重铸大连工业新辉煌

1、重铸大连工业新辉煌马跃新中国70年工业史上，大连创下了诸多个第一一一第一辆大功 率内燃机车、第一台海上钻井平台、第一艘国产航母这些成就在 为国家建立完整工业体系作出突出贡献的同时，也奠定了大连作为国 家重要工业基地的基石，写下了辉煌篇章。新时代，将大连工业推上 了运程激变的新征程。秉持科学态度、发扬务实精神，向着党的十九 大提出的“由高速增长阶段转向高质量发展阶段”奋进，再创新佳绩、 重铸新辉煌，才能不负曾经的辉煌。一、瞄准信息化智能化趋势，走好新型工业化道路与历史上其它几次工业化不同，目前中国正行进在新工业革命加 速发展背景下的新型工业化道路上。其突出特征是:工业化与信息化、 智能化融合发展

2、并相互促进，推动社会发展从互联信息时代进入智能 信息时代。这种双重叠加的任务要求大连工业发展必须牢牢把握以信 息化、智能化带动工业化，以工业化促进信息化、智能化，走出一条 科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势 得到充分发挥的新型工业化路子。电子信息产业在大连经济中占有很大比重，近年来信息技术在工 业中的应用也逐步推广开来。大连还是计算机软件产业兴起较早的城 市，如今软件企业、软件学校和培训机构、软件产业园区和孵化器等 已成规模，并实现了从普通软件开发向网络信息服务的转变，为信息 化基础上的智能化发展提供了条件。正是基于这些客观条件，2019 年8月出台的大连市新一代人工

3、智能发展规划提出：到2030年 形成千亿级人工智能产业。打造人工智能产业重点在工业，关键是实现工业化与信息化、智 能化的融合。而所谓工业的信息化、智能化，首先应当是实现产品的 信息化、智能化，包括产品的自动化、柔性化、数字化、数控化等等， 其次才是研发、工艺和管理过程的信息化、智能化。因此，应加大产 品研发和更新力度，着力发展一批信息化、智能化高端产品，使大连 的工业产品不仅具有更高质量和性能，同时也具有更高的科技含量。实现“千亿级”人工智能产业目标，必须改变目前这一领域的“散、 乱、肿、弱”局面，强化集群发展。包括发展汽车白车身智能化生产 线、汽车动力总成装备、发动机清洗设备、无人驾驶系统等

4、，布局形 成汽车智能装备产业集群；发展智能船舶、水下机器人、海工装备等 优势领域，布局建设海洋智能装备产业集群；发展航空智能装备产业 集群、智能制造产业集群以及智能成套技术装备产业集群，等等。以 集群化发展，助推大连工业总体规模的壮大和信息化、智能化水平的 提升。二、做强装备制造业，推动大连工业整体提质增效“工欲善其事，必先利其器”。没有高水平的装备，就生产不出 高质量的产品；没有装备的现代化，大连工业就难以迈上高质量发展 的平台。装备制造业的技术水平对降低工业综合能耗、实现增长方式 转变、提高经济效益作用巨大，并直接影响和决定着其它产业的竞争 力，所以那些工业化发达国家都十分重视发展装备制造

5、业。资料显示， 德国、日本、美国的装备制造业在其制造业中所占比重都很高，分别 为 40.9%、38.8%、37.5%。推进大连工业迈向高质量发展新阶段，必须十分重视提升装备制 造业发展水平，并在各项规划中将其作为发展重点。大连是国家重要 老工业基地，有着良好的装备制造业基础，并形成了厚重的装备制造 文化。在当前百年未有之大变局和新一轮全球经济技术竞争中，为实 现我国装备制造尤其是重大装备在国际上居于领先水平，大连有着义 不容辞的责任。应抓住当前有利契机，主动切入装备制造业全球价值 链条，积极发展装备制造的国际产能合作，让大连从一个国内传统装 备制造业基地跨入现代装备制造业基地，跻身国际一流装备

6、制造行列。装备制造业通常有着较长的产业或产品链，尤其是重大装备的研 发制造，不仅需要成千上万个零配件，还需要众多企业的通力合作才 能完成。如果缺少配套能力，那就很难把装备制造业做强做大。而且， 这些零配件虽小，但却决定着装备的整体质量与寿命。因此，应围绕 装备制造业的发展需要，加强基本元器件尤其是机电基础件的生产制 造能力，并瞄准信息化、智能化发展方向，不断提升元器件和基础件 的信息化、智能化水平。在进一步做强零配件的同时，发展和提升装备制造的系统集成以 及总装能力，积极推广先进制造模式，整合和优化产业发展基地，加 快传统装备制造业向技术创新化、产品智能化、产业集群化、资源集 约化为特征的先进

7、装备制造产业转变，以装备制造高端化的优势，促 进大连工业在新时代迈向高质量发展新台阶。三、提高大连工业整体创新力，加快转型升级步伐新时代，大连工业发展既迎来了新前景新机遇，也面临着百年未 有的新变局新挑战，抓住新机遇战胜新挑战，必须靠创新驱动来实现 转型升级。“转型”意味着告别过去，“升级”则预示着超越以往，要 实现“转型升级”就不能沿用过去的老办法，更不能走老路。打开新 局面，走出新路子，实现新超越，关键在创新。几年前，摩尔定律曾告诉人们，集成电路上可容纳的元器件数目 每隔18至24个月增加一倍，而目前电子类产品每个月就要更新换代 一次。所以，任何企业都必须立足于不断创新，才不会在国内外的竞

8、 争中落伍。提高企业创新能力，既要加强研发机构建设、人才引进， 又要增加资金的投入；既要鼓励企业依靠自身力量进行技术创新，又 要促进产学研联合，形成多主体、多因素的协同创新；既要重视原始 创新、集成创新，又要重视引进消化吸收再创新；既要采用先进适用 技术，又要发展高新技术，形成对未来发展的支撑；既要建立和完善 科技创新体系，又要加强科技成果向生产力的转化，实现科技与经济 的紧密结合。通过技术创新、产业创新，使大连工业在产业价值链上 不断迈向中高端。研发设计创新是科学与应用、技术与制造、生产与消费、企业与 市场的关键联结点，应不断提高企业的研发设计能力，并通过研发设 计创新来推进产品创新和品牌创

9、新。针对中小企业创新资源相对匮乏 的现实，在创新方式上应通过网络协同对现有企业的创新体系实施整 合与重组，特别是借助于5G技术，形成跨领域的众包、众创、众扶、 众筹、线上线下（O2O）等新型创新方式，提高大连工业整体创新能 力，加快大连工业转型升级步伐。四、全面提升企业管理水平，打造一流市场竞争主体新时代，中国经济将迈向高质量发展的新阶段，即使没有当前外 部环境的压力，也不会再有过去那种有了项目、有了产能就能赚大钱 的安稳日子了。对于任何一家工业企业而言，只有提高经营管理水平， 将企业打造成一流市场竞争主体，才能立于不败之地，才能步入高质 量发展新阶段，进而推进大连工业迈向世界工业价值链的中高

10、端。一是要强化企业战略管理。“人无远虑必有近忧”，企业也是一 样。企业战略管理是企业在市场竞争中为了谋求生存和持久竞争优势， 根据内外条件做出的面向未来和全局的筹划。在中美贸易战中，华为 能够巍然屹立、不为所动，其“备胎”战略起了决定性作用。强化企 业战略管理，要求企业必须从战略分析与选择、战略制定与评估、战 略实施与控制三个层面全面提高战略管理水平。二是实施有效管理。现代企业管理理论认为，仅仅使某项工作产 生效益并不等于有效完成了某项工作，惟有完成“对”的工作才是有 效管理。为了做到有效管理，要求企业管理者必须掌握科学决策、目 标管理、对标活动、系统集成等现代管理理论及其方法，并将其运用 于企业的生产、技术、成本、营销等具体管理实践中去。三是加强企业文化建设。企业文化是以管理为目的的文化，以文 化为内容的管理理论。新时代是“文化管理”和“文化致胜”的时代。 企业作为市场主体要成为一流市场竞争者，必须摒弃不思进取的小农 文化、重量轻质的粗放文化、独断专行的家长文化、见利忘义的金钱 文化等落后文化；倡导和培育锐意进取的创新文化、团结协作的团队 文化、真诚守信的诚信文化、回报社会的奉献文