实用的招聘管理制度

1、招聘管理制度随着市场经济的全球化，企业之间的竞争已转人才竞争。因此，为了确保优秀人才的 引进、培养、开发及保留，现结合公司现状，特拟定以下管理制度：.提交招聘需求根据用人需求情况，由各部门填写招聘申请表，报部门负责人审核，主管领导批准 后，转交人力资源部统一组织招聘。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长 批准方可）.材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报 名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。公司宣传资料。发给通过初试的人员。.选择招聘渠道招聘渠道主要有：1.现场招聘.报纸

2、刊登.人才交流中心介绍.网上招聘.猎头公司.熟悉人介绍.张贴招聘信息等.资料收集应聘人员带本人简历、毕业证、职称证、身份证复印件及1寸彩照来公司填写岗位申请表，岗位申请表和应聘人员资料由人力资源部保管。（含网络资料）.初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，初选符合要求人员安排面试。初试内容根据岗位特性：分别安排笔试、技术测试、风格测试、情景模拟等内容， 最终将初选人员名单交各用人部门负责人。部门负责人根据初选资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，并通知人力资源 部安排面试。.复试复试一般采用群试。（非大型招聘可采用其他方式进行复试）群试主持人：人力资源部经理群试参会人：主管领导、

3、用人部门负责人、办公室主任及岗位应聘者群试准备资料：应聘人员相关资料、面试考核打分表、群试工作程序：第一项由主持人介绍参会人员及本次会议主题第二项 由应聘人员做自我介绍及对本岗位的理解第三项安排统一测试第四项 专业知识及工作职能提问第五项 面试考核进行商议（告之应聘者2个工作日等待录用结果）第六项决议录用结果群试录用结果：按1：的比例进行录用，并安排人力资源部最终讲解薪资待遇及工作岗位环境。7、岗位录用权限技术员、文员、生产工人等基层岗位的录用由部门负责人决定，其他岗位均采用主管领 导负责制，重点岗位或各部门负责人的录用由董事长决定。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可）8

4、、用人部门需求岗位到岗时间人力资源部在接到用人部门招聘申请表，审核签批手续是否齐全。根据不同的岗位、 招聘媒体、区域地点、面试环节、培训需求程度，决定用人部门岗位的到岗时间为 5-20天 9、入职手续的办理.安排新员工入职培训.健康体检证（基层生产人员）.提交担保书.签订试聘用合同.填写员工档案.分配工作岗位，并安置工位.保密协议的签订（重点技术岗位）陕西英德隆环保技术有限公司人力资源部二零零八年五月九日附表1:招聘申请表表2:员工岗位申请表表3:岗位录用审批表表4:员工档案招聘管理工作流程图各部门提交用人申请，履行签批填写招聘申请表后，徒交人力资源部用人部门人力资源部接到申请表，开始进行招聘

5、前的神斓郴m作J申请职位HA招聘渠道的选择，费用的审批，发布招聘广告I 到岗口期I-II根据岗位特性，对初试人员分别进溅式内容：笔试、风格测试、技术测试、情景模f以日期:招聘申请表编号:招聘理由招聘条件制#人人力资源部负责人意见主管领导审核意见董事长签字卤位录用审批表NO应聘者应聘部门应聘岗位预上岗日期试用薪资部门负责人意见人力资源部意见分管领导意见董事长审批备 注审请人：日期:工作岗位申请表申请岗位：工作经历与社会实践蛛徭腌涮鞠处四期寸嵋暴羸境历政瑜嘀虢身血！垮弹业腌髅恚业篇 续嬲里!期酷个哑姗周嫄i楸现崎嬴0刷健康喉碗麟烫发他 教膏慵碗翘底隼糜学幅g撇焦墉训机橘医也籥港爹加 上海 慵做靴湎

6、里他希滁俺物勒做篱舞麻胸外谦派平堪神缴缴辅峻帛皴邂耳讲算根旗平礴鼎幅龙等教迹帮奖惩情况专业特长联系方式家庭住址电话手 机现住址电话电子信箱现住址邮编家庭详细住址邮编应聘人声明：上述表格中所填写内容完全属实。本人签名： 日期：面谈（初试）意见 部门经理意见面谈（复试）结果 行政部意见总经理意见注意事项1、请填写完整并用 A4纸打印，贴上本人一寸近照，首页右上角“编号：”由我单位编写；2、请将本表、个人自荐材料、单位离职证明、职称证书、毕业证书、身份证复印件、一寸近照1张，并注明应聘岗位和薪资期望值；3、求职材料恕不退还，由人力资源部负责存档备案。人力资源部员工档案档案编号:姓 名年龄性别户藉入职时间任职部门任职岗位参加工作时间昭八、毕业院校专 业学历片家庭住址现住址家庭电话移动电话紧急电话身份证号码受时间学校名称或培训单位专业获得证书/职称证备注教育情况本科毕业证工时间工作单位担任职务工作内容备注作经聆勺红家社会关系工作单位担任职务联系电话备注庭龙 目景个人特长或爱好工作技能备注：.