三年战略规划流程

1、.：.；程序文件三年战略规划流程2003年 月 日起生效文件号编制审核同意版 次1.0日期日期日期共6页第1页目的及适用范围为规范三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层可以在充分沟通的根底上达成共识，特制定本程序；本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划；本程序文件由侏罗纪公司 制定，其解释权及修正权属于 ；本程序文件从2003年 月 日起执行；职责每年在即定时间部门总监和战略研讨会构成战略规划预案；CEO构成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行；决策委员会构成三年战略规划最终决案；三年战略规划流程各个部门总监构成部门的三年战略规划想象；战略研讨组汇总各个部门的战略想象，分析

2、构成公司三年战略规划预案，提交CEO评审；CEO评审假设未经过，部门总监和战略研讨组修正三年战略规划预案，CEO评审假设经过，CEO构成提交战略决策委员会的预案；决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进展评审，假设未经过，CEO修正战略预案；假设经过，决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议，同时相关文档放入行政人事部备案； 相关文件部门三年战略规划 部 门： _担任人： _撰写人： _完成时间：_ 目 录第一部分：环境分析 TOC o 1-2 h z 第二部分：战略摘要第三部分：部门战略要点一、战略定位与愿景二、关键胜利要素与中心竞争力第四部分：部门三年规划目的一、运营性目的二、战略性

3、目的第五部分：艰苦战略实施举措一、战略实施举措二、战略实施方案第六部分：资源需求与配置方案一、资金需求与配置方案二、人力资源需求与配置方案9第一部分：环境分析PART 1. 原有战略情况原有战略表述使命，愿景，价值观内外部分析摘要SWOT分析战略要点中期战略目的中期战略举措原有战略执行情况战略目的完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART 2. 新情况下的分析内外部分析宏观环境分析PEST：政策/政治，经济，社会，技术竞争环境分析客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品内部才干/资源分析按价值链展开消费，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有才干优优势，潜

4、在优势才干才干开发方案潜在战略选择各方案的概略和分析顺应性，可行性，可接纳性战略选择战略要点情景方案对公司有艰苦影响的情景要素各要素搭配的能够情境情境分析：能够性，后果/影响，影响力度，应对方案部门业务分析1. XX业务1根本情况业务细分情况：细分方法：地域，产品，客户，其它细分结果：按所选规范的细分结果，可以组合细分各细分业务概略(举例)细分业务业务规模利润程度增长率 利润、营业额等竞争者数量业务集中度竞争猛烈程度桌面产品X亿X%高度垄断微弱决策类产品几大竞争者剧烈中等阐明：业务规模可采用业务总销售额目的，利润程度可采用净利润、息税前利润、ROIC等目的2普通环境分析方面影响要素变化趋势有利

5、/不利对侏罗纪的影响强弱发生的能够性政策AABCCB宏观经济技术社会和人口其它阐明：影响强度A最强，C最弱，发生能够性A非常能够，C不太能够3产业链分析方面关键要素的变化对侏罗纪公司的影响潜在对策能否采用客户供应商分销渠道4竞争环境分析竞争者采用战略资源/才干优势对侏罗纪公司的要挟侏罗纪公司针对该竞争者的战略A公司B公司侏罗纪公司/5业务关键胜利要素KSFKSF阐明侏罗纪公司现有才干市场开发才干风险控制程度研发才干结论：现有细分业务调整建议细分业务细分业务关键情况列举对侏罗纪公司的建议添加投资结论：该业务内新兴增长点投资建议增长点与侏罗纪公司的相关情况对侏罗纪公司的建议PART 3. 新战略表

6、示价值定义使命：愿景：价值观范围定义业务范围定义：BCG矩阵，等等矩阵竞争市场定义：市场划分定义竞争才干定义。战略要点。中期战略目的。中期战略举措。第二部分：摘要部门三年开展目的Y+1Y+2Y+3运营目的举例：运营额万元举例：净资产收益率XX战略性目的X阐明：本部分为整个部门在三年内要到达的各种运营性和战略性目的，如运营绩效改善、市场占有率提升、客户开展、内部管理提升等。部门主要战略举措Y+1Y+2Y+3举措1举措2阐明：本部分列出部门在三年内各项战略举措的关键里程碑第三部分：部门战略要点一、战略定位与愿景1战略定位 2开展愿景 阐明：本部分为战略研讨组构成预案中的摘要。二、关键胜利要素与中心

7、竞争力1关键胜利要素 2中心竞争力 阐明：本部分为战略研讨组预案中相应内容的摘要。第四部分：部门三年规划目的一、运营性目的1部门运营目的 2相关业务运营目的 阐明：部门和各个业务的运营目的，包括营业额、利润或EBIT和净资产报答率。各项目的应逐年增长等。二、战略性目的阐明：本部分集中反映部门今后三年的战略性目的，并将每个目的按年分解到各个职能，以便详细落实。1艰苦战略性目的1战略目的列表 阐明：本部分简要列出部门未来三年的战略性目的。2战略目的的按职能分解Y+1年 Y+2年 Y+3年 阐明：本部分将各个目的按年分解到各个职能，以便详细落实。2职能建立目的1人力资源开展目的 2财务管理目的 3根

8、底化部门管理目的 4其它目的 第五部分：艰苦战略实施举措一、战略实施举措 阐明：本部分简要列出部门的各项战略举措，要求阐明各项举措的目的、担任部门、协助部门、实施本举措时需求的沟通渠道以及本举措与其它举措间的协同或冲突关系等。二、战略实施方案1举措一 2举措二 3举措三 阐明：本部分将战略举措逐项分解到各关键步骤，以详细描画战略举措的实施方案，要求阐明各步骤的阶段目的、开场时间、终了时间、责任人以及资源需求等。第六部分：资源需求与配置方案一、资金需求与配置方案 阐明：本部分阐明为实现各项战略目的和战略举措，部门在资金上的需求和配置方案。二、人力资源需求与配置方案 阐明：本部分阐明为实现各项战略

9、目的和战略举措，部门在人力资源上的需求和配置方案。公司三年战略规划预案担任人： _撰写人： _完成时间：_ 目 录第一部门：环境分析 TOC o 1-2 h z 第二部分：战略摘要 5第三部分：公司战略要点6一、战略定位与愿景6二、关键胜利要素与中心竞争力6第四部分：公司三年规划目的7一、运营性目的7二、战略性目的7第五部分：艰苦战略实施举措8一、战略实施举措9二、战略实施方案9第六部分：资源需求与配置方案10一、资金需求与配置方案10二、人力资源需求与配置方案10第一部分：环境分析PART 1. 原有战略情况原有战略表述使命，愿景，价值观内外部分析摘要SWOT分析战略要点中期战略目的中期战略

10、举措原有战略执行情况战略目的完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART 2. 新情况下的分析内外部分析宏观环境分析PEST：政策/政治，经济，社会，技术竞争环境分析客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品内部才干/资源分析按价值链展开消费，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有才干优优势，潜在优势才干才干开发方案潜在战略选择各方案的概略和分析顺应性，可行性，可接纳性战略选择战略要点情景方案对公司有艰苦影响的情景要素各要素搭配的能够情境情境分析：能够性，后果/影响，影响力度，应对方案I. 侏罗纪业务规划情况1业务列表业务所占份额年营业额年利润产品XX万XX万

11、2构造分析本钱饼图，销售收入饼图，年利润饼图，员工数饼图3各业务发扬作用功能业务利润奉献者规模奉献者市场占有率奉献者特殊关系奉献者II. 各业务分析1. XX业务1根本情况业务细分情况：细分方法：地域，产品，客户，其它细分结果：按所选规范的细分结果，可以组合细分各细分业务概略(举例)细分业务业务规模利润程度增长率 利润、营业额等竞争者数量业务集中度竞争猛烈程度桌面产品X亿X%高度垄断微弱决策类产品几大竞争者剧烈中等阐明：业务规模可采用业务总销售额目的，利润程度可采用净利润、息税前利润、ROIC等目的2普通环境分析方面影响要素变化趋势有利/不利对侏罗纪的影响强弱发生的能够性政策AABCCB宏观经

12、济技术社会和人口其它阐明：影响强度A最强，C最弱，发生能够性A非常能够，C不太能够3产业链分析方面关键要素的变化对侏罗纪公司的影响潜在对策能否采用客户供应商分销渠道4竞争环境分析竞争者采用战略资源/才干优势对侏罗纪公司的要挟侏罗纪公司针对该竞争者的战略A公司B公司侏罗纪公司/5业务关键胜利要素KSFKSF阐明侏罗纪公司现有才干市场开发才干风险控制程度研发才干结论：现有细分业务调整建议细分业务细分业务关键情况列举对侏罗纪公司的建议添加投资结论：该业务内新兴增长点投资建议增长点与侏罗纪公司的相关情况对侏罗纪公司的建议PART 3. 新战略表示价值定义使命：愿景：价值观范围定义业务范围定义：BCG矩

13、阵，等等矩阵竞争市场定义：市场划分定义竞争才干定义。战略要点。中期战略目的。中期战略举措。第二部分：摘要公司三年开展目的Y+1Y+2Y+3运营目的运营额万元产品占总额的 占总额的 占总额的 工程占总额的 占总额的 占总额的 数据效力占总额的 占总额的 占总额的 EBIT万元净资产收益率战略性目的XXX阐明：本部分为整个公司在三年内要到达的各种运营性和战略性目的，如运营绩效改善、市场占有率提升、客户开展、内部管理提升等。公司主要战略举措Y+1Y+2Y+3举措1举措2阐明：本部分列出公司在三年内各项战略举措的关键里程碑第三部分：公司战略要点一、战略定位与愿景1战略定位 2开展愿景 阐明：本部分为战

14、略研讨组构成预案中的摘要。二、关键胜利要素与中心竞争力1关键胜利要素 2中心竞争力 阐明：本部分为战略研讨组预案中相应内容的摘要。第四部分：公司三年规划目的一、运营性目的1公司运营目的 2相关业务运营目的 阐明：公司和各个业务的运营目的，包括营业额、利润或EBIT和净资产报答率。各项目的应逐年增长等。二、战略性目的阐明：本部分集中反映公司今后三年的战略性目的，并将每个目的按年分解到各个职能，以便详细落实。1艰苦战略性目的1战略目的列表 阐明：本部分简要列出公司未来三年的战略性目的。2战略目的的按职能分解Y+1年 Y+2年 Y+3年 阐明：本部分将各个目的按年分解到各个职能，以便详细落实。2职能

15、建立目的1人力资源开展目的 2财务管理目的 3根底化公司管理目的 4其它目的 第五部分：艰苦战略实施举措一、战略实施举措 阐明：本部分简要列出公司的各项战略举措，要求阐明各项举措的目的、担任部门、协助部门、实施本举措时需求的沟通渠道以及本举措与其它举措间的协同或冲突关系等。二、战略实施方案1举措一 2举措二 3举措三 阐明：本部分将战略举措逐项分解到各关键步骤，以详细描画战略举措的实施方案，要求阐明各步骤的阶段目的、开场时间、终了时间、责任人以及资源需求等。第六部分：资源需求与配置方案一、资金需求与配置方案 阐明：本部分阐明为实现各项战略目的和战略举措，公司在资金上的需求和配置方案。二、人力资

16、源需求与配置方案 阐明：本部分阐明为实现各项战略目的和战略举措，公司在人力资源上的需求和配置方案。评审记录公司评审对象工程称号及编号评审项类如合同、招标方案等评审人时间评审意见及相关提出部门：最终意见：经过修正修正内容时间公司三年战略规划决案担任人： _撰写人： _完成时间：_ 审批者： 决策委员会目 录第一部门：环境分析 TOC o 1-2 h z 第二部分：战略摘要5第三部分：公司战略要点6一、战略定位与愿景6二、关键胜利要素与中心竞争力6第四部分：公司三年规划目的7一、运营性目的7二、战略性目的7第五部分：艰苦战略实施举措8一、战略实施举措9二、战略实施方案9第六部分：资源需求与配置方案

17、10一、资金需求与配置方案10二、人力资源需求与配置方案10第一部分：环境分析PART 1. 原有战略情况原有战略表述使命，愿景，价值观内外部分析摘要SWOT分析战略要点中期战略目的中期战略举措原有战略执行情况战略目的完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART 2. 新情况下的分析内外部分析宏观环境分析PEST：政策/政治，经济，社会，技术竞争环境分析客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品内部才干/资源分析按价值链展开消费，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有才干优优势，潜在优势才干才干开发方案潜在战略选择各方案的概略和分析顺应性，可行性，可接纳性战略

18、选择战略要点情景方案对公司有艰苦影响的情景要素各要素搭配的能够情境情境分析：能够性，后果/影响，影响力度，应对方案I. 侏罗纪业务规划情况1业务列表业务所占份额年营业额年利润产品XX万XX万2构造分析本钱饼图，销售收入饼图，年利润饼图，员工数饼图3各业务发扬作用功能业务利润奉献者规模奉献者市场占有率奉献者特殊关系奉献者II. 各业务分析1. XX业务1根本情况业务细分情况：细分方法：地域，产品，客户，其它细分结果：按所选规范的细分结果，可以组合细分各细分业务概略(举例)细分业务业务规模利润程度增长率 利润、营业额等竞争者数量业务集中度竞争猛烈程度桌面产品X亿X%高度垄断微弱决策类产品几大竞争者

19、剧烈中等阐明：业务规模可采用业务总销售额目的，利润程度可采用净利润、息税前利润、ROIC等目的2普通环境分析方面影响要素变化趋势有利/不利对侏罗纪的影响强弱发生的能够性政策AABCCB宏观经济技术社会和人口其它阐明：影响强度A最强，C最弱，发生能够性A非常能够，C不太能够3产业链分析方面关键要素的变化对侏罗纪公司的影响潜在对策能否采用客户供应商分销渠道4竞争环境分析竞争者采用战略资源/才干优势对侏罗纪公司的要挟侏罗纪公司针对该竞争者的战略A公司B公司侏罗纪公司/5业务关键胜利要素KSFKSF阐明侏罗纪公司现有才干市场开发才干风险控制程度研发才干结论：现有细分业务调整建议细分业务细分业务关键情况

20、列举对侏罗纪公司的建议添加投资结论：该业务内新兴增长点投资建议增长点与侏罗纪公司的相关情况对侏罗纪公司的建议PART 3. 新战略表示价值定义使命：愿景：价值观范围定义业务范围定义：BCG矩阵，等等矩阵竞争市场定义：市场划分定义竞争才干定义。战略要点。中期战略目的。中期战略举措。第二部分：摘要公司三年开展目的Y+1Y+2Y+3运营目的运营额万元产品占总额的 占总额的 占总额的 工程占总额的 占总额的 占总额的 数据效力占总额的 占总额的 占总额的 EBIT万元净资产收益率战略性目的XXX阐明：本部分为整个公司在三年内要到达的各种运营性和战略性目的，如运营绩效改善、市场占有率提升、客户开展、内部管理提升等。公司主要战略举措Y+1Y+2Y+3举措1举措2阐明：本部分列出公司在三年内各项战略举措的关键里程碑第三部分：公司战略要点一、战略定位与愿景1战略定位 2开展愿景 阐明：本部分为战略研讨组构成预案中的摘要。二、关键胜利要素与中心竞争力1关键胜利要素 2中心竞争力 阐明：本部分