企业战略-企业信息化的实施策略

1、.：.； 文档资源信息化是继工业化之后世界经济的又一场*，是当今世界经济和社会开展的大趋势，也是我国产业构造晋级和实现工业化、现代化的关键环节。我国政府要把我国企业信息化任务提高到一个新程度是长期而艰巨的义务。只需各级政府、企业本身、IT开发商以及IT咨询业共同关注和参与，才干真正协助 我国企业加速实现信息化，促进高效率的IT运用。 一、政府要为企业信息化发明良好的环境 1、发扬政府的宏观规划和指点作用。一要制定方案，要把企业信息化作为国民经济和社会信息化的重要组成部分来加以规划，以此为企业信息化的开展确定目的二要制定政策和规范，政策可以鼓励和调动企业积极参与信息化建立，制定的规范和技术规范，

2、可以加强企业自律。三要培育典型，要大力培育和宣传推行一批实现企业信息化方面的胜利阅历和先进典型，充分发扬典型的示范和引导作用，也可以引见一些失败的案例，让企业在信息化的过程中汲取教训，以免重覆其辙。 2、加快根底建立，改善网络环境。一要加强一致规划，抓紧建立宽带区域网络，统筹协调多主体建立的宽带网络，建立网络交换中心，提高网络互联的带宽和交换的业务量。二是要大力开展宽带接入网建立，实现将宽带接入网作为普遍效力的根本目的。三是继续建立和完善公用信息平台，建立平台会聚节点，构成覆盖全区的网络互联、信息交换的根底设备，促进各种公用、公用网络与公共信息平台的互联互通。经过以上三个措施可以降低网络本钱，

3、让企业明白信息化的门槛并不是那样的高不可攀，进而会加速企业信息化的进程。 3、建立效力体系，发扬中介作用。一要建立健全企业信息化推行和效力体系，针对企业不同层次的需求，采取培训、咨询等多种方式为企业信息化提供全方位的效力。二要鼓励开展一个具有竞争环境的运用效力行业和市场，让效力提供商经过市场机制全面推进这个市场的开展，这样可以使效力提供商给企业提供低本钱的处理方案，让中小企业也能很好地进入。三要对企业信息化的普及提供有效和全面的培训机制，努力营造社会信息化气氛，让宽广人们走近信息化，接受信息化。 4、健全法律法规体系，改善投资环境。信息化是新技术*的结果，它需求一个良好的气氛，因此必需有一个健

4、全的法律法规体系。健全的法律法规体系主要表达在以下两个方面，一要完善原有的法律体系并进展必要的调整。二要顺应开展的需求制定新的法律法规，这些法律法规涉及关税、税收、支付、版权、专利、网络加密、消费者权益等方面。 5、参与国际协作，构建国际框架。我国政府要积极参与由各国政府、国际组织举行的双边、多边谈判和有关法规、规范的制定任务，仔细研讨并自创国际阅历，汲取其中积极的合理的要素，努力尽快创建一个既适宜我国国情表达我国开展特征，又与国际接轨的国家企业信息化开展框架，作为指点我国企业信息化开展的方向指南。 二、企业应采取的措施 1、转变思想，提高认识。对于企业信息化企业指点及全体员工首先要认识到它不

5、仅仅是技术问题，而主要是管理理念问题。是对企业传统的技术、市场、管理思想、管理理念、管理方式带来全新的概念以及详细运作上的*，从而以此为契机建立起一整套完好的现代企业文化。可以说，它是企业在早期积累根底上的一种飞跃，一种生长，是一个从量变到量变的过程。那“买几台电脑，引进一套管理软件就算是信息化的做法，有点太简单幼稚了。其次每个企业都要仔细研讨本身的信息化问题，提高对信息化建立的重要性和作用认识。但不能对它期望太高，应认识到投资IT是提高消费力的一个必要条件，绝对不是充分条件 2、与改制结合起来，总体规划，分步实施，务务虚效。信息化建立是贯穿企业开展的全过程的，只需具备良好的管理根底和运转机制

6、才干一步步地推进，才干保证信息化建立卓有效果。没有哪一个企业可以一步到位。故要将企业信息化建立与改制结合起来，在总体规划上多花些功夫，详细实现可以分步进展，在实施过程中，一方面要从企业的实践出发，应了解企业本身的硬件(资讯设备、消费设备)和软件(企业的运营理念、内部的管理程度、人员素质)能否曾经积累到一定的程度，能否与即将引进的IT投资相配备，可以相辅相成，相得益彰以致共同提升。另一方面每个企业应讲求“适时、适度，在了解本人的根底上选择适当的信息化方式，规划好它的节拍，阶段划分，并且注重与目的经济相衔接，对技术目的的追求必需最终落真实效益目的上。 3、注重首期预备任务。企业在进展信息化建立之前

7、必需求做好充分的调研任务，要明确企业目的和理清企业内部商务关系，弄清部门间哪些信息需求共享，哪些部门需求获取外部的知识或信息，哪些信息需求向外部发布和宣传，哪些信息需求严密等等这些企业真正的需求，寻觅到制约企业开展的瓶颈要素，汲取其他企业在信息化过程中的阅历教训，做到有的放失。 4、实施一把手工程。企业信息化任务是一项复杂的系统工程，涉及企业机构设置，消费流程以及深层次管理等方方面面，决不是单靠技术部门可以推进的光凭一个信息中心，其位置和权益均缺乏以推行体制和管理改革，关键是要企业的管理决策层特别是一把手亲身参与总体规划的设计和艰苦工程工程的决策并给予必要的支持和配合，由于企业指点是企业信息化

8、的关键人物，这跟国际上企业信息化的关键人物是总裁和信息主管(CIO)是一样的，是他们掌握着怎样综合运用现代信息技术建立反响快捷的神经网络，支持企业在猛烈竞争的大市场中求得生存、开展壮大的命运因此，我们在推进信息化过程中，要紧紧抓住一把手，抓一把手的知识培训，抓一把手的观念转变，抓一把手的业绩调查，把企业信息化程度的高低，推进力度的大小，作为衡量企业管理、评价一把手业绩的重要方面 5、要培育一个真正的CIO。他的角色和定位必需是走出计算机中心、信息中心的他应是一把手的助手，必需透彻了解本企业的情况，充分了解社会资源，同时擅长把握高层意图，并参与和影响决策，真实地、详细地、细致地带着好团队推进任务

9、。 6、有本人的技术和管理人才。“以人为本，是现代管理思想的中心，在推进企业信息化过程中也必需坚持以人为本，立足于调动人的积极性。因此，除了企业要有指点者的高度注重外，企业必需培育和培育一支高程度、高素质的队伍，成为企业信息化的骨干*们既具有运用现代信息技术的身手，又具有为管理效力、为运营效力的理念；既擅长学习，又勇于实践。这样可以使每个员工都既是信息化的运用者，又是信息化的推进者，从而使企业信息化获得真正的、耐久的胜利。 7、选择适宜的协作同伴。对于绝大 多数的企业来说，完全依托本人的力量进展信息化建立是不能够的，选择好的开发同伴走结合开发之路，既能使技术支持和后续效力有保证，又能培育和锻炼

10、本人的信息化人才队伍相反，假设没有选择好协作同伴，企业所损失的不仅仅是资金，更重要的还有大量珍贵的时间和对信息化建立的自信心，甚至倒闭。对于选择产品供应商也有类似的情况，技术不能完全顺应企业需求，或技术成熟度不够，或售后效力跟不上等等，都会给企业带来艰苦损失。 8、必需有始有终，将信息化坚持究竟。信息社会的朝阳刚刚升起，信息化之路对于企业采说将是一条必需坚持走下去的不归路一方面是信息化之后企业活动不断，信息流动与产生不断，这就要求企业不断地采用信息技术来改良流程，以维护正常运转并提高竞争力，而这些都需求不断进展必要的后续资金的投入；另一方面，采用信息技术以后，企业的业务会对信息技术产生依赖性，

11、假设在信息化工程实施过程中由于牵涉到权益的重新分配，遭到一些人的抵触而放弃信息化会使企业堕入瘫痪形状所以说企业一旦开场实施信息化工程，就必需求义无反顾，坚持究竟，这样才干获得效果。 三、咨询业应采取的措施 1、与企业客户的关系必需是同伴关系。这个同伴关系的目的是为企业客户发明经济效益，而不要只为了本人的利益，不论企业的管理现状如何，硬拉企业与软件供应商配对不论能否胜利，进展过分炒作，鼓吹IT投资的神话，结果会使企业堕入IT“黑洞之中，最后使企业不置信咨询公司，双方都得不到提高。 2、咨询人员的职责不仅是医生，诊断开方，而且是药剂师和护士。要结合企业的实践情况，掌握剂量，不要让企业头脑发热，盲目

12、追求“更高、更快、更新，要让企业冷静地认识到“只需适宜的，就是先进的，只需适用的，才是最好的。 3、实施高于一切。咨询人员的实施找出要处理的问题是什么，并经过什么软件采处理这些问题，这才干到达促进管理真正实效，才干使企业不断获得效果。 四、软件开发商应采取的措施 为了很好地推进企业信息化的开展，软件开发商应做到以下几点：一是视质量为企业的生命，在软件的开发的各个阶段应严厉进展质量控制，保证工程的平安性二是按照行业不同开发适宜各个行业的产品，开发不同层面的软件，在注重通用性的同时，留意个性化的需求。三是要注重客户的管理程度的提高，不要为了卖软件而信息化，多与企业进展交流，把一些企业的胜利阅历引见给企业，协助 企业在信息化过程中尽快完成管理改善。四是注重对企业的辅导和效力，在企业实施信息化前期，软件开发商要对企业的各个层面的员工进展深化地调研、培训和辅导，以免呵斥半途而废。五是软件实施过程和运用过程中的效力也是企业运用信息化能否畅通的重要要素，所以在实施过程中，软