主办会计职责

1、.PAGE 1：.；PAGE 41主办会计职责仔细执行公司的各项规章制度，遵守财政纪律和财务规那么。担任总公司的财务电脑管理任务。担任总公司的会计凭证制造和各种帐薄的登记任务，要求及时、准确、真实。每月10号前必需向总经理和财务主管上报上月的资产负债表、损益表、费用表、产品本钱表、其他应收款明细表。年末必需上报财务情况变动表，每延迟一天，罚款RMB10元，依次类推，每缺一表，罚款RMB50元。总公司的帐务处置必需用电脑制造一套，手工制造一套，缺一不可。帐务必需按财务正规化处置，否那么，视为不能胜任此项任务。担任公司报税、交税以及税务发票的开具任务。坚持财务监视，对出纳员的现金和银行存款要做到经

2、常性盘查，对未达帐项要及时清理，发现问题及时纠正。每季末要求出具财务分析，做到数字有对比，分析透彻，建议有价值，以利公司掌握整体运营情况。担任公司的凭证整理和归档，做到装订整齐，归档有序，以利今后资料查找。担任对工厂的固定资产实行电脑管理，对原值、折旧、净值登记详细。助理睬计师职责仔细执行公司的各项规章制度，遵守财政纪律和财务规那么。担任总公司的往来核算任务，要务虚行电算化管理，做到准确无误。每月10号前上报上月的应收帐款明细表和深圳销售分公司、贸易部、门市部上月的销售明细表，延迟一天，罚款RMB100元，依次类推，每缺一表，罚款RMB50元。担任银行收付款记帐凭证的制定和应收帐款的帐户登记任

3、务，帐薄登记要求明晰、整齐、内容真实准确。要求每月底与各分公司核对往来，如有不符，马上查对。对客户欠款要及时通知销售部门，并督促催收。每月底上报各分公司回笼货款报表，未完成，一次性罚款RMB100元。对门市部的代销商场要进展三级财务核算，做到经常核对，及时催收货款。担任财务部的日常文件打印任务。出纳职责仔细贯彻执行总公司的各项规章制度，遵守财政纪律和财务规那么。严厉现金管理，谨防资金丧失和被盗。一旦短少全额担任赔偿。真实做好费用报销单和出货单的复核任务，对不合理或手续不全的费用开支要坚决不予报销，对销售员误计收入的出货单及时纠正。按财务要求仔细登记好现金和银行存款帐，要求明晰、真实、完好。对现

4、金要做到日清月结，经常性查库，短少那么自行补足，溢余要查明缘由，对银行帐的未达帐要及时清理，发现问题及时纠正。坚持每天上、下午各去银行一趟，对收回的货款及时通知销售人员发货，以提高公司的商业信誉。及时组织资金，按时发放公司员工的工资、奖金。与办公室主任共同担任办公用品的购置，精打细算，节省节约，严厉控制非消费费用支出。协助财务主管合理调度资金。工厂会计职责担任工厂的资料、本钱核算任务，仔细做好工厂一切凭证的编制、校正。每月5号前要求用电脑打印出上月的本钱报表和往来帐报表，延迟一天，罚款10元，依次类推。每少一表，罚款50元。及时、准确输入工厂的本钱核算原始单据，以便总公司正确核算产品单位本钱。

5、严厉工厂的费用管理，仔细执行总公司各项规章制度。真实做好财务监视和财务检查，不定期进展现金、原资料以及产废品、半废品的盘查，发现短少应及时报告有关部门和指点，并积极采取防备、补救措施。用电脑登记好工厂一切应收应付款帐，要求数字准确，内容真实。对工厂的房租以及水电费要有备查簿管理，每月付款要登记清楚，以免反复付款。做好财务严密任务，电脑的权益设置密码绝不允许泄露他人，一经发现，坚决予以解雇并从严清查当事人的责任。按总公司有关文件规定，及时打印工厂员工当月的工资报表。10、 担任对购进的原资料增值税发票的审核任务，对不合格的增值税发票不予接受。工厂出纳职责仔细贯彻执行总公司各项规章制度，遵守财政纪

6、律和财务规那么。严厉工厂资金管理，谨防资金流失和浪费，真实做好现金和支票的保管任务，一旦短少，全额担任赔偿。做好员工费用报销的复核任务，对不合理或手续不健全的坚决不予报销。做好员工食宿管理任务，对员工的伙食开支要严厉把关，对员工的超耗水电费要及时扣交。担任工厂的办公室管理及办公用品的购置，坚决紧缩办公费用开支。加强与总公司财务部联络，合理安排资金。按时发放员工工资和奖金。分公司会计职责仔细贯彻执行总公司的各项制度，遵守财政纪律和财务规那么，严把财务关。每月5日前向总公司财务部了报分公司上个月资产负债表，损益表，费用表，产品本钱结转表，产废品进、销、存明细表，应收帐款和其他应收明细表，以及下月财

7、务收支方案表。每延期一天，罚款50元。报表要求：数字准确，内容真实，反映全面。担任分公司的仓储管理任务。要求建立库存产品明细帐。仔细登记进、销、存数量金额。库存短少由仓储人担任赔偿。做好财务监视，坚决杜绝不合理或不符合手续的费用开支，经常性做好分公司的现金和银行存款的盘查，发现短少，查明缘由，并立刻上报总公司财务部和分公司经理。作出相应处置。对分公司的固定资产和低值易耗品做好备查簿登记，每年末上报明细表。每季末写好分公司的财务分析，要求数据有对比性，分析透彻，建议有价值，以利分公司经理和总公司了解分公司的运营情况，未做到，每次罚款100元。经常清理往来欠款，对应收帐款要经常督促销售人员催收，对

8、其他应收款中的个人往来应做到月借月结。做好财务严密任务。未经分公司经理或总公司指点赞同，任何单位和个人概不允许调阅本公司的帐本和凭证，违者调离出岗。做好出货单的销号任务，把好货单核销关。除仔细执行总公司的各种制度外，还必需仔细遵守分公司的规章制度。服从分公司经理的暂时任务安排。分公司出纳职责仔细贯彻执行总公司的各项规章制度，遵守财政纪律和制度。严厉分公司的资金管理，谨防资金流失和浪费，仔细执行总公司奖金管理制度，及时向总公司回笼货款。分公司决不允许积压过多的资金。一经查出，对财务人员从严处分。对现金要做到日清月结，一旦短少，全额赔偿。银行存款要求每月做好余额调理表，严防出现破绽。做好费用单的复

9、核和销货单的复查任务。担任分公司的人事管理和办公事务任务。组织资金，发放员工的工资和奖金。办公室主任职责主持办公室全面任务。担任总公司各部门、总公司与分公司、工厂的各项任务之协调联络任务。担任总公司的劳动人事管理和劳动用工招聘任务。主持公司会务组织及公关活动组织任务。担任上级和有关职能部门的来访接待任务，仔细、担任全面做好后勤效力任务。担任总公司和工厂每年的员工暂住证办理及扣款核定。担任总公司员工的人事登记任务。要求对新增和解雇员工做到及时输入电脑，随时准确真实掌握公司员工动态，每年底要上报员工综合情况汇总年报表。担任对公司各类发文，行政人事指令、通知的传送任务以及一切文件的归档保管，新发文件

10、的编号。按公司的规章制度对总公司员工宿舍和食堂进展严厉管理。担任公司车管任务，及时交纳各种费用，及时年检。如因任务拖延，呵斥罚款和上交滞纳金，全额由办公室主任和小车司机担任。担任公司各种新证办理和老证年检任务财务部门的由财务部办理。担任日常办公室用品的购买及印刷。总经理暂时安排的其他任务。办公室主管协助主任任务。担任详细分管的行政、人事上的任务。担任起草公司的部分文件、报告，担任会议记录。详细担任公司的宣传、广告任务及其他有关对外联络任务。协助主任进展各类办公费用的分析、控制。费用分析、控制公司指点暂时布置的任务。主办文员职责对办公室主任担任。担任办公室日常事务：打印、文件整理、归类、存档等。

11、协助办公室主任进展人力资源管理任务。协助主任进展企业内部部分联络、协调任务。公司文件的收发及存档任务。办公用品采购保管及发放统计分析任务。公司指点暂时交办的其他任务。前台文员职责全面担任前台的笼统及接待任务。担任公司总机接线任务。协助主办文员文印、等任务。日常信件的分类及派送。担任名片印制任务。担任每月考勤登记、统计、工卡发放任务。担任每月的文印、统计任务。及时修正公司一切联络、地址一览表半月一次。并担任及时下发至公司一切部门、分公司、办事处。担任出车单的发放、保管任务，以及月末统计任务。车队队长职责主持车队全面任务。安排、调配车辆出车，带着司机完成各项义务。带着司机做好车辆清洗、保养、维修、

12、保管任务。组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术，提高技术程度，平安行车。担任配合办公室主任核定各种出车费用。小车司机职责对本单位担任人与总公司办公室主任担任，服从车队长指挥。按公司的车客制度平安出车，接送指点及客户。要做好一切车辆的保养和维护任务，勤洗勤擦，坚持车内车外整洁卫生。经常性对车辆进展自检，发现问题及时处置，确保出车的平安可靠。及时交纳各种车辆税费，及时年检，如因任务迁延，呵斥有关部门罚款或交纳滞纳金，全额与车队长和办公室主任负担。紧缩不用要的开支如洗车、美容等，节约油料耗费和维修费的开支。行驶途中的客观违章罚款，公司概不报销。全年行车未发生任何平安事故且无违纪违规行为发生，在每

13、年所退10% 的保险费中公司奖励小车司机5% 。没有获得公司答应而擅自出车，一次罚款100元。如属私事，另清查当事人和小车司机责任，10、未经得车管指点赞同，不得恣意将车转给他人驾驶违例一次，罚款500元。厂长职责确保工厂一切部门配合严密，高效动作；确保工厂一切的人力资源及设备资源得到充分利用；确保工厂一切消费设备运转正常及设备采购的恳求；传达和执行总经理的任务指示；审批工厂各职能部门的报告、文件与方案；监视工厂的各项规章制度，在各个部门的执行情况；确保出厂的消费质量可靠，满足顾客要求；确保完成每月及每周的消费方案；消费本钱的控制及消费效益的评定；对工厂各项规章制度的执行情况予以监评；处置顾客

14、赞扬任务的指示；向总经理汇报工厂的任务；兼任质保体系管理代表，拥有管理代表之相应职责；在任务中，工厂为厂，一元化指点，任何部门和任何员工都直属厂长管辖。厂长对各部门和各员工的任务成果有一定权，出现的错误有处分权，各部门和各员工都得无条件服从；厂长在工厂中必需坚持原那么办事，按原那么治厂。在处置日常事务中只能就事而论，不能就人而论，皇亲国戚或劳苦功高者，一旦违反制度必需与普通员工同等对待，否那么，总公司将对厂长予以处分；厂长为工厂一切责任制的执法官，厂长必需按照制度的权责对各部门和员工进展严厉、仔细的考核，当奖那么奖，该罚那么罚，绝不允许走过场。如流于方式或处置不严、不公，那么清查厂长责任。总工

15、程师职责总工程师在厂长指点下开展任务；贯彻总公司提出的新产品开发思绪，确定新产品的设计方案，征得市场管理部赞同和厂长的同意后签署新产品的开发通知书；“设计评审、“设计技术样机、“新产品技术参数及“工程变卦的审定；审批工程师的设计方案，指定其开发的全过程，签署试产通知单，并监视指点试产的完成；组织召开新产品的技术转移会议；处理消费制造过程中PE、QE提出的直接影响消费效率和质量目的的技术难点，给出处理方案，并带头予以实施，跟踪实施效果以便更趋完善；担任全厂的技术改造，设备维修技术指点；协助人事部门对技术人员的考核；协助处理工程公司在设计配置和安装任务中的技术难题；指点设计部门在消费较闲季节，把资

16、料库的一些呆料和趋于淘汰料利用出去以利提高企业的经济效益；全年必需指点设计部开发五种以上新产品，每少一种罚款500元，依此类推；由本部全体人员负担。如全年开发八种新产品且顺应市场之需求，那么一次性奖励本部5000元。设计部主管职责接纳“新产品开发通知书并制定“新产品开发方案表和义务书，监视制定有关设计及工程文件；担任及监察产品开发方案之进展，督促整个试产任务的完成并及时向厂部和市场部反响进展中的问题；参与评审及保证已设计之新产品符合开发要求；向各职能部门提供所需之技术援助，提高消费效率；根据需求更改文件；参与确认外协加工厂商的产品能否符合设计要求；确认送样元器件的质量；向本厂提供测试样机及消费

17、技术指点样机；担任设计部的日常任务安排、人事管理及对属下的任免调职，但调薪需事先向厂部书面恳求。设计部员工职责接纳“新产品开发通知书并制定“新产品设计开发方案表和义务书，进展产品的设计任务，制定有关设计及工程文件；担任谋划及监察产品开发方案之进展及指点整个试产情况；评审及保证已设计之新产品符合开发要求；审核设计更改，分析设计更改之可行性及估计效果；向各职能部门提供所需之技术援助，提高消费效率；参与引入消费设备、工序研讨和审批任务，并参与验收；根据需求更改文件；参与外协加工厂商的评审；确认外协加工厂商的产品能否符合设计要求，确认送样元器件的质量；测试样机及消费技术指点样机。消费部主管职责控制及监

18、察消费工序，积极推行5S活动，坚持良好的现场管理，营造优良的作业环境；控制整个消费进展；方案性的对消费员工予以培训，灌输良好的质量思想；完成消费方案部下达之消费义务；确保消费工场转运的产品有适当的标志。做好定置管理任务，坚持消费场地整洁；督促员工依作业指点书予以消费；协调各部门之间的消费；准确、合理组织消费人员进展消费，既要保证消费的正常运转和产品的及时产出，又不能浪费人力资源，对任务义务不能饱和的岗位应及时调整相关任务，过剩的劳动要坚决予以精减。严厉控制加班。对必需加班的一定得安排好加班，以免影响产品的产出进度。对无所谓的加应坚决取消，特别要杜绝对上班时间懒懒散散，八小时外捞加班工资的景象发

19、生。一经总公司查出，定将严厉处分。做好消费平安防备和管理，对不符合平安消费要求的人员不予以上班，防止不测事故发生。做好投入产出的跟踪考核任务尽能够降低消费中的无形耗费，提高投入产出率。拉长职责消费前预备任务：A要根据周方案与主管发下任务指令单及口头上零星通知安排消费。B 要知会助拉收料与工艺卡及样机。C 通知品管，预备测试架，安排人员待检测。D 核对消费样机，作业指点书及助拉排放好的物料与工具能否有误，如有误，应及时报告相关人员，并追踪结果。E 要根据员工操作才干安排任务，另根据消费义务互换员工工位。F 提早5分钟到岗，作好当天消费预备任务，开拉上的一切电源，监视员工提早相应工具与助拉作好工位

20、的物料供应，挂好每工位作业指点书。消费运转中：A 投入消费时，要从第一位手摆手的按照作业指点要求，教入到最后工位，并随时在拉上辅导各位员工，严厉要求按作业指点书操作。B 周期性巡拉，有效的预防、发现、处理问题，真实做好质量目的管理及工反响，QC与修缮日报表跟踪。C 消费不能修复的坏机，就及时交予修缮员修缮，并跟踪结果与助拉清理尾数。D 每消费单快清拉时，要提早20分钟与助拉统计各工位资料，恳求补欠缺料知会助拉预备好下消费单排拉任务。做好排拉与清拉迅速，提高消费效率。E 消费出的废品、半废品要及时通知物料员送检。消费后总结：A 对消费每批消费指令单号的物料，工艺等问题应及时反响，并总结阅历。B

21、对员工进展知识、技艺培训，以期有效的开展“5S精神，提高素养。C 下班时检查员工的物料及工具能否收好放在相应的元件箱与工具箱里，及常用的电源插座能否拔好，与助拉检查拉上一切电源，窗户等能否关好。D 归类堆放每种机型所存放的物料等，按相应的区域摆放整齐，并注明标示卡。E 及时发现员工，任务心情，做好思想任务，树立惟厂为家，厂兴我荣，提高任务积极性，带头执行厂纪厂规各项规章制度。F 每周一早会，宣读一周消费义务，总结反响上周坏机缺点人为，问题是出在某某工位及某某工艺上等。G 及时填好一切表格，应按时交给主管。助拉职责领料A 根据周方案，任务指令单及拉长知会在物料员领取相应物料，到消费PE领取消费样

22、机工艺卡。B 领料时应做到品名、型号仔细核对数量，仔细清点，如有数量不对，于物料不对，要有书面报告给物料员及主管。C 消费单欠料要及时跟踪物料员资料到位方可，以好作排拉预备任务。排拉A 对物料、样机、作业指点书三者相互核对，无误后按作业指点书要求将相应物料分配到位，并预备好相应工具。B 如有资料与工艺卡及样机不对应及时书面报告消费PE及主管。清尾数A一个尾数概念，规定每种机型的尾数范围。B 消费进入性数期与拉长提早20分钟清点物料数量，欠、坏料附证据通知物料员及时领换，保证消费不因物料供应不及时而停拉。C 拉长与他安排好下消费单排拉预备任务，应做到清拉与转拉速度，提高消费效率。D 应做到每批，

23、数量要跟踪，与拉长及时送检，例待QC多少，待修缮多少，待入库有多少，都要有标示，数量要对得上。物料存放A 消费余存的物料，根据物料要求存放到物料员存放处，但要有标示。B 消费存放的物料，应按相应区域摆好，严厉做好标示，防止误用。协助任务A 本职任务完成后，协助拉长任务。B 协助作业员处理异常情况。消费技术部主管职责确保消费过程的畅顺；不断采用新的工艺和技术，以利消费效率的提高；监察消费工艺的执行：消费部评定每一项操作必需有工艺；每一次转拉或机型投产必需提供消费样机；消费巡拉及QC报表的分析填写：品管部评定巡拉记录必需依时填入，QC报表中，不良景象必需及时分析与改善；消费问题处理的及时性：制程中

24、的问题必需现场处理消费部评定；工夹具改良，每月必有一例，且有改善前后的比较记录消费也填，消费部、设计部评定；每种机型问题归类及提出改良结果跟踪厂部评定；采购部主管职责确保采购部人员良好的品德品行、理念心态及敬业精神；确保适量、适时交货及进料质量，以满足企业产销作业之需求，资料质量率到达99 %，交货及时率达100 %；确保最低进料价钱，控制本钱之异常反响；加强物料管理及库存控制，不呆料、不困料，贮藏资金周转天数控制在30天以内；供应商管理与考核，新资料技术及市场咨询提供；同类资料供应商至少要有三家以上，掌握供应任务的自动性；上指点课、开交心会，提高采购人员之专业知识及周边知识，使每人都成为一名

25、合格的采购员；采购部内外之协调与沟通；在本部门全面执行“5S活动；经常性与消费、财务部门衔接，确保资料能满足消费需求；与消费部、设计部、技术部做到经常性沟通，对仓库积压的原料要及时清理报相关部门，并想方法利用，充分发掘内在潜力；资料进购要求60 %以上获得合法增值税票，对不能获得增值税票的资料，其价钱应比获得增值税票的同类资料价钱低14.5 %。采购员职责廉洁、勤劳、有剧烈的责任感，不贪图小利、不损公济私。一丝不苟地处置每一单订购物料，严厉把好价钱关；确保所购物料按时到位，并按程序入库，不得延误消费；对于采购之物料从下单开场，及时追踪供应商，直至良品入库。如有退货，应及时知会供应商在三天内取走

26、退货，送不良品，以供消费；因特殊缘由确实不能按时到位的物料，应提早三天知会MC和PC，必要时向厂长报告，确定到料时间，以便协调消费；对采购订单及合同依PMC发出的采购单先填制资料请购单经主管和厂长同意后，方可订购；建立供货、付款往来帐及增值税票登记簿，对供应商的供货情况和资料价钱一目了然，对获得的增值税票有多少心中有数；加强个人素质的提高，做到对所购物料的品名、规格、用途以及公用资料的特别要求要熟习；遵守工厂各项规章制度，争做优秀采购员；在资料采购中要做到货比三家。在同行的竞争中真实做到人无我有资料，人有我廉价钱低，人廉我好质量好。质量主管职责谋划及推行能提高员工对质量认识之活动；参与建立及维

27、持一个有效之质量系统；方案及推行质量检查活动，对来料半废品及废品的质量监察并检验、记录；分析质量报告，监察质量系统之有效性；从事质量问题的研讨和分析，提供适当的改善建议；纠正与预防措施的提出与对策审查；安排样板及新产品的测试和验证；编制产品的检测工艺，规范检测之行为；制定有关统计技术的任务指示；在发现质量下降时，作出纠正行动及建议；按照检查及实验结果，对产品进展标识；对客户所赞扬的追溯及改善跟踪；协助物控部对存仓物料的定期查点；参与对外协加工商的评审；确认外协加工商的产品能否符合公司产品设计要求，确认送样元器件的质量能否顺应产品之需求；实行质量一票否决权，对不合格的产品坚决不予出厂，对消费中的

28、产质量量抽样检查不合格的要即时停顿消费，待矫正之后方可消费。工厂人事部主管职责谋划及组织教育培训，制定培训方案，并实施；保管培训记录，对新招员工和解雇员工必需录入电脑存档；制定和执行有关工厂规章制度，处置员工工伤纠纷，申报户口等任务；审阅招聘恳求报告，并担任招聘；按时编制人事报表；担任总务及后勤等任务。及时向总公司办公室通报有关重要人事情况，定期通报人事报表。在总公司办公室主任的统筹安排下，协助办理劳动人事详细事宜。销售分公司内勤销售人员职责担任接听和客户来防的接待任务，真实做到客户高兴而来，称心而归；搞好公司的环境卫生，做好产品阐明书等资料的保管、整理、分发等任务；做好销售台帐的登记和电脑输

29、入管理任务，真实做到准确、详细、真实，定期或不定期与财务部门核对；对销售业务人员的销售额和费用实行分户登记，以便公司年末考核外销人员的任务业绩；担任对所在公司的销售资料和总公司的有关文件整理装订，定期归档保管；每月底向主管经理上报当月各外销售人员的销售统计报表及费用附加表。每少一表罚款50元，依次类推；严守公司的销售和相关的重要文件，不得向同行泄露产品的销售价钱，销售方式及现有客户资料等等；对一切客户反响的质量问题，要及时向市场效力部反映，以便矫正；加强业务学习，对新产品的性能、配置要真实做到及时掌握，逐渐提高本人任务才干；广泛向社会作产品引见，尽能够让更多的人了解白兰公司，熟习白兰产品。 销

30、售分公司维修人员职责1、担任所在销售公司的技术咨询、售后效力等任务。对客户提出的技术难题假设不能处理的，必需亲临现场处置；2、作好维修费用台帐登记任务，每月底向有关部门和主管经理上报本月维修表要求有次数、维修产品台数、耗资金额每缺一表，罚款50元，依次类推；3、配合仓储人员作好产品入库和发运、送货任务；4、对销售的产品做好事前检查，对不合格的产品绝不能销到用户手中；5、勤于思索，对产品的更新改造提出合理化意见；6、配合销售人员做好销售宣传任务，让更多的人了解白兰公司，熟习白兰产品；7、担任对售前信息的搜集，售后资料的整理，以利今后销售任务的展开；每个月底，必需对当月的任务以书面的方式向主管指点

31、汇报，做到有数据，有建议，有看法，假设未做到，每次罚款100元，对敷衍了事者每次罚款50元；严守公司的销售，不得向同行泄露产品的销售价钱、销售方式及现有客户等等。如有违反，坚决予以解雇；绝不允许以公司的名义自行进展各种营销活动，一经查出，立刻解雇，公司并将清查其经济责任，赔偿公司由此而呵斥的经济损失；加强业务学习，对新产品的性能、配置要真实做到及时掌握，逐渐提高本人任务才干。外贸人员职责及时妥善处置客户的、及EMALL邮件；有条不紊地将客户资料分类归档保管；坚持与重点客户的经常联络和跟踪；非经本部指点赞同，不允许他人查阅客户档案及电脑资料；不得擅自将客户资料、价钱及其他业务信息泄露他人。如有违

32、反，坚决予以解雇，公司并将清查相关人员的经济及民事责任；曾经落单的业务，必需严厉按照合同或信誉证的要求落实货货物、证信誉证、船运输；准确无误编制合同或信誉证要求的各种单据；做好每单业务的部门统计。工程分公司经理助理职责协助经理谋划及拓展公司工程业务，仔细完成经理交办的各项任务，为公司开展积极提出建议；做好公司各部门的协调任务，督促各部门完成总经理下达的各项指令，完善任务制度，提高部门业务管理水准；经总经理授权处置某项业务，协助总经理组织和主持业务会议。代表公司与有关部门联络和沟通；担任指点业务员联络和洽谈工程业务，及时掌握与各客户的业务完成情况。协调各工地进度，确保工程按合同工期如期开工验收。

33、配合工厂技术部门处置施工过程中出现的技术问题；配合财务部门做好工程收款任务，确保工程款按时收回。工程分公司内勤文员职责做好销售帐的登记和电脑输入管理任务，真实做到准确、详细、真实，定期或不定期与财务部核对配备财务人员的分公司由财务人员担任熟练掌握计算机现代办公自动化软件操作系统，懂得电脑设备的维护和保养；熟习公司产品规格、功能、价钱和配置需求。仔细担任地为客户进展产品演示和讲解，热情地回答客户有关的疑问问题，真实做到客户高兴而来，称心而归；根据地产承建商的要求，按照业务人员提供的有关资料编写工程工程设计方案，需仔细仔细地核对以确保资料的准确性；工程工程设计方案及报价需由分公司总经理或总经理授权

34、人员进展审核。工程工程招标方案要打印两份客户壹份，公司存档壹份；根据公司的运营方针，谋划本公司的宣传活动，并做出有关的企划方案和图片资料，做好产品阐明书等销售资料的保管、整理、分发任务；热爱本职任务，严厉遵守公司的各项规章制度。担任总公司有关文件的整理、装订，定期归档保管。按时完成上级指点交办的其它暂时任务；每周末书面小结本周任务，并做好次周任务方案。对外销人员的销售额和费用实行分户登记，以便公司年末考核外销人员的任务业绩。每月底向主管指点上报当月外销人员的销售统计报表及费用附加表，每少一表罚款50元，依次类推。严守公司的销售和相关的重要文件，不得向同行泄露产品的销售价钱、销售方式及现有客户资

35、料等。对一切客户反响的质量问题，要及时向市场效力部反映，以便矫正。仔细完成上级交办的其它义务。工程分公司外勤业务员职责熟习公司概略和业绩，能很好地向客户引见和宣传本公司，为公司树立良好的企业笼统。熟知公司“视得安对讲系列产品的性能、构造和安装原理，熟练掌握招标方案的设计和预算报价编制。懂得演示操作和产品性能引见，了解对讲系统运用阐明和工程安装的根本程序。深化在建楼盘工地、居住小区搜集房地产开发的有关信息资料，及时掌握业主对所开发房产安装保安监控可视对讲系统的根本情况，亲密跟踪工程发包意向。每天做好任务日记，详细记录当天的业务活动情况，随时汇报任务进展。每周末书面小结本周业务任务，并做好次周任务

36、方案。办事处主任销售经理岗位职责担任办事处所辖区域内的业务处置以及客户沟通。监视公司的各项规章制度在办事处的执行，监管公司的劳动纪律在办事处的实施。监视办事处的任务人员对财务运作程序和货运调配程序的配合。组织办事处的任务人员加强业务学习，并熟练掌握公司新旧产品的性能和配置。每星期六向主管部门递交一份本周任务报告，每月5日以前向主管部门递交一份上月任务总结，并将上月销售统计报表及进、销、存表及费用附加表向主管经理上报，每少一表罚款50元，依次不交，罚款递增。严守公司的销售和相关重要文件，控制办事处的任务人员不得向同行业泄露产品的终端价位销售方式及现有的客户资料。组织办事处的任务人员将新老客户资料价位定期汇报到公司主管经理。有权对辖区内客户报以公司报价单五折的销售价位，五折以下的价位需经主管经理同意后方