oec管理法在项目管理中的应用研究

1、.PAGE ：.；PAGE 6OEC管理法在工程管理中的运用研讨内容 提要： OEC管理法是海尔所采用的一种消费管理方式， 对建筑施工 企业 应对入世带来的机遇和挑战，深化工程管理有很好的自创作用。本文意在讨论其在建筑工程施工工程管理中的 运用 价值。 自我国推行鲁布革工程管理阅历15年以来，工程管理得到广泛的运用和 开展 。 目前 建筑业企业正在面临着参与WTO后的机遇和挑战。进一步深化工程管理，加快体制改革的力度显得至关重要。众所周知，工程管理的内涵包括了两个方面的含义：一是转换施工企业的运营机制，二是加强工程管理，这也是企业运营管理方式和消费管理方式的变革。目的是建立以工程工程管理为中心

2、的企业运营管理体制。其中心是为了工程运营与管理的灵敏性，加强竞争力。由于施工企业的工程义务是经过招招标艰苦竞争到手的，企业和建立单位签定的合同各项条款要求，最终经过各面 经济 活动转到以工程为中心的管理上来。可以这样讲工程管理是企业运营行为的一种延伸。如何应对入世后面临的竞争压力，海尔集团做出了典范。其企业文化的重要内容OEC管理法对建筑业企业搞好工程管理有很好的自创作用。1OEC管理法简介 1.1OEC管理法的含义及内容OEC管理法Overall Every Controland Clear是海尔所采用的一种消费管理方式，也可以表示为：日事日毕，日清日高。即每天的任务每天完成，每天的任务要清

3、理并每天有所提高。详细内容为： 1O-Overall全方位； 2E-Every one每人、Every day每天、Every thing每件事； 3C-Control控制、Clear清理。1.2OEC管理法的体系组成OEC管理法有三个体系组成：目的体系-日清体系-鼓励机制。目的体系-首先确立目的；日清体系-日清是完成目的的根底任务；鼓励机制-日清的结果必需与正负鼓励挂钩才有效。2工程管理引进OEC管理法的意义 2.1OEC管理法注重目的管理目的是工程工程施工周期内集体活动预期到达的成果，目的管理是工程团队成员亲身参与任务目的的制定、进展自我控制并努力实现目的的行为。目的管理是一种重要的 现代

4、 化管理 方法 ，正确运用可以显著地提高管理效果。工程工程管理的根本方法是目的管理。OEC管理法有助于进一步发扬工程管理的功能，提高工程整体管理效率，以到达工程管理的最终目的。2.2OEC管理法注重系统的有效运转施工现场消费管理是建筑工程施工工程管理的重要内容。建筑施工现场是宽广建筑职工直接从事消费活动、发明运用价值的地方。他是消费力的载体。合理地组织施工现场的各消费要素并优化配置是工程管理获得胜利的关键。OEC管理法强调对全员、全方位的有效控制，可以使之有效地结合起来构成一个有机的消费系统，并使其经常处于良好的运转形状，从而到达优质、低耗、高效、平安和文明施工的目的。2.3OEC管理法表达了

5、本钱控制的中心思想由于OEC管理法倡导第一次就把事情作好，把每一件事情都作好的任务气氛，容易把制度、规范的执行落到实处。同时OEC管理法强调继续改良，确保PDCA循环的有效运转，使体系运转中的“缺陷不仅能得到及时纠正，而且能防止再发生，实现高效率。因此OEC管理法可以实现管理的根本目的-提高效益。工程管理是为使工程获得胜利，所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其目的是实现所要求的质量，所规定的时间，所同意的预算费用，到达平安文明施工、满足环保要求，推进可继续 开展 。显然OEC管理法注重工程的目的管理和系统的有效运转，表达了工程管理以本钱控制为中心的思想，有助于深化工程承包责任制。

6、3OEC管理法的 运用3.1OEC管理法目的确实定按照目的管理的原理，进展工程工程管理首先要制定管理目的。施工工程管理的合同目的是管理的最终目的。工程工程管理人员只需学会目的管理，才可以进展有效的工程工程管理。目的管理是工程工程管理的根本 方法 ，必需得到严厉的贯彻。普通说来，工程经理工程经理部在接到施工义务时，均会有一个初步的目的规划。要搞好目的管理的规范化和规范化，工程经理部应在开工之前编制施工工程管理目的规划。施工工程管理目的规划是为进展施工工程管理而编制的规划文件。用以指点施工预备与施工阶段的管理以获得管理效益。在 内容 上要突出三点：一是目的进度、质量、平安、本钱、现场规划，二是保证

7、目的实现的措施，三是管理效果技术 经济 效果 分析 与考核。施工工程管理目的规划确定的目的是施工工程管理的实施目的，比最终目的积极。目的控制就是努力实现规划目的。工程开工筹备阶段 企业 内部有关职能部门及工程经理部，根据合同要求和现场及工程实践情况，对技术方案、质量、进度、平安、本钱控制等各方面进展谋划，构成文字； 工程开工筹备阶段企业内部有关职能部门及工程经理部，根据合同要求和现场及工程实践情况，对技术方案、质量、进度、平安、本钱控制等各方面进展谋划，构成文字资料，以利于工程部的实践操作和企业层对工程部的调控，同时有利于对工程部承包责任制的目的与目的确实定。假设施工中间有艰苦调整图纸、甲方变

8、动及资金情况等应适时进展重新规划。工程分段施工周期内及开工后根据前期谋划，对工程进展评价，作为考核工程经理及工程经理部的根据。考核结果与人员的任用和奖罚挂钩。工程工程管理的过程实践上就是在工程工程上进展目的管理的过程。工程经理部按照目的规划抓好工程的详细实施，不难发现其全部行为的本质就是运用工程管理的原理和各种 科学 方法来降低工程本钱，发明经济效益，使之成为企业效益的源泉。3.2 PDCA循环OEC管理法管理的对象是工程经理部管理者和劳务作业者。不同的管理对象管理的内容不同。PDCA循环的内容也不一样。P阶段：工程经理部根据业主要求并以获得最正确经济效果为目的，经过调查 研讨 ，制定技术经济

9、目的，质量、平安、工期目的及管理控制点，以及到达这些目的的详细措施和方法。要求劳务作业者分包队伍了解工程经理部的要求，并根据要求编制相应的施工管理作业规范；D阶段：按照所制定的方案和措施付诸实施。要求劳务作业者分包队伍全员了解作业规范，并按照作业规范施工；C阶段：在实施了一个阶段之后，对照方案和目的检查执行的情况和效果，及时发现 问题 。工程经理部确认劳务作业者分包队伍能否严厉遵守施工管理作业规范，并比较相关规范能否和工程经理部的要求一致；A阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改良原来的方案或寻觅新的目的，制定新的方案。针对劳务作业者分包队伍存在的问题，和有关信息反响制定相应的应急措施

10、和整改措施。由于工程经理部代表总承包方，与分包单位是利益平等的劳动合同关系，某些国家将分包队伍称为“协力业者。在尊重他们的自主权的情况下，对不符合总承包要求景象，运用经济杠杆，获得对分包队伍的有效管理，保证PDCA循环有效地运转和OEC管理法的顺利实施。如此可以展现工程经理部良好的笼统，获得事半功倍的效果。3.3日清记录日清的前提必需符合规范和设计要求。相应的过程要留下与现实相符的记录。过程中的原始记录有利于工程量的统计任务，也有利于变卦、签证的办理，便于本钱控制。同时有利于承包责任制的实现，可以有效地保证工期和工程质量。3.480/20原那么工程经理部的人员是少数的，但他们是关键的；劳务作业者是多数的，从管理角度上说，却是从属位置。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。因此，在施工现场每当发现问题，工程