6S推行管理规定6

1、.：.；S推行管理规定 目的为了给员工发明一个干净、整洁、温馨、合理和平安的任务场所和空间环境，使公司的消费管理及文化建立提升到一个新层次。适用范围本制度适用于公司制造部。 职责.消费科担任对公司制造部各部门的“S管理推行任务进展检查和监视。.各部门担任对本部门的“S管理任务进展不懈的宣传与贯彻，制定本部门“S管理检查表，并严厉进展监视考核。 程序. “S推行手册.为什么要推行“S管理企业内员工的理想，莫过于有良好的任务环境，调和融洽的管理气氛。S籍培育平安、温馨、亮堂的任务环境，提升员工真、善、美的质量，从而塑造企业良好的笼统，实现共同的梦想。没有实施S的工厂，触目可及地就可感遭到职场的脏乱

2、，例如地板粘着渣滓、油渍或切屑等，日久就构成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要运用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只需起初两三天遵守而已。消费车间经常发生或大或小的人员受伤事故等等。这种现场员工呆得憋气；老总看到生气；客户一旦光临，当然也会失去下订单的勇气。改动这样工厂的容颜，实施S活动最为适宜。. “S管理的详细要素S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、 素养SHITSUKE五

3、个工程因日语的罗马拼音均以S开头，简称S，再加上平安SAFETY这个要素，通称为S。 推行S管理有以下个作用： 改善和提高企业笼统 促效果率的提高 改善零件在库周转 减少甚至消除缺点，保证质量 保证企业平安消费 降低消费本钱 改善员工精神容颜，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期。以下为S各要素的定义 S 整理： 区分要与不要的物品，现场只保管必需的物品S 整顿： 必需品按规定来定位、定方法摆放整齐，明确标示S 清扫： 去除现场内的脏污，并防止污染的发生S 清洁： 将上面S实施的做法制度化，规范化，维持其成果S 素养： 人人依规定行事，养成良好的习惯S 平安： 人身不受损伤，环境没有危险.

4、“S管理各要素的详细内涵、推行目的及实施要领S 内涵 目的 留意点 实施要领整理 将任务场所任何东西区分为有必要的与不用要的； 把必要的东西与不用要的东西明确地、严厉地域分开来； 不用要的东西要尽快处置掉。 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清新的任务场所 要有决心，不用要的物品应断然地加以处置。本人的任务场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定要和不要的判别基准将不要物品去除出任务场所对需求的物品调查运用频度,决议日常用量及放置位置制定废弃物处置方法 每日自我检查，发发动工找死角S 内涵 目的 留意点 实施要领整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，陈列整齐； 明确数

5、量，并进展有效地标识。任务场所一目了然；整整齐齐的任务环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。 这是提高效率的根底。前一步骤整理的任务要落实 流程布置,确定放置场所 规定放置方法、明确数量 划线定位 场所、物品标识清扫 将任务场所清扫干净； 坚持任务场所干净、亮丽的环境。 消除脏污，坚持职场内干干净净、明亮堂亮； 稳定质量；减少工业损伤； 责任化、制度化。 建立清扫责任区(室内、外) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范清洁 将上面的S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 维持上面S的成果制度化，定期检查。 落实前面S任务 () 制定考评

6、方法 () 制定奖惩制度，加强执行 () 高阶主管经常带头巡查，以表注重S 内涵 目的 留意点 实施要领素养 经过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培育每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事。开展S容易，但长时间的维持必需靠素养的提升。 培育具有好习惯、遵守规那么的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 长期坚持，才干养成良好的习惯。 制定服装、仪容、识别证规范 制定共同遵守的有关规那么、规定 制定礼仪守那么 教育训练新进人员强化S教育、实际 推进各种精神提升活动晨会、礼貌运动等平安 去除隐患，排除险情，预防事故的发生，严守企业和国家。 保证员工的人身平安和消费的正常运转 减少经济损失 发

7、明明快、有序的作业环境对平安消费很有益处。 建立系统的平安管理体制 注重员工的培训教育 实行现场巡视，排除平安隐患附表：整顿的“要素：场所、方法、标识放置场所 放置方法 标识方法物品的放置场所原那么上要%设定物品的保管要 定点、定容、定量消费线附近只能放真正需求的物品 易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫 放置场所和物品原那么上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要一致在表示方法上多下工夫附表：整顿的“定原那么：定点、定容、定量定点 定容 定量放在哪里适宜 用什么容器、颜色 规定适宜的数量附表：消费现场摆放不要物品的浪费：&#;即使宽阔的任务场所，将愈变窄小&#;棚架、

8、橱柜等被杂物占据而减少运用价值&#;添加了寻觅工具、零件等物品的困难，浪费时间&#;物品杂乱无章的摆放，添加清点的困难，本钱核算失准. “S实施的总体要点:整理：正确的价值认识-运用价值，而不是原购买价值 整顿：正确的方法-要素、定+ 整顿的技术 清扫：责任化-明确岗位S责任 清洁：制度化及考核-S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化-晨会、礼仪守那么平安：一直贯彻平安第一、预防为主的方针. 各类人员在“S活动中的责任干部在“S活动中的责任 员工在“S活动中的责任 配合公司政策，全力支持与推行S 参与外界有关S教育训练，吸收S实施技巧 研读S活动相关书籍，搜集广泛资料 、部门内S之宣导及参与公

9、司S文宣活动 、规划部门内任务区域之整理、定位任务、依公司之S管理规定，全面做好整理、定位、划线 标示之作业 、协助部属抑制S之妨碍与困难点 、熟读公司S推行管理规定并向部属解释 、必要时，参与公司评分任务 、S评分缺陷之改善和申诉 、督促所属执行定期之清扫点检、上班后的点名与服装仪容清查，下班前的平安巡查与确保。、 本人的任务环境须不断的整理、整顿，物品、资料及资料不可乱放 、不用的东西要立刻处置，不可使其占用作业空间 、通路必需经常维持清洁和畅通 、物品、工具及文件等要放置于规定场所、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时辰坚持清洁 、物品、设备要仔细的放，正确的放，平安的放，较

10、大较重的堆在下层 、保管的工具、设备及所担任的责任区要整理 、纸屑、布屑、资料屑等要集中于规定场所 、不断清扫，坚持清洁 、留意上级的指示，并加以配合。、严厉按照平安操作规程进展消费操作. “S管理检查要点、有没有用途不明之物 、有没有内容不明之物 、有没有闲置的容器、纸箱、有没有不要之物、保送带之下，物料架之下有否置放物品、有没有乱放个人的东西、有没有把东西放在通路上 、物品有没有和通路平行或直角地放 、能否有变形的包装箱等捆包资料 、包装箱等有否破损容器破损 、工夹具、计测器等能否放在所定位置上 、挪动能否容易 、架子的后面或上面能否置放东西 、架子及保管箱内之物，能否有按照所标示物品置放

11、 、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 、作业员的脚边能否有零乱的零件 、同一的零件能否散置在几个不同的地方 、作业员的周围能否放有必要以上之物工具、零件等 、能否有在工场四处保管着零件、发现有违犯平安操作要求的行为立刻给予指出和纠正. “S格言态度变那么行为变行为变那么习惯变习惯变那么人生变世界上最平凡的事情，最常见的事务，能够就最珍贵，最有价值的东西。S所要求的就是这一点。只需我們树立“自信心、下定“决心,区区S何难之有!. “S管理推行方法. 推行方针和目的方针： 整顿现场现物 提升人员素养目的： 发明井然有序值得观赏的消费现场消费异常发生率降至为零员工任务心境酣畅. . 实施“S

12、管理的各部门要仔细学习了解管理推行手册内容，各要素详细实施推进方法和技巧各部门参看学习制造部一致配发的，由各部门自行开展各种方式的文宣造势活动，经过宣教培训和考试等手段，一定要使每一位员工都能真正了解“S管理的目的性和实效性，必需作到全员参与。. 各部门参照“S管理推行手册之要求，结合部门的实践情况，参照各要素的要求，细化管理内容，编制本部门的“S考核管理规定，并严厉按规定持之以恒的进展检查、教育和考核。. 各部门根据质检科编制的的要求对本部门的现场进展标识的制造、维护和管理。对于需求进展采购的标识物品按照公司要求由设备科一致审核购买。. 平安消费部门结合企业的实践情况，编写制定，层层落实平安责任制，坚持作到“平安第一，预防为主的原那么。. S管理的检查和考核.制造部各职能部门消费、设备、质检和技术,根据所管理的实践任务,结合S管理各要素要和各部门S考核细那么,制定，并由各职能部门对各消费车间的S管理进展检查和评分。. 制造部各科室由制造部副总裁和总工程师根据进展检查和评分. S管理实施的第一个月为开展期，开展期的考评主要以检查通报的方式来进展，对于发现的问题进展及时提出整改通知并督促改善，从实施的第二个月起开场按照.和.条款进展检查评分，. 检查评分每周进展一次，由S