施工企业战略与组织管控模式高层研讨会说明

1、.PAGE ：.；PAGE 5附件1 “施工企业战略与组织管控方式高层研讨会阐明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：杂志社协办单位：上海攀成德企业管理顾问一、会议内容：中国经济继续高速开展催生了宏大的建立市场，宏大的建立市场催生了大型施工集团；随着施工企业集团的开展，其业务不断多元化。面对正在迅速变化及竞争日趋猛烈的市场，也许您正在思索下面这些问题，也许您可以从专家的研讨和企业胜利案例中得到启发：建筑业正处于转型期，在这个快速变革时期，施工企业面临哪些问题，有何对策？ 开展战略对企业意味着什么？施工企业如何科学制定开展战略？战略实施控制的方法和要点是什么？建筑业未来的竞争态势如何？大型“中

2、字头企业的不断整合和总部集权给我们什么启示？大型施工企业的战略妨碍何在？如何防止战略圈套？面对迅速扩展的业务规模，如何构建运作流畅的多层次、多区域管控体系？如何进展管理风险控制？如何在集团内部发扬协同效应？ 多元化开展，特别是进入房地产行业，对施工企业的挑战何在？什么样的战略选择能兼顾质的稳定和量的继续增长？如何塑造企业未来的竞争才干？建筑业为什么会出现“江苏铁军？有哪些值得自创的阅历？“江苏铁军未来开展的困惑何在？浙江施工企业多元化的“秘笈何在？有哪些值得自创的阅历和教训？中建五局胜利实现继续四年运营规模和效益的高速增长，他们实施了怎样的战略？他们如何进展组织管控？中建三局、上海建工以中心技

3、术和品牌效应为驱动的开展方式如何？浙江广厦、浙江宝业、江苏中成以多元业务促进开展的方式效果如何？南通四建、苏中建立、中天建立以体制改革和机制创新促进开展的方式有何阅历？怎样对待日本大成建立强总部管理促进开展的方式？我们等待您的参与，并置信经过两天的研讨与交流，一定会使您和您的公司受害!二、会议日程安排：时间主题内 容11月1日报到11月2日上午建筑业开展趋势分析及大型施工企业的战略选择开幕式协会指点致辞国资委相关指点致辞建筑业的开展趋势 宏观开展趋势 建筑业转型中的问题及对策 大型施工企业才干分析大型施工企业的战略选择 集团战略 价值链选择 产业战略业务选择 产业链选择相关多元化 其他产业选择

4、非相关多元化 职能战略和中心才干的培育 案例分析：不同类型建立集团的战略选择11月2日下午大型施工企业的战略制定与组织管控方式开展战略对企业意味着什么？建筑施工企业如何科学制定开展战略？战略实施控制的方法和要点是什么？风险如何？国内大型施工企业组织方式上海建工、中建三局、中建八局、广厦控股组织方式对比中天建立组织方式分析集权总部和分权总部的选择国外大型施工企业的组织方式大成建立、博威公司集团管控方式类型及其功能定位集团管理方式的选择集团管理方式中心内容一：集团组织定位和管控方式层次的变化案例一：组织方式的讨论：多元开展的集团组织方式变化案例二：集分权的悖论：某大型建立集团的集权与分权设计举例：

5、中天的总部管理方式11月2日晚上晚间管理沙龙 举行晚间管理沙龙，专家、与会人员自在交流。11月3日上午大型施工企业的组织管控方式集团管理方式中心内容二：纵向管控 战略管控的设计与操作 财务管控的设计与操作 资金管控的设计与操作 人力资源管控的设计与操作 审计、品牌管理的设计与操作 治理构造的设计与操作集团管理方式中心内容三：横向协调集团的协同效应和共享效力集团管理方式中心内容四：中心人员鼓励集团管理方式中心内容五：工程管理体系与集团管控的对接工程公司杰出管理方式引见 多元化开展：以广厦、宝业为代表的浙江方式分析； 主业中心才干：以中建三局、上海建工为代表的开展方式分析； 主业管控：以南通四建、

6、苏中建立为代表的以体制和机制改善为代表的开展方式分析11月3日下午阅历分享和研讨中建五局“建筑施工企业的战略管理与运营实际交流和研讨三、面向对象及会议方式：大中型施工企业高层管理者及企业战略的制定和管控人员，采用专家演讲与研讨相结合的方式，同时举行晚间管理沙龙，为您提供一个同行业沟通与交流的平台。为确保会议交流的质量，会议规模限定不超越80人。四、拟定演讲专家：李进峰 中国社会科学院研讨生院副院长长期在国有大型建筑企业从事企业管理任务，2001年调入中国社会科学院研讨生院。历任工程师、工程经理、大型建筑企业工程总承包部指点、建筑公司经理、海外工程公司经理、建材贸易公司经理等职务。现任中国社会科

7、学院研讨生院副院长。主要研讨方向：建筑产业开展与改革；企业战略管理。鲁贵卿 中建五局董事长全国优秀建筑企业经理，全面质量管理优秀企业家，教授级高工。历任中建八局大亚湾建立公司经理、中建五局董事长。鲁贵卿同志2002年就职中建五局局长以来，努力于出思绪、用干部、抓执行、做文化、建调和，在五局解困脱贫进程中，发扬了设计、组织、推进、执行、引导等多重作用。他主导提出了“7根本任务思绪，制定了三至五年解困脱贫进而做强做大五局的整体规划。4年来，经过一系列的管理活动，逐一处理了困扰五局的战略、自信心、人员、运营、管理、构造等问题，企业主要经济目的大幅增长，内部机制、班子建立、任务作风、价值规范、企业文化

8、等软环境同步改善，综合竞争力明显提升，社会影响显著扩展。20022006四年来五局运营规模、利润总额分别以年均60%和79%的速度增长, 2006年新签合同额已达148亿元。黄如福 中国建筑科学研讨院建筑工程软件研讨所副总工程师、研讨员现任中国建筑科学研讨院建筑工程软件研讨所副总工程师、研讨员，中国土木工程学会施工专业委员会副主任，建立部科学技术委员会信息专业委员会委员，中国建筑业协会工程工程管理委员会常务理事，中国土木工程学会计算机运用委员会常务理事。长期从事企业战略管理、工程管理、企业管理信息化、工程管理信息化方面的研讨，三十年来延续承当、主持或参与主持过多项国家及建立部重点科技攻关课题和

9、国家有关信息技术政策的研讨、编写任务，以及我国、等的编写任务。曾多次获得建立部科学技术提高奖和国家质量监视局科技提高奖。李福和 上海攀成德企业管理顾问总经理 施工企业资深管理咨询专家特约撰稿人 工程行业年会特聘专家自1998年起，李福和先生开场努力于管理咨询和培训事业，在工程领域具有丰富的企业管理实战阅历和咨询阅历；李福和先生带着团队先后为五十余家大型施工企业、工程公司提供效力，在施工企业开展战略、组织管控方式、人力资源管理、企业文化建立、改制等领域具有丰富的阅历；曾为中建三局、中建八局、中建国际、中冶二建、中冶三建、中煤三建、中铁二十四局、中国广厦控股集团、苏中建立集团、中铝国际工程公司、中国结合工程公司、中国电力顾问公司等多家大型工程建立企业进展管理培训；作为嘉宾参与众多论坛，包括ENR双60强年会、区域建筑业峰会，长期主讲施工企业战略、集团管理方式等课程，主持施工企业管控等咨询工程数十例。亲身主持过的咨询工程部分：中建三局/中长期开展战略工程广厦控股集团/集团管控/流程优化/中高层鼓励工程中铝集团晋铝建立公司/企