机房装修施工方案-

1、CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台一、工程概况、工程概述工程名称：XX 市劳动和社会保障局数据中心机房建立工程建立单位：XX 市劳动和社会保障局设计单位：XX 皖信信息工程XX 公司工程地点：XX 市成功路质量要求：合格工程XX 市劳动保障局数据中心既是市本级系统中用于存储和处理各项业务数据和支持部门间信息交换、信息查询的数据处理场所，更是全市数据汇总、交换、分析中心，其主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的根底。该数据中心上联至省劳动保障厅、下联至个县劳动保障部门，同时横向连接财政、地税、民政

2、、银行、邮局、定点医疗效劳机构等相关部门和单位，是本系统网络中的关键节点。数据中心机房下称“本机房是劳动和社会保障信息系统的中枢，是系统开发和将来系统维护阶段技术人员的工作场所， 是保证计算机网络设备和统一的劳动保障信息系统正常运转的前提和根底条件。数据中心主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的根底机房建立为计算机系统供应安全、稳定、牢靠的工作环境，满足将来八至十年业务系统数据处理的需要。保障信息和计算机信息系统的安全。并给机房工作人员1CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台供应一个舒适、高雅的工作

3、环境，以提高机房工作人员办公效率。机房的设计与建立以安全牢靠、技术先进、经济有用、美观大方为宗旨，建成后到达国家计算机机房规定的较高标准，满足业务对数据中心机房的要求及标准。以 XX 市劳动和社会保障局和招标代理供应的招标文件及答疑和具体的图纸资料为依据，我公司组织专业技术人员综合机房装饰、智能化、防雷、消防等工程要求的内容、规模、功能反复分析，依据施工组织设计根本原那么编制该文件。、编制依据工程招标文件工程招标答疑施工图纸国家和 XX 省地区的各主管部门的现行全部建筑装饰工程的有关文件、法规、标准。单位现有的人员、技术力量、机械设备、施工管理水平以及多年来参与机房建立工程所积累的施工经受 。

4、二、施工总体部署、施工挨次我公司依据业主招标文件对工期和质量的要求及现场状况，认真分析本工程的简单性、特殊性和涉及工程多、工种多、涉及面广等特点，认真组织、合理科学支配，保质保量完成施工任务是我们编制施工组织设计的关键，因此应抓住把握工期的关键工序、关键要点来确2CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台定施工挨次。我们必需确保工程管理人员和工程技术人员的配备良好、资金的充分、机械设备的完好以及优质材料的贮存，合理的施工现场布局详见附图一： 现场平面布置图、，做好充分的预备。我们在确保质量的前提下，乐观实行各种措施确保工程进度。、工程部组织机构我公司

5、将重点对该工程以最大的支持，委任工作经受丰富、工作力量强有类似工程经受的同志担当工程经理，再抽调优秀的技术骨干组建精干、高效的工程管理班子，调集专业性强的施工作业工种，组成强有力的施工 作业队伍，设工程经理、工程副经理、工程总工程师各一名，下设施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、方案造价员、财务负责人、后勤负责 人、装饰工程负责人、智能化工程负责人、消防工程负责人、防雷工程负 责人、安装工程负责人等。拟为本工程设立的工程部组织机构详见附图二：工程管理班子配备框图各部门岗位职责工程经理岗位职责：认真组织制订工程部管理人员的职责权限和各项管理制度；科学组织和管理进入工程工地的人财物资源，做好人

6、力、物力和机械设备的调配与供应，准时解决施工中消灭的问题；对工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任，对工程质量目标的实现负直接的责任；定期开会，对工程质量不断实行订正和预防措施，3CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台提高工程质量保证力量；对工程工程有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权；有对工程管理班子及施工班组的经济安排权；有义务承当履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求；严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。工程副经理岗位职责：牢固树立“质量第一的意识，当进度与质

7、量发生冲突时，应在保证质量前提下保证进度；搞好施工质量管理，提高施工操作的质量保证力量； 在把握生产进度的同时，把握质量动态，发觉质量问题准时与相关部门联 系，对操作质量问题所实行的订正措施的实施负责；抓好生产环境管理， 做好安全文明施工；搞好设备的管理，提高设备完好率，保证生产设备正 常有效运行。工程总工程师岗位职责：负责贯彻执行国家和上级技术政策、技术法规、标准、标准、规定、制度；执行工程技术管理制度，对工程质量负技术方面的责任；组织有关人员生疏图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中消灭的总是准时与设计单位、建立单位及监理单位协商解决，并准时办理文字洽商手续；主持编制工程施工组织设计、工

8、程质量方案，帮忙经理组织与协调质量体系在工程上的运行；组织好接到工程后的第一次设计交底；主持一般不合格品的评审处置工作，组织处理好一般工程质量缺陷，参与严峻的不合格品和质量事故的评审和处置工作；组织开展活动；监视检查施工记录， 材料试验记录及施4CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台工试验记录，使之符合标准及有关规定；经常检查工程技术档案资料的管 理状况；工程竣工后，组织工程技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。后勤负责人职责：负责行政后勤的管理工作，协调负责设备调度、行政保卫、食宿、医疗保健、内外关系等工作，并监视职能部门具体实施，对实施的效果

9、负责。资料员职责：主要负责施工现场的工程技术资料的整理，试件制作、试验及工程申报资料工作。做好工程工程质量保证资料和各项技术资料的聚集和整理， 做好施工记录，绘制竣工图。施工员职责：负责工程轴线及标高测设，及沉降观测；搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同质检员、安全员等做好班组技术交底工作；负责施工工程的具体实施，检查、指导、监视、把握现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格；做好技术交底工作，以及分局部项和最终产品的技术复核检查。质检员职责：负责具体实施工程质量管理工作，依据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准及标准、质量方案等参与工程质量监视检验；负责工程质量记录、技术

10、资料的监视和检查，正确准时填写质量资料。安全员职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，5CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工状况进展检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工的工作，准时做好各项安全台帐。帮忙现场施工员做好现场安全生产、文明施工管理工 作 。方案造价员职责：负责本工程的资金把握工作，并做好帐目、工资发放及工程结算等工作；负责编制工程预、决算书；托付外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付把握；负责分包工程的结帐审核和支付把握；分析猜测工程总本钱和阶段本钱

11、，并提出措施建议；做好工程施工过程中的统计、核算。材料员职责：按规定制定选购文件，并按批准的选购文件进展选购，购进物资应按规定进展检验试验或验证，做好记录和标识；对工程施工过程中的材料进展消耗管理，建立台帐；依据现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理；依据接收物资的质量特性接受适宜的方式、环境妥当贮存，确保接收物资质量不会因保存不当而受损；做好电开工具的保管、借用等工作。工程经理常驻现场保证措施委派宠爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经受，并经业主考察确认的工程经理担当该工程的工程经理，为保证工程进度和工程质量，工程经理将常驻现场指挥生产。工程经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等

12、6CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台方面对业主全面负责，并确保工程总目标的实现。工程经理驻现场，工程施工阶段，必需保证每天有小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监视。因事外出必需向业主、监理例行请假制度，并支配好现场各项工作，一般状况下不得离开工地，且离开地必需明确行踪，保持通讯和联络。擅离工地或不履行请假制度等， 愿承受业主的经济处 罚 。在工作中，工程经理必需严峻自律，同时应加强对工程部施工技术人员的管理和学习培训，努力提高工程部的整体素养与管理力度，主动与业主、监理乐观协调协作，确保工程施工的正常运

13、行。工程经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。假设本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺及作为工程经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完本钱工程建立。、材料、机械设备的组织供应工程所需材料依据施工进度准时编制方案，准时报工程经理审批，按时组织到现场。施工机械设备的组织供应：施工用机械设备台套数量，公司内部均能满足，依据进度要求随时进场，现场设机械设备库及修理工。机械使用的管理要实行“定机、定人、定责任的三定制度，保持机械设备的良好状态。、施工队伍的组织7CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台在劳动力组

14、织方面，我们首先组织娴熟的职工，淘汰不合格人员，组成一支精兵强将的队伍。加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进展针对性的技术培训， 尤其对技术工人，主要是再生疏温习施工操作规程和验收标准，对施工现场认真踏勘，生疏、把握吃透设计意图，抓住要点、难点。为了提高施工机械化程度，我们将抓好机械操作人员的培训。三、工程质量总体保证措施、质量目标充分发挥我公司技术、质量管理方面的优势，对质量管理制度、分局部项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、具体的规定并贯彻实施，确保工程质量到达合格标准，一次性验收合格率到达。、质量保证体系“质量是企业的生命，是公司效益的源泉，为完成质量目标

15、，组本钱工程管理的班子，建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理、计量、检测工作。选用一支高素养的队伍，完善施工技术交底及工序的检测工作，提高施工质量。详见附图三：质量保证体系框图加强质量思想教育，树立正确的质量观，树立“质量第一的观念， 全面贯彻“质量第一、客户至上的方针，将思想意识具体化为“为用户效劳、“下道工序就是用户和“假设我是用户的思想。在整个施工过程形成大家抓质量，人人为企业争信誉，争一流的工8CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台程质量。严格依据施工图纸，工艺规程以及操作规程进展操作，并实行三级质检，工序交接有自

16、检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员和监理公司验收单方可进入下道工序。做好材料、半成品、成品材料的检验工作，全部材料均有合格证件， 不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无产品。经常把握质量动态，发觉问题要分析缘由，分清责任准时处理，把事故毁灭在萌牙状态。听从监理公司及业主代表的管理与检查，确保工程质量到达标准。严格执行自检及填写资料精确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。、工程质量管理班子的配备我公司将组织工程质量管理班子开展工作，建立一整套完整的质量保证体系。工程经理在施工前把施工方案、进度方案、质量指标等向各施工班组贯彻执行，并作好记录工作。工程部总工程师

17、全面负责工程的技术、质量工作，组织各工种技术人员生疏图纸的内容及要求，与现场状况对比，发觉问题记录下来，参与甲方组织的技术沟通，图纸会审，并乐观提出解决问题的方法，供甲方和设计人员参考。汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程检查，竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总，认定工作。9CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台各专业技术员负责本技术专业 X 围内的施工技术、工程质量，提出材料供产方案，并认真检查材料质量是否与要求全都，对没有合格证的 产品拒绝使用，并向工程部报告提出处理方法，认真填写施工日志，分项 工程验收报告，工程量的汇总及竣

18、工图的制作等。各专业负责人负责向班组长，质检员进展技术交底，班组长向每个参与施工的工人进展技术和质量交底，要明确施工内容、要点、技术质量和考前须知，并作好记录工作。在施工过程中按审定后的图纸施工，发觉问题要准时向技术负责人汇报，由技术负责人向甲方反映。各技术负责人，质检负责人对施工质量的检查和监视，严格按有关施工标准施工，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发觉问题准时解决，不留隐患，要做好隐蔽工程验收记录，并履行签字手续。材料、设备选购供应要准时。主要材料、设备的选购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进展，其它材料应符合现行国家标准并持有产品合格证书，检测报告及质保书。材料进场按有

19、关规定向甲方和监理部门办理有关进场手续。、工程质量预控法全面认真贯彻“预防为主的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先把握工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故毁灭在萌芽状 态 。10CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台运用工程质量预控表、工程质量因素分析、对策方案表对施工过程进展主动分析，做到预防为主。依据本工程具体状况，进展综合分析，依据机敏机动的原那么， 确定各分项工程的特点、难度和把握程度 。运用科学的质量把握方法，实施工程质量有效把握进展质量把握教育，围绕总体目标和分工程标，在工程和施工队伍全体员工进展一般质量意识

20、教育，质量管理制度教育、质量目标教育；牢固树立“质量第一的意识。狠抓预备工作质量。施工预备是抓好施工质量把握的根底。为此， 在每项工作开工时，要求工程部和施工队认真抓好思想来预备，技术预备、物资预备、设备预备、组织预备和现场预备。预备工作做好了，质量把握工作才能顺当开放。针对各分局部项工程把握重点及质量目标，接受对策，实施质量预控。针对事先要进展的施工重点把握工程，分析可能易于消灭的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中经常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进展综合、统一的测量放

21、线； 二是测量放线的精确度不高；这两种状况的存在主要是由于施工人员对整体协调11CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台作用的生疏不够和装修设计的非标准化，如何确保门框定位精确和防止标高偏差，就必定涉及到综合、统一测量放线的问题。为了防止因分项工程各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面消灭参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本次装修的首要条件。、材料质量把握材料员依据批准后的选购方案进展选购，钢材、水泥、玻璃、地砖、乳胶漆和板材等，必需在考察合格内的厂家进展选购。严格把握产品质量， 对获得质量认

22、证和质量嘉奖的厂家应优先考虑。选购供应的材料必需到达 国家标准或专业部颁发的标准以及设计技术要求。、听从行业主管部门及甲方和监理的指导管理加强与甲方、监理的联络、沟通，主动承受当地质检部门的检查和监视，并与当地主管部门、公安、环保等单位取得联系，按当地政府的管理程度做到标准管 理 。我方原那么上全面承受甲方、监理及主管部门的管理，如有重大分歧，双方友好协商解决。每分部工程完成以后，我方自行检查并将有关工程资料整理后先交监理批阅，再会同业主，监理对完成工程进展检查，依据业主和监理的意见进展修整，直至到达施工质量标准。、成立质量通病防治小组工程经理任组长，对各分局部项工程简洁消灭的通病进展理论和实

23、际操作上的分析，制定防治方案措施。12CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台四、施工进度方案及工期保证措施、工期目标依据我公司同类工程施工经受及综合实力，打算在规定的工期内完本钱工程施工任务。施工总进度方案详见附图四：施工总进度方案横道图和附图五：施工总进度方案网络图。、施工进度的保证措施、施工进度管理、制定严密的施工进度方案，实现工期目标的有效把握，可接受方案分解，在施工总进度方案下，编定施工方案，做到方案科学合理。、工程经理部、工程经理要重视工期，要加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工标准 。、明确施工工期、质量、安全目标，并

24、制定奖罚办 法 。、加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的预备工作。工程正式开工前，施工方要准时将开工报告送业主及监理工程师，恳求签字认可，双方确认开工起始时间。、工期保证措施、严格依据施工程序和进度方案表进展施工，做到材料供应准时， 合理支配穿插施工，必要时增加施工人员适当延长工作时间。、将每天的工作状况对比施工进度表，看是否按方案进展，工作只能比方案提前，否那么就要查明缘由，13CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台提出补救措施，确保按时完工。 、技术、质量管理工作要做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发觉并解决，杜绝返工现象

25、的发生，做好各工种之间，工序之间的连接工作，防止产生不必要的停工。、加强材料供应的管理，材料供应要准时，做到材料等人，不允许人等材料的现象消灭。、加强机具的保养，保证机具的完好率。、制定必要的奖罚制度，对于按方案完成工作的施工人员进展必要的嘉奖，对未按方案完成施工人员作出相应的经济处分，甚至开除。、工程进度的组织措施我公司充分生疏到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经受、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，细心组织、细心支配。提倡前道工序为后道工序效劳，用以下措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动力，并按总进度的把

26、握做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰期间时，视具体状况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工程工期进度的措施。由公司制定一级进度方案施工总进度方案表、工程经理部编制二级方案星期工作方案，各专业施工队组编制三级进度方案各分局部项工程星期进度方案。三个方案要求总体连接，稳定平稳，通过信息反响，对方案实施的全过程作有效的动态把握。周14CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台方案的编制必需具体、具体，具有实际性和可操作性。 工程经理部每周开好施工的现场协调会议邀请业主，监理单位参与对反响的信息马上作出正确的处理，并对周方案加以调整，

27、解决存在的问题，确保目标的实现。依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员的构造， 材料提前备齐备足，便于加快施工进度 。为了有效地缩短施工工期，原那么上应经常加班作业，依据工程进度支配，全体施工人员和管理人员可依据要求取消节假日、休息日。各种机械设备必需专人操作，细心修理，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。合理支配装饰、水电等工种的协作。组织公司内部的技术力气开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。、主要施工机械的配备方案详见附表一工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际状况和各工种

28、、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原那么：15CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台贯彻机械化和改进机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电开工具。充分发挥现场全部机械设备的力量，依据具体变化的需求，合理调整装备构造。优先配备本工程施工中所必需的、保证质量与进度的，优替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次构造进

29、展配备， 并留意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机械设备。以保证工程质量为原那么，努力降低施工本钱。、劳动力需求方案施工队伍是打算装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工拟投入本工程主要劳动力配备方案详见附表二。、主要材料需求方案依据以往我公司施工经受以及施工进度方案支配，分期分批保质保量有方案进场。详见附表三：周转材料及主要材料需用量方案表。、认真执行质量岗位责任制度实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，工程经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工

30、程部设立专职质量检查员。16CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查， 做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面准时。各级领导必需坚持参与工程质量的验收工作，在检查中发觉的违反施工程序、标准、规程的现象，质量不合格的工程和事故苗头等应逐项记录，同时准时争辩制定出处理措施。各级专兼职质检员帮忙该级领导人员进展日常的质量管理， 具体职责如下：、工程经理：主持工地质量教育大会，主持质量方案实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。、施工员：

31、帮忙质检员进展各项工程工程验收。主持工程预检及分项分部工程工程检查。、质检员：专职质量管理人员，负责制订质量方案。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量方案。、施工班长：帮忙质量管理人员进展工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监视各施工班组按国家施工标准和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进展“四检自检、互检、交接检、专检。、施工班组长：施工班组工人“互检及“交接检 。、施工工人：参与所施工工程的“自检、“互检、“交接检。五、安全总体保障措施17CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台安全责任制是企业中最根本的一项安全

32、制度，是全部劳动爱护规章制度的核心内容。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来，使安全、防火工作职责明确，有章可循。、安全管理目标工程部每位进入现场的施工人员必需承受一次安全培训，设专职安全员一名，每周一组织对全部施工人员进展上周工作讲评，并布置下周工作考前须知，确保整个施工过程中重大安全事故为零。、建立安全保证体系本工程全部的施工组织，都必需在安全的前提下进展，必需遵守安全第一的原那么；动态把握的原那么；全面把握的原那么，在坚持这三个原那么的前提下，建立健全安全生产保证体系，由工程经理全面负责，工程副经理帮忙，专职安全员检查、监视、执行各项安全规章制度。详见附图六：安全管理

33、保障体系框图专职安全员、各兼职安全员必需遵守安全规章制度定期对施工机具、现场临时用电、防火措施、劳动爱护等方面进展检查，发觉问题、马上整改，并举一反三，切实保证安全施工。建立安全检查制度，工程经理和专职安全员每天巡查现场，检查、发觉订正施工中的不安全隐患，杜绝违章指挥违章作业，监视施工安全措施的执行。小问题当天解决，大问题限期解决，危急生命的要先实行措施后再施工。各成员职责：18CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台工程经理：对本工程部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制， 对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在工程部中贯彻和实施公

34、司质量体系文件的各项规定，安排质量管理目标，对工程质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、本钱、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的订正和预防措施在本工程部的贯彻和落实；认真组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性；参与工程回访负责工程修理工作；组织好本工程部职工的质量教育工作，乐观开展各种质量活动。工程工程师：编制安全技术方案，进展安全设施设备验收，特殊施工安全交底。工程副经理：负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并解决现场重要技术问题；负责现场全面质量监视把

35、握；负责组织对分项、分部工程的质量评定；搞好资金管理，把握工程本钱；对工程的施工进度负责，对工程的施工质量负责；协作做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。专职安全员：帮忙工程经理负责管理本工程工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动爱护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工工程安全管理“达标工作和安全管理目标的实现；深化班组和现场作业部位，了解本工程工程的安全生产动态，帮忙工程经理19CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责准时订

36、正生产过程中的“三违现象，督促正确使用安全“三宝，抓好现场的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常工程施工安全检查状况的记载，帮忙工程部资料员做好安全管理资料工作， 做到记载具体，资料齐全，归档准时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，帮忙工程部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应准时向上级报告，组织人员爱护好事故现场，协作上级进展事故调查；负责本工程的安全防护设施、机具设备施工用电等的验收工作， 参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监视、检查。工程施工员：帮忙工程经理执行对顾

37、客的承诺，实现工程质量目标； 负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施；参与编制施工组织设计， 优化施工方案，负责落实各项技术节省措施，供应技术节省措施把握方案； 负责向专业工进步展技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订 特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监视和记录施工方 案的实施；组织本工程部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责 本工程质量记录的汇总评定；编制各类施工进度方案及半成品加工方案； 参与对不合格品的报告、调查及处置工作。工程质量员：严格执行公司质量方针、目标、乐观20CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平

38、台帮忙工程经理、施工员做好工程工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现；参与检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查，参与分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本工程工程质量实行全面检查、跟踪，发觉质量馅患准时通知工程部整改，并跟踪检查。帮忙工程材料员做好检验、试验状态的标识；参与工程部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。工程材料员：依据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料方案；负责对已进入现场的物资进展验证、送检，准时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资准时向主管部门领导

39、汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进展实物清查和盘点工作；妥当保管好各类物资的标识及有关记录，准时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创立文明现场； 对环保有要求的物资的贮存，要生疏物资性能，制造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。工程造价员：正确把握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依据队组完成质量状况核对签发工作量，严格把握定额用工，供应人工分析表，核发工资、奖金，21CHISC.

40、NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制工程月进度验工月报、本钱报表、台帐，正确、准时核算工程实际本钱，计算出本钱超支额，调查引起超支 的缘由并提出应实行的订正措施的建议和方法；对本钱进展猜测，按工程 经理要求，定期提出工程的本钱猜测报告，监视工程本钱变化状况并准时 将影响本钱的重大因素向工程经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济 资料，准时做好工程竣工决算。各工种班组长：加强班组质量教育，树立“质量第一意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程

41、，严格按图施工；依据施工组织设计质量方案和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工预备工作；对操作工人进展分部、工程工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格把握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；帮忙质检员、材料员对进场物资、半成品进展验证； 组织班组工人严格执行“三检制，保证不合格品不出班组，按“三不放过原那么处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量把握程序，做好原始记录。、安全管理措施制度认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策法令及公司安全生产管理方法。要求第一线施工管理人员和生产工人必需熟知自己的安全职责和应当承当的责任

42、。22CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台建立安全生间保证体系，加强安全生产管理，设立专职安全员， 具体负责现场施工的安全生产工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。牢固树立安全第一，预防为主的方针政策，切实做好施工安全的宣扬、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不损害，坚持安全值日。谁负责施工，谁负责安全。坚持持证上岗制度，特殊工种必需经常培训考核合格后持证上岗， 方准独立操作。全部施工现场需动用明火，电焊操作，均需有安全临督人员在场， 业防火灾，各施工地点配备足够的消防器材。认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术义底同时进展

43、。安全交底必需结合具体操作，有针对性。建立安全监视制度，消退事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章指挥行为越级上报。、施工现场安全管理参与施工的工人，要生疏本工种的安全操作规程，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病作业。正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁穿拖鞋和赤脚，在没有防护设备的高处，必需系安全带。施工现场的楼梯口预留洞口，通道口和悬空物边檐，应有防护棚， 防护栏等隔离措施或明显禁志。距23CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必需戴安全帽，系安全带

44、。施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动， 需要拆动的要经过工地负责人同意方可拆动。施工现场内的一切生产、生活临时设施，应当依据施工现场总平面布置图设置并进展管理，做到布局合理，规划整齐，符合安全疏散，防火要求。施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合， 任何人不得擅自开关操作。做好施工现场的安全保卫工作，实行必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防器材。做好对职工的安全三级教育，制定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合听安全方针。拆好施工现场用电安全管理，要严格按标准，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电爱护装置等措施

45、，执行“一机一闸，一机一爱护配电开关箱加锁，使和移动电开工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，接受安全电压照明，使施工用电安全防护到达定型化、工具化。、安全用电措施施工现场用电必需符合建立部现行标准标准和 XX 市的有关规定， 接受三相五线制配电，严禁三相三线制配电。24CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台施工现场的用电管理，操作由取得上岗证的电工担当。必需严格遵守操作标准，无特殊缘由和爱护措施，不准带电作业。正确使用个人劳保用品。配电箱一律选用标准箱，挂设高度一点四米，箱前及两侧一米不准堆放杂物，配电箱门锁应有效，配电箱应统一编号；并有检查保养记录卡

46、。按规定作好重复接地。移动配电箱距离设备不应大于三十米，必需坚持“一机一闸一漏一箱用电和下班断电加锁的原那么。现场照明接受高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所， 接受高压泵灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。各配电箱必需明显分开“动力、“照明、“单相电器、“电焊等，使用插座熔断器。、施工机械安全技术措施机械保管员必需持有公司的操作证上岗，必需严守操作规程，正确使用个人劳保用品。每台电动机械的开关箱，装设过载负荷、漏电爱护装置外设隔离开关。手持类电开工具必需严格遵守 ?手持电开工具的管理，使用、检查和修理安全技术规程 ?，每季度至少全面检查一次；现场使用必需符合 ? 施工现场临时用电安全技术标

47、准?中的有关规定。、施工人员安全职责听从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作。有安全防护设备，未经同意不准任意25CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台拆 除 。每天施工前，每个工人都须对自己使用的机械设备进展检查，对检查出来的不安全问题要准时解决，使设备正常使用。对施工设备野蛮使用，需向上级照实反映事故经过，并参事故现场分析，共同承受教训。必需时刻关怀安全、防火，不断提高对安全防火施工的生疏，进入施工工地必需戴好安全帽，防止物材坠落。、消防防火措施制定消防预案，组织兼职消防队，按规定配备消防器材如灭火器，沙桶等，非特殊状况，任何人

48、不得擅自动用。施工工中所用易燃、易爆物品必需集中存放，妥当保管，远离火源。认真执行动火审批制度，使用电焊、气割时必需遵守公司有关安全操作标准，坚持“十不烧原那么；严格签发动火证，动火必需经工程经理及专职安全员审批，并报业主备案。做好防火安全技术交底工作，并作交底记录；电焊、气割等动用明火作业，必需由持证的专业焊工操作，并设专人监控。施工现场不准吸烟，违反规定者，安全管理体制理人员有权赐予批判指正，并按规定赐予以罚款。、安全用电管理为了保证施工的正常进展，保障工人的人身安全，26CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台对本工程现场临时施工用电规定如下

49、： 施工用电必需严格执行国家颁发的 ?施工现场临时用电安全技术标准?。施工临时用电设施的安装、修理、改动或撤除必需由电工主管支配电工进展，其他施工人员不得擅自处理。严禁乱拉乱接电源。各类施工用电机具在使用前必需检查其电气装置和爱护设施是否完好，严禁设备带病运转。搬迁、移动、撤除或修理施工用电机具，必需切断电源，并妥当处理后进展，严禁带电操作。由修理电工进呈现场临时施工用电设施安全检查，准时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。现场电气设施严禁超载使用。现场设置的配电箱一点八米的 X 围内严禁堆置可燃性物质。配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电爱护器等，配置标准完好。使用电气机具的操作人员

50、严禁打赤膊、赤足或穿拖鞋作业。全部参与施工的用电机具电缆拖线必需保证绝缘完好，严禁使用绝缘破损的电线、电缆。用电施工的电开工具的连接线头必需配置安全插头，严禁接受裸线直接插接。在潮湿的环境中使用的用电施工机具，必需有爱护接零措施。、意外状况的处置措施27CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台 火 灾 防 X 和 处 理 措 施、施工现场组织兼职消防小分队，选派思想素养好，纪律性强，施工经受丰富的职工为兼职消防员，由专职安全员担当消防组长，平常有方案地进展消防学问培训，进展必要的消防演习，兼职消防员能娴熟把握消防器材的正确使用。、现场备足消防器材，

51、并保证消防器材的完好。、落实好施工现场的消防水源，保证屋内水箱满水，利用原有消防栓管道作为消防水管在作业层留有出水口，出水口做上醒目标记。、明火作业和电焊、气割作业必需严格办理动火手续，实行动火证制度，安全员负责动火证的签发。、现场严禁吸烟，各班组设兼职安全员负责现场巡 视 。、易燃易爆物品油漆、松香水、汽油等分别隔离单独存放，并且密封良好，严禁敝盖。贮存区保持良好的通风状态且设有消防器材。、防止电气火灾发生，严禁线路过负载。、一旦消灭火情，现场消防小分队马上投入扑救工作，对不同的燃烧介质，应实行相应的灭火器材进展扑救。电气火灾和油类火灾严禁使用水进展扑救。机械损害防 X 及处理措施、全部施工

52、机械的传动装置必需防护良好。机械的安全防护装置落实专人每天进展检查。、机械消灭故障应由机修人员负责拆修，严禁擅自拆卸。28CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台、机械修理时必需断电停机，严禁在运转状态下进展修理。、处于修理状态的机械必需挂牌示意，并将电源明显断开，防止误操作。、一旦消灭机械损害事故，应马上进呈现场简洁急救后送医院治疗， 同时爱护好事故现场，便于事故缘由的调查分析。触电防 X 处理措施、临时用电的接线必需是有证的值班电工进展。、带电作业必需二人同时在场，一个操作，一人监 护 。、临时用电线路架空敷设，严禁拖地，必需拖地时必需加钢管爱

53、护。、现场全部用电设备和机具的电源线必需接受橡胶套电缆，严禁使用花线或护套线。、一旦消灭触电事故，应马上切断电源，由懂人工呼吸的人员按正确的方法组织进呈现场抢救，不宜盲目移动或搬动伤员。同时用 向急救中心或就近的医院求救，争取时间等待专业抢救人员的到来。施工现场配备医用急救箱，并事先与四周的医院进展联系，职工发生一般生理性疾病能够保证准时就诊医治，削减非生产性减员。以上意外状况的处理措施作为安全生产管理的一个重要组成成部队分， 在日常安全管理中要进展有效的落实，消灭意外状况后做到忙而不乱，使处理工作有序进展，平常应加强安全生产管理，教育职工克制麻痹大意29CHISC.NET-全国医疗信息化联盟

54、 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台思想，将任何事故毁灭在萌芽状态，确保安全无事故。六、施工部署、现场布置及材料选购方案一前期预备工作、工程经理在施工前把施工方案，方案进度，质量指标等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。、工程部技术总负责人全面负责本工程技术、质量工作，组织各工种技术人员娴熟图纸的内容和要求，与现场状况对比，发觉问题记录下来， 参与业主组织的技术沟通，图纸会审，并乐观提出解决问题的方法，供业 主及设计人员参考。汇总各工程图纸变更资料，材料产品合格证，组织隐 蔽工程自检，竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总，认定工作，、各专业技术负责人负责本专业 X 围内的施工技术、工程

55、质量，提出材料供产方案，并认真检查材料的质量是否那么与设计图纸一样，对没 有合格证的产品拒绝使用，并向工程部报告并提出处理方法，认真填写施 工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作 等 。、各专业负责人负责向班组长、质检员进展技术交底，班组长向每个参与施工的工人进展技术交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和考前须知。、各专业负责人负责向班组长，专职质检员进展技术交底，班组长向每个参与施工的工人进展技术、质量交底，并要明确施工内容，要点、技术质量和考前须知，并作好记录工作。、在施工过程中按审定后的图纸施工，发觉问题30CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人

56、士供应最强大的资源共享平台要准时向技术负责人汇报，由技术负责人向甲方反映。 、各技术负责人，专职质检员负责对施工质量的检查、监视，严格按有关施工标准施工，按省优工程把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发觉问题准时解决，不留隐患，要做好隐蔽工程验收记录，并履行签字手续。、材料、设备选购供应要准时。主要材料、设备的选购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进展，其它材料应符合现行国家标准并持有产品合格证书，检测报告及质保书。、材料进场按有关规定向甲方和监理部门办理有关进场手续。二施工部署 、施工的管理机构为了强化工程管理，保证施工的顺当进展，我公司按工程法要求成立工程经理部，建立有效的

57、现场管理体系 。、施工管理的主导思想分区域管理对于施工面积和工作量较大的分项工程实行分区管理的原那么。由于各个施工区域的主要施工工程和工作量各不一样，工程部方案管理人员需对各个区域单独编排施工方案，并组织不同的专业施工队负责施工，由工程部统一进展施工管理。流水施工对于施工工艺根本一样的房间组织流水施工。流水31CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台施工留意合理划分施工工序，合理组织劳动力和材料有方案进展。缩短施工工期适当把握开工条件，当现场不具备开工条件时不行盲目开工。充分做好施工预备工作，包括技术预备和现场预备，把主要问题放在开工之前， 一旦开

58、工就依据合理的施工挨次有方案地组织施工，防止开工后由于各种缘由造成现场窝工。现场和预制原那么现场作业面积较大，地砖、木材和油漆的施工队现场制作为主。除必需选购和预制的构件外，能现场制作的要现场制作，防止由于加工厂和远途运输产生的问题而延误工期。劳动管理由于本工期程属于高级装饰工程，材料品种多，数量大，施工技术含量高，故各工种如木工、油漆工、瓦工的平均技术要到达肯定的要求。在施工顶峰期要组织工人加班，但除特殊工序要求外每天加班时间不超过三小 时 。、现场文明施工管理制度各类标志牌，安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐， 挂靠牢固，并置醒目处。工作人员必需统一着装上岗，树立企业的良好形 象

59、 。场内道路畅通无阻，湿作业面无积水，非作业面无施工垃圾。32CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。正确使用“三宝，出入口、洞口，楼梯口防护好，施工秩序好； 成品、半成品爱护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。不见零散地砖、水泥、木屑、型材、管材、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不准随地大小便，任意乱涂乱画；不准用电工具的电线直接接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施设置整齐； 临时用电、用水

60、管线安装整齐。配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电爱护等配置标准、完好。、施工方案的确定进场前的预备工作、工程经理及施工员、材料员、质检员等必需同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体的了解，对工程概况做到心中有数。、工程量的计算，依据施工图纸，并结合预算工程，统计出各项施工工程的单位数量表。、制定材料方案表，将工程所需的材料名称，规格和估计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并协作材料部选择材料供应商及材料品牌。、制定施工进度方案表，施工时度方案表用于把握施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是依据工33CHISC.NET-全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人士供应最强大的资源共享平台程期限将