治理要治“一把手”

1、.：.；治理要治“一把手文章关键词：公司治理老板治理“一把手有关资料阐明，“一把手违纪违法呈现明显增多的态势，企业也不利外，“一把手经常成为公司治理的“阿喀琉斯之踵。从务虚的角度讲，公司治理就是要治“一把手。只需牵住这个牛鼻子，公司治理的体制、机制以及制度、准那么、组织构造等问题才不至于停留在务虚形状，否那么公司治理无论在方式上怎样完美，也难以杜绝高管的败德行为。“阿喀琉斯之踵 好像企业文化往往是老板文化一样，我国的公司治理往往是老板治理，即由“一把手主导的治理。而这恰恰是与提出公司治理义务的初衷相悖的，无法抑制金字塔权益构造的弊端，因此无论是国有企业还是民营企业，都在治理构造上存在着致命的缺

2、陷。这个缺陷就是由“一把手拿捏公司治理所构成的“阿喀琉斯之踵。“一把手本来是方案体制和行政单位中政治思想的产物，却很容易向企业覆盖。一方面，按照英雄排座次的宿命，能坐上大老板交椅的自然成为“一把手；另一方面，即使是从西方引进的组织构造，也很容易被“一把手的政治思想所同化。例如在西方公司的管理构架中，董事长是根本上不怎样管事的，有些类似于英国的女王，而在我国企业，董事长却很“牛，在一些企业被演绎成董事长民主。被称为“一把手的人物，往往是一手遮天。在“一把手的权利范围内，官大一级压死人，任何异己的力量都难以存在。公司治理也是一样，假设对“一把手不能委曲求全，就会被打入冷宫。在我国的公司制度中，“一

3、把手并不是一个法律概念，谁成为“一把手往往看谁更强势。而强势者往往可以集法定代表人、决策者、执行者于一身，凌驾于董事会、监事会以及股东大会之上。他们还可以为本人贴上CEO的洋标签，使得“一把手位置的合法性毋庸疑心。在实际中，对强势者的信任或许有助于弥补管理的短板，却给公司治理留下了短板。假设按照“木桶实际，在管理中弥补短板的才干是与“一把手的强势成正比的，但是在治理中两者那么成反比。“阿喀琉斯之踵就是治理的短板，“一把手越强势，“阿喀琉斯之踵就越明显。不过，公司治理在防治公司败德行为方面与“一把手的严厉控制有相通之处，所以“一把手对于公司治理普通不会给予封杀。但是当公司治理被“一把手拿捏着，将

4、企业置于品德的“圣水中沐浴时，就会在“一把手的拿捏处留下污秽的指痕。这种“阿喀琉斯之踵就是公司治理的各种制度、体制或者机制给“一把手留下的“后门，如各种随机处置权、变卦规那么的便利等等。在这种情况下，无论公司治理在方式上如何完美，一旦在“一把手身上出问题，就能够使得企业大厦须臾坍塌。我们经常说企业的最大敌人不是竞争对手，而是本人，这就是根源之一。从这个意义上讲，公司治理就是要治“一把手，治理“一把手的强势，否那么就会形同虚设。 治理“岂在多杀伤公司治理存在的意义就是在两权分别的情况下，弥补信托契约的缺乏，及时纠正公司高高败德行为和错误决策，防止暗度陈仓的“内贼。而在不同的“内贼中，“一把手的“

5、贼心对企业的危害最大，理应成为公司治理的重点。反过来说，“擒贼先擒王，可以使公司治理获得事半功倍的效果。正如唐代伟大现实主义诗人杜甫在诗之六中所通知我们的那样：“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王苟能制侵陵，岂在多杀伤？假设说公司败德行为是以违背既定规那么为特征，那它同时该当属于管理的重要职责；但是公司治理并不是要替代“一把手去管一切的员工，而是要代表众多相关利益主体管住“一把手，以便在“一把手处于强势的情况下恢复力量对比中的平衡。这样有助于防止其他管理者慑于“一把手的淫威而放弃原那么，以致于随声附和、盲目迎合；这样可以使得他们对公司的正义使命充溢自信心，本着实事求是的原那么更好地

6、发扬创新精神。只需相关利益主体在本人的职责范围内各司其职就足够了。治理要治“一把手，无疑是要给“一把手戴紧匝咒，但这并不是与“一把手过不去，而是要针对“一把手构成一种纠错机制。“一把手也是人，无论他有多么崇高的理想、多么宏伟的志向、多么渊博的知识、多么至善至美至真的德性，也会犯错。“一把手犯错不可怕，可怕的是没有力量可以阻止“一把手犯错。随着公司利益主体的多元化，“一把手也有能够只顾本人的特殊利益，产生败德行为。例如顾雏军当年以3.48亿元收买科龙电器20.64%的股权，入主该公司成为董事长后，就要求科龙电器向顾氏天津格林柯尔公司预购200吨顾氏制冷剂，作价定在畸高的每吨2700万元。顾雏军并

7、且以科龙电器董事会的名义发文，要求科龙下属公司购买高达3亿元的顾氏制冷剂。因此经过公司治理对“一把手进展必要的制约，防止“一把手做出错误的决策，阻止其假公济私是必要的。当然，治理也是管理，是对管理者的管理，主要是对“一把手的管理；另一方面，它是对普通管理的无为而治，即经过对“一把手的严厉约束，从而对普通员工产生良好的表率作用。当“一把手在利益的驱动下管不住本人，经过外力协助 他管住本人是必要的。从这个意义上讲，治理要治“一把手并非意在杀伤“一把手，而是为了更好地发扬“一把手应有的作用。“与虎谋皮没商量假设说公司治理是“一把手的天敌，那么要想经过“一把手首肯而发扬公司治理的作用无异于与虎谋皮。反

8、过来说，公司治理要想防止被“一把手玩弄于股掌之中，就该当“与虎谋皮没商量。至少在公司的决策机构中该当取消“一把手的特权，改动这种决策机构的金字塔构造，使其更像一个圆桌会议。除了在董事会中坚持一人一票的表决制度、加大独立董事的比例，以及坚持其他胜利的做法之外，有必要强调以下几点：首先，董事长不能兼任总经理、执行长之类的角色，反过来也是一样。CEO是从西方引进的，其背景是董事优点于“二线，在“一线“二线之间设立一个中间环节的职位是必要的；但是在董事优点于强势的文化背景下，普通规模的企业就没有必要这样做，否那么强势者当上CEO就会更加横行无忌。中小企业没有必要分设那么多的职位，但是也该当将决策与执行

9、的职能适当分开，以免构成现实上的“一把手。当然，职位的分设该当以信息的共享为根底，以防止执行环节的强势者利用执行的信息优势实践控制决策环节。其次，在议事中实行逃避制度，允许“颠覆董事长。在议事程序中，无论是决策还是执行环节，所议事项涉及与议事人员有关联买卖的，以及有其他直接利害关系的，关联人员该当逃避，强势者也不能例外。关联人员为“一把手时，该当赋予副职避开“一把手召集会议讨论有关事项的权益，可以对“一把手的动议予以否决。这或答应以被看作对“一把手位置的一种“颠覆，是一种变革，那也是必要的。也只需当公司出现了像三星的李建煦、索尼的出井伸之这样的当家人，可以超越控制权所带来的尊贵和便益，才可以全力推进这种针对既得利益的根本变革。其次，建立下级约谈上级的制度，使得下级可以和强势者平等的交换意见。治理“一把手并不是要孤立“一把手，等问题成了堆再秋后算账，及时地沟通是必要的。在纪检任务中有一个喝咖啡的制度，那是上级对下级机构担任人采取的一种组织措施。在公司治理中，可以仿照喝咖啡的制度，由下而上地约谈，以便使得下级在执