共同发展：企业职业生涯管理的根本之道

1、.：.；共同开展：企业职业生涯管理的根本之道在现代人力资源管理体系中，员工职业生涯规划与开展已成为企业组织和员工双方日益高度注重和充分关注的课题。企业组织的继续开展，需求一大批具备良好职业才干、忠实并且情愿长期为企业效力的员工，而员工也在效力于企业的过程中，愈加注重本身的职业生涯开展。那么在企业开展过程中，怎样样才干更有效的促进个人的职业生涯开展呢？实际阐明，组织可以得到充分开展是员工职业生涯开展的首要契机，也就是说，作为一个企业内的员工，要想本人的职业生涯获得较好的开展，最好的选择就是努力与企业一道共同促进企业的事业开展，从而在此根底上同时促进个人的职业生涯开展。企业组织开展的根本方式根据组

2、织行为学的普通观念，组织开展是指对某些部分或某些方面进展变革和修正，及对全部组织进展有方案的、系统的、长久的变革和开展。组织开展的目的，在于提高组织的效益和组织顺应变化的才干等。对企业组织即运营性组织而言，组织开展普通包括两方面的含义：1企业消费才干的扩展、消费力程度的上升，其中既有量的添加，又有质的提高；2不断获取企业的高效益，实现利润的最大化目的。普通而言，企业组织开展的根本方式包括以下四方面：一扩展运营规模，提升运营层次。企业组织通常采用扩展运营规模、跨区域乃至国际化运营的方式实施开展。提升运营层次那么主要表达在国内民营企业正逐渐建立起区域或国内总部。许多外商投资企业进入中国市场后，运营

3、层次逐渐由办事处，晋级为实体运营，进而升格为投资公司。二实行跨行业、多元化运营。虽然对于企业的跨行业、多元化运营，存在着不同的观念和争议，但许多胜利的跨国公司在其几十年的运营历史中，几乎都采用或选择了跨行业、多元化运营的战略。多元化是企业寻求新的增长点、降低运营风险的一种方式。如西门子公司的运营范围涵盖电气、自动化、医疗器械、轨道交通、汽车零部件等行业。三实施兼并与收买。企业期望经过并购扩展运营规模、提高运营效益、争夺市场权益、实行多元化运营等，并期望充分发扬并购后的运营协同效应、财务协同效应、市场份额效应等优势，使并购双方在改善运营、降低本钱、提高经济效益、加强技术优势和市场竞争力等方面，都

4、得到极大改良。四调整中心业务，拓展新的业务领域。从企业组织开展的几种根本方式我们可以看出，不论是哪种方式的企业开展，大都同时意味着个人估企业内的开展空间增大了，个人开展的平台变大了。即组织开展给员工提供了更大的开展平台和更大的选择空间。假设一个员工的组织承诺程度较好，那无疑，组织的开展对本人有莫大的益处；就算是组织承诺程度不高，而生涯承诺程度高的话，组织的开展也会为个人职业开展提供了更大的选择空间，提供了更大的实际平台。组织开展：员工职业生涯开展的首要契机对企业组织而言，其任何一种方式的开展，都将在实现企业消费才干扩展、消费力程度上升及不断获取运营效益，进而努力于实现利润最大化目的的过程中，首

5、先带来企业组织构造的调整与变革。普通以为，企业的组织构造将跟随组织的战略，战略具有前导性，企业战略的变化快于组织构造的变化，但企业的组织构造将跟随组织战略及时作出调整与变革。不同的战略具有不同的组织构造，与单一运营开展阶段相顺应的是根本的直线构造，与市场与产品多样化阶段相顺应的是职能构造，而与以工程为中心的运营活动相顺应的是矩阵构造4.伴随着企业不同的开展阶段及员工规模的扩展，组织将从顺应并促进组织战略实施的角度，调整与变革组织构造新增或细化，如根据运营规模扩展和职能细分的需求，在财务部的根底上增设本钱控制部，在扩展全球采购的过程中增设国际采购部，或销售部进一步细分为北方区销售部、南方区销售部

6、、售后效力部等。随着企业组织构造的调整与变革，组织会相应产生大量新的中、高端管理或专业技术岗位，组织必然需求更多的优秀员工去承当相应的岗位或职务，并完成组织开展需求的使命、责任、目的和义务。由此，企业组织的开展必然产生对于中、高级管理人才及专业技术人才的大量需求。美国著名的管理学家赫兹伯格Frederick Herzberg在其提出的双要素实际中强调，真正的鼓励要素是和任务实践内容联络在一同的，如责任、成就、认可、开展、任务的挑战性等，只需鼓励要素的改善或满足，才干给员工更大程度上的鼓励，从而耐久地调发动工的积极性，并带来对任务职责的努力投入以及突出的任务绩效。从组织对于中、高端管理或专业技术

7、岗位的人才配置方式来说，几乎一切运营胜利的企业，在面对内部配置/内部提拔人才及外部配置/派遣空降兵两种配置战略时，几乎都将内部配置/内部提拔人才即员工提升，作为首选或独一的配置战略。企业组织的继续开展，需求在吸引足够的合格员工的根底上，积极保管一大批优秀的员工为其长期地效力，并充分发扬出任务的才干和智慧。一个优秀员工大批、继续流失的企业组织，是不能够获得任何真正意义上的继续的运营胜利的。给予员工特别是具有开展潜力的优秀员工充分的职业生涯开展时机，对于积极保管优秀员工、维持并促进企业组织的继续开展具有非常重要的意义，因此许多胜利的企业组织在人力资源整体战略或人力资源规划中，都特别注重和首选采用内

8、部配置/内部提拔人才即员工提升战略，或设计专门的员工接替方案如接班人方案，为组织内部优秀员工的职业生涯开展发明首选的时机。因此，企业组织的开展将发明大量的管理和专业技术方面的中、高端岗位时机，在整个的企业组织的开展过程中，组织内部的员工特别是具有开展潜力的优秀员工，将首先得到任何能够的职务提升或提拔时机，即职业生涯开展的时机。组织开展是员工职业生涯开展的首要契机。员工职业生涯开展与组织开展的匹配对于职业生涯开展，组织与员工间有着不同的目的和出发点。组织的职业生涯规划偏重在确定组织未来的人员需求、安排职业阶梯、评价员工的潜能、实施相关的培训与实际，进而建立起有效的人员配置体系和接替方案。而员工个

9、人的职业生涯规划，那么更多关注在认识本身的才干和兴趣、设定职业开展的目的、评价组织内外部的开展时机、通道及能够性等。美国麻省理工学院MIT斯隆管理学院教授、著名的职业生涯管理学家施恩E.H.Schein根据其多年的研讨，提出了组织开展与员工职业开展的匹配模型。在匹配模型中，施恩强调组织与员工个人间应该积极互动，最终实现双方利益的双赢组织目的的实现及员工的职业开展与胜利。施恩还以为，组织在整个的职业生涯开展过程中，将经过新员工入职培训完成新员工的社会化过程，并经过针对性的培训、全面的绩效管理、任务轮换及任务重新设计等有关的人力资源管理活动，协助 员工提升职业技艺，把握职业开展时机。 个人开展与组

10、织开展关系图向阳生涯职业规划专家进而以为，在整个的组织开展与员工职业生涯开展的互动过程中，员工的职业生涯开展应该首先服从并匹配于组织的开展，员工职业生涯开展与组织开展的匹配与协调，是员工职业生涯胜利开展的关键。这是由于：1组织是员工职业生涯开展的依存载体。员工只需在组织环境中，从事专门的任务或活动，才干发扬本身的才干和智慧。员工的职业开展不能置身于组织的环境和条件之外，没有组织的存在和开展，就没有员工个人职业生涯开展的平台载体和时机跳槽是一种例外的调整；2企业组织所实施的一切运营管理行为包括战略决策、技术创新、销售与客户称心、人力资源管理及员工职业生涯规划、本钱控制、质量改良等，都是服从于企业

11、组织的运营开展需求这一根本目的的。组织开展是组织一切运营管理行为的中心目的，企业组织的开展要求组织内部的一切资源包括技术、资金、人力资源等，首先围绕并服从于组织运营开展的实践需求。由此，组织内部的员工职业生涯开展，理应首先服从并匹配于组织开展的需求。3员工是实现职业生涯开展的主体。人的客观能动性可以使员工自动地顺应组织的环境和需求、根据组织的要求提升职业才干、整合并确定明晰可行的职业开展目的、评价并把握职业开展的实践机遇等。4假设当前组织的开展曾经不适宜员工个人的职业开展需求，那员工个人就有必要寻求组织外开展。即寻求在其它企业内的个人开展与企业开展的匹配。因此，员工职业生涯开展应首先服从并匹配于组织开展