工厂成本管理与控制

1、2022/8/17工厂成本管理与控制Page 2一、调整状态、大脑智慧升级 1、学习的目的 2、大脑智慧升级 3、建立学习的五种心态 4、主管必须建立正思维、正精进、正念、正语 5、砺练精气神二、工厂成本管理与控制12讲 三、执行智慧 Page 31、学习的目的 1、训练如何思考问题，建立思考力2、如何建立执行力、行动力3、怎样沟通说服做表达4、如何做问题的终结者Page 42、“大脑”智慧升级学习的心智模式要好，心态要好放下身段，以空杯心态来学习不是学习没有用，而是我没有用 精通的目的全在于应用不在乎学多少，而是用多少学了是去用，不是挑毛病Page 53、建立学习的五种心态、喜悦心 EG1：

2、上课的例子、包容心 eg1:六尺巷的故事、同理心 EG1：夫妻吵架的故事 EG2：辩论赛的故事 认同别人，更容易肯定自己4、赞美心5、爱心Page 64、经理、主管必须建立正思维、正精进、正念、正语Eg1:杨立伟小时候的故事g2:培养小孩的故事 笨小孩g3:矛盾的例子看到的想法，决定他的形为，果断的肯定和鼓励Page 75、砺练精气神精满气足神旺G1:说话的影响力,要有目标G2:打开胸怀 互动：互动（语言）Page 8参考资料 叔叔亲了我妈妈也亲了我Page 9参考资料在这个世界上男人没有了女人就恐慌了Page 10参考资料从今天起做问题的终结者，展现价值，建立正思维失败的人：抓住问题，丧失目

3、标，放弃机会成功的人：盯住目标，发现问题，解决问题，建立执行力行动力，达成目标Page 11二、工厂成本管理与控制12讲园区成本介绍第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善 建立改善观念 “改善”定义 一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。 意指持续不断地改进。 “改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。 主要的改善观念 改善与管理。 过程与结果。 遵循PDCA循环/SDCA循环。 把质量放在第一位。 用数据说话。 下一流程就是顾客。Page 12二、工厂成本管理与控制12讲建立改善观念后，更重要的在于落实，推行改善活动。日本工业

4、界的管理实务，值得我们实践。 全面质量控制/ 全面质量管理。 及时生产方式(丰田生产体系)。 全员生产保全。 方针展开。 提案建议制度和小集团活动。Page 13二、工厂成本管理与控制12讲第二讲 走进改善舞台-现场所有的企业，都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动：开发、生产及销售。 现 场广义而言，“现场”指的是这三项主要活动的场所。狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。Page 14二、工厂成本管理与控制12讲第三讲：现场管理目标-QCD顾客满意质量成本交期Page 15二、工厂成本管理与控制12讲第四讲：现场作业规范-标准企业的日常事务，应依据某种已达成共识的程序来运作。

5、把这些程序清楚地写下来，就成为“标准”。成功的日常事务管理，可以浓缩为一个观念：维持及改进标准。这不仅意味着遵照现行技术上、管理上及作业上的标准，也要改进现行的流程，以提高到更高的水准。Page 16第五讲 维持厂房环境5S二、工厂成本管理与控制12讲宝藏 e To YouPage 17二、工厂成本管理与控制12讲第六讲 消除浪费工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料开始，到最终产品或服务为止，在每一个流程，将价值加入产品内，然后再送到下一个流程。在每一个流程里的人力或机器资源，若不是从事有附加价值的动作，就进行无附加价值的动作。无附加价值的动作就是浪费。Page 18二、工厂成本管理与

6、控制12讲第七讲 全员参与 认真实践 管理部门必须做出坚定的承诺，持续不断地实行改善活动。惟有当管理部门证实现场已具有了饱满的情绪、自律以及改善意志，现场的员工才能执行、维持及改进标准的工作，达成质量、成本及交期(QCD)的目标以满足顾客。无论在什么地方，我们都必须将工作做得更好。Page 19二、工厂成本管理与控制12讲第八讲 可视化管理可视管理的运作包含以现物、图例、表单及绩效记录，清楚地展示出来，以便管理人员及作业人员，能经常记住那些影响质量、成本及交期( Q C D )成功与否的要素。Page 20二、工厂成本管理与控制12讲第九讲 现场管理者的角色和职责Page 21二、工厂成本管理

7、与控制12讲第十讲 及时生产方式 及时生产方式（Just in time），就是丰田生产方式，也称“精益生产方式” (Lean Production)Page 22二、工厂成本管理与控制12讲走入现场 实施改善Page 23工厂成本管理与控制12讲第十一讲：成本控制 库存控制第十二讲：成本控制 采购管理Page 24三、执行智慧执行四大心态执行力的一大前提、两大关健、三大策略、四大原则、五大狼的智慧以及执行的命脉Page 25三、执行智慧执行四大心态执行力的一大前提、两大关健、三大策略、四大原则、五大狼的智慧以及执行的命脉Page 26三、执行智慧执行四大心态1、遇到问题你就说是别人的原因，你

8、立刻原地踏步，简称自杀！2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题你立刻失业！3、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！4、你享受工作带来的荣誉和薪金也同样需要承担相应的责任和不理解、顾客对你的批评和指责！Page 27三、执行智慧执行力一大前提：服从执行力的两大关键：1、成功者不是很聪明的人，是很用心的人 2、公司是靠把心放在公司的人支撑执行力的三策略： 敢 快 好执行力的四大原则 1、复杂的事情简单化 2、简单的东西量化 2、量化的因素模式化 3、流程化的因素框式化五大狼的智慧 1、狼的野性 2、团队执行 3、练习 4、抓核心、放外地人围 5、当你很努力的时候，可能时机不对Page 28三、执行智慧执行力最根本的东西就是想到做不到什么都没用马云说过