800hr03职位分析-财务部经理(doc)

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu专业提供企管培训资料岗位任务阐明书一、岗位标识信息岗位称号： 财务部经理 隶属部门： 财务部岗位编码： 直接上级： 总经理工资等级： 直接下级： 会计、出纳可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位任务概述全面担任公司财务管理及财务谋划，确保公司资金的正常运作。三、任务职责与义务一担任制定公司投资、融资方案1根据公司战略规划，在充分沟通的根底上，制定公司的财务战略方案方案，并提交总经理审批；2担任制定工程的投资和融资方案方案，并提交总经理审批；3担任制定财务应变方案；4日常运营资金的融资方案，并报经总经理审批

2、。二担任公司各项财务方案的组织实施和监控1担任方案的解释与沟通；2安排各项任务；3担任各项方案实施的监控，并定期或不定期向总经理汇报，对艰苦的变化应及时向总经理汇报。三运营资金的安排与费用的审核四监控公司流动资产的情况1库存情况的监视并协助有关部门进展优化分析；2监视应收账款的情况，并担任根据有关情况采取措施；3审核固定资产的处置。五担任公司印鉴和各种资质证明的管理六担任制定、完善与审核本部门的规章制度与任务流程七担任实施与工商，税务等政府部门的公共关系八指点、规范、考核直接下级的任务，审批直接下级的任务方案九完成上级委派的其他义务。四、任务绩效规范一财务方案的制定科学合理并能保证在规定的时间

3、内完成； 二提供的各项财务数据准确，及时，有效；三保证运营资金的平衡，确保运营及消费的正常进展； 四全面监控公司资产情况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施；五严厉执行公司印鉴和各种资质证明的管理规定，杜绝过失发生；六财务规章制度及财务任务流程的制定科学合理；七在与政府职能部门的交往中不使公司利益遭到损失。五、岗位任务关系一内部关系1所受监视：在公司总体规划、艰苦决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监视；2所施监视：在向部门内部人员下达任务义务和文件审批方面，对各会计、出纳、采购主管、方案员实施监视；3协作关系：在财务方案、运营资金的安排、资产情况的监控等方面与各部门经理发生协作关系。

4、 二外部关系1在融资方案实施时与银行等相关融资方发生联络；2工商、税务、海关等政府职能部门的公共关系。六、岗位任务权限一对所属人员任务岗位调动权；二对所属人员的任务指点权；三对所属人员的任务分配权；四对所属人员的任务监视、考核权；五对所属人员的违纪、违规纠正权；六对所属人员的违纪、违规现实处置权或处置申报权；七对资金运用的审核权或额度内审批权；八对采购合同的审核权。七、岗位任务时间 在公司制度规定的正常班时间内任务，有时需求加班加点。八、岗位任务环境 大部分时间在有空调的办公室任务，有时需求出外办事。九、知识及教育程度要求一财务管理知识；二会计知识；三税法知识；四经济法知识；五拥有财务管理、会计、税法、经济法等方面的专业知识；六了解国际贸易方面的根本知识；七熟习计算机常用软件运用及操作。十、岗位技艺要求一知晓财务报表分析才干；二熟习财务方案的制定，运营资金的监控；三熟习各项会计任务；四掌握计算机的操作和财务软件的运用。十一、任务阅历要求大学本科以上，会计或财务管理专业，至少5年以上相关任