安风体系-作业风险评估

1、作业风险评估徘解人：20143课堂规则逃生通道坐时5点着地手机振动/无声课间休息守时（团队）参与，关注课程请勿吸烟其它的规则 、积极发言 0、目的识别作业过程潜在的风险,制定有效的风险控制方案,避免和减少事故/事件及其损失作业风险评估流程6基准作业风险评估生产技术部门组织进行相关的培训生产班和实施I_生产技术部门汇总、审查，形成概述持续的作业风险评估基于问题的作业风险评估II生技部有关开展作业风险评估工作方案II二J=1I生产班组有关作业风险评估方法的培训记录I111工作任务清单/区域内外部风险评估填报表I!立各类作业表单记录基于问题的倒k风险空估电录（适用时）相关法律法规标准1中国XX电网公

2、司安全生产风险管理体系2XX电网公司作业危害辨识与风险评估技术标准3中国XX电网有限责任公司电力事故（事件）调查规程（试行）基准作业风险评估流程消除替代转移工程/隔离个人防护基准作业风险评估的范围（由）内部外部一为部门单位或班组所管辖的可能存在危害因素的活动范围。一针对作业活动一针对作业活动区域内的危害辨区域外的危害因识与风险评估素进行的风险评估A危害名称：执行每一步骤中存在的可能危及人员、设备、电网和企业形象的危害的具体称谓。区域内风险评估示范区域内风险评估流程工种专业活动的分类，比如组织设責的岗位分类，例如：变电运行工；变电检修工；继电保护工；输电线路工；高压试验工；化学试验工；事故抢修工

3、；继保方式员；调度员；运行方式员。作业任务)各专业涉及的工种任务，例如线路带电检修任务：线路走廊清障；杆塔缺件的补装及构件的更换；拉线装責处理及更换；安装220kV线路导线间隔棒（带电）；导、地线断股修补；拆除杆塔上的异物（鸟窝）；接地引下线的处理；作业步骤I把作业任务完成过程按照执行功能分成若干个功能阶段，不需划分过于详细,但至少有三个阶段：准备、执行及结束阶段，例如：拆除杆塔上的异物（鸟窝:任务大体可分为：工器具的装卸及搬运攀爬上下杆塔；拆除异物；收拾清理现场结票。区域内风险评估流程（续）危害潜在风险描述作业步骤作业过程中可能引发的危害信息，为量化风险提供依据，具体包括：危害名称；危害类别

4、；危害分布、特性及产生风险条件；描述每类危害对应的潜在风险的信息，为量化风险提供依据，具体包括：可能导致的风险后果；细分风险种类；风险范畴；现有的控制措施；量化风险控制措施依据PES法对潜在风险i量化打分,：基于现有控制措施打分依据可能导致的风险后果栏/可能暴露于风险的员、设备及其他信息栏的信息对应技术标准取S值;依据危害分布、特性及产生风险条件栏信息对应技术标准取E/P值；得到PES植即为风险值,重点控值为70及以上的中高风险；针对量化风险步骤评岀的风险值为70及以上的风险提岀建议的控制措施，并依据技术标准评价该控制措施的有效性，确认是否采用.控制措施效能判断(J)控制措施效能判断(J)二风

5、险值gm正程度x成旳判断(J)10#预期的控制措施的费用支出恰当；判断(J)V10，预期的控制措施的费用支出不恰当区域内风险评估交付物示范风险等级标准与应对措施特高的风险400S风险值200三风险值V400A放弃、停止立即采取纠正措施70三风险值v20020S风险值V70风险值V20采取措施进行纠正A需要进行关注A容忍风险控制层次停止咼丿XI险活动采用风险较低等购买保险或进采取工程技术措建立或修订管理/最后选用的方终止暴露。级的作业方法或行发包，转移施改造、隔离，作业程序”开展法，即为员工不进行该类使用风险等级较风险。减少暴露。检查、维修保养、配置个人防护风险的作业或不使用具有该类风险的设备、

6、设施，属于首先选择的风险控制方法。低的设备、设施以替代原有的高风险等级的作业方法或设备、设施。111通过修理、改造、采用科技手段等方法控制现有风险。培训，降低可能性和暴露频率。制定管理程序、检查、保养及培训等行政管理手段控制风险。1用品即PPE。区域外部风险评估步骤区域内险评估要求相同。其中“可能暴露与艮更1刃旬频率.矗鄰IJ与gx里褪却抽勰w因素区域内风险评估流程（续）2、线路设备资料3、工作梳理表4、工作计划5、修订版作业表单6、修订版风险库反馈S改逬z进行基准风险评估形成修订版作业风险库更新作业表单I.7形成修订版应表单库案例仁同一作业任务依据线路设备情况细化评估梳理所有的作业任务列出相

7、应的线路设备资料名称1.工作於清单生成细化工作任务清单生成班组实际试用任务观察或者其他方式持续的作业风险评估 班前班后会计划性任务观察作业前评估安全区代表检查日常巡视交接班检查内部卜部审核生产用具日常检查使用前检查二安全技术交底r作业表单发生事故意夕更未遂事件L新的作业任务作业方法变化I境作业工器具/用具的变化 作业风险评估流程PES法讲解关键任务分析流程风险值S（后果） # E（暴露）P（可能性） 工作任务KB意外KB伤害后果暴露：指进行工作任务时，人员出现“危害名称”中的不安全行为的频率，或接触到“危害名称”中物的不安全状态发生意外的频率可能性：意外事件己经发生了，接下来会导致后果的可能性

8、有多高后果：最有可能导致的后果，并非取最严重的后果小组讨论A假设有一个工作任务是一个员工每天将一个设备从A处搬到B处200次；A在搬运的过程中每搬40次就会有一次失手；A每10次失手就会有一次将设备掉下来并砸到脚；A每10次砸脚就有2次砸成重伤；5次轻伤；3次轻微伤;A针对以上情况，分析S、A方式/小组讨论，汇总/各组汇报、全体讨论,/点评E、P的取值。汇总中中中AxpAXP5分分分小组讨论s,由于失手导致砸到脚”砸到脚有3种情况:每10次砸脚就有2次砸成重伤；5次轻伤；3次轻微伤；最有可能的结果为：1人轻伤（50%）,根据S的取分值表,取5分。E,失手发生的频率为：5次/天=搬运200次/搬

9、运40次有一次失手；根据E的取分值表，持续（每天许多次），丘取10分；P,由于失手导致砸到脚造成轻伤的概率，P=（仍0=每1o次失手就会有一次将设备掉下来并砸到脚）*（5/10=每10次砸脚就有5次轻伤）=5%；根据S的取分值表,取1分。 案例2:定值化区域内部风险评估表自动生成PES值区域内部风险评估填报表可能暴露于风险的人员设备及其他信息风险等纟艮分析现有的控制措施后果（S）可能性（P）工作人员2-3名-搬运过程中工作人员动作一致，相互提蟹。轻伤人有时发吿区域内部风险评估填报表每周一处全镇开关设备416台倒闸操作要严格执行操作票，严禁无票操作2操作票严格执行唱票复诵制度死亡2人或重必死亡1

10、-2人或重轻伤1-2人造成人员轻微的月;佑人员城沱其他-你觉霉生的后现有的控制措施风险等级分析1后果(S)暴露E）可能性（P）i1-T-T-r1TWr11T1I1风险等级分析、后果（S）、暴憲E、可能性（P）S重伤1-2人特别少发生（没岌生过）发生概率25%,即可能发生2!电网二类障碍特别少发生（没发生过发生枫率100%,发生槪率50%，艮发生可能相当少没有发生过，但:关设备冶员2-351搬运过程中工作人员动作一致，相互提罄。1倒闸操作要严格执行操作票，严禁无票燥作2操作票严格执行唱票复诵制度重伤1-2人电网二类障碍有时发生（从每周一坎到每月_次）岌生概率25%即可能发生持续岌生（每天经常岌生

11、（夫概:有时发生（从每.偶尔爰生i从每很少发生（据说reTiwiBJiii:r最可能树列意夕障频率案例3:依据新调规结合实际更新技术标准中的S取值辨识与风险评估技术标准中$的取值.与新调规中事故事件划分依据新调规结合实际更新后的S取值（参考用）作业风险评估流程PES法讲解“关键任务分析流程 相关法律法规标准1中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）2中国XX电网公司安全生产风险管理体系3中国XX电网有限责任公司作业指导书编制导则4XX电网公司作业标准管理办法5XX电网公司地区供电局关键任务识别和风险控制管理标准6XX电网公司作业危害辨识与风险评估技术标准关键任务识别和风险控制管

12、理J36J36关键任务的识别安全监察部门组织进行相关的培训生产运行部ri实施蛀监察鑰审査关键任务的控制关键任务识别结果的应用回顾与更新作业方法、流程发生变化、新的作业37关键任务识别和风险控制管理安监部有关开展关键任务识别的通知（含OA）I.I1生产运行部门关键任务识别技术方法的培训记录I关键任务识别记录、关键任务清单应保留的记录I相应的作业指导书或作业表单（适用时）,II针对关键任务的任务观察计划、记录（适用时）：i-8丁各类汇总、分析、回顾记录（适用时）员工访谈（适用时）附件仁关键任务识别与控制流程图关键任务识别与控制流程图nFyE却w-组织修编作业折导书、控制凤险n?yEw-%(冬)O关

13、键任务分析的原则体系24.3要求-识别过程应考虑:M去律法规和行业标准的要求员工意见相关历史损失事故/事件生产过程现有的安全生产管理实践经验流程间的相互影响生产流程系统的可变性O关键任务分析流程工种（班组）每一工种的任务清单识别关键任务制定作业指导书r将来的可能性分析以往的经验合法性/关键性分析O识别关键任务A列出工作任务清单常见的工作任务紧急的工作任务不经常的工作任务其他你觉得重要的工作任务识别关键任务Al将来的可能性分析（0-4分）附卅卿的话,将来可能导致重大A2以往的经验（0-4分）在过去执行这个任务时,是否因为没有正确执行而可能导致重大损失？伤害.损失.污染.未遂.曾重复发生几率A3危险性/合法性分析（0或4分）这个任务本身的危险性/合法性如何？一需资质证/特定技能.新的任务.危险任