IBM-项目管理及团队建设-经典案例培训

1、. 短训课程招生简章PAGE ：.；第 PAGE 6页IBM“工程管理及团队建立经典案例培训招 生 简 章作为一名胜利的软件企业指点，您能否正在训练一支专业的软件开发队伍以应对竞争日益猛烈的国内软件市场？您能否需求更多的高端管理人才为您的企业运营出力谋策？您能否希望打造一个更为专业的工程管理型企业向国际市场吹响进军的号角？作为一名正在生长中的软件企业指点，您能否正由于团队不够专业而难以接到大型软件工程的订单而愁眉难展？您能否正在为软件工程的推提高履维艰而头痛不已？您能否在为找不到鼓励团队的管理良策而上下求索？两个“70%引发的思索软件企业属于知识型企业，无形资产占总资产的70%以上，因此，管理

2、无形资产的才干就成为软件企业的重要竞争力。调查显示，在工程型运作的软件企业中，软件工程做不好有70%的缘由是由于管理不善，所以，中国软件业和美国、爱尔兰、日本、印度等国相比，最大的差距不是在技术层面上，而是在软件的工程管理和团队建立上。那么，如何迅速提高国内软件企业的工程管理和团队建立才干呢？政府支持，IBM师资，公益行动，错过难再！北京软件与信息效力业促进中心隶属于北京市科委，是努力于促进软件产业开展的非营利效力机构。为处理制约软件产业开展的人才瓶颈问题，中心于2002年11月成立了北软教育，努力于为软件企业提供人才培育效力。为协助 国内软件企业提升工程管理才干和团队建立才干，北软教育整合企

3、业需求，特邀IBM资深高级培训讲师，将普通企业难以企及的“IBM工程管理高端培训课程中的精华内容和经典案例交融成一套适宜国内软件企业需求的、即学即用的适用课程，并向上级政府部门恳求了专项资金支持企业只需承当部分培训费用，旨在让各大中小型软件企业均有时机接受此类培训，为企业培育更多专业的工程管理人才。本次培训是北软教育在政府支持下推出的独一一次带有公益性质的培训活动，共3期，每期20人。由于享用政府专项资金支持，每期前15位报名者每人可享用一个免费名额，详细情况请见下页“招生简章。IBM“工程管理及团队建立经典案例培训招生简章课程称号一：课程精选来源： HYPERLINK www-900.ibm

4、/cn/services/learning/lesson/projectmanage_lesson.shtml www-900.ibm/cn/services/learning/lesson/projectmanage_lesson.shtml课程目的：在IBM资深工程经理的悉心教授与面对面指点下，三天的时间您将深谙工程管理和团队建立的精华，大量的实际案例和场景演练可为您积累丰富的实际阅历，迅速提升管理工程才干，成为企业管理中不可或缺的专业人才：了解IBM公司在工程管理方面的精华学习工程管理与组织变革的演进关系开放和互动式的教学，与IBM的资深工程经理面对面交流实战演练、案例学习、小组讨论分享

5、工程管理的最正确实际客观分析各种方法和工具的优点和缺陷培训对象：CEO，CTO，CIO，部门经理，产品研发经理，工程经理，IT经理，IT效力经理，工程监理，以及对工程管理感兴趣的其他人士。课程大纲： 第1天： 引见工程管理概念 造桥模拟工程小组练习工程的启动 工程的阶段 工程经理角色 工程组建立需求模糊不清带来的风险与时机 确定及对需求进展有效性检查 确定及对需求进展有效性检查的原那么 确定需求易犯的错误 制定变卦管理方案 管理工程所需的基准线 第2天：有效变卦管理方案的组成部分 工程变卦的原因组织任务 WBS 的特性 建立 WBS 的原那么 制定风险管理方案 为何要进展风险管理 风险管理的6

6、个步骤制定工程时间进度表 工程时间进度表与 WBS 的关系 运用作图方法建立网络图 网络中的关系 调整进度的实现目的 第3天： 管理和控制工程 如何控制工程 监控工程控制方案的要素 工程审核 独立审核 工程终了 终了方案实施 建立教训文档 IBM对工程管理所建立的流程阅历分享课程称号二：课程精选来源： HYPERLINK www-900.ibm/cn/services/learning/lesson/project/n2651.shtml www-900.ibm/cn/services/learning/lesson/project/n2651.shtml课程目的：本课程旨在为学员提供心思性格

7、和指点构造框架；在此框架中，学员可以掌握在当前环境中管理工程所必需的关键人力和沟通技艺。 本课程将根本的工程管理技艺放在组织和人力资源条件下进展讲解，并教授工程获得胜利所必需的互补指点和团队建立技艺。课程中含有专业的MBTI性格类型心思测试，有益于了解本人，了解他人，更好地进展协作。经过有趣的个人及小组案例研讨及练习，以及教师授课和课堂讨论，学员将可以在平安的教育环境中加强并实际指点技艺。培训对象：CEO，CTO，CIO，部门经理，产品研发经理，工程经理，IT经理，IT效力经理，工程监理，以及对工程管理感兴趣的其他人士。课程大纲： 第1天： 第1单元: 工程中的指点艺术和团队建立课程简介第2单

8、元: 工程环境下的指点艺术今天的商业环境下的指点指点工程团队所面临的挑战第3单元: 组织的指点力和变革组织的指点力架构组织的变革第4单元: 人际技艺-MBTI 测试Myers Briggs Type Indicator MBTI类型目的Using Type Preferences 运用类型偏爱第2天： 第4单元: 人际技艺-MBTI 测试 (续)Using Type Preferences 运用类型偏爱第5单元: 如何组建一个工程团队团队建立的阶段(Stages of Team Development)团队成员的风格(Team Player Styles)第6单元: 胜利工程经理的才干和素质第

9、7单元: 管理团队冲突工程团队中冲突源冲突管理的途径和手段第8单元: 政治和干系人政治与工程管理如何与不同类型的干系人相处第9单元: 课程综述培训讲师：周全先生IBM 信息系统效力部高级工程经理、资深培训师，曾在大学担任3年的讲师，1996年参与IBM，历任大客户系统效力工程师，工程经理，系统管理效力部经理，培训效力专家等职务。属于实战型工程管理专家，参与和主管过金融业、运输业、电信业以及IBM公司的多项大型重点IT工程工程，总的工程金额达几十亿美金，其中包括中国工商银行数据中心大集中、中国银行数据中心大集中、人民银行清算中心灾难备份、中国建立银行北京分行Y2K、铁道部TMIS系统建立等工程。

10、除了指点大型工程的招标、商务谈判、工程管理等任务，周全先生还在IBM信息系统效力部内部协助建立工程管理流程的制定和完善，客户效力流程的制定与ISO9001质量认证的内部审核等任务，在跨国企业文化、组织机制的建立、团队建立、组织的多工程管理战略的制定等方面有着丰富的实际阅历和领会。IBM的工程管理课程以及其它管理及销售课程，具有很强的实际性，将方法论与详细的情景和案例结合起来，综合运用实际引见、个人练习、小组讨论、角色扮演、台上演示等教学手段，学员们围坐在圆桌周围，以互动参与方式，让学员最大地领会到课程的精华。培训过的学员以下客户：政府部门： 中国人民银行清算中心，广州市财政局，深圳市地税局，天

11、津高新技术开发区，大连软件园外资企业： IBM， 松下电器(Panasonic)， 欧特科(Autodesk)，深圳百事可乐，百安居中国大型国企： 中国电信，中国挪动，中国网通，中国银行，中国建立银行，中国工商银行，中国农业银行，中国航空信息集团，招商银行培训人数：每期20人，共3期。培训天数：每期3天培训费用：2000元/人/天，含午餐及教材课程原价可参考前面网址。特别优惠：每期前15位报名者每人可享用一个免费名额。颁发证书：IBM工程管理课程培训证书培训时间：第一期：2006年6月26-28日第二期：2006年6月5-6日第三期：2006年7月17-18日培训地点：北京市海淀区中关村南大街甲5