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文档简介

1、车间节能降耗具体方案根据本部门生产的实际情况，主要通过以下几个方面降低能耗:电、水、压缩空气、蒸汽（1）车间照明电方面:根据车间生产情况，在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明灯，并且车间每个照明控制开关都有相应的责任人和监督人。（2）要求生产车间操作负责人尽量减少设备空载运行情况，加强车间管理人员的巡检的频率，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。（3）针对每个设备的生产运行情况，本部门对生产线上洗瓶机、灌装机、旋盖机、喷淋设备、贴标机、封箱机等设备上的控制开关责任到人，责任到岗，根据生产实际情况限时开启和关闭，并且加强巡检频率。生产所需物料类和物资类管控（1）规范车间物料领用流程，所有使用的物料

2、领用必须有车间主任或生产经理开据领料单领取，并且生产车间物资由车间主任亲自发放，要求采用以旧换新原则领用（消耗性物资除外）。（2）生产岗位要求做好所有物料的周转、防护工作、杜绝人为原因造成的浪费。设备优化方面（1）根据车间生产情况需要，不断进行对设备的改善和完善，是设备效率达到最大限值。管理方面(1)(1)1!根据生产情况。合理控制出勤和调配人员,-.i.-a7*r让人力资源充分利用。加强员工的操作技能，加强质量管理工作，提高一次合格率，减少报废品产生。加强生产环节的进程控制，合理组织，优化和缩短生产流程时间。(4)不断通过培训、教育和监督，提高员工节能降耗意识，不断提高班组员工的操作并完善，在操作过程中，发挥主观能动性，及时发现工序中的能耗浪费点，挖1r厂rVGJVr掘节能潜力。(5)不断通过培训、教育和监督，提高班组管理人员的整体素质,让他们清醒的认

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