生产车间的管理制度

1、生产车间的管理制度生产车间的管理制度11.生产人员必须认真贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度,每年进行一次体检,合格者方能上岗。2.生产人员进入车间前,须穿戴整洁工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。3.生产人员进入车间前要提前开紫外线灯消毒60分钟后关闭,经洗手消毒。即先用肥皂洗手,再经消毒水浸泡3-5分钟方可进行操作。4.包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。勤理发、勤洗澡、勤换衣,不准长发外露,不准留长指甲、涂指甲油。5.生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。禁止在生产区域内吸烟、吃零食不厌精、随地吐痰和做与工作无关的事。6.生产人员要临时外出或上厕所等,必须脱去工

2、作衣帽,待再次进入车间内需要重复上述卫生消毒程序才能上岗。7.生产人员班后对车间内的设备、工具、计量器具、案板必须每日进行消毒、清洗。工作完毕后,彻底清洗消毒工作场地。生产车间的管理制度21、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠2、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃油泄漏。3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。4、搬运较重零部件尽量使用手推车5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气6、地板上有油渍和水渍立即擦干7、禁止车间内吸烟8、车间作业用电安全9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置1

3、2、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上13、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动15、车间内限速5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车16、禁止打闹，抛工具或备件17、启动发起机前应作提醒动作18、维修作业不按操作规程，造成车辆丧失扩大、操作人员受到伤害生产车间的管理制度3一般安全1.操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。2.工作场所内勿追逐嬉戏，3.场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。4.非经允许，不可私自开动机器装备。5.勿靠近悬吊物下方走动或工作。6.先了解消防器材的位置及其使用办法，并作定期检查或调

4、整。7.发生意外应立即报告，勿擅自处理。8.废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。9.急救箱应定期检查并补充。人员安全1.遵守安全规则及信号。2.工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。3.工作时穿着称身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。4.别人操作机器，勿与之交谈。5.操作转动机具时，勿戴手套。6.如有伤害时，均应迅速处理与治疗。机具装备安全1.开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。2.所有护罩使用前后均应放置定位。3.保持机器清洁与优秀状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。4.机器运转中，切勿清理、调整或修理。5.未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。

5、6.机器装备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。7.关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。8.转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停止。生产车间的管理制度41、消防管理:消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用办法。2、用电管理:线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。3、用气管理:管道完好归位;气瓶装备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。4、物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。5、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸

6、装备专人保管。6、危险工序操作管理:关键装备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。7、环境卫生管理:生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。8、防护管理:各类门、窗、护栏无破坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、破坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。9、文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;

7、节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。生产车间的管理制度51.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整洁摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格

8、按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。6.员工在工序操作过程中，不得随意破坏物料，工具装备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚.10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。制度好定

9、落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的.透明度，避免出现推诿扯皮现象。生产车间的管理制度6为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级安全培训，特制定此规定。1、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发装备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间装备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。2、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并构成安全帮带监护

10、责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。3、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上8：20分必须在车间装备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写员工安全教育档案。4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新装备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作办法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。为保证车间正

11、常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和托言不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人惩罚。生产车间的管理制度7为了消除安全隐患，确保安全文明生产，保证职工人身安全，促进车间生产谋划的有序发展，结合本车间实践情况，特制订本车间安全生产管理制度。1、职工须按规定穿戴好劳动保护用品，认真执行安全生产有关规定，必须时刻谨记“安全第一、预防为主”的不雅念。2、严格执行残疾职工的安全监护工作，对残疾职工要组织职工结对子，每一名残疾职工在工作和生活中由班组的其他职工或领导指定人员负责监护，确保残疾职工的安全生产和人身安全。3、职工应熟悉消防器材的放

12、置位置，并掌握其使用办法，消防器材要确保安全有效，应定期检验，放置位置应明显，周围无阻碍物堆放，有效期限标志明显。4、职工在车间内应走安全通道，通过料垛时，应保持安全距离，严禁攀爬料垛。5、工作中，要严格按照执行操作规程和工艺标准，因违规操作造成装备事故并造成一定丧失的，视情节给予一定惩罚。6、职工在操作装备时应精力集中，不得说笑闲谈或在疲倦状态下继续工作。7、各班组职工应定期对组内装备进行保养维护，减少事故隐患，发现装备异常应立即上报维护。8、保养维修装备时，必须在明显处挂出警示牌，维修需动用电源时，严禁其他组员触动装备开关。9、职工必须熟练掌握本岗位的安全操作规程，熟悉装备的性能特点，未经

13、允许非本岗位职工严禁擅自操作其他工序的装备，确保安全生产。10、职工应熟悉车间总电源位置，如遇紧急情况应立即停机停电，妥善处理并及时上报。11、车间工作现场地面应时刻保持清洁，制品、备件、原料、废料等堆放应按照规定放置。12、车间内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报车间批准，由装备维修人员负责，用后及时拆除。13、下班前，班组长应负责关闭装备及照明电源，关闭门窗。生产车间的管理制度8为维护车间生产正常次序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保

14、持仪容整洁。3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。6、员工必须维护车间各项装备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，装备复位，场地清洁”；上班前必须对装备进行常规检查。7、装备齐全的车间安全防火装备，并定期维护调整，确保装备技术状况优秀；人人皆知防火装备的放置位置，并熟练掌握使用技术。8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。10、上班时间，必

15、须绝对服从统一调度。11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。15、车间装备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。16、员工在上班时，需外出办理个人紧急工作，须向车间管理人员请假。17、经公司批

16、准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参不雅。员工不应主动找参不雅者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。用电安全生产管理制度1为规范公司安全用电，消除职工承包户因电力运行事故引起的家用电器破坏及安全事故的发生，根据电力法结合我连实践，特制定以下制度：一、公司住家户和集体在用电之前，要向电力部门提出申请，在用装备的安装、维修要有专业操作人员进行，住家户私自不准私拉乱接电线，以免造成用电事故的发生。二、严禁在电线底下建筑房屋、打场、堆柴草、打井、栽树，不充许在电线和其它带电装备附近进行集体活动，防止触电伤人和起火。在电线附近修理房屋或砍伐树木时要采取措施，对可能碰到的线路装备，要找电工

17、停电后进行。三、住家户晾晒衣服的铁丝和电线要保持足够距离，坚决禁止在电线上晾晒衣物。四、小水泵、脱粒机、清粮机等用电装备，不准带电移动，不准挂钩接电，不准使用破股线，不准使用地爬线，拦腰线。五、小家户在照明装备方面严禁用手摸灯头，开关插座以及其它家和电器金属外壳。有破坏、老化漏电及时找电工修理或更换。严禁使用不合格灯头、灯线、开关、插座等用电装备。用电装备要保持清洁完好，灯线不要太长或恍动。六、坚决禁止和设电网防盗、防窃、捕鱼、狩猎、捕鼠和灭害，严禁使用“一线一地”照明。用电安全生产管理制度2为加强全连职工、用电户的安全用电管理，确保电力畅通无阻，更好的为职工群众提供便利的安全用电环境，特制定

18、本措施。1、各用电户在用点过程中，一定要服从电力公司片区电工的管理，发现隐患及时告知电力公司进行整改，否则发生后果自负。2、电的使用由电力公司片区电工负责，不得私自换线、接电，必须由电工操作，否则发生后果自负。3、严禁在电杆旁和电线下堆放柴草和从事其他生产活动，否则发生后果自负。4、严禁个人私自挪电杆和电线，发现类似的工作将严肃处理。5、高压线两旁不允许高空作业或采伐林木，且高压线两旁不允许栽种树木，对危害线路的树木要及时采伐，否则，发生后果自负。6、各用电户要高度重视用电管理制度，不允许发生不安全事故。用电安全生产管理制度3为了切实做好学校安全用电工作，防止触电事故的发生，使电力更好地为师生

19、学习和生活服务，特制定本制度。1、安全用电，人人有责。自觉遵守安全用电规章制度，维护学校的用电设施，是每一个师生的权利和义务。2、安装、维修应找电工，严禁在办公室、教室、宿舍等场所私接电线及用电器。3、教师晒衣服的铁丝、线绳要和电线保持足够的距离（不少于3米），不准在电线上晒衣物。4、禁止在吊灯的导线上悬挂任何物品。5、电线断落不要靠近，要派人看守，并及时找电工处理。6、不准用手触摸灯头、插座及其他家用电器金属外壳，有破坏、老化、漏电的现象要及时找电工修理或更换。7、发现电线短路起火时，要先切断附近的总电源，不准用水泼。8、学生劳动需开挖地面时，必须先找电工联系，经批准后方可动工。9、教职工、

20、学生离开办公室、教室前要注意关闭电源，以防发生事故。10、禁止非专业人员，私自开启配电箱、私自进入配电室。11、本制度之公布之日起执行。用电安全生产管理制度4为了进一步加强学校的用电管理，确保师生的人身安全，提高教职工的安全用电意识，特制定安全用电管理规定。防止触电事故的发生，使电力更好地为师生学习和生活服务，希望老师和同学们切实加强安全意识，不违章用电，共同营造一个安全、舒适的工作和学习氛围。特制定本制度。1、办公室、教室用电必须做到人走灯灭，责任到人，根绝浪费电能，控制长明灯，严禁在教室和办公室使用电炉、微波炉等家用电器。2、严禁在空调，群居网、电扇、电视、配电箱等电器上悬挂覆盖饰品等易燃

21、物品。多媒体装备、照明灯、饮水机等使用完后应及时关闭电源，避免引起火灾。3、教室安全用电由班主任负责管理，电器装备的使用，必须由老师亲自操作，严禁学生开关电器和拆卸教室的电器接线、开关、插座等。4、严禁用湿布擦洗电器，以防止意外事故发生。5、凡电器或线路出现问题，必须立即停止使用并及时报告学校总务处或电工，严禁自行处置。6、凡使学校电源的用户，统一用电表记量，任何人不得私自动用电表和接线，并对自己电表，表箱负有保护责任，发现有撬箱，毁表等窍电行为的，一经查出，严肃处理。7、要爱护学校用电设施，不得故意破坏。家属应对子女负责，班主任要经常对学生进行用电安全教育。8、学校每学期不定时对各班电器的使

22、用，管理等情况进行检查、评比。凡是出现电器破损、多媒体电教装备零件遗失或人为造成破坏的均由各班负责赔偿。用电安全生产管理制度5正常用电是确保师生学习、工作、生活正常进行的关键前提，为减少学校多余开支，达到安全用电、节约用电之目的，现将用电管理制度制定如下：一、任何人不准私接电灯、插座、电扇及其它用电器具，违者罚款10元并没收用电器件。二、宿舍及教室内，白天（早自习下课至放晚学）不准亮灯（阴雨天除外），晚上教室、宿舍，要做到人走灯灭，违者每灯/次罚款5元；所罚款由责任人或该班级（或宿舍）同学共同支付。三、办公室的风扇必须合理使用，在室内无人时必须关闭。否则，每扇/次罚款元，所罚款由责任人或该处室

23、当天（或当天早、晚）所在人员共同支付。（节假日或放学后不关风扇或灯发现一次加倍惩罚）四、学生禁止使用电褥子，违者罚款10元，并没收。允许教职工晚上用电褥子，早晨起床后必须拔下电褥插头，经查白天电褥通电者，每次罚款20元。插头没拔者，两次警告后仍然不改的，第三次开始每次罚款10元。禁止使用各种用电器烧水、取暖等，违者每次罚款20元。检查时查出（含废旧）用电器罚款10元。五、宿舍按装60电灯一只，擅自增接（或换超功率）群居网者，罚款5元，并没收电器。故意破坏宿舍用电设施者，罚款510元。六、禁止使用各种用电器烧水、做饭、取暖等，使用时被查到者，每次罚款30元。检查时，查出（含废旧）用电器罚款10元

24、。家属禁止到宿舍或办公室熨衣服或使用其它用电器，违者按以上规定处理。七、线路或保险丝出现故障后，非相关工作人员不准起门撬锁进入配电室，或破坏其他用电设施，违者罚款1020元。用电安全生产管理制度61、学校安全用电管理由校长、安全副校长、总务主任、安全办公室主任全面负责，并落实责任到人。2、总务主任、安全办公室主任要经常检查教学用电、生活用电是否正常，是否完好。3、学校信息组负责多功能教室、微机室的用电线路以及用电器的使用和检查。4、值班教师每天交接要巡视学校电源线路、照明、插座、生活用电、电教装备、做到安全使用，发现问题要报告总务主任、安全办公室主任，并要及时维修。5、办公室线路不得私自随便更

25、改、移位、拆装和乱接。6、发现电器有故障时，应及时关闭电源，不得随意拆卸，要经过学校主管领导请专业人员进行修理。7、做到节约用电，班主任、各功能室负责人下班前要把自己负责区域的电灯、用电器以及电源关闭。8、班主任教师要经常通过安全课、放学前一分钟安全教育等形式教育学生安全用电，不得随便破坏电源设施、装备。9、各教室、办公室、值班室禁止使用电炉子、电褥子等大功率用电器。安装大容量的电器装备，必须经电业管理部门批准，擅自安装的予以没收。不允许安装大容量用电器的地方，一律禁止安装。10、电器在使用过程中，发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时，必须立即停止操作，关闭电源，并及时找电工检查、修理，确认

26、能安全运行时，才能继续使用。11、安全用电必须坚持定期检查制度，学校每月要进行一次彻底检查，对不安全隐患及时整改。一、总 则（一）、生产调度工作是依据生产进度计划，组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，促使生产正常运转，确保生产谋划计划的全面完成。（二）、各事业部生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产谋划情况，对全公司事业部之间生产谋划活动进行合理安排和协调，促使生产系统达到高效运行，获得最佳经济效益。（三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。二、生产调度组织系统（一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为

27、首，由各事业部生产负责人、本能机能处室管理人员参加的调度管理网络。（二）、各事业部自行生产组织、协调物料平衡。依据生产计划，协调相关事业部工作，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。（三）、日常调度工作在生产副总经理领导下，对全公司事业部的生产活动进行集中指挥、统一协调。（四）、公司实行事业部生产负责人负责制，由负责人行使对事业部内部日常生产的指挥权。（五）、各事业部生产负责人解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向事业部经理及公司主管领导报告。三、生产协调（一）、公司营销公司生产谋划计划下达后，各事业部根据计划要求，制定生产作业计划，

28、实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握本部的生产谋划活动状态，及时采取消除影响正常生产的隐患，确保全面完成生产计划。（二）、各事业部生产负责人负责按各事业部生产作业计划分阶段组织生产，准确掌握生产谋划活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各事业部全面完成生产计划。（三）、各事业部生产负责人及时向本部经理及公司领导报告或传达生产作业计划的执行情况与存在隐患整改落实情况。（四）、 根据工作的需要，各事业部负责人有权要求有关本能机能部门提供必要的资料、数据、信息（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。（五）、各事业部负责人加强与相关事业部及有关本能机能部

29、门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。（六）、事业部自行组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。（七）、各事业部生产贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，根绝严重火灾、装备、人身伤亡事故的发生。四、生产调度的工作制度（一）、公司生产谋划实行例会制度，正常工作日每周二上午8:30召开由总经理主持的生产谋划例会。有关事业部报告上周的生产和谋划计划完成情况；各项工作落实情况或急需解决的事项；各本能机能部室分别报告工艺、装备、质量、原料供应

30、、产品销售、备品供应、安全通报等情况及存在的问题；公司领导布置本周或下步生产谋划的措施。凡决定本周的事项或指令，由专人记录、督促 、检查、落实，属于各相关部室需办事宜，由有关处室领导记录，会后落实，并在下次例会上报告落实结果。（二）每周六上午9:00召开由生产副经理、营销副经理召开的营销、生产调度会，有关事业部报告本周的生产和谋划计划完成情况；营销公司各部报告回款、订货及用户反馈信息急需解决情况。由专人负责记录，并负责督促检查落实情况。（三）、各事业部生产负责人在每周二例会及周六例会必须按时并如实向公司领导报告本部门上周的工作情况和存在问题及本周生产工作。并认真贯彻、落实例会精神和营销综合部统

31、计的与本事业部相关的各种外部信息，不得推诿。（四）、各事业部生产负责人根据各部生产计划在每周五上午9点在矿专事业部会议室开生产协调会。 组织平衡各事业部生产，随时掌握各生产环节情况。 对生产调度过程中存在问题给予妥善解决，并对排产计划整理，发生产副经理、各相关事业部邮箱备查。五、生产调度会议制度（一）、例会会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。（二）、会议室内要保持文明洁净，严禁任何人随意吐痰，严禁乱扔纸张杂物，在桌椅、墙面乱写乱划。（三）、参加例会会议的单位及人员：各事业部主要负责人、有关部室负责人（中层以上干部），不经分管副经理批准不得指派姑且人员参加，会议期间手机须设置成

32、震动或关机，不得影响会议进度。（四）、会议考勤管理：参加调度会议人员须严格执行签到制度，不签视为缺席会议一次，每月由办公室、营销公司组织统计、考核。（五）、调度会议需扩大参加范围或姑且召开时，有关单位负责人接通知后按时参加。六、报表管理制度（一）、各生产单位生产负责人为兼职统计员负责：1、各单位根据承担的任务和下月到期生产项目编制生产计划，并结合本月实践生产完成情况编制生产完成，汇总后于每月23日16时前提报公司生产安全管理部。2、月度计划调整：在生产组织过程中，需进行生产计划调整的单位，应编制月度生产调整计划，汇总后于每月13日15时前提报至生产安全管理部。3、每周生产计划：各单位根据本部月

33、度生产计划细化出每周生产计划，并结合本周实践生产完成情况编制本周完成生产项目，汇总后于每周六12时前提报至公司生产安全管理部。4、每日工作报告：营销公司每天将每周汇总后的工作计划完成情况及订单任务新增情况更新至每日生产报表和生产项目汇总表，于每天下午16时前提报公司生产安全管理部。（二）、各事业部统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的步伐仍执行统计员规定。不得弄虚作假和篡改数据。本制度由负责执行落实息争释，自发布之日实施。泰煤公司2022-4-23第二篇：生产调度管理制度中平能化团体天宏焦化公司2011年调度管理制度生产调度的基本任务是以生产谋划计划为

34、依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、协调和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效、有序、顺畅进行，最大限度施展生产能力，提高经济效益，特制定本管理制度如下：一、总 则（一）、生产调度工作是依据生产进度计划，组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，促使生产正常运转，确保生产谋划计划的全面完成。（二）、生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产谋划情况，对全公司生产谋划活动进行合理安排和协调，促使生产系统达到高效运行，获得最佳经济效益。（三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质

35、量、效益，生产与安全等关系。二、生产调度组织系统（一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各基层单位负责人、本能机能处室管理人员参加的调度管理网络。（二）、总调度室全面负责全公司的生产组织、协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。（三）、日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产管理部长及生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。（四）、各生产单位参会人员，每天早会必须按时并如实向调度室报告本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得推诿。（五）、公司实行总调度员负责制，由值班总调度

36、员行使对公司日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。（六）、调度指令具有权势巨子性，基层单位和有关部门必须贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合整体生产计划或不利于综合平衡的决定，各生产单位、工段必须服从，如有不同看法，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。（七）、调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导报告。三、总调度室职责（一）、负责按生产作业计划分阶段组织生产，准确掌握生产谋划活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。（二）

37、、及时向部及公司领导报告或传达生产作业计划的执行情况与存在隐患整改落实情况。（三）、检查各生产单位及有关本能机能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度、装备运行、运输计划及质量指标的生产安排。（四）、 根据生产的需要，有权用调度通知或调度指令的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本公司各主体厂及有关本能机能部门的人力、车辆、装备的使用。（五）、当班生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将惩罚单送达该单位。对严重问题可直接向公司领导报告。（六）、 根据工作的需要，有权要求有关本能机能部门提供必

38、要的资料、数据、信息（包括统计数字、原始记录、计划布臵和职责流程图、生产工作报告等）。（七）、加强与有关本能机能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。（八）、组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。（九）、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，根绝严重火灾、装备、人身伤亡事故的发生。四、生产调度的工作制度（一）、总调度室每日早6：00时前准确、完整填制日生产汇总报表报送部及公司分管领导，以便及时掌握生产情况。（二）、总调度室对影响

39、生产的关键环节（如全厂的水、电、煤气、蒸汽、运输车辆的调配及重点装备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。（三）、各生产单位在生产过程中出现严重装备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。当班调度在向部及公司领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取响应的措施。（四）、公司生产调度实行例会制度，正常工作日上午7：40于生产管理部会议室召开生产调度会，由专人负责记录，会议构成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。（五）、值班调度应提前接班并进行下列工作：1、查看上班调度员的值班记录；2、

40、听取上班调度员介绍生产情况和重点装备运转情况；3、听取上班调度员对遗留问题的处理看法；4、征询部领导的当班工作安排。（六）、值班调度的工作内容：1、组织平衡本班生产，随时掌握各生产环节情况；2、掌握公司重点装备的运转和检修情况；3、掌握原料煤、产品库存及质量情况；4、掌握火车外运及空、重车皮情况；5、掌握各岗位安全操作情况；6、处理上个班遗留的问题；7、对生产调度过程中突发问题给予妥善解决。8、总调度室系公司重要生产岗位，闲杂人员严禁进入影响指挥，不听劝阻的由守卫部门严肃处理。（七）、值班调度要运用室内调度和现场巡检调度两种办法进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。当班调度必须明的当班的工

41、作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录重点装备的运转情况和产量、质量等数据。遇生产突发事故时，调度员迅即深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。并对劳动规律、安全生产、环境保护等情况进行响应的督检，并根据实践情况，提出整改建议。（八）、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济丧失的个人和部门，视情节给予经济惩罚，严重的报公司对其行政处分，直至追究刑事责任。（九）、因调度人员指挥失误，给生产造成丧失的。视情节对责任人和部门负责人给予经济惩罚、行政处分。（十）、以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调

42、度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保生产系统平稳运行，安全有效，保质、保量、按时完成生产任务。（十一）、应急预案的启动：当生产调度接到有关生产厂、车间、工段的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间抵达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知部和主管生产经理，按事故启动响应级别应急预案，进行抢险和救援。（十二）、当遇到以下情况时,各生产单位、车间、工段应及时向生产管理部报告，调度员必须立即抵达现场:1、发生安全、装备、质量、伤亡、燃烧、爆炸等事故的；2、主要操作指标发生严重变化,明显偏离控制范围的；3、水、电、汽等供应发生

43、困难，需要降低生产计划或停产的；4、公司重点装备出现故障需进行应急检修处理或装备检修不能按计划完成的；5、原料煤供应不足、焦炭配比需更改等威胁到生产正常进行的；6、调度员现场确认后，应及时记录各生产单位、岗位的具体数据，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向部及公司领导报告。7、在未接到明确的生产调度指令前，存在隐患的生产单位和部门不得随意停水、停电、停汽、停产等。五、调度管理（一）、需要变更产品、调整工艺、工程措施；计划检修和装备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位值班长，值班长接到指令后，必须严格遵照执行。（二）、生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、

44、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度报告，公司总调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。（三）、公司重点装备出现问题不能正常运行，严重威胁正常生产时，当班负责人直接与机电装备中心联系进行维护和维修，应及时向公司总调度室报告，当班调度应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。（四）、各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与作业，必须提交生产管理部审批后，由调度室协调相关方协同作业统筹，并督促相关单位进行具体实施安排及竣工后的质量验收。（五）、 非计划停工和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场确认非计划停产的必备前提、过程及时间安排，再落实该单位组织实施

45、，紧急情况下可紧急停产，但必须立即向公司调度室报告。否则，按私自停产、停工论处。（六）、 每天当班调度应协助好公司值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动规律等各项制度的执行情况。六、重点装备管理(一)、各重点区域的重点装备需要投用、更调、停用时，应及时向调度室报告，由调度室统一下达指令进行平衡。（二）、生活供水、生产运输车辆装载需由调度室协调装备中心进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。（三）、公司生产污水排放时，要符合环保要求，按公司规定流程执行，如确实影响生产，环保部应提前向调度室报告，同意后方可采取响应措施。七、调度指令管理（一）、

46、 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，生产管理部或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，总调度室需下发调度通知或强制调度指令，但必须具有合法性。（二）、调度指令由生产调度室起草，调度主任审核后由生产管理部长签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严惩罚。（三）、调度指令的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产协调部留存。（四）、在生产运行处于紧急状态，生产系统发生严重调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财富安全时，总调度室必须下达紧急调度指令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度指令）。（五）、生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生

47、产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各生产单位、部室必须无前提服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。（六）、对受令单位执行调度指令不及时、不到位，对相关部门负责人进行经济惩罚及通报；造成严重事故的，进行行政处分，直至追究刑事责任。每月调度指令的完成情况，报送企管部实行绩效考核。8、生产谋划计划管理（一）、公司每月生产谋划计划下达后，总调度室要根据各单位计划要求，制定调度生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产谋划活动状态，及时采取消除影响正常生产的隐患，确保全面完成生产计划。（二）、生产计划的编制（包括每月生产用原材料购臵上提计划的

48、编制）要本着公司实践经济效益和目标发展方向编制，每月生产谋划计划的编制不能违背公司生产谋划计划目标的整体布局，各单位每月生产谋划计划完成情况要进行综合统计存档，年关实行一次性总结考核评比，确保下一年生产谋划计划的实施与稳定。（三）、生产管理部应建立生产作业计划执行进度报告制度和进度考核制度，各单位必须按规定的调度内容和完成计划的时限，向总调度室报告数据和生产情况。然后生产管理部对照日常考核记录当月汇总计划完成的优劣并报送企管部门进行当月工资赏罚的兑现。九、生产调度会议制度（一）、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。（二）、会议室内要保持文明洁净，严禁任何人随意吐痰，严禁乱

49、扔纸张杂物，在桌椅、墙面乱写乱划。（三）、参加调度会议的单位及人员：各生产单位、有关处室负责人（中层以上干部），不经调度主任批准不得指派姑且人员参加，会议期间手机须设臵成震动或关机，不得影响会议进度。（四）、会议内容：正常工作日早上7：40召开，由总调度室主任主持，有关处室报告上周的生产和谋划计划完成情况；各项指令落实情况或急需解决的事项，制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处臵的部署；各本能机能处室分别报告工艺、装备、质量、原料供应、产品销售、备品供应、安全通报等情况及存在的问题；各生产单位报告上一周调度会议执行情况及生产急需解决的问题；公司领导布臵本周或下步生产谋划的措施。凡决定本周

50、的事项或指令，由专人记录、督促 、检查、落实，属于各相关部室需办事宜，由有关处室领导记录，会后落实，并在下次调度会上报告落实结果。（七）、会议决议的考核：凡会议决议未能按时完成的，因此严重影响生产任务的完成，或造成其他严重经济丧失的，追查单位参加调度会人员和主管领导的责任。（八）、会议考勤管理：参加调度会议人员须严格执行签到制度，不签视为缺席会议一次，每月由生产管理部组织统计、考核。（九）、调度会议需扩大参加范围或姑且召开时，有关单位负责人接调度通知后按时参加。十、干部值班带班制度（一）、值班成员由公司领导班子成员和有关本能机能处室负责人组成。按周期循环制运行，主要工作是协助总调度室搞好日常应

51、急协调生产和安全生产工作。（二）、值班领导必须坚持值班24小时在岗，在总调度室严格执行交接班制，不交班视为继续值班。如有特殊情况不能值班者，要提前向公司综合办请假，由综合办协调其他领导值班。（三）、值班室设在公司办公楼。值班领导每天应提前严格执行岗位签到制度并及时做好值班记录和详细交接值班期间所存在及未处理完的各项生产工作。（四）、值班期间，以安全生产为主导，并积极带领和协调“早、中、夜”各单位当班领导在安全生产过程中的各项生产应急事件。对生产中的各项应急处理要抵达现场，有布臵，有检查。严格按各项规章制度，进行对“三违”人员的惩处。(五)、因值班领导责任心不强，措施不力，致使防汛和应急救援组织

52、落实不力等，造成的各项影响生产和安全，装备事故的须负主要责任。（六）、公司值班为义务值班，原则上不按排休。值班领导24小时下班后，须继续对本人职责管理范围的工作进行管理，落实业务工作。 十一、监控管理制度（一）、各重点岗位监控探头有生产管理部管理，应首先确保生产所需。（二）、各重点岗位监控装备和摄像头网络，每天应24小时不停机监控。除公司领导和当班调度操作外，其他人员不得随意私自调整或操作监控画面。否则，视情节严重给予惩罚。（三）、各岗位摄像头，有各单位当班岗位操作工负责保护监管，如有故障和人为破坏，监护人要及时向调度室报告。故意破坏者须赔偿响应经济丧失。（四）、生产管理监控屏幕，只能用于日常

53、生产指挥系统的信息反馈，不得任何人私自更调画面做其他放像和网络使用。（五）、 调度室每天工作考核要对重点监控岗位进行监控录像回放排查（包括岗位劳动规律、火车外运、原煤和精煤的堆取、非岗位人员的串岗及重点装备运行情况等）。 十二、报表管理制度（一）、各生产单位统计员（或兼职统计员）每天上午必须及时将数据报生产部统计处，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可考性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产管理部。严禁迟报、漏报、错报。（二）、组织协调本部承担的统计工作，负责统计报表的催报、送审和报送工作。经核对、确认所报数据后，生产管理部统计员每天11：00钟前，准时将各单位生产日报表汇总，并向团

54、体有关部门报送。（三）、各单位统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的步伐仍执行统计员规定。不得弄虚作假和篡改数据。（四）、认真贯彻执行上级制定的统计报表制度和统计标准，准确、及时地完成上级安排的各项统计报表上报和统计分析任务。各单位统计员每月28日前务必将当月生产日报表汇总合计，及时报送部及公司主管领导，由生产部制作月末平衡表格。（五）、在工作范围内依法独立行使统计调查权、统计报告权和统计监督权，在日常报表和各项考核统计工作中，各单位统计员不得受任何人影响或制约。不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理

55、。本制度由生产部负责执行落实息争释，自发布之日实施。生产管理部2011-5-5第三篇：生产调度管理制度生产调度管理制度第一章 总则第一条 为充分施展生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保证安全生产，结合公司的实践情况，制定本管理制度。第二条 本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。第二章 生产调度指挥管理第三条 调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。第四条 对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司限时结办制度规定的时限和流程执行。第五条 调度长每周组织召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情

56、况，协调、安排工作任务。第六条 调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。第七条 中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。第八条 计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用办法，每日上午9:00前对次日用气计划进行申报。第九条 计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。第十条 调度指挥中心必须24小时对SCADA系统的报警信息进行接收和反馈。第三章 应急管理第十一条 调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务

57、。第十二条 调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。第十三条 调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照报警信息界定标准及通知步伐，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气（指用户描述可能有微漏的情况）、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄露点等情况：（1）以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员30分钟内抵达现场处理，抵达人员在5分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。（2）以上情况发生在室外，5分钟内通知安全检查监督部经理

58、派人或值班维修人员30分钟内抵达现场处理，抵达人员在5分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。2、严重：报警信息包括有明显泄露点或确定为天然气泄露事故、管线破裂、着火、爆炸等情况，电话受理员立即通知运行服务部经理、安全检查监督部经理、值班维修人员30分钟内抵达现场进行前期应急处置，随后通知调度长、分管副总，分管副总根据现场反馈情况判断是否启动应急预案。第四章 售后服务管理第十四条 调度指挥中心调度员和值班人员受理电话时必须严格执行调度指挥中心电话受理服务标准，内容如下：1、电话铃响三声以内接听。2、受理电话时要用普通话，用词要礼貌，态度

59、要诚恳，语句要真挚。电话接通后第一句“您好，这里是原平天然气公司。”。3、做好电话记录，记录内容包括:来电者姓名、单位、地址、来电时间、联系事项等。4、接到打错的电话要特别虚心，可以说.“对不起，您打错了，这里是原平天然气公司。”。5、受理完电话，最后别忘说: “谢谢，再见!”。第十五条 调度指挥中心调度员要及时对售后服务任务进行指派、反馈存档、回访。第十六条 调度指挥中心实行24小时值班制度，所有工作任务，当班时间由调度指挥中心人员负责，其余时间由响应值班人员负责。第十七条 所有值班人员必须遵守调度指挥中心值班管理制度，内容如下：1、值班人员配置:中午 3名： 调度指挥中心电话受理1名维修人

60、员1名值班司机(配合维修) 1名夜间 3名 ： 值班领导1名维修人员1名值班司机(配合维修) 1名2、值班时间:中午: 冬季11: 3014: 30夏季11: 3015: 00夜间: 冬季17: 00次日8: 30夏季17: 30次日8: 303、值班内容:（1）夜间值班实行值班领导负责制，值班司机和维修人员必须服从值班领导的安排和指挥。（2）影响用户正常用气的表、灶、管道等设施的故障，值班人员必须及时处理（以不影响做饭为限，或按照限时办结制度要求）；如客不雅原因当班无法处理，要和用户解释清楚，并做好详细记录，交班时移交调度员。（3）接到有关户内燃气设施漏气的报警电话，必须半小时内抵达现场，并