土地招标、拍卖管理报告

1、.：.；- PAGE 5 - 万科企业股份编号Vkqh0501称号 房地产开发用地招标、竞拍管理方法版本A/0第1页共5页编制王维忠更改审核周昆同意丁长峰生效期2001年5月15 日目的鉴于各城市土地运用权出让市场日渐规范，经过招标、竞拍方式获得土地运用权正成为获得工程用地的重要方式，为推进和规范这两种工程用地获得方式，根据，特制定本方法。范围本方法适用集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。职责集团企划部担任本方法的制定、修正、指点和监视；集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司均有对本方法提出修正之权益和义务；集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司第一担任人担任执行本方法；

2、本方法解释权归企划部。方法和过程控制释义本方法中，除非文意另有所指，以下简称具有如下特定意义：集团/集团公司：指万科企业股份一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司总办：指集团总经理办公室企划部：指集团企划部公告：指当地政府或其他有权机关发布的土地运用权招招标、拍卖公告最后日：指招标截止日/竞买恳求截止日在没有独立的竞买恳求日时为拍卖日星级前期任务一线公司亲密留意当地政府或其他有权机关指定发布公告的报刊、网络或者其他媒介。在获知公告或收到土地招标/拍卖约请书的当天，及时领取标书格式/竞买恳求书、招标/拍卖须知、土地运用和规划条件、土地运用权出让合同款式等招标/拍卖文件。自公告或

3、收到约请书之日起七日内，一线公司做出能否参与招标/竞买的初步决议，同时报送企划部。初步决议参与招标/竞买的，在决议后三日内将以下资料报送企划部：招标拍卖公告或者招标约请书标书格式/竞买恳求书等招标/拍卖文件参与招标/竞买初步可行性分析拟需求的资金额度成立工程开展任务小组恳求企划部在收到参与招标/竞买的决议和相关资料后，完成以下任务：抄送集团指点、集团总经理办公室结合集团财务部、法律室，成立工程开展任务小组知会资金结算中心资金安排，了解资金保证的可行性协调集团其他职能部门需求预备的任务工程开展任务小组成立后，根据操作规范之规定进展任务，并可根据实践情况适当简化任务程序，缩短任务时间。对初步决议参

4、与招标/竞买的地块，一线公司须及时进展现场勘察，核实三通一平等情况，并对该地块有无设立抵押等法律形状向有关部门进展核对，发现土地现状与公告内容或者约请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应及时向招标人/拍卖人拍卖公司或者拍卖委托人地方政府或者土地管理部门提出异议。根据前期调研评价结果，一线公司在最后日十日前确定能否参与招标/竞买。一线公司应参与招标人/拍卖人拍卖公司或者拍卖委托人地方政府或者土地管理部门组织的答疑会。答疑会内容应做好纪录，对土地出让方所做的承诺要现场或日后得到书面确认。根据前期调研评价结果断定放弃招标/竞买或已经过了工程听证会但因各种缘由放弃招标/竞买的，一线公司应于三日

5、内完成放弃招标/竞买的分析报告报送企划部。企划部根据实践需求报送集团指点、集团职能部门第一担任人。论证报告决议参与招标/竞买后，一线公司立刻组织人员完成工程论证报告。详细报告内容参照。论证报告包括但不限于以下内容：工程概略法律风险分析市场分析投资收益分析竞争对手分析工程综合评价及对公司运营和开展的影响招标/竞买战略招标/竞买可接受价钱、最高招标价或最高应价参与招标/竞买的根本态度筹措资金额度工程听证一线公司在最后日七日前备齐以下资料并以邮件或方式报送企划部：召开工程听证会恳求已填写的招标书/竞买恳求书样稿企划部在收到上述资料后，立刻组织工程开展任务小组对工程资料进展评价，并将评价意见报送集团公

6、司董事长和总经理层。集团总监级以上指点和工程所在公司第一担任人组成工程听证会对进展评议，并确定参与招标/竞买的方案。工程听证会经过的方案需经集团公司董事长同意。总办于最后日四日前完成工程立项之董事会议案，企划部给予必要的协助。总办在最后日前将集团公司董事会表决结果知会一线公司和企划部。招标/竞买一线公司应严厉按照集团公司董事长同意后的招标/竞拍方案参与招标/竞拍。集团公司董事长或董事会决议不参与招标/竞买的，一线公司在收到通知后停顿招标/竞买预备任务。一线公司应按照做好借款申报。企划部担任协调相关职能部门任务，但最迟于最后日三日前确定资金预备情况，并通知一线公司。一线公司在最后日两日前预备好保

7、证金与参与招标/竞买所需的文件。招标/拍卖人或者拍卖委托人更改公告内容或者招标约请书内容的，一线公司将变卦内容报企划部，曾经将填写好的招标书/拍卖恳求书样稿与工程分析报告报企划部的，应在三日内提供维持、变卦招标书/竞买恳求书或者放弃招标/竞买的建议与理由，企划部在最后日三日前作出能否变卦招标/竞买恳求书或者能否参与招标/竞买的决议报集团指点审批，并通知一线公司。一线公司应亲密关注招标/拍卖程序的合法性，对违法景象须及时向招标人/拍卖人、拍卖委托人或者其他有权机关提出异议，或者依法采取其他措施，维护我司的合法权益。招标人因全部招标价均低于底价最低中标价等缘由而宣布招标无效的，或者拍卖人因竞买人的

8、最高应价低于保管价最低成交价等缘由而宣布停顿拍卖的，一线公司应关注招标人/拍卖委托人、拍卖人能否决议再次招标/拍卖；得悉再次招标/拍卖的，及时报企划部并提供能否再次参与招标/竞买的建议与理由，并按前述规定办理。因标底/保管价被泄露等缘由，招标人在开标前终止招标的，或者拍卖人终止拍卖的，或者委托人吊销委托拍卖的，一线公司应对该地块土地运用权的出让方式与时间继续跟踪，并将有关情况及时报企划部。中标或者竞买胜利的，一线公司按规定及时与拍卖人签署或由公证机关出具，与招标人/土地管理部门签署，给付价款，并在收到中标通知书后或者拍卖终了后七日内向企划部提交关于招标/竞买胜利的分析报告。假设招标/竞买失败，一线公司在得悉招标结果后或者拍卖终了后七日内向企划部提交关于招标/竞买失败的分析报告。其他规定一线公司应将招标书/竞买恳求书等与招标/拍卖有关的资料备份，并存档保管。最后日间隔 招标/拍卖公揭露布日缺乏二十天的，一线公司最迟须在最后日七日前将4.1款所述资料送达企划部，本方法规定的其他期间相应缩减。招标/竞买工程的前期任务必需由工程所在公司第一担任人直接指点详细任务，并对任务过程和结果负有指点责任。工程论证报告为公司绝密级文件，在最后日前，其传阅范围仅限于集团总监级以上指点、工程所在公司第一担任人、工程开展任务小组成员和参与招标/拍卖当