我国企业实施ERP的必要性

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2、势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法、方式、手段和工具方面进展真实可行的改革。ERP是从四十年代起阅历了订货点法、MRP、闭环MRP到MRP开展而来的，成为当今流行的管理信息系统。美国ERP领域的权威奥列费怀特(Oliver wight)公司的总裁预测。到本世纪末，全世界有三分之二的制造业运用ERP。一、企业追求的目的：对于任何一个企业所追求的运营目的均可用两句话来阐明：最正确的客户效力程度及最少的投入，最高的产出。为了到达这一根本的运营目的，就需求企业对所拥有的各种资源进展有效的、充分的利用，即对资源进展方案和控制。所谓企业资源，主要指人、财、物、技术、设

3、备、信息和时间七大资源，这些资源利用得好坏与否，直接影响到企业的根本运营目的。所以多少年以来，制造业的管理者无不努力于尝试运用各种方法来处理资源的利用问题，经反复研讨，人们发现所谓的资源利用问题归根究竟是处理库存、消费方案与控制的问题。二、企业现存的问题：不同的企业，能够面临的突出问题不一样，但企业面临的带共性的问题是：资金短缺原资料涨价产品积压不能保证按期交货用户效力程度差应变才干差市场竞争力差库存资金占用多设备利用率低消费周期长物料短缺本钱高方案跨度长信息反响不及时预测才干差产品更新换代慢消费管理程度低由于上述问题，致使企业管理粗放，经济效益差，企业缺乏活力和竞争力。导致上述问题的缘由很多

4、，涉及到社会、政府、企业本身等，但其中一个重要的缘由就是方案性差，反响不及时，由于心中无数而无能为力。三、ERP管理方式的特点： 方案的一向性与可行性。ERP是一种方案主导型的管理方式，方案层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但一直保证与企业运营战略目的一致。“一个方案是ERP的原那么精神，它把通常的三级方案管理一致同来，编制方案集中在厂级职能部门，车间班组只是执行方案、调度和反响信息。方案下达前反复验证负荷与才干平衡，并根据反响信息及时，调整处置好供需矛盾，保证方案的一向性、有效性与可执行性。企业全体人员都以实现企业的运营战略目的作为根本的行为准那么。 管理系统性。ERP是一种

5、系统工程，它把企业一切与运营消费直接相关部门的任务联络成一整体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位任务，每个人员都清楚本人的任务质量同其它职能的关系。只需在“一个方案下才干成为系统，条框分割各行其事的局面将被团队精神所取代。 数据共享性。ERP是一种管理信息系统，企业各部门都根据同一数据信息进展管理，任何一种数据变动都能实时地反映给一切部门，做到数据共享。在一致数据库支持下按照规范化的处置程序进展管理和决策，改动过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的景象。为此，要求企业员工用严肃的态度对待数据，专人担任维护，提高信息“透明度保证数据的及时、准确和完好。 动态应变性。ERP把客户需求和

6、企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一同，表达了完全按用户需求制造的思想，这使得企业顺应市场与客户需求快速变化的才干加强。它要求跟踪、控制和反映瞬息万变的实践情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出呼应、及时决策调整，保证消费方案正常进展。它可以及时掌握各种动态信息，坚持较短的消费周期，因此有较强的应变才干；为了做到这点，必需树立全员的信息认识，及时准确地把变动了的情况输入系统。 模拟预见性。ERP是运营消费管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能。它可以处理“假设怎样将会怎样的问题，可以预见相当长久的方案期内能够发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等

7、问题曾经发生了再花几倍的精神去处置。这将使管理人员从忙繁忙碌的事务堆里解脱出来，努力于本质性的分析研讨，提供多个可行方案供指点决策。 物流、资金流的一致。ERP包罗了本钱会计和财务功能，可以由消费活动直接产生财务数字，把实物形状的物料流动直接转换为价值形状的资金流动，保证消费和财会数据一致。财会部门及时得到资金流动情况反映物流和运营消费情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指点和控制运营和消费活动。同时也要求全体员工牢牢树立本钱认识，把消除浪费和降低本钱作为一项经常性的义务. ERP把制造企业的制造流程看作是一个在全社会范围内严密衔接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、消费制造、质量控制、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。 这些特点阐明了E