集团对基础设施部管理流程图

1、集团对基础设施部管理流程图（一）主监管部门管理部门相关监管部门工程管理部负责评审投标文件投资管理部负责 BT 合同评审投标阶段基础设施 部负责投标工作，包括： 招标文件的编写， 内部评审。财务资金部人力资源部合约法务部企业发展部负责 相 应 业 务的评审工程管理部负责评审合同施工部分合约法务部负责评审合同文件法律部分总承 包合同签定阶段基础设施部负责总承包合同的制订、内部评审， 报各部门评审投资管理部财务资金部人力资源部企业发展部负责 相 应 业 务的评审人力资源部负责审查 主要管理人员、下达任命文件项目经理部组建阶段基础设施部 负责组建，提出项目班子成员名单。集团对基础设施部管理流程图（二）

2、主监管部门管理部门相关监管部门工程管理部负责 施工 方面 评审投资管理部负责 投资 方面 评审策划阶段 基础设施部负责项目策划。 包括：管理目标（成本、质量、安全、进度）、分包计划、项目费用、资金计划、人机料配置等。财务资金部人力资源部合约法务部企业发展部负 责 相 应 业 务的评审工程管理部负责 制订 施工 管理目标投资管理部负责 制订 投资 方面目标、报集团批准管理目标责任书 管理目标（成本、质量、安全、进度）、上缴管理费、资金回收、双方责权利等。财务资金部人力资源部合约法务部企业发展部负 责 相 应 业 务的评审实施阶段基础设施部财务资金部人力资源部合约法务部工程管理部分包合同、材料合企

3、业发展部负责 内部 招标 评同等管理负 责 相 应 业 务审、合同评审、 合工作内容： 合同交的评审同检查，分包资质检查底、主要分包、 材料招标、起草合合 约法务部负责 招标 及合 同的法律方面评审、合同检查同、内部评审、 合同备案。向集团相关部门报送合同评审集团对基础设施部管理流程图（二）主监管部门管理部门相关监管部门实施阶段 基础设施部工程管理部负责评审质量方案、现场抽查工程管理部负责检查进度计划工程管理部负责审查安全方案审查，现场抽查工程管理部负责施组审查、 存档，现场检查质量管理编写质量管理方案。进度管理编写年、月进度计划，执行、检查并向工程管理部及相关部门报送安全管理编写安全方案，

4、向工程管 理部报送施工月报技术管理编写施组、专项方案，并向工程管理部报送集团对基础设施部管理流程图（三）主监管部门管理部门相关监管部门实施阶段 基础设施部工程管理部负责提 供 CI 标准，审查 CI 实施方案、现场抽查、评比CI 管理编写CI实施方案、布置、检查。财务资金部收集产值计划、 产值统计报表财务资金部负责 财务 管理 及检查、资金拨付财务资金部负责 检查 成本 计划及 成本 完成 情况报统管理编写年、月施工产值计划， 产值统计报表、检查并向工程管理部及相关部门报送财务金管理遵照集团财务、 金管理 规定 ，制定年、月资金计划， 成本报表， 财务资金部报送成本管理编写并落 实成本计划，向财务资金部报送成本报表投资管理部工程管理部审查完成情况工程管理部负责 审查资 金计划工程管理部配合 审查成 本计划集团对基础设施部管理流程图（四）主监管部门管理部门相关监管部门工程管理部负责评审投标文件投资管理部负责 BT 合同评审竣工阶段基础设施部投资管理部负责 目标责任书的考核目标责任书