工程专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1、工程专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案机房工程承包必须接受业主和总包的管理，接受监理的监督，并对本数据中心机房工程进行协调管理，与其他各专业协调配合。一、与土建专业的配合在实际施工前，我方应在总包的协调管理下，与土建工程单位进行己安装工程作技术交底，并须以书面形式确认有关预留的设施是否满足本技术文件范围内施工的要求。数据中心机房工程施工总承包须负责提供进一步完善预留设施的资料。数据中心机房工程施工承包开始工作后须以书面形式确认及提供有关建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如经复核原工程资料确定仍需再做增改时，数据中心机房工程施工承包须立刻提交详细的资料供设计

2、方审核。数据中心机房工程施工承包须负责确保本系统范围内各系统有关预留设施,在土建施工时按要求正确预留。对中标前己预留或完成的孔洞、埋线等，应在合同签订后立刻派员进行检查，如有问题，应及时通报并整改。二、在工程进度上的配合机房工程承包必须对本机房工程系统总体进行协调管理，深刻领会该工程的设计理念，深入把握其核心设计指导思想，明确设计施工中的各项具体要求，并与招标方、监理人积极协调配合，在工程施工中，从全局着眼，从细微入手，严把质量关，确保工期与品质，确保设计师的设计理念能得到充分展现，确保整个工程的前瞻性、实用性和先进性，使其最终成为机房工程中的精品工程、样板工程。为确保工程质量，机房工程承包及

3、各施工单位必须服从建设单位、总包、监理单位的统一领导，工作中做到总揽全局、统筹兼顾、相互通报、合理分配、积极协调，一步到位地做好每一项具体工作。为了保证该数据中心机房工程的建设工期，机房施工必须与各专业系统之间在时间进度上有良好的配合。为了保证数据中心机房工程能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节：1）系统施工图的会审图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。2）机房施工工期进度表确定施工工期

4、是进度管理和确保工程按时竣工的关键。在施工人员确定后，应立即组织监理方、总包方、其它分包方、施工单位参加，进行工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定弱电工程施工进度表。3）机房施工技术交底机房施工技术交底包括：设计单位与施工单位之间；各施工单位与总包方、其它相关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行,确保各专业相互通气，明确分工。三、相关专业配合接口界面及配合措施机房工程子系统细分可包括：装修系统、动力配电系统、IT配电系统、综合布线系统、通风系统、新风排烟系统、防雷接地系统、视频监控系统、环境监控系统、门禁系统、消防报警灭火系统，其中消防报警灭火系统不属于本次招

5、标的施工内容。各个子系统之间的施工并不是完全独立的，交叉环节处理的好坏影响到工程的进度和质量，在工程中，我方拟定以下措施来解决子系统间工程交叉衔接问题。1、严格按照施工进度表中施工工序进行施工施工进度表不但仅合理规划与安排了施工的内容与时间，更能反映出整个工程施工过程中从基础工作到隐蔽工程以及最后的设备安装调试等各个环节的施工顺序。严格按照施工进度表进行施工，注重相关进度节点，能够有效的避免或解决衔接问题。2、建立交叉施工节点主动询问与提醒制度各个系统的负责人员之间对交叉施工部分应该主动询问或做相对应的提醒，并作为各系统工程日报的一项内容来成为交叉工程衔接问题处理的一个保证。3、装修与设备安装之间的交叉施工装修与设备安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与设备安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约,相互破坏的不利局面。解决此矛盾的原则：（1）设备安装进度必须服从整体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；（2）明确责任,正确划分利益关系；（3）建立固定的协调制度；（4）一切从大局出发互谅互让，装修要为设备安装创造条件,设备安装要注意对装修成品。4、电气、弱电等专业施工与装修专业施工的协调在机电