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文档简介

1、.：.；清点差别处置制度清点能够出现艰苦差别。所谓艰苦差别即指：盘损率大幅超越同行业规范或公司目的，以及毛利率远低于同行业规范或公司目的。 1盘损率是实践清点库存与电脑实际库存的差别。 普通而言盘损的缘由有以下几种： 1错盘、漏盘 2计算错误 3偷窃 4收货错误，或空收货，结果帐多物少 5报废商品未进展库存更正 6对一些清货商品，未计算降价损失 7生鲜品失重等处置不当 8商品变价未登记和恣意变价 2假设发生艰苦差别时，应立刻采取以下措施： 1重新确认清点区域，看能否漏盘； 2检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑； 3检查有无大量异常退货，并且未录入电脑； 4检查库存更正及清货变价表； 5

2、检查能否有新来生鲜处置员工，技术不熟练； 6重新计算； 3同时按规定程序进展库存调整 4商品盘损的多少，代表着管理人员的管理程度及责任感。 只需结果在合理的范围内，均视为正常。同时有必要奖优惩差，降低损耗。参照行业规范及华联综合超市的低本钱损耗及责任落实到人的运营理念，公司目前规定的量贩店清点损耗规范为： 1门店盘损率应控制在销售总金额的4-6。 2在4以下予以奖励。 3在6-8之间应视为低于规范程度，必需由店长担任寻觅缘由，提出整改措施。 4在8以上为不正常，须跟随有关运营人员及员工的责任，并给予处分。 5开店初期二个月的第一次清点允许有较高的损耗率。 5清点的组织 清点作业人员组织，普通由各店本人担任落实，假设为全面清点，应由总部营运部、电脑部、财务部、采购部在各门店进展清点时分头指点和监视清点，并由营运部总监统筹安排。由各店长担任并详细落实到各部门和人。清点作业是商店人员投入最多的作业，所以要求全员参与清点。普通是每个部门为一个小组。 假设为

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