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文档简介

1、. 工程监视和控制方针：.；广州润衡软件连锁 工程监视和控制方针工程监视和控制方针前 言工程监视和控制PMC的目的是建立对实践进展的适当的可视性，使管理者可以在软件工程执行明显偏离软件方案时采取有效措施。工程监视和控制包括对照文档化的估计、承诺、和方案来评审和跟踪软件完成情况和结果，并且根据实践的完成情况和结果调整这些方案。第 PAGE 3 页目 录 TOC o 1-3 第一章 目的 PAGEREF _Toc68605814 h 1第二章 实际 PAGEREF _Toc68605815 h 2111 PAGE 1目的对照软件开发方案，跟踪实践结果和性能。当实践结果和性能明显偏离软件开发方案时，

2、采取纠正措施并加以管理，直到终了。对软件工程承诺的更改得到遭到影响的组和个人的认可。实际指定一名工程经理担任工程的软件活动和结果。软件工程的软件开发方案应构成文件并得到了同意。工程经理针对软件任务产品和活动明确地分配责任，软件工程组成员、SCM人员、SQA人员随时向工程经理报告软件工程的形状和问题。提供足够的用于跟踪软件工程的资源和资金。工程经理遭到有关软件工程技术和人员管理方面的培训。将文档化的软件开发方案用于跟踪软件活动和通报形状。按照文档化的规程修订工程的软件开发方案。高层经理参与按照文档化的规程评审那些对组织外部的个人和组所作的软件工程承诺和承诺的更改。将经同意的、影响软件工程承诺的更

3、改通报给软件工程组和其他组相关的成员。跟踪软件任务产品的规模或者软件工程产品更改的规模，必要时采取纠正措施。跟踪工程的软件任务量和本钱，必要时采取纠正措施。跟踪工程的关键计算机资源，必要时采取纠正措施。跟踪工程的软件进度，必要时采取纠正措施。跟踪软件工程技术活动，必要时采取纠正措施。跟踪与工程的本钱、资源、进度及技术方面相关联的软件风险。记录软件工程的实践丈量数据和重新谋划的数据。软件工程组进展定期的内部评审以便对照软件开发方案跟踪技术进展、方案、性能和问题。按照文档化的规程在所选择的工程里程碑处进展正式评审，以评价软件工程的完成情况和结果。进展丈量并将丈量结果用于确定软件跟踪与监控活动的形状。由高层经理定期评审软件工程跟踪和监控的活动。由工程经理定期地和在事件驱动下评审软件工程跟踪与监控的活动。SQA人员评审和审计软件工程跟踪

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