集团信息化之我见

1、.：.；集团信息化之我见企业信息化是企业现代化消费和管理的战略手段V1.0刘显富集团信息化整体思绪重申:信息化建立最需求留意的问题就是知道我们要什么和怎样样得到我们想要的.整体规划信息化建立时，需求全面考量以下四个方面的诉求： 企业战略和管理的需求 企业内外部简化商务的需求 IT技术和所在行业技术开展的需求 客户、供应商、竞争者等商业同伴或商业对手的需求信息化工程失败往往是企业本身积重难返的一些管理难题。虽然工程失败的理由千奇百怪，但是归纳起来，信息化的风险只需三类： HYPERLINK cioage/col/1289/ t _blank 工程管理风险：由于工程的范围、目的、进度、本钱和资源配

2、置等发生艰苦变动，最终呵斥工程超出管理范围。 技术风险：由于工程过程中采用的软件包选型或开发过程中技术选择与工程的目的和需求的差别较大，工程无法存续。 变革风险：由于工程组在软件实施或运用过程中对流程变革和管理变革的管理才干缺乏，关键人员或关键流程关系没有理顺，软件存续和运用没有根底。管理好信息化工程，躲避信息化风险，最中心的要素只需一个：人，选一个优秀的工程经理，支持他管好工程。选一个阅历丰富的技术专家，把握技术方向。理顺关键人员的思绪，配合工程开展。规化根底企业信息化建立要与“三改一加强相结合国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来企业信息化建立要与强化企业根底管理相结合企业信息化建立要

3、与引进先进的管理理念相结合企业信息化建立要坚持从企业的实践出发、统筹规划、突出重点、量力而行集团要充分认识到管理信息化对提高企业的整体运转效率和中心竞争力的重要作用，以及本身的根底和差距，把信息化规划列为五年规划的子规划。集团各指点要对企业信息化高度注重，提出明确的要求的建立性意见。以上是集团信息化规划任务的根底，也是集团企业信息化规那么胜利实施的前提早提条件。总体建立目的以集团五年开展规划确定的管理改良方案为根底，配合集团的体制、机制、管理和技术的继续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和构成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需求的集团综合信息系统。为

4、深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享的提高信息利用才干提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的消费、运营、管理和决策方式的改良和优化，提高集团整体创新才干、经济效益和市场竞争力。根底规划信息资源规划经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全面统筹的全面信息资源规划任务。摸清信息化现状，搞清信息需求，建立和初步构成集团信息资源管理根底规范体系。经过信息资源规划任务，配合集团管理改良方案的实施，分析和建立集团公司及所属企业的运营管理主系统业务模型和数据模型。结合信息资源规划任务，建立和构成选集团的信息开发运用管理体系，包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容

5、管理制等，确保运营管理决策支持信息的明了准确和完好。集团信息系统的开发和运用以集团煤碳消费、煤碳运销、城市供热、发电、房地产、生态、投资七大功能定位及其管理和决策流程的改良和优化为根底，经过三到四年的努力，建立和构成战略信息管理为龙头、财务信息管理为中心、人力资源管理和中心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。消费运营主系统的信息系统完善和运用主要是二级单位的消费运营的系统完善、开发义务，和要到达的目的二级单位还不是很了解，目前还没有想好如何写选集团根底运用效力系统的建立和推行经过一到二年的努力，自创消费运营主系统实施、企业内胜利的运用系统的实施以及国内外先进的根底运用效力系统

6、建立的胜利阅历，以互联网技术为主要手段，建立和构成选集团互连协同动作的根底运用效力系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等一定要实践用起来，要不然其上层的整体运用就是空话。集团信息技术根底设备建立和完善经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和构成支持集团综合信息系统的高效、平安、可靠和稳定运转的分布式数据中心和集团广域网等信息技术根底设备尽能够思索对集团信息化速度、信息量成倍加大的支持。信息系统组织、管理、平安与运转效力体系建立和完善以消费运营主系统实施或企业内胜利运用系统的实施的组织、开发、管理、运用和维护的阅历和制度为根底，再经过半年到一年的努力，完成

7、集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和构成目的明确、组织科学、业务规范、制度健全、动作高效、效力优质的信息系统组织体系、管理体系、运转效力体系、技术规范体系和平安保证体系，确保信息系统的可靠、稳定、平安和高效运转，为选集团提供优质的信息技术效力。信息化人才队伍整合、培育和运用以消费运营主系统实施或企业内胜利运用的系统实施的信息技术力量为主体，全面整合集团现有的信息技术力量，构成合力，培育和构成一支一致管理的专门为集团信息化建立效力的信息化建立人才队伍。指点原那么集团信息化建立的指点原那么确定为：“集团指点，归口管理，统筹规划，分步实施；一致规范，互连共享。本指点原那么贯穿于集团信息化规划的全

8、过程，也是今后集团信息化规划实施的指点方针和政策根据。集团指点，归口管理成立由集团老总任组长的信息化指点小组，担任一致指点整个集团的管理创新和信息化建立任务；指点小组下设集团信息化部门，担任指点小组的日常任务，根据集团日常动作、管理和决策的需求，组织编制和修订集团信息化建立规划。建立集团及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定一名副总经理担任该企业的首席信息官CIO，担任详细指点本单位的信息化任务，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受信息化指点小组的指点、指点和监视对选集团现有的信息技术力量进展整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口部门。担任整个集团信息化建立规划的

9、详细实施、运转维护和技术报务任务。统筹规划，分步实施集团信息化建立是一项涉及集团公司及所属企业日常动管理和决策的系统工程必需坚持统筹规划、一致部属的原那么；集团公司及所属企业按照本身的开展和集团信息化规划，落实和分解本身的信息化目的，以需求为导向，心运用促开展，以适用为准绳，以效益为目的，在集团信息化指点小组的一致指点下，由集团信息中心一致组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统建立和推行运用任务。一致规范，互联共享信息技术胜利运用和效益最大化的重要条件是信息根底规范建立和一致；集团必需建立和构成适宜本身开展需求的信息根底规范体系包括数据元素规范、信息分类编码规范、用户视图规范、物理

10、数据库规范、逻辑数据库规范、网络系统设计规范、运用系统设计规范、IT根底设备配置规范、信息管理和开发运用体系、信息平安保证体系等，这些规范的建立和执行，是集团信息化建立防止反复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、获得最大的根本前提和根底；从集团管理和开展的需求出发，在不断建立和完善信息平安管理体系、技术规范体系以及信息分类授权体系的根底上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条根本要求逐渐落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高产的协同动作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和阅历、积极性和发明性得到充分的共享和利用。系统构造和功能集团信息化根底框架管

11、理平安数据仓库与决策支持信息资源与运用系统规范与规范信息技术根底设备集团运用系统功能阐明根底运用效力平台电子商务效力平台企业资源方案系统ERP集团公司管理信息管理集团数据仓库和决策支持系统目前的差距和义务目前没有想太好差距：人员整体素质信息化根底网络对信息化认识、信息运用习惯已有系统的零散信息化队伍建立，鄂尔多斯IT，信息化人才的缺乏。义务表：建立建立思绪整合运用工程改良运用工程定制运用工程购入运用工程开发运用工程工程方案、实施、控制、协调规划实施总体思绪信息资源规划实施要点IT根底设备实施要点数据库工程实施要点运用软件工程实施要点关键技术信息资源规划技术B/S运用开发技术企业运用集成技术数据

12、仓库技术异购网络互联技术数字证书与平安控制技术这些关键技术需求给予高度注重，一方面多方需求安排足够的培训使有关指点、用户尤其是信息技术人员真实了解甚至全面掌握相关技术，另一方面，需求与外部有关有实力和信誉的厂商和有关技术专家建立战略性的长期协作关系，自动借助外部技术力量全面研讨和妥善处理这些问题，以确保集团综合信息系统在技术上获得胜利。投资估算、效益与风险分析根据如今集团的目的和规模需求调查和分析。主要包括投资估算、效益分析、风险分析管理决策风险、系统实施风险、本钱控制风险、效果评价风险对策和实施见下集团信息化建立建议信息化的意义从电脑的产生到普遍运用，被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工

13、业革命的最大区别在于，以往的工业革命实践上都是对人类膂力的放大。而信息革命那么是对人类脑力的放大。所以她几乎改动了人们生活和任务方式的一切方面，她对世界的影响力远远超越以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进展放大的工具时，有谁会在盼望取胜的竞争中弃她而不用呢？一切的企业管理者都希望本人运营的企业能有较强的竞争力，至少他们不情愿忍受其他对手的脑力被放大，而本人却没有。管理者对内部管理的要求，就是要不断地顺应规模化和专业化开展的要求。规模化就意味着企业管理范围的扩展 ，专业化那么意味着企业管理的深度或者是精细程度。现状集团如今的信息化建立是分散的，没有系统规化和设计，每个点是一套独立的系统，

14、信息化建立未通盘思索，由于人员的认识和习惯等缘由，的信息化建立比较落后，目前现有的就是财务，OA，网站、消费调度这些零散系统，而且也只是外表上的运用。硬件等根底设备由于上的时间和目的不同，有新有旧，种类烦杂，整体性能受落后的设备影响，信息系统的维护也不没有规范化的东西，信息系统不稳定，经常出现不能用的情况。信息系统管理也过于传统化。要做的任务我们需求对信息化的根底设备进展整合，旧的、落后的设备能用的进展利旧，不能用的进展淘汰，新的设备重新整合、规化，再根据信息化建立的总体目的购进先进的设备，重新规化中心机房、骨干网络，提升信息处置速度与性能，保证信息的实时采集、及时处置，设计中心网络要到达G，

15、二级网络达MM的带宽，对存储、效力器、网络进展整体的规化并思索信息化的开展留有一定的冗余。在存储方面，采用磁盘阵列，raid方式这样能提供大的存储空间和数据的高速存取，以后对空间的扩展也相对容易，重要数据采取磁带备份战略，定期备份集团的重要数据。在网络方面建议采用T级中心交换，中心机房采用带宽要到达G，二级交换到中心交换也要到达G级，集团主办公楼最好重新设计，M到桌面，各分子集团的二级交换到中心交换到达1000M。在主机方面建议采用刀片式效力器，这样可以降低前期的本钱，方便以后的晋级及扩展，假设性能缺乏只需上新刀片就可以了，系统采用linux系统保证系统的稳定性和可扩展性，机房上双ups保证电

16、的供应，这样集团的系统可保证正常运用。中心网络建立好以后，下面各了集团公司可以采用二级交换衔接中心网络，这样也有利于二级网的的晋级与维护管理，在局域网到不了的地方，有系统的可以心vpn接入中心网络，比较偏远的地方可以无线接入internet再以vpn的方式接入到中心网络，这样这些地方的带宽会受限制，可以会影响到这些地方的信息化开展。防火增建议用硬件防火墙提高系统的性能和稳定性。在软件方面，建议在了解集团的需求之后，通盘思索信息化建立及进度，从层面上逐渐完善集团的信息化根底管理信息系统为第一层一致集团人、事、物根底信息，这将是一项庞大的任务，人为是集团一切人员信息一致管理，各系统均运用一套人员信

17、息。事就是任务，在管理提升的根底上，我们把集团的业务流、任务流全部整理出来，系统一致管理。物就是物品，集团的物品要一致分类编码纳入到系统，构成物品一致管理库。煤碳、热力、电力、房地产、运营公司、北源、生态等个单位的运营业绩、年度报告和艰苦事项，经过搜集下属各运营单位的各种运营信息，构成一个集中的管理信息平台，这些信息既包括财务信息，同时也包括详细的业务信息，可以构成对详细运营单位运营情况和业绩的真实反映，成为集团公司进展客观评价和 HYPERLINK mie168/manage/zhanlue.htm o zhanlue,战略管理 t _blank 战略决策的可靠根据。功能管理信息系统为第二层

18、在根底管理信息系统提供的集中管理信息平台上，从三个层次进展综合功能管理；一个层次，是以管理对象为纲，从行业板块、地域分布和 HYPERLINK mie168/zhuanti/invest.htm o invest,投资管理 t _blank 投资规模、控股程度等方面，进展分类和统计分析，构成对整个集团资本/资产的总体概略和分布情况的宏观认识。另一个层次，是从管理职能的角度，纵向的进展管理，集团公司对下属运营单位和投资工程的管理职能，主要是 HYPERLINK mie168/human-resource/index.htm o hr,人力资源管理 t _blank 人力资源的开发管理、投资管理、

19、 HYPERLINK mie168/zhuanti/fengxian.htm o fengxian,风险管理管理 t _blank 风险管理和内部控制。第三个层次，就是在选集团的范畴内，从产品/效力、技术/专利和资产/资本三个方面，进展统计分析，判别企业集团拥有的资源规模和增长速度集成管理信息系统为第三层是对集团的运营开展进展综合评价，为总体战略决策提供信息支持；运营评价，包括运营情况的总体概括、业务评价、财务评价、多元化运营评价和综合评价。财务评价，经过合并财务报表来表达，包括：资产负债表、损益表和 HYPERLINK mie168/zhuanti/xianjinliu.htm o xian

20、jinliu,现金流管理 t _blank 现金流量表以及会计报表附注。将网络办公系统纳入，那么构成四层架构的内部系统板块多元化集团的信息化，其中心就是经过四层信息系统，加强对下属运营单位和投资工程进展运作监管，对企业集团的产品/效力、技术专利、资产资本等关键要素进展集中管理，围绕人力资源开发、融资管理和风险控制三大职能对下属运营单位进展一致监控，构成对资产/资本运作情况明晰、准确的评价和判别，为企业集团战略决策提供可靠根据。从功能上来思索集团的信息化建立ERP、CRM、MIS财务、OA、客户、客户管理、管理信息系统电子商务网站、销售、供应多媒体视频会议、网络、监控安防数据仓库与数据发掘BI，DM专家系统与人工智能目前应该用不到CASE热电网络平安网管、网优决策支持DSS从以上几个方面，合理组织信息化