计的内容 10论述理性决策过程 10论述市场定位及其策略 12试论市场营销调研程序 10试论定价目标及定价策略 10 北京

9、工商大学 2006 年硕士研究生统一测试企业管理学试题 (B)一、简述 7*3简述管理和环境的关系简述效益原理的内容简述学习型组织的创建二、论述论述完善管理过程及其意义论述组织制度的建设论述控制的基本过程北京工商大学 2005 年硕士研究生统一测试企业管理学试题一、名词管理幅度科层组织全面质量管理非正式组织二、简述如何正确处理直线和参谋的关系 .5运用领导理论分析管理者和领导者的共性和差异性。 5简述梅奥的人际关系学说的主要内容 5影响正式沟通的因素有哪些。 5三、论述略论管理学派的发展历程和各学派的主要观点。 10为什么说集权和分权问题是组织中比较复杂敏感而困难的问题 8 第二部分（略）北京

10、工商大学 2005 年硕士研究生统一测试企业管理学试题一、名词管理二重性 4目标管理 4事业部组织 4双因素理论 4二、简述 32用权变理论和系统理论分析管理和环境的关系。简述有机组织和科层组织的特点。简述西蒙的决策理论模型，说明在企业实际决策中为什么不存在完全理性决策。论人力资源规划的基本工作内容构成。三、论述 37用期望理论分析在企业中如何提高员工的积极性和创造性。阐述组织变革的动力和内容。北京工商大学 2004 年硕士研究生统一测试企业管理学试题一、简述(A)(B)简述管理的实质及其创造作用的功能。试从系统的观点去认识组织变革的影响因素。略述管理控制的标准。概述管理资源的特点。二、论述假

11、设你是一位管理者， 如果你运用 Y理论的人性假设， 你应持有什么样的管理行为？你又 是怎样看待人性假设的 X 理论。略论理性管理决策过程。 其他相关管理专业考过的管理题北京工商大学 2003 年硕士研究生统一测试企业管理学试题一、简述 301. 简述管理活动的社会性2. 运用系统的原理分析系统管理的思想。简述人力资源管理的特点。二、论述 201.2003 年以后，我国政府承认逐步减小对我国企业的保护，我国企业将会受到国外巨鳄们 的巨大冲击， 因为这些企业掌握着现代化管理的方法。 为了应对这些企业的挑战， 请你运用 所掌握的管理学知识，论述我国企业应进行管理以及实现现代化管理的意义。2. 略论人本原理在现代管理中的运用。北京工商大学 2002 年硕士研究生统一测试企业管理学试题一、简述1. 概述管理的基本职能2. 简述有效市场细分原则。简述事业部组织结构的特点。简述人力资源管理的一般原则简述商业企业商品购销原则和要求。简述评估分销渠道方案的标准。二、（略）三、论述 20*21. 论营销理论创新及经用2. 略论制度化管理。北京工商大学 2001 年硕士研究生统一测试企业管理学试题一、简答题1. 简述商业代理2. 简述现代企业经营观念简述商品生命周期的划分阶段简述科学管理发挥创造作用的功能简述企业制定价格的依据概述优化组织制度的基本要求 三、论述 20*21. 论管理系统原理的运用